1、故冒索社區(qū)一 格 口 H U1中小型培訓機構薪酬福利管理制度一、目的為了使企業(yè)更好地參與市場競爭，體現(xiàn)員工價值，有效激勵員工工作的積極性，客觀、公正、 合理的向每一位為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工支付報酬和提供福利，讓員工更好地為企業(yè)服務，促進 企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。二、范圍本制度適用于學校全體教職員工。三、薪酬管理原則1、保證生活，安定員工的原則；2、有利于能力開發(fā)的原則；3、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則；4、綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、同行業(yè)薪酬水平、學校支付能力以及員工擔任 工作的責任輕重、難易程度、風險程度、及工齡、資歷等因素綜合核定。四、薪酬結構薪酬結構福利工資固

2、定工資年終奘金獎金 S3 績效工資 調級工資 工齡工資 凄工資1五、薪酬結構參數(shù)說明1、基本工資：指員工參加工作依照其擔任的不同職級確定并保障其基本生活水平所應支付的工資;成都市JV君莪胃尋杼枝會用心E曄二靠離浙區(qū)德付大碼北陽相員二月怖1耳。191號 (861?8 81e920863M &10041Sffll ww*r Bliianyujift 二白eltu (S6P8-B6920869耍哈育啥，掌相即用鼓高索社區(qū)耍哈同啥r家即用 帶 1, 兩 2、工齡工資：工齡僅指在學校的實際工作年限，凡是學校的正式員工自入職之日起滿2年的次月開始計算工齡工資，滿 2年后每月按100元計算，以后每增

3、加一年工齡每月按50元計算，工齡工資達到500元封頂；3、調級工資：指的是員工達到了一定的服務年限，對學校做出了突出的貢獻或者基于市場薪酬的調整，員工技術級別達到學校規(guī)定的要求，需要進行工資晉級的具體調整標準。根據(jù)學校當年的經(jīng)濟效益對部分員工進行增資調整也可以參照此標準執(zhí)行。4、績效工資：指的是以業(yè)績?yōu)閷颍詧F隊或個人為單位按照確定不同的量化考核指標并按規(guī)定的時間和規(guī)定的計算方法確定的工資。5、業(yè)績提成：指的是專項事務或談單員談單所產(chǎn)生的業(yè)績按規(guī)定的比例應提取的傭金；6、學期獎金：指的是每學期相關部門按完成規(guī)定的業(yè)績和比例應提取的學期獎金；7、年終獎金：指的是年度終了學校依照崗位價值或團隊創(chuàng)

4、造的價值和年度經(jīng)營效益確定的獎金。8、社保：指的是學校的正式員工在簽訂正式勞動合同后按國家規(guī)定應享受的福利待遇，五險指的是按國家規(guī)定由用人單位購買的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等，購買保險的費用由員工和用人單位按國家規(guī)定的比例承擔；9、帶薪休假：是企業(yè)給予員工的一種福利，帶薪休假依照國家規(guī)定和學校請假、休假、考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行。10、其它福利：指的是依照學校員工關系管理制度所規(guī)定的員工應享有的相關福利待遇。六、薪酬體系分類1、營銷系統(tǒng)薪酬體系：指的是營銷中心相關部門員工的薪酬待遇，參照本制度執(zhí)行；2、管理系統(tǒng)薪酬體系：指的是除了營銷中心、個輔中心(個輔中心薪酬制度另訂)和

5、專、兼職教 師以外的相關部門人員的薪酬待遇；3、教學系統(tǒng)薪酬體系：指的是包括家教教師在內的專、兼職教師薪酬待遇，參照教師薪酬管理制度執(zhí)行；_2成都市般白霸網(wǎng)毫料控有根處H花l 186)28 36920 869賽域 秋富勒區(qū)駐忡方擊：i，陶，目區(qū)號怖.1*區(qū)號wn ww*目力國門了。“命二白e一_：_善 (86>?8-a©B70869BWO415放盲象社區(qū)* 格 事 口 ” 用七、營銷系統(tǒng)薪酬體系1、營銷系統(tǒng)員工的薪酬結構為基本工資+工齡工資+調級工資+績效工資+業(yè)績提成+年終獎金+社保;2、營銷系統(tǒng)員工的薪酬標準:（1）營銷系統(tǒng)高管年薪薪酬標準。崗位年薪 級別年薪 標準月基本工

6、資年績效工資效益獎金工齡工資 （每月）基本工資占年薪的60%績效工資占年薪的40%實現(xiàn) 第一 銷售 目標實現(xiàn) 第二 銷售 目標實現(xiàn) 第三 銷售 目標總監(jiān)1級14萬元7000 元5.6萬元12萬17萬23萬每滿1年 服務年限 50兀工齡 工資；500 元封頂；按規(guī)定時間 支付；2級12萬元6000 元4.8萬元7萬12萬17萬3級10萬元5000 元4萬元5萬10萬15萬說明：1、試用期員工每月只支付基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資；2、實現(xiàn)年度基本銷售任務發(fā)給年度績效工資，年度實際營業(yè)額每彳氐于年度基本銷售任務的10%扣發(fā)年度績效工資的10%依此類推，計算年度績效工資；3、年度營業(yè)額m

7、 A銷售目標任務，享受上述定額效益獎金；年度營業(yè)額第二銷售目標任務，享受上述定額效益獎金；年度營業(yè)額第三銷售目標任務，享受上述定額效益獎金。4、初任營銷總監(jiān)，當年享受3級薪酬待遇，當年實現(xiàn)第一銷售目標，次年享受3級薪酬待遇；當年實現(xiàn)第二銷售目標，次年享受2級薪酬待遇；當年實現(xiàn)第三銷售目標，次年享受1級薪酬待遇；（2）營銷系統(tǒng)市場推廣部月薪薪酬標準。崗位級別基本工資 （每月）績效工資 （每學期）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資 （每月）銷售內勤 市場推廣專員 渠道業(yè)務專員 網(wǎng)絡營銷專員主辦級2000 元500元學期獎金 考核見下 表200元每滿1年 服務年限 50元工齡 工資；50

8、0 元封頂；按 規(guī)定時間 支付；市場儲備主管 網(wǎng)絡銷儲備主管 渠道業(yè)務儲備主管副主管級2500 元500元250元市場主管 網(wǎng)絡營銷主管 渠道業(yè)務主管主管級3000 元500元300元市場部副經(jīng)理副經(jīng)理3500 元500元350元市場部經(jīng)理經(jīng)理級4500 元1000 元400元說明：1、試用期員工只領取基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資;（3）營銷系統(tǒng)市場推廣部學期獎金考核計算方法。市場推廣中心 各執(zhí)行組崗位關鍵令核指標計算公式績效工資考核學期獎金考核itiir 喋番離熟但母，*計即：'h EH： t： 口怖 (06!P8 8fi5?D3f;S R* 610041量物,*WAi.

9、 Bl iB.rziyL. i ft成都市酒的莪的并程枝竟用心ETEL （66）28-06920859翳當披高索社區(qū)耍哈 有啥事 家即用市場部經(jīng)理 銷售內勤基礎宣傳組成員 網(wǎng)絡營銷組成員來訪量目標達成率=A每學期全校區(qū)實際來訪 量/每學期全校區(qū)計劃來訪量X 100%A> 80%! 100%發(fā)放績效工資；A> 100 B> 100%勻可提取 基本任務超出 部分宮業(yè)額的 1.5%作為學期 獎金；來電量目標達成率二B每學期全校區(qū)實際來電 量/每學期全校區(qū)計劃來 電量X 100%B> 80%! 100%發(fā)放績效工資；渠道業(yè)務組實際成交額=C實際成交的數(shù)額；8計劃成交額的 80%

10、! 100%發(fā)放績效工資；C>計劃成交額 的100刖提取 計劃任務超出 部分營業(yè)額的 1.2%作為學期 獎金；（4）營銷系統(tǒng)咨詢服務中心月薪薪酬標準。崗位級別基本工資 （每月）績效工資 （每學期）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資 （每月）學習顧問主辦級2000 元500元學期獎金 考核見下 表200元每滿1年 服務年限 50元工齡 工資；500 元封頂；按 規(guī)定時間 支付；儲備主管副主管級2500 元500元250元校區(qū)主管主管級3000 元500元300元分校校長副經(jīng)理3500 元500元350元咨詢服務中心經(jīng)理經(jīng)理級4500 元1000 元400元說明：1、試用期員工只

11、領取基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資；2、任職2年（含）以上的校區(qū)主管調任新校區(qū)主管，從調任之日起，原任校區(qū)實現(xiàn)基本銷售任務無提成，實現(xiàn)目標銷售任務每期可額外提取基本銷售任務增長部分1%勺績效獎金，提取時間至少可保持4個學期，4個學期以后不再提取。原任校區(qū)按上述規(guī)定提取的績效獎金不變，不受該績效獎金的影響。（5）營銷系統(tǒng)咨詢服務中心學期獎金考核計算方法。咨詢服務中心 各崗位關鍵令核指標計算公式績效工資考核學期獎金考核學習顧問 儲備主管 校區(qū)主管學期實際營業(yè)額二人所在校區(qū)每學期實際營 業(yè)額；完成學校規(guī)定 的基本銷售任 務發(fā)放績效工 資；完成學校規(guī)定 的基本銷售任 務的超額部分 按3姆取學

12、期 獎金；分校校長每學期純利潤 額；所在校區(qū)每學期實際產(chǎn) 生的純利潤額；完成學校規(guī)定 的基本純利潤 額發(fā)放績效工 資；完成學校規(guī)定 的基本純利潤 額的超額部分 按15砒取個 人分紅；咨詢服務中心經(jīng)理 經(jīng)理助理學期實際營業(yè)額二人全校每學期實際營業(yè)額；完成學校規(guī)定 的基本銷售任 務發(fā)放績效工完成學校規(guī)定 的基本銷售任務（全校區(qū)）的成都市瞰白意河鼻煙枝臺聞鼻式1£u （B6）28-B6920859鼬址事1高新區(qū)駐ffl大聿Jt總3區(qū)區(qū)號日怖, 15匿號包網(wǎng) WWW 51 j'iQCbyuji & COihn=-： 一善；（S61P8-S697D8.69-4«； 6

13、.W041融百汽 鼓高泉社區(qū)耍哈同啥r家即用資；超額部分按 0.5%提取學期 獎金；（6）營銷系統(tǒng)品牌推廣中心月薪薪酬標準。崗位級別基本工資 （每月）績效工資 （每學期）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資 （每月）平囿設計師 文案策劃主辦級2500 元500元學期獎金 考核見下 表200元每滿1年 服務年限 50兀工齡 工資；500 元封頂；按 規(guī)定時間 支付；設計師主管 策劃主管主管級3000 元500元300元品牌策劃中心副經(jīng) 理副經(jīng)理3000 元500元350元品牌策劃中心經(jīng)理經(jīng)理級4500 元1000 元400元說明：試用期員工只領和基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資

14、；（7）營銷系統(tǒng)品牌推廣中心學期獎金考核計算方法。品牌推廣中心 各崗位關鍵令核指標計算公式績效工資考核學期獎金考核平囿設計師 文案策劃 設計師主管 策劃主管 品牌策劃中心 副經(jīng)理 品牌策劃中心經(jīng)理來訪量目標達成率二A每學期全校區(qū)實際來訪 量/每學期全校區(qū)計劃來 訪量X 100%A> 80%! 100%發(fā)放績效工資；A> 100 B> 100%勻可提取 基本任務超出 部分營業(yè)額的 0.6%作為學期 獎金；來電量目標達成率二B每學期全校區(qū)實際來電 量/每學期全校區(qū)計劃來 電量X 100%B> 80%! 100%發(fā)放績效工資；（8）營銷系統(tǒng)項目拓展中心月薪薪酬標準。崗位級別基

15、本工資 （每月）績效工資 （每學期）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資 （每月）項目拓展專員主辦級2000 元500元200元每滿1年 服務年限 50元工齡 工資；500 元封頂；按 規(guī)定時間 支付；項目拓展主管主管級3000 元500元考核見下 表300元項目拓展中心經(jīng)理經(jīng)理級4500 元1000 元400元說明：試用期員工只領取基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資;（9）營銷系統(tǒng)項目拓展中心學期獎金考核計算方法。項目拓展中心 各崗位關鍵令核指標計算公式績效工資考核學期獎金考核項目拓展專員項目拓展主管 項目拓展中心經(jīng)理項目達成率=A實際項目達成數(shù)量/計劃 洽談項目數(shù)量X 10

16、0%；A> 80%! 100%發(fā)放績效工資；A> 100 B> 計劃最低純利 潤額的超出部 分純利潤的 10%乍為學期獎 金；達成項目純利潤額二B洽談項目第一年純利潤 額；B>學校計劃最 低的純利潤額 發(fā)放績效工資；八、管理系統(tǒng)薪酬體系（除營銷中心員工和家教教師及小班教師以外的員工為管理系統(tǒng)員工）理* 61OCI41俱B6)28-B692085971、管理系統(tǒng)員工的薪酬結構為基本工資+工齡工資+調級工資+績效工資+學期獎金+年終獎金+社保;2、管理系統(tǒng)員工的基本工資依據(jù)崗位價值、個人資歷、崗位風險程度、崗位人才的市場稀缺性并且按照規(guī)定的上限與下限之間的限額確定:3、管理

17、系統(tǒng)高管薪酬標準崗位年薪 級別年薪 標準月基本工資年績效工資效益獎金工齡工資 （每月）基本工資占年薪的60%績效工資占年薪的40%實現(xiàn) 第一 銷售 目標實現(xiàn) 第二 銷售 目標實現(xiàn) 第三 銷售 目標校長1級20萬元10000 元8萬元15萬20萬25萬每滿1年 服務年限 50元工齡 工資；500 元封頂；按規(guī)定時間 支付；2級17萬元8667 元6.6萬元10萬15萬20萬3級14萬元7000 元5.6萬元5萬10萬15萬副校長1級16萬元8000 元6.4萬元12萬16萬20萬2級14萬元7000 元5.6萬元8萬12萬16萬3級12萬元6000 元4.8萬元4萬8萬12萬總監(jiān)1級14萬元70

18、00 元5.6萬元9萬12萬15萬2級12萬元6000 元4.8萬元6萬9萬12萬3級10萬元5000 元4萬元3萬6萬9萬說明：1、試用期員工每月只支付基本工資，無績效工資，轉正后享受績效工資；2、實現(xiàn)年度基本銷售任務發(fā)給年度績效工資，年度實際營業(yè)額每低于年度基本銷售任務的10%扣發(fā)年度績效工資的10%依此類推，計算年度績效工資；3、年度營業(yè)額第一銷售目標任務，享受上述定額效益獎金；年度營業(yè)額第二銷售目標任務， 享受上述定額效益獎金；年度營業(yè)額第三銷售目標任務，享受上述定額效益獎金。4、初任營銷總監(jiān)，當年享受 3級薪酬待遇，當年實現(xiàn)第一銷售目標，次年享受3級薪酬待遇；當年實現(xiàn)第二銷售目標，次

19、年享受 2級薪酬待遇；當年實現(xiàn)第三銷售目標，次年享受1級薪酬待遇；4、管理系統(tǒng)行政管理中心薪酬標準崗位級別基本工資 （每月）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資（每月）文印專員 后勤專員 行政專員主辦級2000元至3000 元學期獎金考核 見卜表200元每滿1年服務年 限50元工齡工 資；500元封頂； 按規(guī)定時間支 付；行政主管主管級2500兀至3500 元300元行政管理中心 經(jīng)理經(jīng)理級4500 至 6000元400元說明：除了特殊人才可實行協(xié)議工資之外，其他一律按基本工資規(guī)定的范圍之內核定該崗位工資, 不得超過上下限之間的規(guī)定；5、管理系統(tǒng)行政管理中心學期獎金考核計算方法。成都

20、市期啟尊網(wǎng)鼎神技再崛強互曄:二靠離新區(qū)林網(wǎng)工目反二同怖1月特1工71號善 （861?8 369?D869&10041TEU fi6）28-B6920859#醺上汽 故高泉社區(qū)耍哈育啥”即用行政部各執(zhí)行組關鍵馬核指標計算公式學期獎金考核行政組 后勤組 監(jiān)察組計劃事項完成率二人實際完成事項數(shù)量/計劃 事項數(shù)量X 100%A> 90%s B在規(guī)定的范圍以內， 每學期按基本任務超額部分營業(yè) 額白0.8%提取績效獎金；安全事故二B等級事故為零，一般事故 每學期不超過3起；16L (S6)28-B69208691smi 'AW*, B11 ihJ i ft 匕白 E61DCI416、

21、管理系統(tǒng)人力資源管理中心薪酬標準崗位級別基本工資 （每月）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資（每月）人事專員主辦級2000兀至3000 元學期獎金考核 見卜表200元每滿1年服務年 限50元工齡工 資；500兀封頂； 按規(guī)定時間支 付；人事主管主管級2500兀至3500 元300元人力資源管理 中心經(jīng)理經(jīng)理級5000 至 8000元400元說明：除了特殊人才可實行協(xié)議工資之外，其他一律按基本工資規(guī)定的范圍之內核定該崗位工資, 不得超過上下限之間的規(guī)定；7、管理系統(tǒng)人力資源管理中心學期獎金考核計算方法。人力資源部 各執(zhí)行組關鍵令核指標計算公式學期獎金考核招聘組 績效組 薪酬組 培訓組

22、核心員工保有率二人核心員，離職人數(shù)/核心 員工總人數(shù)X 100%A> 90% B> 90%勺范圍以內，每 學期按基本任務超額部分營業(yè)額 的0.6%提取績效獎金；招聘成功率=B實際招聘成功人數(shù)/計劃 招聘人數(shù)X 100%8、管理系統(tǒng)理財中心薪酬標準崗位級別基本工資 （每月）學期獎金 （每學期）調級工資 （每月）工齡工資（每月）出納 會計 稽核主辦級2000元至3000 元學期獎金考核 見卜表200元每滿1年服務年 限50元工齡工 資；500兀封頂； 按規(guī)定時間支 付；主管會計 會計師主管級2500兀至3500 元300元理財中心經(jīng)理經(jīng)理級5000 至 7000元400元說明：除了特殊

23、人才可實行協(xié)議工資之外，其他一律按基本工資規(guī)定的范圍之內核定該崗位工資, 不得超過上下限之間的規(guī)定；9、管理系統(tǒng)現(xiàn)財中心學期獎金考核計算方法。人力資源部 各執(zhí)行組關鍵令核指標計算公式學期獎金考核會計組 稽核組 出納組財務預算達成率二人成本費用降低實際發(fā)生費用/財務預算費用X 100%（實際成本費用-計劃成A> 90% B> 90%勺范圍以內，每 學期按基本任務超額部分營業(yè)額 的0.8%提取績效獎金；成都市瓶啟尊網(wǎng)毫料技育用心E9的白氣 Si造有啥望宋即用 幅 M 燈 * 用Wass； 鼓高索社區(qū)耍哈向啥束米即用*H M 通率=8|本費用)X 100%1、當員工進入學校時，人力資源部

24、會根據(jù)員工被聘的職位(職級)和員工的工作經(jīng)驗、學歷、專業(yè)技術、職稱、個人能力等結合薪酬福利管理制度核定員工的薪酬。(1)招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。(2)沒有協(xié)議的按照所聘任的崗位對應的薪資標準執(zhí)行。十、職級調整1、職級核定(1)職級按照學校員工現(xiàn)行職務所對應的職務級別直接核定。(2)新招聘的員工按照所核定的職務所對應的職務級別直接核定。(3)就高原則，按最接近現(xiàn)有工資標準核定；(4)原工資標準高于現(xiàn)行工資同級最高標準的，仍按原標準執(zhí)行。2、晉職級(1)職員晉職級：達到該崗位的任職條件和任職要求，經(jīng)過考核合格并經(jīng)過學校正式任命可晉職級；(2)教員晉職級：達到上一職級的任職條件和任職要求，并且

25、符合規(guī)定的學生人數(shù)，經(jīng)過考核并經(jīng)過學校正式任命可晉職級(晉級別工資)；(3)晉職級可按就高原則，按新晉職級的職級工資核定；3、降職級(1)部門連續(xù)3個月績效目標考核，平均分在60分以下，可降職級；(2)出現(xiàn)嚴重事故或工作失誤，經(jīng)查情況屬實，根據(jù)后果輕重，直接降職級；(3)無法勝任本職工作，經(jīng)過考核屬實，可降職級；(4)連續(xù)3個月銷售業(yè)績不達標，可降職級；(5)在一學期內未有完成學校規(guī)定的基本銷售任務的，可直接降職級；(6)本部門未完成全年學校規(guī)定增長銷售任務的，直接降職級；(7)降職級均按照就低原則。(8)、降職級后的工資標準按所降職級薪資標準執(zhí)行。4、調級工資的核定(1)調級工資指該級別員工

26、在沒有調整職級時而又需要調整薪資水平的，每調增或者調減一級的8成都市裝日重網(wǎng)等將控有根經(jīng)可"1 ggj29-8692O S6 9富所區(qū)fii惴大* it總，目8"號號bni ww* 51刖，回山 8m金額；(2)在原有職稱的基礎上每獲得更高一級的職稱證書，同時職業(yè)技能可被學校所用，可成為晉升一級調級工資的依據(jù)；(3)工作技能每提升一個臺階(可量化考核的)，或新增一項對學校有用的技能，可成為晉升一級調級工資的依據(jù)；(4)在本職崗位實際工作經(jīng)驗滿4年的可作為晉升一級調級工資的依據(jù)；(5)特優(yōu)員工：在年終“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動評比中被評為特優(yōu)員工或在本職崗位上有突出貢獻的可作為晉升一級

27、調級工資的依據(jù)；(6)本職位和同行業(yè)該職位市場薪酬水平相差較遠的可調整調級工資予以平衡；(7)具備晉升條件的，而又無相對的晉升崗位的可晉調級工資；(8)不具備該崗位能力而又不適合降職級的可降調級工資；(9)違反學校規(guī)定的制度而又沒有達到降職級的條件時可降調級工資；(10)因其它原因需要降調級工資的；H一、加班工資的核定與支付1、學校不提倡加班，確實因工作需要加班的員工，原則上以調休假予以補償。調休假按實際加班天數(shù)或小時數(shù)計算，原則上只限當月有效(特殊情況可延遲至次月調休)。2、在學校寒暑假行課或招生期間不能正休的員工，能調休的則予以調休，不能調休的可申請給予加班工資，加班工資在招生期間(招生期

28、間指的是寒假：1月份；春季：2月份；暑假：6月20日至7月20日；秋季：9月1日至9月25日；)按實際工作量及出勤情況而定每人給予50元至300元的加班工資補貼。專項事務加班需向部門領導申請，經(jīng)批準后按加班工資標準執(zhí)行。3、大型活動期間，超出工作時間2小時以上，在有效完成本職工作的前提下，可視為加班，占用正休時間做其它的專項業(yè)務(專項業(yè)務需申請審批)可視為加班，其余時間不計加班，加班后予以調休的員工不再支付加班工資。4、因加班需要調休的員工在申請調休時應合理計劃和安排，一般需找個同事代理各項未能按時完成的工作任務，調休不得影響部門的正常工作及工作進度。5、調休不實行分期使用，當月內的加班必須在

29、當月內調休或次月初調休完畢，否則視為自動放棄，十二、正常薪酬支付成都市SS白霸網(wǎng)室敕枝育豫會三TEL (B6)28-B6920869學校不再給予調休的權利。申請給予加班工資的也必須在當月內完成，加班工資當月予以發(fā)放。9* 成通離武國鞋樣文：*it段躺耳號日臨151Klm WW* 51匕口¥口臺七白E的白氣 Si耍造有啥堂束即用 ¥«- W 0 V學校財務對工資的結算從上個月26日起至當月25日止，并于次月5日、6日、7日支付工資。工資給付日如果是特殊情況則順延。績效工資、績效獎金的發(fā)放，寒假班在寒假課程結束后的10天內發(fā)放，春季班在 7月25日發(fā)放，暑假班在 9月

30、25日發(fā)放，秋季班在春節(jié)放假之前發(fā)放。年終 獎金在年度終了時，財務部將本年度帳務結算完畢，在春節(jié)放假前核算并支付年終獎。課時費按照 每月教員的學生人數(shù)和授課課時，嚴格按照學校規(guī)定的薪資體系標準予以核算并于當月支付。業(yè)績 提成按照每月員工的銷售目標完成情況和返款情況，嚴格按照學校規(guī)定的計提比例予以核算并于當 月支付。十三、特殊薪酬支付1、員工遇有下列情形時，可向學校申請?zhí)崆邦I取已工作時間的工資。(1)員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向學校申請非常給付：、結婚；、死亡；、生育；、疾病或受意外災害時。(2)員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。(3)其他獲得學校領導同意的事情。(4)

31、凡是中途離職的員工績效獎金、年終獎金已領取的除外，未領取的一律不予支付。(5)凡是離職的員工按固定工資計算離職薪資按實際出勤天數(shù)計算。(6)離職的員工都必須與學校結清所有費用后，按學校規(guī)定的離職程序辦理離職手續(xù)的才能支付 離職工資。2、上列規(guī)定除第二項外，在申請非常支付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。十四、中途任用、離職的工資結算公式1、在工資計算期間，中途任用、離職時的工資，其計算公式如下：(1)中途任用工資計算公式：任用前工資標準/30天X實際出勤工作天數(shù) +任用后工資標準/30天X實際出勤工作天數(shù)。(2)中途離職工資計算公式：離職前工資標準/30天X離職前實際出勤工作天數(shù)

32、。(3)員工轉正和人事異動均參照中途任用工資計算公式予以計算工資。十五、工資給付及扣除額1、下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：(1)保險費(個人應負擔部分)。(2)罰款。_10成都市總白森河鼻旭枝臺用粒比hl(86)28-86920869”址,近群高慚區(qū)把“*潮堂族苫日3號"怖iejriewm www.51 jiKyujn.cam的白氣 Si造有啥望宋即用 帶 寫 燈 * 用(3)個人所得稅。(4)各種假期應扣部分。(5)其他應由員工本人支付的費用。(6)上述各項金額扣除后，員工工資所得由員工本人簽字確認后領取。員工誠信金管理辦法十六、員工誠信金數(shù)量規(guī)定：主辦級 2000元；主管級(副主管級)4000元；經(jīng)理級(副經(jīng)理級)8000元；總監(jiān)級(副校長級)15000元；校長級20000元，教員類按照學校對自己所評定對應的級別參照此標準執(zhí)行。學校勞動合同第十三條商