1、運營副總經理崗位規范崗位編號NS所在部門崗位名稱運營副總經理定員1直接上級總經理直接下級人事經理.米購經理.質量經理.倉儲/生產/物流職責概述負責公司日常運營管理任職基本條件性別不限年齡35歲以上學歷程度大專及以上專業要求相關管理專業工作背景10年以上工作經歷，5年以上制造業經歷及管理崗位經驗，3年以上中型以上規模企業高層管理經歷。關鍵條件熟悉企業日常管理運營，具備企業行政管理、人力資源管理能力，懂財務知識，有很強的組織協調和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。岡位關系晉升發展路線總經理工作類別職責權限1、公司戰略目標和計劃管理1、參與公司發展戰略和年度經營計劃的制定；2、協助總經理制定公司年度方

2、針目標和計劃并組織落實和管理；3、審核公司各部門年度目標和計劃；4、負責公司月度目標和計劃管理；5、審核各部門月度目標和計劃；6、領導、監督公司方針目標、計劃實施檢查和成果評定工作；7、負責公司年月度目標和計劃總結并報告總經理；8、向總經理提交公司目標計劃執行的數據統計、分析與報告。1、公司發展戰略和年度經營計劃參與制定權2、公司方針目標和計劃組織實施、檢查權；3、對各部門目標計劃制定、實施審核權和監督權；4、部門目標和計劃實施成果評定的監督權。2、現代企業制度和體系建設1、負責組織公司各項經營管理制度（包括流程）的制定、修訂；2、負責企業各項管理制度審核和控制；3、推進公司現代治理結構的完善

3、。1、公司管理制度解釋權；2、管理制度審核權及管理性文件的審批權；3、制度執行監督權；4、體系建設策劃與監督權。3、組織管理1、負責公司治理結構、組織機構完善并監督實施；2、指導、審核組織公司部門職責權限的編制；3、指導和監督各部門定崗定編組織和控制工作；4、指導和推進公司崗位規范化管理。1、對各部門職責權限和崗位規范的審核權；2、向總經理提出公司機構和崗位設置、調整的建議權；3、公司各部門定崗定編審核權。4、公共關系1、向總經理報告公司重要來訪來客的接待、聯誼、公關事宜并參與接待，并交由行政人資部組織實施；2、負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系;3、負責公司會議管理及對外宣傳管理

4、。1、有權要求各部門配合做好外部參觀事宜；2、接待安排確認權。5、企業文化1、負責組織建立并實施公司統一的企業理念識別系統、企業形象識別系統、企業行為識別系統；2、負責公司網站、微信等管理，并提出指導性改善意見；3、對公司重大企業文化活動進行領導并監督實施；4、監督各各部門企業文化建設。1、企業文化建設的組織及指導權，對公司企業文化理念系統的解釋權；2、對加盟連鎖公司執行企業理念識別系統、企業形象識別系統、企業行為識別系統工作的監督權。6知識管理與信息化建設1、負責制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監督實施；2、監督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理；3、監督公司專利、商標的申請、注冊

5、與管理工作；4、審核公司知識產權相關項目的申報；6、領導公司信息化工作的統一規劃和建設；8、對信息系統軟硬件廠商選擇的監督；9、對公司電腦設備日常維護和管理工作的監督；10、監督信息系統的日常管理。1、知識管理相關制度和政策的制定和解釋權；2、知識管理應用工具的選擇決定權；3、重大信息系統廠商選定建議權；4、信息化實施過程中，有權要求相關部門的配合落實。7、法律事務1、領導公司法律事務工作，統一協調處理公司決策、經營和管理中的重要法律事務；2、負責公司知識產權保護領導和相關重要法律糾紛處理工作。1、聘用法律顧問建議權；2、代表公司對外處理重要法律事務權。8、人力資源戰略規劃和政策制定1、領導公

6、司人力資源戰略規劃工作；2、審核、監督公司年度人力資源計劃及計劃落實；3、指導制定并推進實施人力資源政策；4、指導公司管理崗位和專業崗位人員職業生涯規劃工作；5、負責人力資源政策實施檢查監督。1、人力資源規劃的組織實施權。2、向總經理有關人力資源規劃的建議權；3、公司人力資源政策解釋權；4、公司人力資源政策監督權。9、人才招聘、培訓和使用1、審核公司戰略性人力資源需求計劃，監督招聘計劃的實施；2、審核招聘費用的預算；3、負責指導公司中咼層管理人員及專業人才的招聘面試1、公司人才培養制度解釋權；2、公司關鍵崗位人才選拔和培養審核權；工作；4、審核公司培訓管理體系并監督實施；5、審核公司年度培訓預

7、算；6、負責外部培訓機構、咨詢機構的選擇審核；7、指導、推進公司人才培養和繼任系統工作；8、指導和監督關鍵崗位人才梯隊建設工作；9、指導推進公司人才庫建設。3、有權向總經理提出高層管理崗位人才的調整、引進的建議。10、薪酬福利管理1、負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和控制；2、對公司年度工資福利總額預算進行審核，監督對員工社會保障工作的落實情況；3、對公司年度福利總額預算進行審核；4、審核員工工資、福利發放；5、向總經理提交人力資源成本統計分析報告。1、公司薪酬福利制度的制定和解釋權；2、員工薪酬調整的審核權；3、員工工資福利審核權。11、績效管理1、審核公司績效管理制度制

8、定并宣貫、實施、調整和控制；2、監督績效考核數據/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工作；3、審核公司員工動態轉換計劃并監督實施；4、監督經理人述職報告與評估工作。1、/考核2、2權；3、2權。公司績效管理制度和解釋權；績效管理實施監督績效考核的組織實施12、內部管理1、組織開展各下屬部門的目標和績效管理工作；2、監督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業務能力和技能考核；3、領導公司文秘、后勤、總務、信息交流溝通、安全等工作；4、監督分管部門現場7S的推廣落實；5、指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃；6、建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。1、下屬工作能力評定權、考核權；

9、2、|下屬3天以上請假批準權。工作責任1、對各部門年度/月度目標和計劃的合理性負領導責任；2、對公司管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領導責任；3、對公司管理體系制度與其它制度的融合性負領導責任；4、對管理體系的運營效果負直接領導責任；5、對下屬部門接待和服務不周，影響公共關系或重大客戶關系事件負領導責任；6、對因新貝工技能培訓不到位造成的重大事故負領導責任；7、對關鍵人才的流失承擔領導責任；8、對績效考核工作的及時性和有效性負領導責任；9對主持會議的效率及會議決策的執行力負領導責任；10、對因本人決策失誤所造成的相應后果負領導責任；11、對本人簽署的合同、協議、批示、審核文件負責

10、；12、對公司內部巨大財產失竊和人身不安全的治安事件負領導責任；13、對員工的用餐安全負領導責任；崗位應知崗位應會1、熟悉公司的發展戰略與目標；2、熟悉公司總體運營流程以及行政、人力資源具體工作流程；3、熟悉與現代企業相適應的綜合管理知識，特別是行政管理、人力資源管理和財務管理知識；4熟知本公司的企業文化、管理制度；5、熟悉總經理的相應工作職責和要求。1、公司戰略規劃和年度經營計劃制定能力；2、日常組織管理和協調能力；3、激勵和溝通能力；4、績效評估和績效管理能力；5、終身學習、培養下屬能力；6代理行使總經理職權的能力。一日工作標準定期工作標準1、每日工作計劃與重要事項；2、每日分管部門負責人

11、工作計劃了解；3、日常與總經理溝通匯報；4每日公司環境巡視；5、每日公司重要和異常信息了解及處理。1、年度月度公司工作計劃、目標及總結的編制；2、組織、參加公司總經理辦公會議；3、指導分管部門的月度工作會議；4、所轄部門月度年度績效考核量表的審核；5、個人年度工作總結。與本崗位有關的重要事項報告重要事項報告人r提出報告時間報告上至人報告下至人報告方式重要來客來訪本人即時總經理行政人資部經理政府部門相關重要檢查或活動本人即時總經理行政人資部經理重大企業文化活動本人提前一周以上總經理行政人資部經理公司重要會議召集本人提前一天總經理行政人資部經理重要崗位人員招聘、提拔本人提前二天總經理行政人資部經理重大法律事務本人提前一天總經理行政人資部經理與本岡有關的異常情況處理與報告異常信息處理方法及要求報告方法及要求備注重大安全事故啟動安全事故處理