1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章 總則第一條 為提XXXXXX科技有限公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。第三條 考核目的1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；2. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；4. 通過考核規范工作流程，提高公司的整體管理水平；5. 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有

2、效提升公司的整體績效和整體員工素質。第四條 核原則1. 以提高員工績效為導向；2. 定性考核與定量考核相結合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公開原則。第五條 績效考核周期1、部門經理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。第六條 績效考核內容1、部門經理考核內容（1）領導能力 （

3、2）人員管理（3）士氣 （4）目標達成（5）責任感 2、員工的績效考核內容(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力(3) 勤：責任心、工作態度、出勤(4) 績：工作質和量、效率、創新成果等。第七條 考核結果的應用人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。第八條 薪資的計算 基本工資+績效薪資*考核得分%部門經理考核評分表（季度）考核期間： 年 月姓名崗位職能績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1領導能力20%1：任命員工合理2：能正確評價員工付出與回報協

4、調性3：對員工業績與態度進行客觀評價4：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1：部門員工紀律2：部門員工的工作態度3：部門員工的考勤情況4：部門員工的積極性5：部門員工的上進心A5分B10分C15分D20分3士氣20%1：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2：與別人合作不會發生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4：親自或協同解決沖突并有好效果5：所處團隊成員執行工作氛圍良好A5分B10分C15分D20分4目標達成20

5、%1：上級交給的任務的完成情況2：部門指標的完成情況3：部門成本的控制情況4：部門人員流動率的控制情況A5分B10分C15分D20分5責任感20%1：承認結果，而不是強調愿望2：承擔責任，不推卸，不指責3：著手解決問題，減少業務流程4：舉一反三，改進業務流程5：做事有預見，有防誤設計A5分B10分C15分D20分總分總分=領導能力+人員管理+士氣+目標達成+責任感考核人 簽字：年 月 日員工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門崗位職能績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1德20%1：能認真完成上級交給的工作任務2：達成上級分配的工作目標3：對工作認真負責，4：主動對待困境和形勢5：建設性挑戰決策，戰略并獲取效果A5分B10分C15分D20分2能20%1：充分發揮自身特長2：完全掌握本職工作的具體內容3：有能力幫助他人成長4：對部門經理提出合理化建議A5分B10分C15分D20分3勤40%1：遲到、早退一次每次扣除5分2：曠工半天每次扣除5分依次類推.3：忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分4：每月請事假3天以上(含)3天扣除5分依次類推.5：警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6：不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4績20%1：工作保質保量2：承擔責任，不