1、某某市第一人民醫院工作匯報尊敬的*市長：莫莫市第一人民醫院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區第三任主教沙德勇創辦的奧莫公信醫院，2009年7月通過國家三級甲等綜合醫院評審，是四川大學華西網絡醫院、四川大學華西臨床醫學院和成都中醫藥大學研究生實習基地，瀘州醫學院、川北醫學院和成都醫學院非直管附屬醫院，已發展成為川南和省內較有影響的大型城市綜合醫院。一、醫院概況：醫院現有A、B、C三個主體院區，A區占地面積27畝,B區面積21畝，C區在都長街租房營業，設骨傷和二門診兩個科室。A區現有建筑面積44912.45平米,其中業務用房27278.46平米，B區建筑面積24700平方米，其中業務用房2

2、0000平米。全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人,博士和碩士135人，省、市學術技術帶頭人等專家近60人。二、工作進展：本屆班子組建于2009年9月，新班子組建以來，狠抓內涵建設，推進特色醫療，推行管理創新，各項工作取得了長足的進步。（一）業務增長醫院年業務增幅40%,年門急診量由2008年的45.1萬人次增加到2011年的55.6萬人次，增長23%;住院人數由28000余人次增加到39000余人次，增加39%;年手術臺次達到11600多臺，凈增600多臺。醫院持續快速發展，取得了良好的社會效益。（二）管理創新我院是奧

3、莫市“醫改”試點單位，為拓展醫改亮點，醫院在信息化管理、區域衛生協同發展、學科建設等各方面進行了積極探索，取得了較大進展。1、建設數字化醫院。數字化醫院是現代醫療發展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系統，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產權的數字化醫院系統可將衛生部12個醫療核心制度的規定逐條落到實處，實現了在院病人的精細化管理和醫療質量的自動化控制，優化了就診流程，提高了診療效率，可實現遠程查房、遠程會診等功能，得到了衛生部信息中心高艷捷副主任、省衛生廳和奧莫市衛生局領導的肯定和推廣。2、探索區域協同醫療

4、。為拓展“醫改”內容，整體提高我市全域醫療衛生水平，實現醫療資源的合理配置，充分發揮高端醫療技術和智力資源服務基層的作用，我院在全市率先啟動“奧莫市區域協同醫療服務網絡”，并在衛生局指令下，以我院“數字化醫院”系統為支撐，建設“奧奧市居民健康檔案系統”，目前二系統均已基本完善。在我院的主導下，筠連縣人民醫院及其它8縣2區正在建設統一的數字化軟件平臺，醫院已向縣級醫療機構捐贈價值400余萬元的設備和軟件，以建立完善遠程查房工作模式，實現不同醫療機構醫務人員之間適時視頻交流與指導，這對提升全域醫療業務水平，降低醫療風險，節約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫院高端技術資源，有十分重要的意義。我

5、院的區域協同模式，得到國家、省、市衛生部門的認可和支持，2011年12月，我院謝明均院長主研的“城鄉數字化協同醫療在公共衛生服務中的價值分析及應用研究”課題已被列為四川省“十二五”重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標項目。目前，與我院簽約的協作醫療單位已達100余家。醫院還定點支援甘孜州新龍縣醫院和涼山州美姑縣人民醫院以及奧莫市筠連縣等四家縣級醫院，每年為協作醫院和受援醫院免費培訓進修人員，邀請基層醫院參加大型學術講座，對基層醫生進行業務培訓。2年多來，我院主辦各種學術會、專家聯誼會120余場，累計培訓基層醫務人員4千多人次，發放宣傳資料10萬余份。3、培養一流人才。班子大力實施人才

6、戰略，注重剛性與柔性相結合，培養、引進了一批政治素質好、業務能力強、發展觀念新的青年管理和技術骨干，三年間共引進和培養博士7名、碩士32名，和現有的高級專業技術人才形成了高素質的人才團隊。目前醫院有省突生貢獻專家1名，省學術技術帶頭人1名，省衛生廳學術技術帶頭人2名（我市僅3名），市管拔尖人才12名，市學術技術帶頭人11名，各專業博士和碩士135名。2011年起，醫院實施高端人才“雙百計劃”，選派管理干部108人和業務骨干100人分批到華中科大同濟醫院、協和醫院進行為期三個月的脫產學習，在國內一流專家的代理下，進行全方位的學習和鍛煉，回院后進行學習效果和成果轉化的嚴格考核，全面促進了醫院管理和

7、科室業務的跨越發展。同時，醫院豉勵職工繼續深造和攻讀學位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓班、醫務人員外語特長提高班，豉勵職工通過在職學習提高學歷層次和職稱層級，為取得碩士學位的職工報銷學習費用，完善了職工的職業生涯規劃，提升了醫院員工的整體素質。4、建設一流專科。我院以“站在巨人肩上發展”的學科建設思路，實現國內一流專家“不為我有，但為我用”，相繼與與我國頂級的醫療機構一一中國醫學科學院北京阜外心血管病醫院（國家心臟中心）、首都醫科大學北京天壇醫院、北京積水潭醫院、北京同仁醫院和華中科技大學同濟醫院、協和醫院等國家一流醫院建立了技術指導關系，成為“衛生部骨質疏松癥健康教育培訓基地”、國家“全

8、科醫師臨床培訓基地”、“中國醫學科學院阜外心血管病醫院莫莫心血管技術培訓中心”、“中華醫學會神經外科分會更莫規范化手術培訓基地”，特聘國內一流專家7人為客座教授，常年安排國內知名專家到醫院義診、查房和手術，為奧莫基層群眾開辟直通北京的”就診綠色通道實現了“北京一覽莫一區縣一鄉鎮（社區）”四位一體的技術指導體系，實現了優勢醫療資源與基層的直接共享，我市病員足不由戶就能享受國內頂尖專家的醫療服務，減輕了他們的經濟負擔。通過上級幫扶和專家帶教，醫院整體技術水平得到顯著提升，一批優勢科室相繼成熟，實現了心臟體外直視手術等一批有代表性的技術項目的常規化開展，800萬奧莫及周邊地區群眾受益。一流醫療品牌的

9、引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。借鑒一流醫院的先進經驗，醫院在原有基礎上增加了康復醫學科、ICU、外聯部等業務和職能科室。在保持普外科、神經內科、神經外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學科持續進步的基礎上，完善了以消化內科、心內科、胸外科、骨科、婦產科、新生兒科、風濕免疫科等為代表的優勢學科建設，引進配置了128螺旋CT、眼科準分子激光、大C臂等一批高精尖醫療設備，帶動了相關學科的發展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？?，醫院已成為獨具特色的地級市醫療服務中心。2011年，應中華醫學會和國家心血管病中心的邀請，我院負責人參加了中國心臟大會（CHC）,并應邀做了30分鐘的題為攜手

10、國內一流專家，造福西部人民群眾的演講報告；應華中科技大學同濟醫學院邀請，我院參加了第5屆中德醫院管理論壇暨第24屆德中醫學會年會。5、提高科教水平。我院是四川大學華西醫院、南昌大學撫州醫學院等12所高等醫學院校碩士研究生和本科教學實習基地，2006年成功申報為“四川省全科醫師培訓基地”2009年成申報為“四川省?？漆t師培訓基地”，2011年中報為國家“全科醫生臨床培訓基地”，承擔中央直補國家“降消”項目班子著力加強科教能力建設，在全省率先開展30項、本地率先開展50項新技術項目。兩年間取得省、市級科研成果獎12項，省市級科研立項共57項。2010-2011年全院發表論文800余篇，其中SCI收

11、錄論文4篇。成功承辦了中華醫學會神經外科學術年會、阜外一莫莫心血管病高峰論壇等高等級學術會議90余次。醫院與瀘州醫學院聯合開辦了研究生班，目前已招生2屆，與成都醫學院聯辦了臨床麻醉本科班，已招生4屆；全科醫生培訓基地建成后，每年將為基層培養全科醫生360名。6、提升服務能力。醫院全面提升服務水平，多舉措提高服務人員綜合素質，實施服務環境的硬件改造，美化住院部環境，新裝修體檢中心、新生兒病房，極大改善了病人就醫條件，醫院榮獲奧莫市城鄉環境綜合治理一等獎。為加強與病員和社會的良性溝通，醫院成立了隨訪中心，由院病人隨訪率達到95%,病人滿意度達到98%;開通了病人咨詢及服務電話8887120,隨時接

12、受社會咨詢；開設了護理咨詢門診和戒煙門診，為社會提供免費服務。止匕外，醫院充分發揚黨團員的服務示范作用，在全省率先開展醫院志愿服務，高質量完成政府抗震救災、應急處突、支援基層、定點扶貧等指令性任務，打造由人民醫院的良好口碑。醫院被評為全國“巾幗文明崗”，全國“三八”紅旗先進單位、四川省“十佳”城市醫院、四川省文明單位、四川省園林式單位；黨委被評為“優秀基層黨組織”；工會獲“四川省五一勞動獎狀”、被評為“四川省抗震救災工人先鋒號”；團委被評為“四川省五四紅旗團委”，院青志協被評為“四川省十大杰由志愿服務集體”。三、發展規劃：在市委、市政府的領導和支持下，醫院在南岸東區商貿路108號新建醫院B區，

13、2006年12月投入使用。2010年，市政府發文將奧莫衛生學校老校區38畝土地和地面建筑物劃撥我院，按照政府規劃，醫院已申請在衛校老校區地塊進行整體規劃改建，建設國家“全科醫生臨床培訓基地”。為完善我市南岸西區和臨港開發區的城市綜合配套功能，提升城市民生形象，我院已通過市衛生局、市科技局向市政府申請在南岸西區或臨港區規劃建設一家占地面積在300畝以上、擁有4000張床位的“三甲”綜合醫院，該醫院同時可作為奧莫衛生學校升格為大專后的附屬醫院進行統籌建設。此項目已作為“奧莫市一醫院遷建或改擴建工程”，列入奧莫市“十二五”規劃重大醫療民生項目。四、存在問題及解決建議：目前，我院院區布局不合理，零散分

14、區重復建設，單體面積均不達標；院區面積狹小，病床使用率持續處于156%160%的高位，日均加床達600張，已到業務承載極限，出現危重病人因無床位無法入院的情況；病人住院擁擠、醫療環境差，停車困難；轉運不便；消防通道受限、綠化不達標、通道和流程設計不合理，存在安全隱患；無后續發展空間，衛生應急能力受到影響。可以說，我市三級醫院的發展格局與省內各兄弟城市相比，存在較大差距，這與我市的經濟實力、市民需求與未來發展嚴重不相適應，城市高端醫療資源的供給不足已成為我市較大的民生問題之一。對此，我院提出以下建議方案，提請政府協調支持。（一）老院區整體規劃改建。懇請市政府幫助協調奧莫衛生學校老校區劃撥地塊的調規工作，敦促奧莫衛生學校盡快搬遷，以使我院承擔的國家“全科醫生培訓基地項目”盡早進場施工，國家發改委、衛生部已要求我院做由承諾，確保該項目在12月動工。（二）新院區高標準遷（擴）建。請求政府依法調整規劃，在南岸西區或臨港區集約劃撥土地300-500畝，用于我院遷（擴）建建設用地，為奧莫衛生學校升格為大專及我市建設百萬人口大城市和省會城市創造必備條件，并前瞻性為城市醫療服務區的發展預留空間。（三