1、3F0023 PLM業務藍圖規劃培訓用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司姜麗姜麗2012年年專業生存專業生存能力建設能力建設照片（免冠正照）講師簡介部門：PLM實施支持部姓名：姜麗序列：實施應用職級：高級郵箱：擅長課程：PLM基本知識、產品數據管理擅長專業領域：咨詢、實施服務 課程說明課程名稱PLM業務藍圖規劃培訓課程編碼3F0023課程總學時1.5小時課程類別 專業能力授課對象PLM實施顧問學習目標掌握業務藍圖定義、藍圖方案規劃方法預備知識PLM基本理論及實施經驗課件內容1、PLM業務藍圖規劃培訓授課PPT2、PLM業務藍圖規劃培訓錄屏課件備注課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長（分鐘）

2、 要求重點學習掌握內容業務藍圖概述10業務藍圖的定義、內容、價值怎樣進行業務藍圖設計10業務藍圖規劃方法PLM業務藍圖方案展示零部件及文檔管理藍圖展示25PLM零部件及文檔管理模塊業務藍圖形成過程展示產品結構管理藍圖展示25PLM產品結構管理模塊業務藍圖形成過程展示變更管理藍圖展示20PLM變更管理模塊業務藍圖形成過程展示本節課程學習方法：參加課程培訓或觀看培訓錄屏課件課后根據自身情況結合推薦的書籍進行自學給客戶以及其他顧問傳播PLM業務藍圖規劃知識課程內容參加本課培訓，課后自學給客戶及其他顧問傳播PLM業務藍圖規劃知識本節課程可以讓您：了解業務藍圖的定義、內容、價值了解業務藍圖規劃方法了解P

3、LM基本功能模塊業務藍圖形成過程內容一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示 1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示業務藍圖定義業務藍圖-Business Blueprint業務藍圖是指改進后的企業流程模型。業務藍圖設計是通過對公司業務現狀的調研分析，梳理出業務未來的信息流、物流和業務流的處理模型。業務藍圖是計算機化的業務流程圖，也稱系統流程圖，業務流程圖是現有系統的真實寫照，記錄著企業現有的業務流程。什么什么是是業務藍圖業務藍圖 ？業務藍圖主要內容業務現狀分析、業務需求定義、組織結構設計、概念設計、數據轉換策略、報表需求清單及實

4、現方式、接口需求清單及業務流程圖，藍圖將說明業務需求和詳細流程，作為將來組織架構，配置和開發活動的依據。業務基礎數據相關 業務流程相關編碼規則，名稱定義、關鍵字段說明、系統解決方案等業務流程圖、流程圖中的操作說明、流程圖中的單據說明、系統解決方案等業務藍圖價值業務藍圖規劃是運用業務流程優化找到客戶關鍵問題，有針對性的明確信息化如何提高客戶管理水平，確定項目目標，評估信息化建設風險及系統上線充分必要條件，提出應對措施，幫助實施顧問提高項目交付質量，是真正保證客戶價值的有效工具。業務藍圖是項目實施的向導，是項目順利進行的有利保證。一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示

5、1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示內容藍圖設計方法(1(1) )現狀調現狀調研研 第一階段： 現狀調研 第二階段：未來業務藍圖設計第三階段：收集業務數據通過對公司大規模訪談，與關鍵用戶一起就業務的細節和各業務之間的集成關系作進一步深入的了解和討論，梳理出現有業務過程以及涉及到的業務數據。根據調研分析結果結合先進實踐，設計各模塊的業務藍圖，包括細節流程、模塊間的關系，從而確定未來的信息流、物流和業務流的處理模式；通過流程的重新設計，明確未來的變革點，包括對部門職責、崗位職責、操作流程等的變革。在藍圖設計期間，項目組需要明確各類主數據的收集策略、數據編碼規

6、則，并啟動數據的收集和整理工作。藍圖設計方法(1(1) )現狀調現狀調研研1、通過PLM概念和系統概覽培訓，使項目組成員對PLM實施效果有一個客觀、理性的認識2、在充分了解客戶研發管理現狀的基礎上，對比最佳實踐進行差異分析，提出優化建議，并結合PLM系統設計未來的業務藍圖，包括業務流程、數據模型、報告格式及管理規范等3、與關鍵用戶一起，對藍圖設計方案進行充分的研討；基于PLM系統梳理和重組研發管理過程，意味著流程和組織的變革，包括工作方式、習慣的改變；新流程的充分模擬運行，是減少變革阻力的有效途徑4、依據研討和模擬運行的反饋意見，修改和細化藍圖設計，落實到系統架構、操作界面與過程、數據模型、報

7、告格式、接口/集成方案、算法及相應的規章制度等藍圖設計方法(1(1) )現狀調現狀調研研現狀調研：p分書面調研、訪談和資料收集三種形式；p調研內容分流程與組織、數據、現有系統與工具三個方面；p調研前應該制定詳細調研計劃、下發調研提綱與計劃；p調研過程以研發流程為主線，引導訪談對象在項目實施范圍內提出問題和期望；p訪談結束必須整理并與訪談對象確認需求（現狀、問題和期望）。藍圖設計方法(1(1) )現狀調現狀調研研分析與改善建議：p采用歸納、分類、Visio圖等方法匯總、描述現狀流程及需求，對比最佳實踐，進行流程梳理與價值分析，明確改善點，并以現狀分析及改善建議報告（PPT）形式向客戶方項目組成員

8、進行匯報、確認，涉及重大業務或組織調整時，有必要獲得客戶方項目指導委員會成員的認可。藍圖設計方法(1(1) )現狀調現狀調研研業務藍圖設計：p業務藍圖設計包括未來業務模式、流程、組織、配套管理制度、沖擊分析等內容，以業務藍圖方案（PPT）表達。p實施顧問結合PLM系統和改善建議，設計高階流程，制定流程清單并明確流程所有者、設計人、審批人，關鍵用戶按流程清單組織各流程設計人進行業務流程的細部設計和確認。p結合研討和反饋意見改進藍圖設計、擬定應對沖擊的方案；詳細設計業務過程各節點的輸入、輸出、業務規則、系統平臺功能/工具及角色/組織；完善業務模式、主要數據模型和系統集成/接口方案藍圖設計方法流程診

9、斷調研計劃工具模型流程優化結合戰略目標，按照企業模型對現狀進行梳理，識別關鍵業務流程問卷、提綱、專題會、訪談行業分析；經營特點；價值鏈等對未來高級藍圖核心流程的內容進行梳理，會議討論，確定最終流程一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示 1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示內容PLM業務藍圖方案展示范圍與目標范圍與目標現狀流程與問題現狀流程與問題建議建議業務模型與設計概念業務模型與設計概念未來流程與對應未來流程與對應細部需求與描述細部需求與描述沖擊分析沖擊分析附件附件藍圖方案大綱展示的內容主要包括：展示的內容主要包括：1 1、充

10、分的業務調研、分析（、充分的業務調研、分析（As-IsAs-Is）2 2、設計針對性的解決方案（、設計針對性的解決方案（To-BeTo-Be）一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示 1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示內容零部件及文檔管理目標 產品數據集中于PLM平臺管理零件通用率 +2 %裝配圖加工圖BOM功能規格書物料規格工藝規劃系統架構版本描述法律/認證合同零部件管理現狀現狀目前某企業的所有編碼管理工作由數據中心專人負責物料庫維護，目前系統已經建立了三十二個編碼庫AS-IS零部件管理現狀現狀物料編碼：技術中心負責標準件，

11、外購件，原材料，部分的產成品的編碼；自制件是各個子公司自己負責編碼：設計工程師自己編或者內部指定專人編碼AS-IS零部件管理問題問題由于執行監管問題，無法避免一物多碼一物多碼的問題，物料庫維護，目前系統已經建立了二三十個編碼庫編碼規則無法嵌套（規則下添加子規則）物料修改無版本記錄，誤修改后無法找回歷史記錄目前編碼系統管理員只有一個賬號，無法管理多人登陸編碼查詢易用性不強，只能根據碼值查詢，不能模糊查詢編碼不支持自動排序，（系統根據輸入的先后順序排序）缺少嚴格的編碼申請流程和編碼異況流程；（目前在OA里面 有編碼申請流程）企業原系統TH-PDM的編碼與u9、k3的編碼是分開的，編碼不統一零部件管

12、理分析和建議分析和建議天河的編碼系統與TH-PDM是兩個獨立系統，之間暫時沒有做關聯設置（系統可以做關聯設置，但是不穩定）,這樣導致工程師在填寫編碼時，需要做很多額外的操作 建議：PDMPDM系統需要可以嵌入編碼系統由于缺乏有效的信息化控制手段，如統一的零件資源庫、嚴謹的物料審批流程等，造成企業存在一物多碼的現象，造成庫存數據不準確 建議：需要建立嚴格的物料申請審批流程 另外，該企業還需要進行零部件分類細化管理，零部件審批流程( (圖紙和物料屬性）規范管理， BOM BOM的審批流程規范管理，以及零部件和文檔, ,文件，BOMBOM對象間定義關系。零部件管理業務模型零部件模型文件夾零部件零部件

13、版本A.1屬性表單附件零部件版本A.NBOM關聯文檔零部件基本信息，生命周期狀態信息等替代料何處使用鏈接管理鏈接管理相關變更鏈接管理關聯故障鏈接管理零部件管理業務模型物料文件夾分類 文件夾分類主要是為了邏輯清晰的放置物料，物料是以指針對應的關系和文件夾關聯。 文件夾可以通過授權來確定具體用戶對某文件夾有何操作權限。 文檔管理-現狀現狀目前某企業使用天河PDM系統, 天河采用的是基于視圖的數據文檔管理模式。即，所有的圖文檔全部放在對應的視圖中管理。通過不同的鏈接方式管理不同類型的設計文檔，如設計鏈接管理設計圖紙、工藝鏈接管理工藝卡片、統計鏈接管理各種匯總表數據.制度要求該企業的技術文檔要納入TH

14、-PDM系統管理，制度要求生產用圖全部從TH-PDM系統內集中打印輸出.設計軟件采用的是天河的PCCAD2006，目前已在企業深入應用；全部圖紙設計結束后通過接口插件批量上傳到TH-PDM系統內；圖紙在系統內要走相應的審簽、更改、發布等流程，最后通過打印流程輸出. AS-IS文檔管理-問題問題圖紙上傳過程中，由于圖紙本身的錯誤問題(明細表、標題欄內容錯誤等)造成上傳失敗，系統提示信息太少；有時會出現圖紙內容為空，打開失敗.圖紙上傳過程中，由于圖紙編號一樣，系統會覆蓋原圖（不提示）.圖紙上傳過程中，需要選擇入圖規則、對應的視圖等操作，較繁瑣.圖紙版本變更后，其它視圖的版本不能及時顯示最新版本.文

15、檔管理分析和建議分析和建議目前某企業TH-PDM管理的數據僅限于CAD圖紙、更改通知單、匯總表等基礎設計資料，很多過程文檔并沒有納入系統管理，查找很不方便，不利于重用，造成很多設計經驗無法及時分享、繼承；三維模型圖紙大部分還在設計人員的個人電腦中，沒有統一管理 建議：圖紙和技術資料統一納入系統管理建議：圖紙和技術資料統一納入系統管理 由于設計、生產等原因，造成圖紙的修改頻繁，由于沒有健全的文檔變更機制，造成數據不統一（系統內的與系統外的的）；系統內設計圖紙與工藝圖紙有關聯，但是與變更信息（變更記錄）沒有關聯，相關人員無法及時找到變更原因 建議：建立完善的變更機制有效控制變更建議：建立完善的變更

16、機制有效控制變更 另外另外，該企業還，該企業還需要在企業文檔細化分類，各類文檔審簽流程規范化，文需要在企業文檔細化分類，各類文檔審簽流程規范化，文檔和文件，零部件以及其它文檔對象定義關系。檔和文件，零部件以及其它文檔對象定義關系。文檔管理業務模型文檔模型文件夾文檔文檔版本A.1屬性表單附件文檔版本B.N關聯文檔關聯零部件文檔基本信息，生命周期狀態信息，創建者，所有者等信息鏈接管理鏈接管理相關變更鏈接管理鏈接管理文檔管理業務模型p文檔：一個文檔可以包含多個物理文件，在系統中可通過修訂、變更單執行升版操作。p文件：真實存在于計算機硬盤的物理文件，由類似word、AutoCAD等工具生成，其生命周期

17、和流程衍進，須依附于零部件、文檔等業務對象進行業務流轉。文檔管理業務模型分類為了使各種圖文檔適應系統內文檔計算機自動化管理的需要，主要把該企業文檔分為標準文檔，專利文檔，技術文檔標準文檔，專利文檔，技術文檔三大類。技術文檔可以分成產品文檔產品文檔和項目文檔項目文檔兩類。產品類文檔，根據CMII的詳細設計基礎理念，至少要分為功能特征，系統原理，布局或外形, 工藝規劃四類。定義產品文檔產品文檔：說明產品功能、布局或外形、系統原理和工藝規劃，包括與產品結構相關設計圖、三維模型、工藝附圖和作業指導書項目文檔項目文檔：除設計基本文檔外，P0到P7階段三級流程的所有輸入物和輸出物，包括產品研發過程文檔、清

18、單類文檔等文檔應用未來業務場景 文檔創建文檔創建 審簽發布審簽發布 打印申請打印申請 文檔更改文檔更改 審簽流程定義審簽流程定義 文檔變更文檔變更流程定義流程定義 文檔打印文檔打印文檔創建,打印,發放和變更文檔創建和打印過程如下圖所示文檔更改過程參考變更管理文檔發放是通過權限來控制文檔庫文檔應用未來業務場景文檔的其它應用場景文檔的檢索，可以快速模糊查詢和全局精確查詢文檔的瀏覽，可以查看文檔屬性，附件，關聯文檔，歷史版本以及關聯零部件,以及比較圖紙文件文檔的編輯，可以修改文檔屬性，附件和參考文檔.文檔每做一次編輯，版次會自動升級一次。為了使將來的版次信息不會太多，可以限制系統只保留3-5個的版次

19、信息。 附件：瀏覽，上傳，覆蓋上傳，刪除，下載 參考文檔: 添加，刪除文檔的移除文檔的刪除文件夾添加文檔和文檔添加到其它文件夾文檔的移動文檔的安全和權限 文件夾授權 零部件應用未來業務場景 審簽流程定義審簽流程定義開始開始 檢索物料庫檢索物料庫 調用調用 申請新物料申請新物料 審批發布審批發布 物料管理物料管理 管理流程定義管理流程定義零部件的創建和變更物料創建過程如下圖所示物料更改過程參考變更管理物料庫零部件應用未來業務場景零部件的其它應用場景零部件的檢索，可以快速模糊查詢和全局精確查詢零部件的瀏覽，可以查看零部件屬性，EBOM結構,附件，關聯文檔，歷史版本以及替代料，何處使用等零部件編輯，

20、可以修改零部件屬性， EBOM結構,附件和參考文檔，替代料.零部件每做一次編輯，版次會自動升級一次。為了使將來的版次信息不會太多，可以限制系統只保留3-5個的版次信息。 附件：瀏覽，上傳，覆蓋上傳，刪除，下載 參考文檔: 添加，刪除 替代料：添加，刪除零部件的移除零部件的刪除文件夾添加零部件和零部件添加到其它文件夾零部件的移動零部件的權限 一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示 1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示內容產品結構管理目標p目標建立以產品結構為核心的產品數據存儲和管理體系，在整個企業內實現數據共享，維護產品數據一致

21、性，提高產品開發質量。固化BOM的簽審流程，提高審閱效率，保證數據準確性和可追溯性。產品結構相關報表輸出。實現在維修BOM視圖手工創建維修BOM。理順EBOM到PBOM的轉換關系，實現EBOM、PBOM的多視圖管理，提高BOM編制的準確性和效率，為ERP提供準確的BOM數據源。產品結構管理-現狀流程AS-IS產品結構管理-問題問題n各業務部門對數據信息重復配置，獨立維護，形成信息孤島。n設計或工藝人員對紙質清單劃改后，沒有及時更新系統中結構，需要重描清單時，生成數據會不準確。n工藝劃改的時，只是參考最新設計圖紙，會使數據變更的來源不統一。n借用件的備注信息經常被其他設計人員修改，系統對借用件的

22、處理不支持部分變更。n工藝人員不能及時獲取設計的最新發布版本。措施措施對策對策后果或現象后果或現象根本原因根本原因原因原因由于BOM不準確產生：錯誤生產領料；生產計劃不準確；借用件的備注信息經常被其他設計人員修改；數據源不統一統一產品結構的BOM數據管理模式各業務部門對數據信息重復配置，獨立維護，形成信息孤島；工藝人員不能及時獲取設計的最新發布版本；設計或工藝人員對紙質清單劃改后，沒有及時更新系統中結構，需要重描清單時，生成數據會不準確；工藝劃改的時，只是參考最新設計圖紙，會使數據變更的來源不統一；BOM沒有版本管理和歸檔控制所有者權限沒有控制紙質和電子檔不一致操作不合規范統一數據源改善清單的

23、管理方式，以電子化版本管理代替紙質劃改方式完善各類BOM管理規范和流程加強BOM管理的規范性BOM批量修改產品結構管理分析和建議系統對借用件的處理不支持部分變更；產品結構管理建議統一產品結構模型CMII國際通用標準中產品結構以樹狀方式描述構成產品的對象及描述對象的信息和文檔之間正確的邏輯關系，它以BOM為組織核心把產品的所有的數據和文檔聯系起來，實現對產品數據的有效組織、控制和管理。 1）結構信息2）屬性信息3）相關文檔4）版本信息1、BOM的業務流1）設計BOM的創建和審批2）工藝BOM的轉換和審批3）設計BOM 和工藝BOM在PLM系統中管理，其中工藝BOM通過ERP接口傳遞結構和相關信息

24、到ERP系統。2、產品結構對象的信息流產品結構對象的信息流是單向遞增的過程；3、BOM的生命周期發布狀態 S 試制、A小批和B批量； 完善各類BOM的管理規范和流程產品結構管理建議查找受影響數據確認添加需修改BOM part批量修訂批量刪除同一物料批量替換同一物料批量添加同一物料批量修改同一物料裝配數量批量簽審批量發布說明：說明：1、批量修改前確認添加的需修改BOM part 是通過變更管理受影響數據分析環節控制。 2、本流程僅描述在變更任務執行階段 批量修改BOM的操作流程。產品結構管理建議BOM批量修改配置BOMPLMS試制A小批B批量ERP設計BOM 工藝BOM 維修BOM 新產品變更工

25、藝BOM 物料及信息 變更通知配置BOM（超級BOM） 配置BOM 工藝BOM 物料及信息 變更通知工藝BOM 物料及信息 變更通知CRM訂單信息MES2D/3DCAD維修BOM 系統間BOM傳遞工藝BOM 維修BOM 維修BOM產品結構管理建議未來的BOM，不論是EBOM，還是PBOM，在系統中都是以產品結構的形式體現。未來系統以產品結構為核心組織和管理產品數據。產品結構管理業務模型狹義的產品結構：由成品和零部件通過使用關系形成的樹狀BOM結構。廣義的產品結構：由成品、零部件、文檔及相關變更通過相互關聯形成的樹狀結構，它是在產品開發的過程中自然形成的，體現了以產品結構為核心的各種信息的管理。

26、通過產品結構樹，我們可以很快地從一個對象得到它相關的各種信息，也可以快速準確地形成各種所需的報表。PLM系統將以產品結構為核心進行產品數據的管理。產品結構管理業務模型工程設計部門工程設計部門生產部門生產部門工藝部門工藝部門未來BOM的管理序號流程類型流程名稱設計階段試制階段小批生產階段批量生產階段流程說明參與部門（人員）01BOM審批流程EBOM審批流程BOM在不同階段的審批發布流程相同；對于試制到批量生產階段的BOM接受EC管控,需經過相關部門評審后才能進行BOM的更改發布。工藝、標準化、BOM管理員、工藝部長、技術中心主任02PBOM審批流程設計、校對、審核、工藝審核、標準化、BOM管理員

27、、技術中心主任03BOM轉階段評審流程BOM轉試制階段評審流程不同階段BOM的轉階段評審業務過程相同，各階段參與BOM轉階段評審的部門不同。營銷公司、供應部、質檢部、總調室、技術中心04BOM轉小批生產階段評審流程營銷公司、供應部、質檢部、總調室、技術中心05BOM轉批量生產階段評審流程營銷公司、供應部、質檢部、總調室、技術中心、物資部成品BOM 審批(轉階段)流程清單pBOM批量修改功能nBOM批量修改功能包括：刪除、添加、替換、改用量n通用件被修改（刪除、添加、替換、改用量）時，使用Where-Used列出全部父項（被添加時需要知道一定條件），然后可以挑選部分或全部父項，加入受影響件關系下

28、，這些為需要修改BOM的Partn每次針對一個通用件的修改，由一個任務執行，在每個任務下構建受影響件（父項/BOM）、被替換件（刪除）、替換件（添加）之間的關系BOM批量修改p BOM視圖（BOM View）：是一個PLM業務對象，其中包含了Item Revision的單層結構，通過BOM視圖鏈接（BOM View Link）與Item Revision關聯。 BOM View可以獨立于Item Revision等數據，分別進行修改編輯、權限控制及審批發布，并且BOM View的屬性信息可以根據視圖類型進行擴展。p 視圖類型（View Type）：用以表明視圖特點或用途，如設計視圖、工藝視圖，

29、以便于區分同一版本下的不同類型BOM View。管理員可以定義任意多個View Type，并指定默認視圖。產品結構管理視圖概念Item MasterItem RevisionBOM View11,A3,A33,B44,A55,B5,A22,A1,A(設計視圖)1,A(工藝視圖)View Type應用模型11,A1,A(設計視圖)1,A(工藝視圖)顯示規則：最新版本規則：最新版本1,A(工藝視圖工藝視圖)5,B3,B4,A(設計視圖設計視圖)6,A7,A1,A(設計視圖)2,A3,B4,A(設計視圖）設計視圖）6,A7,A應用模型在產品生命周期過程中，BOM貫穿于各個階段，包括設計視圖、工藝視圖

30、等。具體應用過程如下：p 根據企業業務模式及自身特點，明確各種可能用到的視圖類型及默認視圖類型，如設計視圖、工藝視圖等。p 根據產品特點創建編輯產品結構，完成某一類型的產品視圖，如設計視圖，審批發布。p 根據工作需要及前期已完成的某一視圖類型完成其它視圖，如工藝視圖，審批發布。p 根據業務需要查看產品的任意視圖類型。應用模式應用架構定義View Type創建/編輯BOM View比較BOM View查看BOM View指定視圖名稱，如設計視圖、工藝視圖等，并指定默認視圖。1. 自動創建：如果Item Revision下沒有BOM View，則首次在Item Revision 上新增零部件時系統

31、自動創建。2. 手工創建：手工創建可以指定View Type。3. 另存為：復制已有的BOM View，須指定View Type。查看BOM View時可以指定顯示規則，如：最新版本、發布狀態等。同“產品結構比較”。應用場景p 企業根據自身特點在系統中定義設計視圖、工藝視圖等，以便于不同類型的人員可以完成本職工作。p 在設計階段，設計師根據產品的設計要求，完成產品的設計結構，審批發布；到了工藝階段，工藝人員將設計結構轉變為工藝結構，進行工藝結構調整并增加工藝信息，審批發布。p 設計數據發布后，工藝部長為工藝工程師分配任務，工藝工程師完成工藝設計，審批發布。p 工藝人員進行工藝設計時，對設計BO

32、M和工藝BOM進行比較，檢查是否所有設計數據都編寫了對應的工藝。p 企業人員查詢前期已完成的設計BOM、工藝BOM等數據。p 在產品發生變更時，相關人員可以查詢到受影響的設計、工藝等數據，以便于快速的做出反應。p 工藝BOM完成后，將工藝BOM傳遞給ERP。ERPEBOMPBOMPartPLM工藝數據ECsPLM系統中的設計結果作為ERP系統的信息輸入，準確、及時地發布到ERP系統中，保證產品數據的完整性和一致性。實現在PLM系統中對ERP系統中物料庫存信息的有效訪問。ERP集成接口一、業務藍圖概述二、怎樣進行業務藍圖設計三、PLM業務藍圖方案展示 1、零部件及文檔管理藍圖展示 2、產品結構管

33、理藍圖展示 3、變更管理藍圖展示內容變更管理目標目標基于CMii規范變更管理業務模型，簡化占比約80的批產前的變更流程，提高批產后變更管理的完整性基于IT實現、流程優化和組織變革提升ECM的管控能力評價指標定性閉環：監控變更的實施過程，確保產品問題或變更要求得到解決統計分析：分類統計報告，形成設計改進的依據定量（定期統計并進行類比）減少產品設計、生產中重復發生的工程變更條目占比縮短變更周期人技術流程管理變革 缺乏整體的變更流程；變更分析不全面；建立合理的變更評審機制；缺乏有效地變更反饋機制，無法形成變更閉環；缺乏有效地工具支撐，增強變更手段；CMii培訓培訓PLM變更管理變更管理用友最佳實用友

34、最佳實踐踐現狀分析現狀分析CMii模型模型To-Be業務模型業務模型目標目標現狀現狀組織變革基于CMii規范 ECM業務模型，簡化占比約80的正式發布批產前的變更流程的同時，提高批產后變更管理的完整性；基于IT實現、流程優化和組織變革提升 ECM的管控能力變更管理范圍與目標變更管理現狀流程與問題圖紙變更設計圖紙工藝圖紙變更類型系統屬性更改物料屬性等文檔修訂作業指導書反向更新BOM技術標準As-IsTo-BeCMII變更流程控制工作流控制工作流控制設計圖紙作業指導書等BOM物料屬性等TH變更流程控制技術標準人工更改系統流程控制變更的業務類型變更管理現狀流程與問題設計變更工藝變更通知單RTX供應物

35、質自檢售后配件。反饋驗證XX設計變更后通過RTX傳遞設計變更通知給工藝人員，響應不及時反饋不及時，變更執行無有效監管，變更分析不全面 缺乏缺乏完整完整的變更流程；的變更流程；變更分析不全面；建立合變更分析不全面；建立合理的變更理的變更評審機制評審機制；缺乏有效地變更缺乏有效地變更反饋機制反饋機制，無法形成無法形成變更閉環變更閉環；缺乏有效地缺乏有效地工具支撐工具支撐，提，提高變更分析能力；高變更分析能力；通知單評審變更管理現狀流程與問題通知單以附件方式存儲，無法及時通知單以附件方式存儲，無法及時有效統計變更數據有效統計變更數據變更管理分析和建議問題根源問題根源單一變更流程，速度慢沒有明確的變更

36、控制業務模型文檔形式的更改單，沒有與產品數據間建立關系，查詢困難，也無法統計分析更改單的實施靠人，沒有有效性控制PLM系統更改與紙質更改管理流程并行，加重用戶的負擔變更影響分析不夠全面建建議議設置“快速通道”，授權CA完成占比80以上的設計變更的技術評審、批準，簡化原來的會簽流程規范變更流程；明確定義變更管理的角色基于數據庫和PLM集成的PR、EC單據結合PLM的產品結構管理和版本有效性管理實施EC結合PLM軟件功能，完善變更對象影響分析；變更管理建議設置快速變更審批通道，鼓勵設計驗證階段通過充分的設計修訂解決問題變更成本簡化和鼓勵設計階段有更多的變更開發策劃方案設計工作圖設計新產品試制產品鑒

37、定生產變更數量變更管理建議基于數據庫和PLM集成的PR、EC單據Word或Excel文檔基于數據庫和PLM集成的PR、EC單據變更管理建議結合PLM的產品結構管理和版本有效性管理EC產品零件零件零件文件A mm/dd/yy nnnn文件B mm/dd/yy nnnn文件C mm/dd/yy nnnn發布日期 EC變更管理建議明確定義變更管理的組織和角色管理決策變更申請CACRB 請求者執行者 相關人員提出問題報告，技術人員根據問題報告提出變更單，執行變更單流程；經審核通過同意變更后，分解任務，下發變更任務，設計人員接收到變更任務后才對需要變更的對象（如零部件、CAD文檔）進行修訂，變更對象修訂后一般還需要執行其本身原先的流程（如零部件簽審流程或CAD圖檔簽審流程），變更對象簽審完成后才完成變更任務的流程，所有的任務完成后，EC完成，PR關閉，所以CMII的變更流程是個閉環的控制流程；變更單EC變更任務變更實施問題報告（PR）:問題記錄與確認變更單（EC）:分析、決策、實施計劃變更任務（TASK）:具體實施發布驗證變更評審問題PRCMII的理念，在變更前嚴格控制，避免出現由于變更前不嚴格控制，變更后由于