1、組織結(jié)構(gòu)基本形式大類1505崔婉榮組織結(jié)構(gòu)基本形式1、直線制萸出特點(diǎn):企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，均由企業(yè)的各級主管人員來直接指揮和管理，不設(shè)專門的參謀人員和機(jī)構(gòu)，至多有幾名助理。2）優(yōu)點(diǎn)：管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低,指揮命令關(guān)系明晰、統(tǒng)一，返回適用：不實(shí)行專業(yè)化管理的小型、組織；或應(yīng)用于現(xiàn)場作業(yè)管理QLV也BIjuHiIIf(bB.I|lBg了wsL】yuki2、職能制:1）特點(diǎn);采用專業(yè)分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者。#/fe吉一03）缺點(diǎn)：容易造成多頭4;理工作分工較細(xì)，專業(yè)管理作用1導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。在實(shí)際生活中，不存在純粹的職能制結(jié)構(gòu)3、直線職能制（U型結(jié)構(gòu)）大多數(shù)企業(yè)的組織形式

2、。1）特點(diǎn)：.只有各級行政負(fù)責(zé)人才有對下級進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對下級只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。2）優(yōu)點(diǎn):既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,3）缺點(diǎn):各職能單位自成體系，不重視橫向溝通，狹窄的隧道視野和注重局部利益；按職能分工的組織彈性不足，對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍;不利于培養(yǎng)綜合型管理人才。4、矩陣制:1）特點(diǎn)：在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng)。2）優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系；資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng);易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念；有利于創(chuàng)新。3）缺點(diǎn):成員工作位置不固定,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念;嗣統(tǒng)，組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)-返回5、事業(yè)部制（

3、M型結(jié)構(gòu)）在多個(gè)領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)普遍采用的一種典型組織形式。事業(yè)部制是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。在這種結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域等來設(shè)立。各事業(yè)部通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)管理該事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。17特點(diǎn)分權(quán)管理，忘、美國通用杜邦公司*中心，下屬的生產(chǎn)單位戸H型控股M型/U型M型八經(jīng)營。事業(yè)部在不違背公可思日稱、忌萬釘和總応劃的麗提下，充分發(fā)揮主觀能動性，自主管理其日常的生產(chǎn)活動。M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部不具有法人地位：任何分公司、事業(yè)部，不管它擁有多大的經(jīng)營自主權(quán)，都不具有自己獨(dú)立的法人資格，不

4、擁有自己獨(dú)立的公司名稱和資產(chǎn)負(fù)債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。它可以實(shí)行獨(dú)立核算和自計(jì)盈虧，但不能自負(fù)盈虧，而只能由總公司對其統(tǒng)負(fù)盈虧，其債務(wù)清償?shù)呢?zé)任將毫無例外地?cái)U(kuò)展到整個(gè)公司資產(chǎn)的范圍。同時(shí)，事業(yè)部也不是納稅主體，總公司合并納稅。1）主要優(yōu)點(diǎn)有利于高層集中經(jīng)理戰(zhàn)略思考；多種經(jīng)營的專業(yè)化管理和公司總部的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，總公司和事業(yè)部之間責(zé)、權(quán)、利劃分比較明確;事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司的穩(wěn)定收益，有利于調(diào)動中層經(jīng)營管理人員地積極性；各事業(yè)部相對自主、獨(dú)立地開展經(jīng)營活動，利于培養(yǎng)綜合型人才。返回2）主要缺點(diǎn)（ifc部與分部之間信息稱的可能性增加,因?yàn)?/p>

5、分部不僅有決策權(quán)，而且有獨(dú)立的利益。分部為了自己的利益有可能向總部隱瞞某些真實(shí)情況，如隱瞞利潤等,總部難以確知各分部的情況。在分部Z間，由于利益的相對獨(dú)立性，各自就有可能在一定程度上采取類似于市場主體的機(jī)會主義行為，傳出有利于自己的不真實(shí)信息。（2）不利于事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系。公司高層管理者如不注意協(xié)調(diào)，事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，只顧眼前的局部利益，忽視長遠(yuǎn)的整體利益，影響個(gè)部門之間的協(xié)作。（3）由于允許各事業(yè)部之間開展競爭，公司如不注意統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就會造成事業(yè)部之間人員調(diào)換困難，甚至影響先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理方法的交流，并對公司推進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶來困難。（4）與決策的兩個(gè)層次相適應(yīng)，公司總部和各分部的機(jī)構(gòu)設(shè)置基