1、生產計劃與控制生產計劃與控制主講人 張順堂課程簡介 n生產計劃與控制課程系統地介紹了生產計劃與控制的理論、基本概念、系統與方法。生產計劃與控制是現代生產與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業資源規劃ERP系統中的核心模塊。實驗項目 用用Excel SolverExcel Solver解生產計劃問題解生產計劃問題 用用Excel SolverExcel Solver解供應鏈問題解供應鏈問題 項目管理問題的線性規劃方法項目管理問題的線性規劃方法 主生產計劃的制訂和物料需求計劃的計算主生產計劃的制訂和物料需求計劃的計算 ERPERP計劃子系統模塊試驗計劃子系統模塊試驗 12345n生產計劃與控制實

2、驗主要用于本科生和研究生的生產計劃與控制實驗教學，包括5個實驗項目：實驗一n用Excel Solver解生產計劃問題實驗目的 學習學習Excel中的中的Solver，掌握生產計劃的，掌握生產計劃的一種求解方法；一種求解方法； 掌握生產計劃的制定方法以及將生產掌握生產計劃的制定方法以及將生產計劃轉化為線性規劃的方法；計劃轉化為線性規劃的方法； 實驗任務 將生產計劃模型轉化為線性規劃模型將生產計劃模型轉化為線性規劃模型熟練掌握生產計劃的模型建立熟練掌握生產計劃的模型建立求解生產計劃求解生產計劃實驗注意事項 1建立正確的模型，是求解的關鍵，所以應該根據具體的生產計劃和要求，合理制定約束和目標方程；2

3、可以根據實際的情況，對目標方程和約束進行調整，縮減解的范圍；3Solver是一個插件，請確認是不是已經安裝了該插件實驗內容與步驟 實驗內容實驗內容OfficeSidneyville 10 松木松木4 雪松雪松15 楓木楓木20 松木松木16 雪松雪松10 楓木楓木拉蓋型辦公桌拉蓋型辦公桌普通型辦公桌普通型辦公桌實驗內容 續拉蓋型辦公桌拉蓋型辦公桌 利潤利潤115美元美元普通型辦公桌普通型辦公桌 利潤利潤90美元美元200平方英尺松木平方英尺松木128平方英尺雪松平方英尺雪松220平方英尺楓木平方英尺楓木組組織織生生產產最大利潤最大利潤實驗步驟 將線性規劃的目標函數和約束轉化為矩陣形式將問題轉化

4、為線性規劃問題。該問題是一個明顯的線性規劃問題根據線性規劃的方法，將以上問題轉化為線性規劃問題。在此中注意明確的和隱含的約束。將矩陣輸入到Excel，并調用Solver123求解：工具菜單-選擇Solver，調用出Solover，出現Slover對話框。 4實驗步驟 二告訴Excel約束的數學定義在那里設置目標單元格 ，并指定是最大問題還是最小問題 設置屬性 ，點擊“Solver按鈕得到答案567將解轉化為問題答案。8實驗報告體現每一個計算步驟和結果體現每一個計算步驟和結果完整描述該問題的約束以及目標方程完整描述該問題的約束以及目標方程對解進行說明對解進行說明問題與解決方案 找實驗指導老師找實

5、驗指導老師 使用使用Excel的的Help文檔文檔1充分利用網絡資源充分利用網絡資源2和其他同學討論解決問題和其他同學討論解決問題 3找實驗指導老師找實驗指導老師4實驗二n用Excel Solver解供應鏈問題實驗目的 復習復習Excel中的中的Solver，掌握運輸問題，掌握運輸問題的線性規劃解法；的線性規劃解法； 掌握運輸問題和供應鏈問題的關系，以及掌握運輸問題和供應鏈問題的關系，以及運輸問題化為線性規劃的方法；運輸問題化為線性規劃的方法； 實驗任務 將運輸問題模型轉化為線性規劃模型將運輸問題模型轉化為線性規劃模型熟練掌握運輸問題的模型建立熟練掌握運輸問題的模型建立求解運輸問題求解運輸問題

6、實驗注意事項 1運輸問題是供應鏈問題的原型問題，對該問題的研究可以進一步了解供應鏈問題 ；2建立正確的模型，是求解的關鍵；3Solver是一個插件，請確認是不是已經安裝了該插件實驗內容與步驟 實驗內容實驗內容PearDublinSunnyvaleBangkokTeaneckSioux FallsAmarilloChicago三家工廠Pear四家倉庫實驗內容與步驟 倉庫接受產品的百分比 Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 31 30 18 21 工廠 產量（單位） Sunnyvale Dublin Bangkok 45 120 95 倉庫 運輸的產品數量（千

7、個） Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls 80 78 47 55 TO FROM Amarillo Teaneck Chicago Sioux Falls Sunnyval Dublin Bangkok 250 1280 1550 420 990 1420 380 1440 1660 280 1520 1730 實驗步驟 定義目標函數定義變量定義約束條件123實驗步驟 二使用Excel Solver解該問題解題方法參見實驗1）寫出線性規劃問題將解轉化為問題答案456實驗三n項目管理問題的線性規劃方法實驗目的 復習復習Excel中的中的Solver或者其他解

8、線性規或者其他解線性規劃問題的工具，掌握關鍵路徑法的線性規劃問題的工具，掌握關鍵路徑法的線性規劃解法；劃解法； 通過復習項目管理和關鍵路徑法的基礎通過復習項目管理和關鍵路徑法的基礎知識，掌握項目管理的內容，關鍵路徑法知識，掌握項目管理的內容，關鍵路徑法的線性規劃解法；的線性規劃解法； 實驗任務 掌握關鍵路徑法轉化為線性規劃模型掌握關鍵路徑法轉化為線性規劃模型 熟練掌握網絡圖的繪制熟練掌握網絡圖的繪制求解關鍵路徑法轉換的線性規劃問題求解關鍵路徑法轉換的線性規劃問題 實驗注意事項 1項目管理問題中，關鍵路徑法是一種常用的方法，利用線性規劃求解中等規模的問題是一種常用的解法2應根據具體的問題，合理制

9、定約束和目標方程，建立正確的模型 ；3可以采用其余的線性規劃的解題軟件，比如Lindo等軟件 North和Bonner是兩個計算機顧問，他們打算進行一個合作項目，這個項目涉及到個人電腦的中比較小的商業軟件包的開發。這個程序涉及工程市場特定的一些科學計算。他們將項目分成9個任務。 第一個任務是進行一個市場調查，以確定潛在客戶的需求以及什么特性可以使軟件變得更加有吸引力。這個階段結束之后，就可以開始程序的開發。這個程序可以分成兩個大的范疇，圖形和源代碼。因為系統是交互式并且圖標驅動的，首要的任務就是確定和設計圖標。圖標設計好之后，他們可以繼續進行第二部分的圖形開發設計輸入輸出界面。這些包括系統中需

10、要的各種菜單和報表生成器。 這個項目的第二部分就是進行科學計算模塊的編碼。第一步就是設計一個系統的詳細流程圖。完成之后，程序員可以開始模塊的編制工作。這里有四個模塊。模塊1和2可以在流程圖完成之后馬上開始，模塊2需要第一個模塊的部分，所以模塊3在模塊1完成之后才可以進行。模塊4的編程只有在模塊1和2完成之后才可以進行。一旦項目的圖形部分和模塊完成，系統這兩個單獨的模塊需要被集成在一起，然后進行系統測試和調試。 實驗問題描述 實驗問題描述North拿到了項目的一些資金，但是這些需要在25周內完成程序并且可以投放到市場。North實驗內容任務需求時間（周）前項任務A. 完成市場調查 B. 設計圖形

11、圖表 C. 開發流程圖 D. 設計輸入輸出界面 E. 模塊1編碼 F. 模塊2編碼 G. 模塊3編碼 H. 模塊4編碼 I. 整合系統，調試程序 3 4 2 6 5 3 7 5 8 A A B，C C C E E，F D，G，H 實驗步驟 定義變量，即節點i的最早開始時間Xi ，需要的時間ti 畫出網絡圖 定義約束條件123實驗步驟 二使用線性規劃的方法求解 寫出線性規劃問題將解轉化為問題答案456實驗四n主生產計劃的制訂和物料主生產計劃的制訂和物料需求計劃的計算需求計劃的計算實驗目的 了解工業企業生產運作的過程了解工業企業生產運作的過程 ； 通過金蝶通過金蝶K/3 ERP系統融會貫通主生產計

12、劃系統融會貫通主生產計劃的制訂和物料需求計劃的計算的制訂和物料需求計劃的計算 ； 實驗任務 掌握關鍵路徑法轉化為線性規劃模型掌握關鍵路徑法轉化為線性規劃模型 熟練掌握網絡圖的繪制熟練掌握網絡圖的繪制求解關鍵路徑法轉換的線性規劃問題求解關鍵路徑法轉換的線性規劃問題 實驗內容 1熟系金蝶K/3 ERP軟件的基本框架，基礎資料的錄入，物流管理子模塊中的采購、銷售、倉存管理，生產管理子模塊中的計劃、車間管理； 2根據已給需求預測，利用ERP軟件，編制XXX廠的主生產計劃MPS文件 3根據BOM表和庫存記錄文件，利用ERP軟件，編制物料需求計劃MRP文件 4根據MPS和MRP文件，生成生產任務單，生產投

13、料單，采購申請單，采購訂單，生產領料單，完工入庫單。 實驗準備一n已知XXXX廠生產一種安裝在住宅中的測量用電量的電表，用于單個用戶的電表根據電壓、電流分為兩種基本類型。除了完整的電表外，為了維護與換型還出售部分零件和部裝件。ERP系統的任務是確定一個主生產計劃MPS），指出各項物料需求的時區和數量。n對電表的需求來自兩方面，一個是經常性客戶，他們下達一些固定的訂單；另一類是不確定的客戶，他們的需求是隨機的。n 下表顯示了半年內611月對電表A、B和部件D，零件E的需求預測。實驗準備二月份電表電表A電表電表B部件部件D零件零件E已知隨機已知隨機已知隨機已知隨機61000250400602007

14、03008076002503006018070350808300250500602507030080970025040060200702508010600250300601507020080117002507006016070200801 1、需求預測、需求預測實驗準備三AD(1)E(1)C(1)D(1)F(2)F(1)F(1)E(1)F(1)零級一級二級三級A A 產品結構圖產品結構圖 實驗準備四BE(1)F(2)C(1)D(1)F(2)E(1)F(1)零級一級二級三級B B 產品結構圖產品結構圖 實驗準備五n產品的庫存記錄 物料物料現有庫存現有庫存/ /單位單位提前期提前期/ /周周A50

15、2B602C401D301E301F401實驗準備六主生產計劃主生產計劃物料需求計劃物料需求計劃BOMBOM庫存信息庫存信息 物料需求計劃物料需求計劃 MPS MPS 制訂流程制訂流程將物料清單和庫存記錄文件中的數據輸入相應的ERP軟件表單中，得出該產品的物料需求MPS文件 實驗步驟 輸入物料清單 BOM輸入基礎數據 輸入產品預測單 123實驗步驟 二進行MRP運算進行MPS運算生產任務單的錄入456實驗步驟三 生產領料單錄入生產投料單錄入產品入庫單錄入789物料輸入窗口 BOM錄入窗口 MPS運算導向圖 生產任務單錄入窗口 業務批次管理界面 實驗五nERP計劃子系統模塊試驗實驗目的通過演示和

16、操作實踐，學會制定通過演示和操作實踐，學會制定 MPS 方案方案 通過復習通過復習 ERP 的基礎知識，結合軟件中的流程圖，的基礎知識，結合軟件中的流程圖，掌握該掌握該 ERP 軟件中的計劃制定的過程軟件中的計劃制定的過程 通過演示和操作實踐，學會制定通過演示和操作實踐，學會制定 MRP 方案方案 實驗任務 自己制定一個自己制定一個 MPS 方案方案 熟練掌握熟練掌握 ERP 系統的流程圖系統的流程圖 把制定的把制定的 MPS 計劃分解成計劃分解成 MRP 方案，并得出方案，并得出相應的能力報告，進行能力需求計劃及能力平衡相應的能力報告，進行能力需求計劃及能力平衡 實驗注意事項 1綜合計劃的編

17、制是 ERP 系統的核心，也是整個企業組織生產和采購的基礎，所以在制定計劃以前一定要理清 ERP 系統中各個計劃編制和實施的流程圖 2在制定 MPS 計劃前先對綜合計劃參數進行合理配置 3 注意主生產計劃和物料需求計劃之間的密切關系實驗步驟 找實驗指導老師找實驗指導老師 參照計劃流程圖，復習參照計劃流程圖，復習 ERP 中各種計劃的制定中各種計劃的制定流程流程11依次進入“系統維護” / “業務流程圖” / “流程圖起始頁”，翻開“規范 ERP 架構圖”、“主生產計劃以及“物料需求計劃的流程圖，了解系統中各個計劃的制定流程圖2依次進入“綜合計劃” / “綜合計劃的參數配置”，對綜合計劃的參數進

18、行配置實驗步驟 MPS 任務目錄功能演示與練習任務目錄功能演示與練習21依次進入“系統維護” / “業務流程圖” / “流程圖起始頁”，翻開“規范 ERP 架構圖”、“主生產計劃以及“物料需求計劃的流程圖，了解系統中各個計劃的制定流程圖2依次進入“綜合計劃” / “綜合計劃的參數配置”，對綜合計劃的參數進行配置3選定某一 MPS 方案，點擊“相關計劃進度”，按鈕，進入“ MPS 計劃任務進度圖頁面，察看相應的計劃任務進度圖實驗步驟 MPS 任務目錄功能演示與練習任務目錄功能演示與練習24點擊“批量生成 MPS 義務按鈕，批量生成 MPS 義務 5點擊“銷售訂單生成 MPS 義務按鈕，按銷售訂單

19、生成 MPS 義務 實驗步驟 MPS 任務的編制功能演示與練習任務的編制功能演示與練習31依次從“綜合計劃” / “ MPS 方案” / “ MPS 任務資料進入 MPS 資料頁面 2進入該頁面，系統默認是 MPS 計劃生成向導，用該向導逐步生成選定物料的一定時期內的 MPS 方案 3點擊“計劃生效按鈕，查看其“產品結構選擇”、“工藝路線選擇”、“ MPS 變更經過”、“相關 MRP 方案以及“自定義跟蹤” 實驗步驟 MRP 任務資料功能演示任務資料功能演示41依次從“綜合計劃” / “ MRP 方案以及“ MRP 計劃資料進入“ MRP 資料頁面，輸入 MRP 紀錄的編號，打開相應的 MRP 方案2在該頁面上分別點擊“相關 MPS 義務”、“相關 MRP 義務以及“生產采購指令”，查看相關的 MPS 義務、 MRP 任務和生產采購指令 3點擊“查看相關進度圖示按鈕，查看相關的進度圖