1、湖州核工投資發展有限公司廠區新建1#、2#樓裝飾工程施工、安全監理交底一、監理依據（政府的強制性、業主的專業需求性）（一）國家及省、市政府發布的有關工程建設的政策、法律、法規、規程和 標準；（二）本工程項目監理合同、本工程的建筑工程施工合同；（三）招投標文件及業主單位與第三方簽訂的涉及監理業務的合同；（四）工程項目概念設計方案、施工圖紙、設計交底、圖紙會審紀要、工程變更聯系單；經批準的施工組織設計（方案）。（五）本工程的招標、投標文件；二、監理目標質量目標為各道工序完成后必須達到工程質量驗收合格標準，單位工程驗 收結果合格，確保飛鷹杯，爭創錢江杯；進度目標 60天完成本工程的施工并 通過驗收；

2、投資目標為控制在合同價款內，力求造價合理，節約費用；安全文 明施工目標為杜絕傷亡事故，做好成品保護工作。三、監理與有關各方的關系（一）與業主單位關系一一合同關系。根據建設單位授權，為建設單位提 供監理服務，對工程項目實施微觀監督管理。（二）與設計單位的關系一一業務關系。互相理解，密切配合，貫徹建設 單位的建設意圖。監理無權改變設計，所有涉及設計變更的事項均須設計人員 簽認。（三）與承包單位的關系一一監理與被監理的關系。對施工單位嚴格要求，熱心幫助，以監為主、監幫結合。（四）與工程質量監督站的關系一一接受工程質量監督站的監督指導，執 行工程質量監督站發布的各項質量管理規定，如實反映、匯報工程實際

3、情況。四、監理的授權根據監理合同標準條件第十七條，監理單位在建設單位委托的工程范圍內，享有以下權利：（一）選擇工程總承包人的建議權；（二）選擇工程分包人認可權；（三）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權；（四）對工程設計中的問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議； 如果擬提出的建議可能會提高工程造價， 或延長工期，應當事先征得委托人的 同意。當發現工程設計不符合國家頒發的建設工程質量標準或設計合同約定的 質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人變更；（五）審批施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的 原則，

4、向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；（六）主持工程建設有關協作單位組織協調，重要協調事項應當事先向委 托人報告；（七）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令 ，但應 當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在 24小時內向 委托人做出報告；（八）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合 同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備、有權通知承包人停止使用；對 于不符合規范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業，有權通 知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工；（九）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期的提前

5、或超 過工程施工合同約定的竣工期限的簽認權；（十）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認 權，以及工程結算的復核確認權與否決權。 未經總監理工程師簽字確認， 委托 人不支付工程款。五、監理工作范圍、內容根據浙江工種建設監理公司與湖州核工井巷投資發展有限公司簽訂的工程建設監理委托合同專用條件第四條，監理范圍及工作內容為：（一）監理范圍：施工全過程監理，施工階段質量、進度、投資、控制、 合同管理和組織協調，安全、文明施工監控。（二）監理工作內容：對建安工程進行全過程監理，即運用合同管理、信息管理和全面組織協調等方面的手段和措施來控制工程項目的質量。督促、檢查施工單位嚴格執行施工

6、合同和施工規范、工程技術標準；檢查工程進度和施 工質量；檢查工程使用的材料、構件和設備的質量；驗收分部分項工程；審核 設計變更引起的費用增減，工程進度款及其他工程預付款申請交建設單位審定 后，方可支付；督促、整理、檢查技術檔案及竣工驗收資料。審查施工組織設 計中的安全技術中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性 標準，并對建設工程安全生產承擔監理責任；六、安全監理主要工作（分包）1、審核施工安全保證體系，現場必須設置專職安全員并履行安全員職責， 安全保證體系中的相關人員必須具有相應安全資格證書，即公司負責人具有A證、項目經理具有B證、安全員具有C證。2、督促承包單位落實安全生產組織

7、保證體系，建立健全安全生產責任制。 3、審核安全文明施工專項方案并簽署意見。4、督促承包單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部分項 工程關鍵部位的安全防護措施。5、定期和不定期組織、參加安全綜合檢查，按建筑施工安全檢查標準 （JGJ59 99）進行評價，重點檢查與質量有關的安全工作和措施。6、安全防護用品檢查：安全帽、安全帶必須有合格證并提供相應的檢測 報告；7、定期對施工單位的安全臺帳進行抽查，包括三級安全教育記錄、安全檢 查記錄、安全交底記錄等。8、本工程主要危險源及安全檢查重點：腳手架高處作業（移動腳手架不 得帶人移動，上人前應固定，作業人員應創造條件用安全帶與固定點固 定）、

8、臨時用電、防火（要求有足夠的滅火器）。9 、審查承包單位的意外傷害保險的辦理情況；10 、督促承包單位辦理安全生產責任書；11、督促施工單位做好文明施工，進場工人必須做好交底：生活垃圾集中 堆積清運；不得隨地大小便，禁止吸煙，動用明火需審批。12、拆除臨邊圍護等安全防護設施，需報經總包單位同意。13、本工程承包單位需報審的與安全有關的專項方案：i. 安全文明施工專項方案；ii. 臨時用電方案；iii. 應急預案；iv. 重大危險源管理制度；v. 腳手架搭設方案。七、監理工作程序（一）施工準備階段監理程序1、質量保證體系審查程序工程項目開工前，項目監理部將審查承包單位項目經理部的質量、技術管 理

9、和質量保證體系。主要有以下內容：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構是否完整；（2）質量管理、技術管理制度是否齊全；（3）專職管理人員和各種作業人員的資格證、上崗證是否齊全，在施工過 程中，監理單位將對施工單位的質量保證體系實施監督，要求其不斷完善。公 司資質證書、營業執照、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證應復 印報監理辦備案。特種作業人員：電工、電焊工、架子工。2、施工組織設計（技術方案）報審程序工程開工前，承包單位應編制施工方案報項目監理部審定，并填寫施工 組織設計（技術方案）報審表。監理將對其中不能保證工程質量、工期、投資的環節，提出改進意見。注：施工組織設計必需由公司

10、技術負責人審批;4、工程項目開工前，施工單位應填報工程開工報審表給項目監理部簽 認，并報業主認可后下達開工令。（二）施工階段質量控制監理程序1、質量控制程序1、停止點凡列為停止點的相應工序，必須在停止點到來之前通知監理派員對控制點 實施監控或進行旁站，如監理人員未在約定的時間到現場監督、檢查，施工單 位應停止進入停止點相應的工序，這些停止點這些停止點主要為隱蔽工程。2、質量控制程序檢驗批及分項工程由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單 位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。分部工程由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責 人和技術、質量負責人等進行驗收。3、進場工程

11、材料、構配件和設備的質量控制程序所有飾面材料選送樣品報建設單位、設計單位認可封樣后方可大批量 進貨； 由承包單位采辦的主要建筑材料、安裝材料及裝飾材料，應在施工前 10天內提供材料樣品，材料的產地、規格、品牌需經建設單位同意，暫定 價材料價格需經建設單位同意。材料進場時應隨車附帶合格證、檢驗報告；材料進場應及時報驗，檢驗報告應及時報送監理部，檢驗合格后方可使用；所有進場使用的材料均需取樣，并做好標識，在材料報審一并報監理 部留查備審；4、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程必須與施工圖紙一致，必須經確認后方可進入下道工序的施 工。本工程的隱蔽驗收項目為：1、幕墻的后置埋件、金屬框架及連接件的防腐處理；2、

12、輕鋼龍骨吊頂的連接節點；3、軟包、硬包、木飾面板等木基層及防火防腐處理；4、規范要求的其它隱蔽工程。6、見證取樣的程序監理人員將根據現有建筑法規的規定，按現行規范的要求對需要取樣的 部位進行見證取樣，見證取樣的程序如下：a、建設單位或監理單位對向湖州建設工程質量安全監督總站和工程檢測 單位遞交“見證單位和見證人員授權書”。授權書應寫明本工程現場委托的 見證單位和見證人員姓名。b、施工單位取樣人員在現場進行原材料取樣時，見證人員必須在旁見證。c、見證人員對試件進行監護，并和施工企業取樣人員一起將試樣送至檢 測單位或采取有效的封樣措施送樣。d、檢測單位收樣時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應在檢

13、驗委托單上簽名。e、檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名， 發生試樣不合格情況，通知受監質監站和見證單位。F、本工程見證取樣的材料有：1、化學錨栓的拉拔試驗；2、滲漏部位的淋水試驗；3、螺栓連接件的力距檢測；4、石材的彎曲強度檢測、石材凍隔性試驗報告；5、防雷檢測；具體檢測材料、頻率詳見見證取樣計劃。（三）進度控制程序總進度計劃由承包單位按合同要求期限編制上報監理， 并須符合合同工 期要求，月進度計劃在總進度計劃基礎上編制， 每月25日報送監理部審核， 周計劃完成情況和周進度計劃由施工單位在每周監理例會上進行匯報，要求采用Microsoft Project項目管理軟件進行編

14、報，以便于信息共享。1、工程款計量支付程序（到達合同規定的節點時）監理工程師對分項、分部工程已做質量簽認建設單位向承包單位支付雙方協商三方協商和修改2、竣工結算程序2、工程延期管理程序(1)項目監理部應對合同規定的原因造成的工程延期事件給予受理：(2)項目監理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事件發生后，施工單位在合同約定期限內提交了工程延期意 向報告；b、施工單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材 料；c、工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內，提交了工程 延期申請表。八、監理指令(一)所有監理指令均以書面方式為準。針對施工單位，監理指令包括監

15、理工程師通知單、工程暫停指令、監理工作聯系單等，施工單位 對相關監理指令應予以及時書面回復(24小時內)。(二)在下列情況發生時，總監理工程師可簽發工程暫停指令 ；1、應建設單位的要求暫停施工，且工程需要暫停施工。2、為保證工程質量而需要進行停工處理；3、施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發生必須暫停施工的緊急事件。5、承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。九、監理例會(一)監理例會1、監理例會是履約各方溝通情況， 交流信息，協調處理，研究解決履行 中存在的各方面問題，由項目監理部總監理工程師或建設單位組織與主持的 例行工作會議。2、監理例會定期組織召開，

16、每半個月一次，屆時由監理部通知相關單位。3、監理例會參加單位及人員：(1)項目監理部人員；(2)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員，相關分包單位的 負責人；(3)建設單位駐工地代表；(4)根據會議議題的需要邀請其它相關人員參加。4、監理例會的主要議題：(1)檢查上次會議決議落實情況，分析未完事項及其原因；(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段進度目標及其 落實措施；(3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協商的有關事宜；(6)其他有關事宜。5、每次例會時施工單位應提交施工周報，周報應包括以下內容：(1)本周進度完成情況；(2)下周進度計劃；(3)施工質量狀況，以即上周例