1、此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除九種人具有領導氣質，十種人不適合做管理者！柳傳志用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家，他提出的“九種人具有領導氣質，十種人不適合做管理者”，對于創業企業在選拔、任用干部方面應有所啟示。九種人具有領導氣質1、能帶兵打硬仗和勝仗的人。（管理者要有軍人的氣質和作風，能帶兵打仗、打勝仗的能力。學習型團隊，能總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的“登峰造極”2、能慧眼識人和培育人的人。（選人一要看人品，二要看專業才能。選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！三類人才：能獨立做好一攤事

2、的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。）3、懂得運用斯巴達克方陣的人。（打造斯巴達克方陣，內部帶動之外，引入“空降兵”，增強進攻能力。空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。“空降兵”需要進行必要的文化磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同。）4、帶領團隊學習成長的人。（企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。一流的人才都是善于總結的。）5、能舍小家為大家的人。（為什么不要“家族”？因為家族企業中的家族力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜泛濫

3、成災等，都會妨礙企業人才的發展。）6、追求共同利益和遠大目標的人。（人的智慧中，最精妙也最具深意的東西就是“妥協”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會“妥協”，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。）7、能調動和挖掘各方積極性的人（凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和發掘他人的長處。優秀的企業管理者是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。）8、

4、 能建立廣泛人際關系的人。（良好而廣泛的人脈關系，是走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關系的人，能夠調動方方面面的力量來為企業服務的人，首先就有了成為企業領軍人物的先決條件。建立人際關系方面是著眼于長遠，著眼于共同的發展和利益。）9、 能適應并采取現實策略的人。（認識和適應現實的環境，不做一個完美道德的化身。在處理企業危機和對待大是大非問題上，管理者的妥協和退讓是有條件的，方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，堅決捍衛。）一個管理者是否優秀主要看三點：一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路；二是能夠挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人

5、得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。十種人不適合做管理者1、 把個人利益時時放在第一位的人。（這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。）2、 心胸狹窄之人。（下屬不經意得罪他，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。）3、 喜歡在企業內部拉幫結派之人。（喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。）4、 喜歡欺上瞞下之人。（自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下

6、屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。）5、表里不一的人。（從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對他的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。）6、做事沒計劃的人。（想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。）7、做事不講原則，隨意性很強的人。（今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。）8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。（有些企業的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。）9、 做事喜歡情緒化之人。（心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發脾氣。）10、 不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛墻，