1、公司年度評優方案一、目的為增強企業向心力和凝聚力，培養廣大員工集體榮譽感和使命感，倡導積極上向、不斷進取的企業氛圍，特制訂本方案。二、評選范圍公司全體。（凡是發生嚴重安全事故、重大客戶投訴或其他考核不合格的個人或團隊，一律不能參加評選）三、評定小組1、成立評定小組，成員：（1）組長：（2）副組長：（3）組員：2、評定小組職責：（1）負責評優方案起草、推薦材料匯總、匯報推薦名單和推薦理由、公布評選結果等工作；（2）組長和副組長負責各獎項的評定。四、評選標準:（一）獎項設置序號獎項類別獎項名稱評選名額產生范圍1團隊獎最佳團隊4每個管店總負責的店面范圍內產生2個名額2個人獎最佳店長不限店面報送推薦材

2、料，評選小組根據報送材料及完成業績情況評定3最佳銷售精英8月均銷量150臺以上的店面，每個店面推薦2個名額48月均銷量未達150臺的店面，每個店面推薦1個名額5最佳售后精央6月均產值100萬兀以上的店面每個店面推薦2個名額69月均產值未達100萬兀的店面每個店面推存1個名額7其他最佳業務精英12每個店面推薦1個名額8最佳員工12每個店面推薦1個名額93區域總部推薦3個名額（二）評選對象和評選條件獎項評選對象評選條件最佳團隊各店面/店面職能團隊1、年度團隊凈利潤完成率達100%，或位居區域公司排名前5名；2、人均效能產出排名居區域公司前列；3、客戶滿意度在品牌經銷商中排名前列，或在其他團隊評比中

3、排名前列；4、無重大投訴或安全事故團隊成員整體素質較咼，能夠相互勉勵相互幫助，共冋進步；5、團隊總是能夠積極配合或執行總部及區域公司的系統、政策或項目等等；6、組織政策與團隊行為充分體現公司企業文化。最佳店長4S店總經理獨立專宮單位的最咼管理人員二級網絡店長1、完成年度業務收入考核指標；2、完成年度業務毛利考核指標；3、完成年度業務凈利潤考核指標；4、整車庫存90天庫齡以上庫存低于庫存總額的5%180天庫齡以上庫存為0；5、配件庫存中1年以上庫齡庫存低于庫存總額的5%2年以上庫齡庫存為0;6、至少有一項廠商指標排名在廠商疋義區域內前10沏內；7、全年無重大物損事故，工作場地無人身安全事故；8、

4、年度個人績效考核為A或B。銷售精英新車業務銷售二級網絡店面銷售人員1、新車毛利率增長幅度排名區域公司前列；2、新車毛利總額增長幅度；3、除新車毛利以外的綜合毛利（裝飾美容、保險傭金、車貸傭金等）的成長率；4、對區域公司利潤貢獻排名前列的4S店或二網店推薦人員可優先考慮；5、較咼的客戶滿意度；6、在全國性比賽中曾獲廠商的全國級榮譽或證書或者取得冋業公會的證書/榮譽；7、月均超期庫存消化情況居店面排名前2位；8、銷售里成長率；9、年度個人績效考核達到A優秀或B良好；10、銷售手段多樣，善于突破傳統定式；充分理解和體現公司文化，有開拓進取精神和良好的服務意識在自我提升的同時，也能輔導團隊其他同事共同

5、進步。售后精英1、核心考核項目（維修臺次、產值、續保數量）中至少2項的月均完成量排名區域公司該品牌店前列;2、業務熟練技術精湛，獲得客戶好評，且全年0重大客戶投訴；3、很好地執行總部和區域的系統化和精細化管理，在實際工作中提出創新流程并在實施中獲得最售后服務人員技術支持人員二級網絡店面售后人員咼效率提升；4、在維修產值獲得很大提升的同時，成本/維修產值占比居區域公司最低排名；5、年度個人績效考核達到A優秀或B良好；6、勤奮鉆研崗位技能，獲得行業或廠家最高技術認證，在該品牌舉辦的全國性維修技能比賽中獲得優勝榮譽；7、充分理解和體現公司文化，有開拓進取精神和良好的服務意識；8、在自我提升的同時，能

6、輔導團隊其他同事共同進步。其他業務精英增值服務人員裝飾美容人員其他業務人員1、商業險首保率、續保率成交率居于區域公司該品牌店前列；2、裝飾美容評估系數居區域公司排名前列，計算公式為：（單車產值X銷售比例）X（單車產值十新車ASP即：平均銷售均價）；3、年度個人績效考核達到A優秀或B良好；4、同售后服務團隊配合密切，對銷售團隊進行有效的培訓和營銷支持；5、掌握很強的溝通技巧，親和力強，熟悉產品誠信服務，獲得客戶好評和贊譽，無重大客戶投訴；6、充分理解和體現公司文化，有開拓進取精神和良好的服務意識；7、在自我提升的同時，能輔導團隊其他同事共同進步。最佳員工財務、投資發展、網絡發展、人力資源及行政或其他支持部門人員以上獎項條件以外，但表現尤其優異的人員1、對一線業務部門的業績提升或效率提升產生顯著促進作用；2、曾經為公司發展提出或實施創新的舉措，獲得了很好的效果，或者已經被推廣實施中；3、年度個人績效考核達到A優秀或B良好；4、在公司的企業文化執行與推廣方面貢獻突出；5、有開拓進取的精神和良好的服務意識；6、團結協作，專業技能精湛，業績突出，各方面起到表率作用；7、在自我提升的同時，能輔導團隊其他同事共同進步。五、評選流程1月14日1月14日確定并下發評優方案六、推薦說明各店面根據評選標準組織評選本店面個人獎項，并根據名額填寫“年度評優推薦名單”向評選小組推薦申