1、醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國黠斛網(wǎng)fwww.qikanwang.nel運用PDCA循環(huán)提高現(xiàn)場管理摘要：隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)無序競爭日益激烈，為了更好的適應(yīng)市場需要引入pdca循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場管理，進而提咼產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：pdca循環(huán)管理河北九派制藥有限公司前身是河北省藥物研究所實驗藥廠，始建于1988年，合并成立于2005年3月31日，隸屬于河北九派實業(yè)集團有限公司，是一家以科研開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營原料藥及制劑、化工品、醫(yī)藥中間體為主的現(xiàn)代化高科技制藥企業(yè)醫(yī)藥化工合成205車間主要生產(chǎn)頭孢吡肟鹽酸鹽，為醫(yī)藥中間體,主要用于頭

2、孢吡肟原料的生產(chǎn)。所謂醫(yī)藥中間體，實際上是一些用于藥品合成工藝過程中的一些化工原料或化工產(chǎn)品。這種化工產(chǎn)品，不需要藥品的生產(chǎn)許可證，在普通的化工廠即可生產(chǎn)，只要達到一定的級別，即可用于藥品的合成。所以，對其生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的要求都不高。隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)無序競爭日益激烈，所以在價格相近的情況下，質(zhì)量的優(yōu)劣成了企業(yè)的最大賣點。因此，醫(yī)藥化工合成205車間自2010年初引入pdca循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場管理，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量1p階段一一計劃階段'論文發(fā)表專家一J中國學(xué)木期刊夙%ww.qikanwang,nei該階段的

3、主要任務(wù)是找出生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，通過分析，制定改進的目標(biāo)，確定達到這些目標(biāo)的措施和方法。主要從以下三個步驟開展工作。1.1分析現(xiàn)狀，找出存在的問題在沒有引入pdca循環(huán)之前，車間的現(xiàn)場存在的主要問題有：一是物料、生產(chǎn)用具等隨意擺放，到處可見，給人第一感覺是亂；二是現(xiàn)場使用的設(shè)備銹跡斑斑，油污點點，廠房死角處的衛(wèi)生更是雜物橫生，給人第一感覺是差；三是跑冒滴漏情況到處存在；四是員工的清潔與質(zhì)量意識淡薄等。1.2分析產(chǎn)生現(xiàn)狀問題的原因管理人員質(zhì)量管理意識差，規(guī)章制度不健全，無章可循，無法可依；檢查、考核制度執(zhí)行不徹底，檢查是為了公司檢查而檢查,存在應(yīng)付心里；員工的培訓(xùn)工作只是為了檢查而做，趨于表

4、面，沒有做到實處。1.3針對找出的主要問題，制定措施計劃這一步驟很重要，所指定的措施計劃要具體，切實可行。針對以上找出的主要問題，制定措施計劃為：建立健全并完善車間規(guī)章制度，確保各項活動有章可循，有法可依；現(xiàn)場管理引進“7s”管理，即“整理(sort)”、“整頓(straighten)”、“清掃(sweep)”、“清潔(sanitary)”、“素養(yǎng)(sentiment)”、“安全(safety)”、“節(jié)約(save)”；建立嚴(yán)肅、嚴(yán)格的檢查、考核制度，使違規(guī)操作無可乘之機。醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國黠斛網(wǎng)fwww.qikanwang.nel2d階段一一實施階段該階段的任務(wù)是按照p階段制定的計劃、

5、方案去執(zhí)行。車間首先將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、方法對全體員工進行培訓(xùn)，使他們知道本職工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，即5w1h,what（做什么）、why（為什么做）、who（誰做）、where（在哪里做）、when（何時完成）、how（如何做）。其次車間明確分工，成立現(xiàn)場安全檢查小組，主任為組長，主管設(shè)備及質(zhì)量的副主任為副組長，工藝員、設(shè)備員、材料員、物料員、班組長為組員3c階段一一檢查階段該階段的任務(wù)是按照制定的措施計劃對過程進行監(jiān)督檢查，并對執(zhí)行的效果進行評估，最終評價是否達到預(yù)期的效果。檢查分為三個階段進行：一是班組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)自查自評，頻率為每班一次（四班兩運轉(zhuǎn)）；二是車間現(xiàn)場安全檢查小組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行檢查評價，頻率為每周二次；三是公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對各車間進行抽查考評，頻率為每周一次。車間及公司得出的成績和不足，均為下一階段制定工作計劃提供客觀的依據(jù)。4a階段一一處理階段該階段的主要任務(wù)是把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對發(fā)現(xiàn)的不足，也要認(rèn)真地總結(jié)。在實際的檢查運行中，結(jié)合車間現(xiàn)場安全檢