1、2011年一級建造師建設(shè)考試工程項目管理習(xí)題精選和答案匯總1項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為( )。A.決策管理B.B實施管理C.C開發(fā)管理D.n組合管理【答案】C2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A 目標規(guī)劃B目標比選C.目標論證D目標控制【答案】D3.如圖1-1所示的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖【答案】A4工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項丁作之間的( )關(guān)系。A靜態(tài)組織B動志組織C工藝D.從屬【答案】B5線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高

2、，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示【答案】B6.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限【答案】B7工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。A操作性B實施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性【答案】C8.工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C適當調(diào)整工程項目目標D比較分析，采取糾偏措施【答案】D9根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( )等。A.主持項日的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內(nèi)

3、部計酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C10.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制.施工方項目經(jīng)理( )A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作【答案】B1對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)( )批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師【答案】B2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，首先應(yīng)( )。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)

4、主代表和總監(jiān)理工程師【答案】A3施工成本計劃通常有三類指標.即( )。A、擬定工作預(yù)算成本指標，已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C、預(yù)算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標【答案】B4.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因【答案】A5.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額【答案】D6施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)

5、，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在( )范國內(nèi)。A、固定成本B、目標成本C、預(yù)算成奉D、實際成本【答案】C7對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。A、單項工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本B、單位(子單位)工程成本一單項工程成本一分部(子分部)工程成本斗分項工程成本C、分項工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項工程成本D、分部(于分部)工程成本一分項工程成本一單項工程成本單位(子單位)工程成本【答案】A8如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時

6、還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對( )的要求。A、成本目標B、項目日標C、成本分解D、項目劃分【答案】D9根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)( )。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C10建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、 21C、28D、 30【答案】A1.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是( )。A

7、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B遲付款利息、業(yè)主索賠費用C動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D工程變更費用、成本增減費用【答案】c2.成本控制工作的一般步驟是( ).A檢查一分析比較一預(yù)測糾偏B比較分析預(yù)測糾偏檢查C預(yù)測比較一分析一檢查 糾偏D.預(yù)測檢查一分析一比較一糾偏【答案】B3工程計劃工程量3000m?，計劃成本15元/m?，實際完成工程量2500 m?，實際成本20元/m?，則該分項工程的施_r進度偏差為( )。A拖后7500元B提前7500元C拖后12 500元D提前12 500元【答案】A4.為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，( )的范圍是最廣的。A.會計核算B統(tǒng)計核算C.動態(tài)核

8、算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D5.成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。A橫道圖法，表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法.幽素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【答案】A6.工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。A控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C拄制的目標和時間范疇均相同D控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D7.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃;項目的工作編碼;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是( )。A一一B.一一C.一D一一【答案】D8.施工

9、程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是( )時距。A STSB.FTFC.STFD FTS【答案】A9.下列各項措施中，( )是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。A確定各類進度計劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式c優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C10.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖17所錄，圖中錯誤的是( )。 A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路【答案】B1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位)，工作作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時

10、間為22，工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為( )天。A、2B、3C、5D、6【答案】A2.工程項目總進度目標的控制是( )項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方【答案】B3.PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( )等。A.確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底【答案】B4、建設(shè)工程項目實施過程中質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體.其中屬于監(jiān)控主體的是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施

11、工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】A5施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是( )。A、施工質(zhì)量計劃庇由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)世計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理_程師審核批準后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致【答案】B6按照GB/T l 9000 Is()9000(2000)質(zhì)量管理體系標準的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)鼉方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行( )的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改進【答案】D7建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決

12、策是( )的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位D建設(shè)項目工程總承包單位【答案】A8.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C9、通過競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即( )機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力【答案】D10、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理丁程師審核，簽認后還應(yīng)報( )。A.建設(shè)單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C設(shè)計單位D.當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部

13、門【答案】A1施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )。A.工程測量基準點的建立B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.投料與檢測計量D已完工程成品保護答案：C2建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 5032001)。對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)( )。A.按驗收程序重新進行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C. 經(jīng)檢測單位檢鍘鑒定后予以驗收D. 經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A3.質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是 ( )。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實的決策方法D. 持續(xù)改進答案：A4企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警

14、告措施是( )。A企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認證暫停D.認證注銷答案：C5.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中.發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成偏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。A.因果分析圖法B. 直方圖法C. 排列圖法D. 分層法答案:A6.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起( )日內(nèi).將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A.15B. 20C.25D.30答案:A7利用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是( )。A.稍有危險.可以接受B. 比較危險?需要注意C. 顯著危險，需要改進D.高度危險?需要改進答案:C8.工程施工安全控制的目標是( )。A. 找出所有危險源B.評估