1、2007年質檢部考核辦法（草案）質檢部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核，具體辦法如下:、月度考核1考核內容：包括月度工作指標和月度工作項目共兩項（1）月度工作指標:工作指標權重指標設定確保額實現額力爭額上線物料合格率40%權重每月上線物料不合格次數少于或等于4次每月上線物料不合格次數實現少于或等于2次每月上線物料不合格次數力爭0次原料入庫時效性30%權重每月入庫及時率高于或等于98%每月入庫及時率高于或等于99%每月入庫及時率達到100%出貨檢驗差錯次數30%權重每月出貨檢驗差錯次數為0次（2）月度工作項目:2、考核細則：（1）月度考核得分由月度工作指標考核得分和月度工作項目考

2、核得分兩部分組成，其中工作指標考核得分占75%的權重，工作項目考核得分占25%的權重，兩項加權平均即為月度考核得分；（2）月度工作指標得分由上線物料合格率考核得分和原料入庫實效性考核得分兩部分考核結果組成：上線物料合格率考核得分：當月上線物料合格次數高于指標確保額的，該項考核得分為0；當月上線物料合格次數達到指標確保額的，該項考核得分為70*40%；當月上線物料合格次數達到指標實現額的，該項考核得分為100*40%。當月上線物料合格次數為0次時，該項考核得分為120*40%。原料入庫時效性考核得分：當月原料入庫及時率低于指標確保額時考核得分為0;當月原料入庫及時率等于指標確保額時考核得分為70

3、*30%；當月原料入庫及時率高于指標確保額時考核得分為：=（當月原料入庫及時率-指標確保額）*30+70*30%（指標實現額-指標確保額）出貨檢驗差錯次數考核得分：當月出貨檢驗差錯次數高于0次，該項考核得分為0；當月出貨檢驗差錯次數為0次，該項考核得分為100*30%。（3）月度工作項目考核得分：質檢部年初依據所確定的重點工作項目制定部門年度工作計劃，并分解到每月。每月初擬制本月度工作計劃和相應的考核標準、權重，說明上月工作計劃的完成情況（填寫部門月度考績表），由總經理會同公司考核小組審核確定本月工作計劃，并對質檢部上月工作計劃的完成情況進行考核評分（部門月度考績表附后），考核總分100分，各

4、項工作考核得分加權平均即為月度工作項目考核得分。二、季度考核1、考核內容：包括工作指標和工作項目共兩項2、考核細則：（1）季度考核得分由季度工作指標考核得分和季度工作項目考核得分兩部分組成，其中季度工作指標得分占75%的權重，季度工作項目得分占25%的權重，兩項加權平均即為季度考核得分；（2）季度工作指標考核得分為該季度每月工作指標考核得分的平均分；（3）季度工作項目考核得分為該季度內每月工作項目考核得分的平均分。三、年度考核1、考核內容：包括工作指標和工作項目共兩項（1）年度工作指標：上線物料合格率（40%權重）：原料入庫時效性（30%權重）：出貨檢驗差錯次數（30%權重）：全年少于或等于2

5、次；（2）月度工作項目2、考核細則：（1）年度考核得分由年度工作指標考核得分和年度工作項目考核得分兩部分組成，其中年度工作指標考核得分占70%的權重，年度工作項目考核占30%的權重，兩項加權平均即為季度考核得分；（2）年度工作指標考核得分由上線物料合格率考核得分、原料入庫實效性考核得分和出貨檢驗差錯次數三部分考核結果組成，其中上線物料合格率考核得分占40%權重，原料入庫實效性考核得分占30%權重，出貨檢驗差錯次數考核得分占30%權重，三項加權平均即為年度指標考核得分。上線物料合格率考核得分：為四個季度該項考核得分的平均分。原料入庫實效性考核得分：為四個季度該項考核得分的平均分。出貨檢驗差錯次數考核得分：全年出貨檢驗差錯次數高于2次，該項考核得分為0；全年出貨檢驗差錯次數少于或等于2次，該項考核得分為100*30%。3)年度工作項目考核得分為四個季度工作項目考核得分的平均分；4)全年主要工作指標如達到指標實現額，由總經理予以特別嘉獎，標準由總經理另行確定。質檢部月度考績表部門負責人月份本月工作項目（計劃）時間安排考核標準權重得分上月考績情況上月工作計劃完成情況：存在的問題：上月臨時工作完成情況：建議要求上月獎罰情況上月出勤情況應岀勤天實際岀勤天上月考績結果工作指標得分上線物料合格率：分原料入庫時效性：分岀貨檢驗差錯次數：分小記：分工作項目得分合計被考核人簽字考核人簽字評