1、目錄1. 目的22. 范圍23. 職責24. 工作程序341以軟件項目任務書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎3.42軟件生命周期模型的定義3選擇合適的軟件生命周期模型3項目的開發及管理錯誤.!未定義書簽。4.3軟件項目策劃過程4項目估計、時間進度表和討論承諾錯.誤!未定義書簽。制定軟件開發計劃錯誤.!未定義書簽。評審并批準開發計劃錯誤!未定義書簽。計劃結束544項目計劃的變更55. 項目策劃過程的測量和驗證56參考資料51. 目的指導項目組為完成軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。軟件需求說明書是項目計劃的基礎相關的承諾或約定要在客戶代表、客戶經理、軟件項目經理、研發經理及項目組成員之間進行

2、協商并簽字認可其他相關部門對軟件開發及管理的參與要與軟件項目組協商并記錄在案其他相關部門可包括系統測試、系統工程、硬件工程、頁面設計等相關部門及小組要評估及認可項目開發計劃，包括對軟件工作量、規模、成本、進度、關鍵資源的估算和相關的承諾或約定高級經理復審所有的對外的承諾或約定.在整個項目計劃和執行過程中，要對軟件項目開發計劃進行管理、修正和控制.2. 范圍本過程適用于新開發軟件項目和基于以往項目進行修改的軟件項目.3. 職責1 .軟件項目經理負責組織進行軟件需求分析、項目估算和組織確定各種開發計劃（軟件項目開發計劃、配置管理計劃、軟件風險管理計劃、軟件測試計劃、）；2 .軟件配置控制委員會（S

3、CCB）負責審批項目計劃，批準項目計劃的變更；3 .質量保證工程師制定軟件質量保證計劃，監督項目計劃制訂過程符合要求；4 .配置管理工程師負責協助軟件項目經理制定配置管理計劃，并負責軟件的配置和實施；5 測試人員負責協助制定軟件測試計劃并負責產品測試；6.高級管理者負責提供項目開發的資源和批準對組織外部的約定。TTFt4. 工作程序4.1以軟件項目任務書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎軟件項目任務書和軟件需求說明書經過審批后作為項目策劃的基礎，軟件項目經理負責按照公司的相關要求和程序組織軟件項目的策劃活動，研發經理應給軟件項目經理提供足夠的資源進行軟件項目策劃活動，并對軟件項目經理和相關人員進

4、行必要的軟件估計和策劃方面的培訓；對部門內部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。4.2軟件生命周期模型的定義選擇合適的軟件生命周期模型參見軟件生存周期選擇與裁剪指南。在選擇生命周期模型時應注意：項目如果要選擇非標準的開發過程，要說明原因并詳細描述過程。根據項目的實際情況，可以對過程進行裁減，但要說明裁剪原因。軟件的項目開發及管理主要包括項目管理和項目開發兩部分。軟件項目經理通常對整個項目負責，尤其是對項目的管理負責，包括計劃，跟蹤，評審，報告，溝通等.并對項目開發負責，包括需求分析，設計，編碼，測試，發布等.項目管理和項目開發通常是平行的過程并與商務過程相交叉和配合軟件項目管理主要側重項目的管

5、理以確保合理的開發進度、開發成本和產品質量。從不同的管理角度來看，項目評審、溝通管理、配置管理、需求管理、質量保證是平行的過程并貫穿項目的始終。而項目計劃、項目跟蹤、項目開發則是階段性過程并有所側重。如下圖所示：軟件項目的開發側重于項目的工程實施由軟件項目經理負責，主要包括需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、集成、測試、發布、技術支持；同時還包括和項目開發相關的計劃、評審和文檔等。集成測試計SPPSQA4.3軟件項目策劃過程軟件項目經理組織對項目的規模、工作量、成本、進度等進行估計，詳見軟件項目估算過程；根據客戶要求、合同規定等確定項目進度，并與相關部門和人員協商，取得他們的承諾，形成文檔，并

6、作為將來制定軟件項目開發計劃的一部分內容。軟件項目經理根據軟件估算、時間進度和其他部門的承諾等信息，使用軟件項目開發計劃模板書寫正規的項目計劃。軟件項目經理組織人員（或軟件項目經理本人）或與相關組進行協商，討論進行下列活動：制定軟件質量保證計劃；制定軟件配置管理計劃；制定軟件測試計劃。注：在制定計劃過程中，軟件項目經理應考慮：單獨的軟件風險管理計劃適用于大的或風險因素較多的項目，對于一般的項目風險評估可作為軟件項目開發計劃的一部分。“效率因素”（開發者完成任務的時間百分比）。除了在特殊的環境下，一般效率因素的范圍在70-90%在項目中所有已知的停工、假期和培訓時間。考慮工程集成測試、軟件測試的

7、時間。除非軟件項目不依賴新的硬件，否則，軟件項目經理必須同硬件軟件項目經理進行協商，以保證測試時間計劃與可獲得的硬件一致。項目時間進度可以使用MSPROJECT2000制定。項目開發的里程碑。一般為：需求、策劃、設計、實現、測試、交付。軟件項目經理組織相關部門及人員對上述估算結果和計劃進行評審（參見評審過程）；經過評審的軟件開發計劃由SCCB審批，并由相關部門及人員簽字認可；對部門內部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審批。經過批準的軟件項目開發計劃作為項目基線置于配置管理控制之下計劃結束計劃過程結束，進入軟件項目計劃的跟蹤過程。4.4項目計劃的變更遵照軟件基線變更過程執行

8、（若軟件開發實際進度不超過項目估算總進度的10%,原則不對開發計劃進行修改）。5.項目策劃過程的測量和驗證對軟件項目策劃過程中所用的時間、人力等信息進行記錄，將這些記錄數據作為項目的積累數據進行管理和控制。質量保證工程師要按計劃對項目策劃活動進行監督并向軟件項目經理和上級報告審計結果。軟件項目經理對項目策劃活動進行自查，及時修正偏差。高級管理者通過參加了解里程碑報告或參加評審活動，對項目策劃活動進行了解和監督。6. 參考資料序號文檔編號文檔名稱1Q/RKS-SP-RM-01軟件需求管理過程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求說明書3Q/RKS-SP-RM-05軟件需求說明書4Q/RKS-SP-SPP-03軟件項目開發計劃5Q/RKS-SP-SQA-02軟件質量保證計劃6Q/RKS-SP-SCM-03配置管理計劃7Q/RKS-SP-SPP-04軟件風險管理計劃8Q/RKS-SP-SPP-05軟件測試計劃9Q/R