1、效能監察崗位職責效能監察領導組工作職責公司效能監察領導組負責公司效能監察工作的監督檢查和協調指導。一、制定公司效能監察年度目標任務和效能監察工作計劃；二、監督檢查各部門、單位中心任務、管理目標完成情況和機關工作人員履行職責情況；四、組織公司效能立項監察和對公司及其工作人員改進工作作風、提高辦事效率情況進行明查暗訪；六、完成上級效能監察領導組交辦的其它有關公司效能方面的工作。公司效能監察辦公室工作職責公司效能監察辦公室是公司效能監察領導組的綜合協調服務機構,其主要職責是：一、貫徹、落實公司效能監察領導組所做出的決定，對公司效能監察領導組負責。二、協助領導組制定并落實公司效能監察的各項工作方案、計

2、劃和處理公司效能監察的日常工作。三、對公司及各礦、各部門工作人員的工作效率、工作質量、服務態度、履行職責和執行職能的效果進行監督檢查。四、做好公司效能監察的選題、立項、審議、評估、總結等工作。五、向上級效能監察辦公室報告工作，接受上級效能監察辦公室的工作指導。監察崗位職責【篇1:公司監察部崗位職責】公司監察部崗位職責1、公司監察部部長工作職責一.在總經理領導下具體負責監察部全面工作。二.制定、監督、落實公司各項規章制度，規范公司內部管理，執行獎懲條例。三.以質量、時間、成本、市場意識、交貨期為重點考核內容，嚴格落實以訂單為單元的績效考核。四.對公司各部門及員工進行不定期的工作能力、遵章違紀、廉

3、潔自律方面的審查與考核。對公司中層以上領導干部的個人思想素質、履行職責情況、工作業績進行全面考核并定期向總經理匯報。六.建立健全公司各部門規章制度及其崗位責任，完善公司管理機制，定期組織召開公司例會，對存在的問題協同有關部門制定整改措施，并跟蹤、檢查、驗收。七.征集，整理員工合理化建議并監督實施。八.召集綜合檢查組定期不定期綜合檢查，對查處問題及時處理并責令限期整改。九.負責監督公司計量管理，嚴格落實計量管理規定，對營私舞弊、中飽私囊、行賄受賄、弄虛作假者嚴懲不貸。十.完成領導交辦的其它任務。2、監察部崗位職責1部門職能1.1對營銷中心各職能部門的日常工作監督監察。1.2監督監察全國市場的銷售

4、秩序。1.3監督監察各區域經理與公司的往來賬目。1.4協調本部門與公司各部門之間的業務關系。2監察部經理2.1直接上級公司營銷總監2.2直接下屬省級經理2.3本職工作負責監察部的管理工作2.4崗位職責2.4.1 負責對下屬人員崗位職責的制定、業務培訓及工作情況的監督和考評。2.4.2掌握營銷中心制定的各項規章制度，并以此作為監察工作的基本依據。2.4.3 監督檢查營銷中心各級經理的市場工作及目標落實情況。2.4.4 監督檢查各區域經理的往來帳款、工作紀律等，如發現問題及時上報及時處理。2.4.5 負責巡查各地級辦事處的產品銷售狀況，產品的鋪貨流向、庫存情況等。2.4.6 負責管理市場銷售秩序，

5、協調解決市場發生的竄貨問題。2.4.7 對銷售人員的經濟行為進行監督和考評，作為市場部經理考評業務員業績的依據之一。2.4.8 認真執行和落實公司的gmp認證方針，保證gmp#系目標的實現和有效運行。2.4.9 完成上級領導交辦的其他工作。2.5領導責任2.5.1 對處理市場出現的違紀行為的結果負責。2.5.2對反饋市場信息的真實性負責。2.5.3對處理市場問題的及時性負責。2.6主要權利2.5.2 有隨時調用營銷中心各部門的所有資料權，各部門必須無條件配合。3、安全監察部崗位職責一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全監察的規定，指示，做好煤礦安全監督檢查工作。二、定期組織安全大檢查，對檢查的安

6、全隱患，提出建議和處理意見，督促各礦及時整改。三、定期組織召開安全例會，研究解決各類安全生產（隱患），并督促整改落實。四、完善安全管理機制，督促各礦配齊安全管理人員，制定和完善安全制度，并監督落實。五、制訂并督促落實年度、季度、月度安全工作計劃。六、負責對重大事故隱患的整改措施的審查、審批，監督落實和責任追究。七、負責公司和各礦月、季安全風險抵押金的考核工作。八、組織制定公司安全生產目標，制定綜合安全管理規章制度，并按照規定實施考核并獎罰。九、負責安全管理體系的建設和安全評估、評價工作，抓好安全質量達標檢查、驗收工作。十、參與工程設計審定、作業規程、安全措施等的審批工作。參與安全設施“三同時”

7、項目的竣工驗收。十一、督促各礦安全費用的提取和使用，確保安全投入到位。提高各礦井采、掘、機、運、通等生產系統的安全可靠性及抗災能力。十二、負責安全技術培訓工作，編制公司安全技術培訓計劃，并組織落實。十三、組織參加事故調查分析、處理，按照責任追究規定對事故責任者、違章違紀人員進行責任追究。負責輕重傷事故，二級、三級非傷亡事故，瓦斯超限事故的調查處理，以及事故的統計、分析、上報工作。十四、督促檢查各礦落實上級有關爆炸物品管理制度、規定，定期開展爆炸物品管理工作專項檢查活動，對各礦爆炸物品管理工作進行考評。十五、完成領導交辦的其它工作。【篇2:監察部崗位職責】部門職責標準管理文件111【篇3:監察部

8、工作職責】監察部工作職責監察部在公司總經理的領導下工作，其工作職責如下：一、負責對公司下屬部門的財務收支、內部控制制度及工作流程的審計監督，組織開展內部審計。二、負責對會計報告中有關財務收支狀況、成本費用、稅金等項目的真實性、正確性、合規性、合法性進行審計監督。三、負責審計資產管理情況，核查固定資產、流動資產收支的合理性及資金占用額的真實性。同時對企業資產的安全性和完整性進行審查。四、協同辦公室對公司內部各種違規、違紀，生產、質量和安全方面存在的問題進行調查、審核和處理，發動、鼓勵員工檢舉揭發各種違紀違規行為，并對舉報有功的人員嚴保密。五、定期與不定期對公司財務狀況和經營活動進行審計，審計監督

9、財務計劃的執行情況和財務決算。六、按公司對各部門下達的目標管理年度計劃完成情況進行審計。七、負責公司行政監察工作。對公司有關法律、法規及公司內部管理制度的貫徹落實情況進行監督檢查；對經營管理者履行崗位職責及從事管理活動的情況進行監督檢查；對企業管理效能、效率和效益情況進行監督檢查。八、受理并調查對公司內部經營者及各部門人員的舉報。糾正和處理生產經營管理中的違規違紀行為；九、負責公司的安全保衛及基礎建設工作。十、完成領導交辦的其他工作。效能監察書目封面效能監察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監察。包含了對管理過程的嚴謹性、科學性、民主性的管理學及理論

10、應用的行為監察，包含了服務于權利人的對管理效力及利益實現情況的目標監察，是以取得經濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監察。目錄簡介具體三個層次（1）看其是否依法行政（2）看其是否完成計劃（3）看其是否合理明確的特點簡介具體三個層次（1）看其是否依法行政（2）看其是否完成計劃（3）看其是否合理明確的特點企業效能監察（國資委版）是企業監察機構針對影響企業效能的有關事項，監督檢查相關經營管理者和企業所轄部門（單位）履行職責、職能的情況，糾正行為偏差，發現管理缺陷，促進企業規范和完善管理，提高企業效能的綜合性管理監控工作。企業效能監察（通用版）是以提高企業管理效率、增加企業效益或實現特定效果為目的，

11、依托企業權力、財力和人力等可控資源，對組織的管理現狀及要求、管理行為過程及結果、管理者勤政及能政進行監督考察和優化提高，運用監察手段，克服管理薄弱環節、實現管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經驗的一種企業自我監察和提升管理效能的行政監察。企業效能監察項目是指為解決企業面臨的重點、難點或熱點問題，克服管理薄弱環節、提高履職能力或為實現管理過程較復雜及動用企業資源較多的企業目標，符合企業效能監察定義，經企業行政主管授權批準成立，并由具體小組負責實施的專項管理項目。行政監察工作意義上的效能監察內容，主要是監督檢查監察對象是否認真貫徹執行國家法律法規、方針政策以及國民經濟和社會發展計劃，是否認真、

12、正確地履行了自己的職責，努力為人民服務。具體三個層次(1)看其是否依法行政即在行政管理中是否執行黨和國家的方針政策，是否遵守國家的法律法規，是否按規定的程序辦事，是否執行內部行政管理制度。在通常情況下，依法行政既是提高行政效能的原則，又是提高行政效能的保證，因此也是行政效能監察的極為重要的方面。(2)看其是否完成計劃計劃既是行政管理的指南，又是行政管理的目標。計劃實際上就是國家和行政組織之間、上級與下級之間、平行部門和單位之間的一種定約形式。定約的執行情況就成為行政效能監察的一個重要標準。(3)看其是否合理即在行政管理中是否合理地、有效地使用人力、物力、財力、時間和條件，充分發揮現有潛力，最大

13、限度地調動人員的積極性、主動性和創造性，取得理想的行政管理效能。在合理程度上，可以縱向比，主要同本部門過去比；可以橫向比，同性質、條件差不多的部門比。合理的行政管理會使行政管理決策更加科學，使行政管理中的問題等于恰當解決，進而提高工作效率和效能。行政管理行為的合理性是行政效能監察的重要內容。效能監察是區別于廉政監察、職級考察和績效考核等重要的主動管理手段，具有監察對象全面、對比指標系統、行為關系獨立、行政權力充分和能效目標明確的特點。明確的特點(1)監察對象全面，是指圍繞勤政、能政展開多方面的監察工作，與權利人利益相關的生產經營、安全環保、團隊建設等等都可列入監察范疇，可以涵蓋所有管理工作。(

14、2)對比指標系統，是指監察工作本身的特色，就是說效能監察講究依據和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標體系，對比評價并分析改進管理工作。(3)行為關系獨立，是指效能監察工作是就事論事，以解決實際問題需要來取舍，管理行為上并不局限于某個部門或者崗位的職責，可以在一般行政構架外統籌和分配具體的管理資源、調節管理任務和采取風險應對，以實現目標。（4）行政權力充分，是指效能監察工作依托于行政權力的支持，在充分的行政權力支持下，充分調度和發揮人力、財力支持；另一層含義就是監察工作是對權利人負責，代表權利人履行監察職責，不受中層意見干擾。（5）能效目標明確,是指效能監察工作的優劣和取舍是以三效和三力來判斷

15、的，效能監察工作必須有明確三效和三力來作為取舍或目標依據。企業效能監察求助編輯百科名片企業效能監察是企業監察機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為（簡稱履職行為）的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。在這里，相關經營管理者是指除中央和國資委管理的企業領導人員以外的經營管理人員以及其他具有經營管理職權的人員。對中央和國資委管理的企業領導人員履職行為的檢查按有關規定進行。目錄企業效能監察定義發展歷史檢查經營管理者履職行為正確性遵循標準相關信息編輯本段企業效能監察定義【注音】qIyaxiaon?n

16、gjianch（者說是對國有企業改革發展的有關法律、法規、規章和企業內部制度的貫徹落實情況進行監督檢查；對監察對象履行崗位職責及從事管理活動的情況進行監督檢查；對企業管理效能、效率和效益情況進行監督檢查，糾正和處理生產經營管理中的違規違紀行為.企業效能監察是企業內部綜合性的監督,是推進企業強化管理的重要手段，也是企業紀檢監察工作融入企業管理和服從服務于企業改革發展大局，實現國有資本保值增值的有效途徑。編輯本段發展歷史效能監察這個概念是在1989年我國行政監察體制恢復確立以后,監察部領導在研究、借鑒蘇聯、東歐等國家監督政府工作效率的經驗，結合我國行政監察的實際提出的。1989年12月尉健行同志在

17、第二次全國監察工作會議報告中第一次正式闡明了效能監察這一概念，他說：“圍繞治理整頓、深化改革加強執法監察。執法監察是行政監察機關的基本職能和主要手段，既包括效能監察也包括廉政監察。”1990年6月在貫徹行政訴訟法研討會上，尉健行同志又講到：“監察機關的基本職能是對各級政府及其工作人員執行黨和國家的方針政策和法律法規情況進行監督檢查，我們一般稱為執法監察。考察政府機關執法的效果主要有兩個方面，一是看是否有效率，二是看是否廉潔。因此，我們又把執法監察主要分為效能監察和廉政監察兩個部分。”在這之后，尉健行同志對效能監察的標準、重點內容等方面還有過多次講話。中央紀委、監察部領導又多次對效能監察的內涵、

18、標準、方法、作用及組織作了明確論述。專家們又對其內涵開展了研究，在一些書刊、資料以及專家學者的報告講課中，對效能監察的理論思考進行了積極的探索，取得了一定的進展。不同行業的各企業在各個經營管理領域也在全面的深入的開展效能監察工作，在規范企業經營管理過程，加強內部監督，實現資產的保值增值等方面取得了一定的成效。從效能監察概念提出伊始，效能監察工作及其相關理論一直處于積極探索和發展之中，效能監察工作大概經歷了啟蒙、起步、發展三個階段，在這三個發展階段，全國效能監察著名專家、效能監察理論開創與實踐第一人劉占書先生為效能監察學科事業發展做出了鼻祖式的貢獻。目前，效能監察總體上還處在經驗積累、理論探索的

19、發展與現代企業效能監察理論體系形成階段，各企業效能監察工作做法各有其長，各有特色。當前，國有企業正處于結構調整和深化改革的關鍵時期，與之相適應的企業管理制度和配套措施，也正在制定和完善之中。企業效能監察工作是我國企業一項富有特色的企業內部監督活動，在企業生產、經營和管理工作中，發揮著重要監督作用，也是企業監察部門切入工作中心的重要工作形式。因此，持續有效地開展企業效能監察工作，對企業經營管理的制度化、規范化、科學化，堵塞管理漏洞，防止企業資產流失，促進企業資產的保值增值有著非常重要的意義。目前企業效能監察得到了國家有關部委、監督管理機構、企業，特別是國有企業的領導重視，也有了長足的理論與實踐發

20、展，在企業經營管理活動中發揮了重要監督保證作用。但隨著現代企業制度的逐步建立，現代管理與信息技術的應用，企業經營管理活動的空間與時間范圍不斷擴大，企業經營規模越來越大，經營管理信息日趨繁多，引起企業經營管理中效益、效率、質量、安全等問題的因素越來越復雜，因此企業效能監察中所要監察的內容與面對的問題也越來越專業，監督的難度越來越大，涉及的層面越來越多，企業效能監察工作與企業改革發展不相適應的矛盾也逐步突現出來，存在一些問題或現象。1、一些企業的行政領導對企業效能監察工作本身認識不足，導致企業監察部門和監察人員配備不全，因而難以在監察企業經營管理中有所作為，這是制約企業效能監察發展與深入開展的重要

21、因素。2、企業效能監察界定不夠明確，缺乏工作規范。這是目前一個比較突出的問題。各個企業都在開展企業效能監察，但各個做法不一。國家法律、上級機關對企業效能監察的界定不夠明確，效能監察的具體工作形式、方法、內容、職責等不清楚，不能把效能監察與企業的其他監督形式相區別，沒有系統統一的規定、制度對效能監察工作進行規范。3、隨著現代企業制度體系日益完善，缺乏對企業效能監察作用的科學認識。企業管理人員常把企業效能監察看成是查問題、辦案件，變成“亡羊補牢”，或者看成是與職能部門的業務監督工作相重復，認為“手伸得過長，種別人的田”。效能監察的“一能三效”目標在企業經營管理中內涵認識不深刻，不能對效能監察的發展

22、起到導向作用。4、企業監察隊伍的素質不能適應現代企業效能監察工作的需要效能監察是企業的一項具專業性、綜合性很強、內部協調難度大的內部監督活動，一些單位監察人員的數量、質量能力都難以適應效能監察的技能要求，要讓他們在企業效能監察工作開展過程中發揮主導、牽頭和協調組織作用，可見工作難度之大。5、企業效能監察工作在具體開展過程中還存在以下現象：一是走形式主義，為效能監察而效能監察，工作浮在面上，存在兩張皮現象，“虎頭蛇尾”；二是事后“救火”，有舉報、發生了問題，才組織去開展效能監察工作，效能監察成了消防與事后調查補救，沒有發揮效能監察應有的預防作用與過程監督作用；三是效能監察目標與實施過程中的監察標

23、準不很明確，就事論事，不能舉一反三;四是監察內容模糊，效能監察的對象確定、現場實施工作、方法選擇不夠系統化、規范化、專業化；五是效能監察成果的評價缺乏標準，成果評價的內容不一，不能形成推進企業效能監察正確發展的導向；六是缺乏企業效能監察工作理論與實踐的系統總結與研究。由于以上這樣一些問題或現象的存在，致使企業效能監察工作一直處在一個經驗積累、理論探索發展階段。一些單位的效能監察工作開展并不理想，工作效果也不明顯，效能監察工作在企業內部監督工作中的作用沒有發揮出來。怎樣推進企業效能監察工作規范化，科學化，發揮效能監察的作用，強化企業內部監督是一個值得探討的現實問題。施工企業效能監察實務制度與案例

24、一書在這些方面做了一些系統思考和探索。效能監察學科的發展，目前已經逐步分為兩個分支，一個分支是行政效能監察，著力于對政府組織、公共組織運行效能的監察與效能建設，從合法性、合規性、合理性和時限性四個方面進行監察；一個分支是企業效能監察，著力于對贏利組織運行效能的監察與效能建設，以不斷提高企業管理生產力（效能）為目的，以業務流程為監察對象，圍繞流程的流程制度建設充分性、業務執行過程符合性、業務執行結果有效性和業務流程設計適宜性，即“四性測試與評價模型”進行檢察；以下是企業效能監察的主要術語與定義研究成果總結。企業內部控制體系：是指企業內部各管理體系所構成的制度建設環境、風險評估、控制活動、信息與溝

25、通、內部監督的集合。效能監察工作體系：是企業總的管理體系的一個部分，是以風險管理為導向，以流程為監察單元，圍繞企業制度建設與執行為監察內容，包括為制定、實施、實現、評審和保持效能監察工作方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源，旨在實現企業經營管理活動的效益、效果、效率及其過程能力。企業效能監察：是指圍繞企業經營管理的效益、效果、效率及其過程能力等，采用系統、規范、專業的方法，所進行的審查、建議與督促改進活動。從監察“人”的角度，是廉潔從業、勤勉從業和優質從業的綜合監察活動，從管理學的角度，是以流程為單元和對象，對流程運行效能進行的審查、建議、督促改進的活動。流程運行效能即企

26、業經營管理的效益、效果、效率及其過程能力。一能三效：是指企業經營管理的效益、效果、效率及其過程能力業務流程：組織為實現業務的某一特定目的所采取的一系列有控制的步驟、活動與方法的集合。效能監察對象：開展效能監察活動所要審查的企業生產經營活動中一個或多個業務流程（循環）。“四性測試與評價模型”中的圍繞制度建設與執行的“四性”定義分別為：制度建設的充分性：企業現存業務制度體系覆蓋業務流程運行的全過程、目標，滿足制度建設預期要求的程度。業務過程的符合性：驗證業務行為過程按照制度建設體系要求運行的符合程度。業務結果的有效性：經營管理行為過程的實際結果達到制度建設預期管理目標的程度。制度建設的適宜性：制度

27、建設體系的運行成本與實現制度建設預期目標的經濟合理性程度。效能監察點：企業某一業務流程中對業務流程過程記錄的真實性和管理目標實現造成潛在不確定性的關鍵過程或關鍵環節。效能監察測試點：制度建設體系中確保影響業務流程過程記錄的真實性和管理目標實現的關鍵過程或關鍵環節（效能監察點）處于受控的業務控制點。不合格：企業實際制度建設體系、過程與結果沒有滿足制度建設充分性、或符合性、或有效性、或適宜性的情形。效能監察發現：將收集到的監察證據對照監察要求和相關法律法規、內部規章制度、控制標準、預期目標進行評價的結果。效能監察建議：對已發現的尚未構成違紀違規違法的不符合事實提出的整改意見和預防措施要求。效能監察

28、決定：對己發現的并已構成違反企業制度、業務結果沒有實現管理目標和業務行為與結果已經構成違紀違規違法的不符合事實提出務必執行的整改、問責和采取糾正措施的監察要求。效能監察報告：對效能監察活動過程和結果以正式的文件形式并經過審批后的正式表達。2006年8月國有資產監督管理委員會印發的中央企業效能監察暫行辦法規定：“國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業（以下簡稱中央企業）適用本辦法。”中央企業效能監察暫行辦法的出臺，是企業效能監察定位與制度化推進的里程碑。2009年5月18日國有資產監督管理委員會印發的中央企業效能監察優秀項目評價操作指南（試行），為進一步

29、提高中央企業效能監察工作水平，建立和完善中央企業效能監察科學評價體系，推動中央企業效能監察工作規范化發展是企業效能監察發展的另一里程碑。這套評價操作指南適合行政效能監察成果評價指導，也適合現代企業效能監察成果評價指導。當然，具體操作中，評價指標設計會存在不同。編輯本段檢查經營管理者履職行為正確性遵循標準（一）合法性：經營管理者履職行為必須是合法的授權行為，必須符合國家相關法律法規和企業領導人員廉潔從業的相關規定，必須按規定接受監督；（二）合規性：經營管理者履職行為必須符合相關管理程序、業務流程和技術規范；（三）合理性：經營管理者履職行為在職責權限內的合理裁量，必須符合降低成本增加效益、持續經營

30、等管理原則；（四）時限性：經營管理者履職行為對有特殊時限要求的管理事項不得擅自延長或者縮短時限。”“效能監察工作堅持以下原則：（一）科學發展原則。圍繞企業經營中心，服務企業改革發展大局，促進建立節約型企業，持續發展，不斷提高效益。（二）依法監察原則。有章必循、違章必糾、執紀必嚴，激勵守法合規行為。（三）實事求是原則。重調查研究、重證據，客觀公正。（四）協調統一原則。監察與紀檢、監事會和審計等其他監督部門相協調；監督檢查經營管理者履職行為與服務經營管理目標相統一；促進制度建設與提高企業效能相統一；完善企業內部管理控制機制與構建懲治和預防腐敗體系相統一；教育與獎懲相統一。”編輯本段相關信息企業效能監察（國資委版）是企業監察機構針對影響企業效能的有關事項，監督檢查相關經營管理者和企業所轄部門（單位）履行職責、職能的情況，糾正行為偏差，發現管理