1、合理化建議、優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾（一）合理化建議1. 進(jìn)行造價監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法建設(shè)工程造價監(jiān)控一般指建設(shè)造價咨詢等社會中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供 建設(shè)項目的全過程，全方位的造價咨詢服務(wù)。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響 工程決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確 保投資價款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。針對該項目服務(wù)要求我們做出如下建議：1.1在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材 料的品種、規(guī)格和單價。1.2對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證。從專業(yè)技

2、術(shù)需要的角度，提出合理 化方案，供業(yè)主選擇。1.3施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料 貨真價實，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時辦理簽證記錄， 杜絕事后扯皮的 現(xiàn)象。1.4在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價和竣工結(jié)算價。并由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。建設(shè)工程全過程造價監(jiān)控工作是在項目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個建設(shè)項目在各工作階段上“造價”得到了有效控制。所有材料 貨真價實。阻止了其它相關(guān)費用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資 效益。2. 優(yōu)化施工組織

3、設(shè)計合理確定工程造價的意義合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而 有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。 具體的措 施有：（1） 保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價的關(guān)鍵，由于組織 設(shè)計工作做得不夠深入，對工程造價的確定帶來很大的麻煩，同時也為合同的正 常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計的編制過程中， 施工方案的選定不能簡 單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，

4、從 技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織 設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過 程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。 有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù) 企業(yè) 自身的實際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大 企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展，而且要為 降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)

5、。（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。 在施工組織設(shè)計中應(yīng) 用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。 比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩 反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè) 備數(shù)量，又可降低工程造價。在設(shè)計中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低 成本提供主要手段。3. 有效地進(jìn)行控制工程造價有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設(shè)前期階段必須 實行監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價 控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)

6、出。 另外一方面是積極 推行“限額設(shè)計”方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題， 更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。 這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工 程造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗 懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。控制工 程造價的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過 程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、 先進(jìn)性和經(jīng) 濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項 目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人

7、負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計， 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點審查設(shè)計方案，深入 研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際 值，嚴(yán)格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏 經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn) 在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的， 在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn) 與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在 經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

8、工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運 用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)， 抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制 和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的 法律 法規(guī)，收集各種價格信息，了解價 格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實的技術(shù)功 底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相

9、對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地 反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段 未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造 價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。總結(jié)建筑工程造價管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，造價管理人員必須與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅持不懈的努 力，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。（二）優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、優(yōu)惠條件1、 我公司為該工程配備的設(shè)備（筆記本電腦、算量軟件、數(shù)碼相機(jī)等），如業(yè) 主需用時，可隨時調(diào)

10、用。2、我公司內(nèi)設(shè)政府采購、招標(biāo)代理部和合同咨詢部，可免費為該工程提供招標(biāo) 及合同管理等方面提供咨詢服務(wù)。3、 我公司通過對多項大中型工程的造價跟蹤審計，建立了設(shè)備、材料市場信息 庫，可為該工程所需的材料、設(shè)備提供市場信息、價格等。4、絕對服從業(yè)主的安排，根據(jù)業(yè)主分配的業(yè)務(wù)，配備素質(zhì)好，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人員，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。二、服務(wù)承諾我方就參加貴單位組織的泰山博物院建設(shè)項目造價咨詢服務(wù)采購項目的投標(biāo)，我方愿做出如下承諾：1、 保證工作質(zhì)量：我公司不論是對清單、招標(biāo)控制價的編制，還是對結(jié)算的審核都實行三級審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、 三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時有齊全的業(yè)務(wù)操作流

11、程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。 并且做 到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。2、保證時間：我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期，根據(jù)工程規(guī)模及其他情況 隨時調(diào)整人員配備。如貴單位對成果文件的出卷時間要求特別緊，我們也要克 服困難、多配人員、加班加點，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。3、人員配備：指派經(jīng)驗豐富的造價工作人員，組成該工程的項目部，分 工明確，各司其職，以確保按時完成造價咨詢工作。4、履行職責(zé)：由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗，負(fù)責(zé)造價咨詢合同的履行，最終簽發(fā)造價咨詢報告及相關(guān)咨詢成果文件。5、保密：在工

12、程造價咨詢工作過程或工作完成后，我公司全體成員嚴(yán)守 甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及個人泄露應(yīng)保密的項目信6、維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任，在造價咨詢工作中盡 可能維護(hù)業(yè)主利益。7、 執(zhí)業(yè)道德：我公司工程造價專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價業(yè)務(wù)活 動時，恪 守“獨立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對有意縱容、明示、暗示違反執(zhí) 業(yè)原則的行為堅決抵制。嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包括：(1) 執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)(2) 使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計價軟件；(3) 使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務(wù)報告；(4) 對業(yè)務(wù)活動中與自身利益有關(guān)系的，實行回避制

13、度；(5) 廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物。8、處理現(xiàn)場問題迅速程度：如現(xiàn)場出現(xiàn)問題，我公司一定及時派所需專 業(yè)人員趕到現(xiàn)場解決問題。二、服務(wù)保障措施1、對審計隊伍的保障措施組織本單位具有同類建設(shè)項目審計經(jīng)驗人員組成審計隊伍，進(jìn)行審前培 訓(xùn)，劃分專業(yè)小組，熟悉了解各項與建設(shè)項目結(jié)算有關(guān)的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作紀(jì)律。2、審計質(zhì)量的保障措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)業(yè)三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，保證審計質(zhì)量。如有因本所的過 失而出具有質(zhì)量問題的概算報告、預(yù)（結(jié)）算報告、清單控制價等審計結(jié)論， 愿按照合同約定的質(zhì)量考核條款承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、硬件保證措施我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了聯(lián)系 Tink Pad筆記本電腦和廣聯(lián)達(dá)、青山等計 量、計價軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。配備了本田、 桑塔納、北