1、班組長培訓演講稿班組長培訓演講稿大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要大批的優秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業的一個小團體， 我們基層小班組的作用不言而喻， 因為只有我們班組健康發展了， 整個企業才能健康地發展。 而班組的健康發展則與班組長的素質息息相關。那么何為班組長的素質呢 ?- 大的方面來講是班組長在工作中的領導能力、 協調能力和決策能力的體現， 小的方面來講則是一些小細節， 如你在班組中的威望有多高， 你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發展方向是什么等等。那么，如何來當好一名班組長呢 ?我覺得應該要從以下幾個方面做起：首先，你應該

2、注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手， 指揮這指揮那， 很容易與員工產生隔閡 - 至少員工會認為你很清高。 所以班組長首先要確立這樣一個觀點： 我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。 這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中， 因為這樣會影響到整個班組的情緒， 所以我

3、們要調整好自己的心態， 在工作的八小時內把工作做好， 即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。第三，要公平、公開、公平地處理問題。管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象， 那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信， 其實這樣做只會適得其反， 用理智的頭腦去分析問題、解決問題， 善意的批評比大聲

4、呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降 - 因為你是一個言而無信的人。 作為班組長， 要發揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌， 要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。第六，要確保班組目標簡明可行。制定一個班組的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環質評

5、分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節的日積月累， 才逐漸形成的。 任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪，經由無數細節打造而來，因此，把握住工作中的每個細節，才算把握住了一個班組的靈魂。要系統學習班組管理知識，請點擊本網站的導航條的班組培訓報名。更多精彩請進入班組論壇或班組長培訓網免責申明：所有文章現實和網絡，均提供詳細出處。轉載是以傳遞更多信息之目的， 不代表同意及贊成作者之觀點，也不表示其內容經過核實，僅供閱讀參考; 僅作為傳播優秀文章以及先進管理理念等的平臺，屬公益性