1、會計學1管理學周三都組織管理學周三都組織(zzh)的部門化與層級的部門化與層級化化第一頁，共56頁。2 組織從本質上來說是人們為了實現共同的目標而采用的一種手段(shudun)或工具。 兩個以上的人在一起為實現共同目標而協同行動的集合體。 正式的有意形成的職務結構或職位結構。第1頁/共55頁第二頁，共56頁。32.組織(zzh)工作(Organizing):明確所需要的活動并加以分類;對為實現目標必要的活動進行分組;把各個組分派給有必要權力的管理人員來領導各個組(授權);為組織結構中的橫向方面以及縱向方面制訂有關協調的規定。第2頁/共55頁第三頁，共56頁。4第3頁/共55頁第四頁，共56頁。

2、5第4頁/共55頁第五頁，共56頁。6一、組織(zzh)設計的必要性分析 個體勞動者或手工作坊不存在組織設計 傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上 復雜環境下的系統、動態權變式的組織設計第5頁/共55頁第六頁，共56頁。7第6頁/共55頁第七頁，共56頁。8專業化分工原則統一指揮原則控制幅度(fd)原則責權對等原則柔性經濟原則第7頁/共55頁第八頁，共56頁。9第8頁/共55頁第九頁，共56頁。10第9頁/共55頁第十頁，共56頁。11第10頁/共55頁第十一頁，共56頁。12總經理人事部總經理辦公室法律事務部財務經理生產經理營銷經理采購經理研發經理圖8-2 按職能劃分的部門化組織圖第11頁/共

3、55頁第十二頁，共56頁。13第12頁/共55頁第十三頁，共56頁。14第13頁/共55頁第十四頁，共56頁。15總 經 理人事部總經理辦公室法律事務部供應部經理生產經理營銷經理財務經理A產品總經理圖8-3 按產品或服務劃分的部門化組織圖研發部財務部供應部經理生產經理營銷經理財務經理B產品總經理第14頁/共55頁第十五頁，共56頁。16第15頁/共55頁第十六頁，共56頁。17總經理財務部生產部營銷部人事部研發部中國市場部日本市場部澳大利亞市場部 人事部韓國市場部財務部法律部圖8-4 按地域劃分的部門化組織第16頁/共55頁第十七頁，共56頁。18第17頁/共55頁第十八頁，共56頁。19市場

4、部經理零售商部法人團體部 批發商部圖8-5 按顧客劃分的部門化組織第18頁/共55頁第十九頁，共56頁。20第19頁/共55頁第二十頁，共56頁。21總經理發電機部燃煤供應部鍋爐部汽輪機部生產部維修部人事部 財務部送配電部圖8-6 按流程劃分的部門化組織第20頁/共55頁第二十一頁，共56頁。22第21頁/共55頁第二十二頁，共56頁。23總經理研發部市場部財務部生產部 項目A項目B項目C第22頁/共55頁第二十三頁，共56頁。24第23頁/共55頁第二十四頁，共56頁。25獨立的研發和咨詢機構廣告代理商制造廠商代理銷售商項目管理小組圖8-8 網絡組織結構示意圖第24頁/共55頁第二十五頁，共

5、56頁。26第25頁/共55頁第二十六頁，共56頁。27第26頁/共55頁第二十七頁，共56頁。28公司(n s)領導事業部A事業部B事業部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門廠、所廠、所廠、所廠、所廠、所廠、所廠、所廠、所廠、所職能部門職能部門第27頁/共55頁第二十八頁，共56頁。29n第28頁/共55頁第二十九頁，共56頁。30第29頁/共55頁第三十頁，共56頁。31 (2)有效的管理幅度設計應考慮以下因素 管理工作的內容和性質 管理人員的工作能力(nngl)情況 下屬人員的空間分布狀況 組織變革的速度 第30頁/共55頁第三十一頁，共56頁。32第31頁/共55頁第三十

6、二頁，共56頁。33直線職權指管理者直接指導下屬工作的職權。這種職權由組織的頂端(dngdun)開始，延伸向下至最基層，形成所謂的指揮鏈(chain ofcommand)。參謀職權指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，可以評價直線方面的活動情況，進而提出建議或提供服務。職能職權一種權益職權，由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的程度和制度，在一定職能范圍內行使的某種職權。第32頁/共55頁第三十三頁，共56頁。34第33頁/共55頁第三十四頁，共56頁。35第34頁/共55頁第三十五頁，共56頁。36第35頁/共55頁第三十六頁，共56頁。37第36頁/共55頁第三

7、十七頁，共56頁。38第37頁/共55頁第三十八頁，共56頁。39n組織的含義n組織設計的任務n組織結構設計的原則n組織結構的類型及應用n組織層次與管理幅度n集權(j qun)與分權、授權的應用第38頁/共55頁第三十九頁，共56頁。40第39頁/共55頁第四十頁，共56頁。41總經理A產品經理B產品經理營銷負責人生產技術負責人組織結構(jigu)系統圖第40頁/共55頁第四十一頁，共56頁。42 早晨8點30分，當一般上班族還拎著早點進公司的時候，經營團隊早已(zoy)坐在會議室和董事長鐵丁一起開會了。 “人才是公司最重要的資產”鐵丁說。 鐵丁領導的經營團隊技術開發和通路行銷是公司的兩大支柱

8、，總經理方芳負責帶領技術研發團隊，鐵丁十分倚重他對網絡未來趨勢的分析和軟件技術的研發；另一個支柱是負責通路行銷的副總經理萬魯。第41頁/共55頁第四十二頁，共56頁。43 另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三角：技術研發執行長施志，負責財務的副總經理陳明，擔任公關即發言人的副總經理李淵。鐵丁尊重他們的專長，也善用他們的專業：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結合(jih)發揮乘數效應，最大秘訣就是建立共同愿望。 對于網絡未來發展，它充滿信心的表示：我告訴他們，相信我，一定會成功。管家婆最大的企圖就是結合(jih)網際網路，實體通路與廣告媒體，使管家婆成為亞太地區“電子通路應用服務商”的

9、領導品牌，成就這項愿望的最重要的就是人才和資金。第42頁/共55頁第四十三頁，共56頁。44分析：1、 組織結構屬于哪種形式，劃出結構圖2、對于日新月異競爭激烈的網絡行業(hngy)，你認為組織結構如何適應。第43頁/共55頁第四十四頁，共56頁。45 東原公司是一家新興企業，六年前以房地產開發業務起家，公司初創(chchung)時只有幾個人，資產1500萬元，發展到現在的1300余人，5.8億元資產。業務拓展為房地產開發為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業務的多元化經營格局。 隨著(su zhe)公司的不斷發展，人員開始膨脹，部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心

10、，娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外，總公司所屬的房屋開發公司、裝修公司、汽車維修公司和物業公司又都自成體系。 第44頁/共55頁第四十五頁，共56頁。46 管理層次也不斷增加，總公司有三級，各分公司又各有三級以上的管理層，最突出的是娛樂中心，管理層次多達七級。職能部門重疊設置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應設立人力資源部門，管理混亂。事實(shsh)表明，多元化經營的復雜業務格局，原有的直線職能制已不適應公司的發展了。 此外，財務管理也很混亂，各個分部獨立核算后，都有自己的帳戶，總公司可控制的資金越來越少。因此，有必要在財務上實行集權(j qun)。但是，組織變革意

11、味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。因此，東原公司的領導層面臨考驗。 第45頁/共55頁第四十六頁，共56頁。47A機構重復設置，職能和工作任務不平衡。B原有的組織結構不適應復雜業務(yw)和快速膨脹的規模。 C多元化經營的范圍過于廣泛。D公司的管理者能力不足，造成層次過多。A進行組織變革。 B. 收回各分部的財務權，進行集中管理。C培訓管理人員，提高能力。 D. 對各項業務進行評價，退出某些領域。返回第46頁/共55頁第四十七頁，共56頁。48 1968年，英特爾公司開始創業，在70年代未，英特爾公司的先導技術不可逆轉地引起了電子計算機和通訊產業的革命(gmng)。到了80年代，半導體

12、成為影響社會變 革與產業革命(gmng)的基石。然而，連續不斷、快速的技術變革與來自日本企業的強有力的競爭挑戰，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰略性挑戰。 1985年，英特爾決定(judng)關閉俄勒岡的DRAM(動態存儲器)第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應32位的80386。386微處理器引起了電子工業界 的極大興趣。第47頁/共55頁第四十八頁，共56頁。49 僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產品已開發完成，開始供應。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史(lsh)上產量最大的 微處理器。在1987年底，也就是公布386兩年之后，英恃爾已供應了約80萬片芯片，而

13、80286在同期只供應了50萬片。在1988年，386的產值 達10億美元，約占英特爾全部收入的30%40%。 英特爾80年代早期的質量促進工作，已經促進生產線穩定性提高，產品整體質量上升。但作為386的惟一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的 需求。英特爾開始開發1微米的386，嘗試將原來的1.5微米芯片大大(d d)縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。縮小 尺寸不僅提高了芯片性能，也大大(d d)增加了芯片產量。第48頁/共55頁第四十九頁，共56頁。50 1989年4月，80486誕生。486微處理器有100多萬個晶體管，包含(bohn)的電路元件是386的4倍。486的設計共耗費130人年，而386是80 人年。486得益于英特爾開發的專有設計工具的改進。486開發的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設計了新的技術以運行舊版本軟件。 1997年，英特爾宣布推出P6系列(xli)的微處理器芯片。 同時，在電子行業中客戶與供應商的合作關系日益風行。英特爾提供給福特公司微控制器產品8061，福特公司認為總成本比產品標價更重要(zhngyo)，并要求與英特爾緊密合作，降低8061的生產成本。 第49頁/共55頁第五十頁，共56頁。51第50頁/共55頁第五十一頁，共56頁。52第51頁/共55頁