1、碧桂園碧桂園工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同重點解讀重點解讀(現場部分現場部分)碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部2020年年7月月23日日課程安排 一、簡述招標流程簡述招標流程(8:30-9:30) 二、解讀碧桂園建設工程施工合同（二、解讀碧桂園建設工程施工合同（2010）現場部分）現場部分(9:00-11:00 14:0016:00) 三三 、互動、交流、問題探討、互動、交流、問題探討(11:00-12:00 16:00-17:00) 四、考試（四、考試（17:15-17:45） 1、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字、填空題（最多每空三個字）涉及數

2、字用阿拉佰數字 2、單選題（每空一個字母）、單選題（每空一個字母） 3、多選題（每空一個字母）、多選題（每空一個字母） 4、改錯題、改錯題 重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、含義方面下功夫！含義方面下功夫！(我不是孔乙已我不是孔乙已,不會在不會在”茴茴”字的幾種寫字的幾種寫法上下功夫法上下功夫)培訓的三種方法 一、照本宣科，一成不變！ 二、結合現場，傳授經驗！ 三、互動討論，活學活用！死、活管理 一、管理中存在的問題或需要解決的問題：一、管理中存在的問題或需要解決的問題： 管理死、死管理、管死理、死理管！管理死、死管理、管死理、死理管！(視頻視

3、頻) 二、管理的目標或管理的境界：二、管理的目標或管理的境界： 管理活、活管理、管活理、活理管！管理活、活管理、管活理、活理管！(視頻視頻) 三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則，三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則，是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理模式，只有更好的管理思路！模式，只有更好的管理思路！碧桂園工程總承包合同(2010版)簡介 碧桂園工程管理的特點： 1、工程規模大 2、工期短 3、質量高 4、工程造價管理嚴 5、付款及時 6、工程分布廣 7、工程復制性強（標準化高） 8、集團決策、區域運作如何理解頻繁合同的修改？ 1 地

4、產形勢在變，碧桂園的發展戰策也在變。地產形勢三月一點剎，九月一急停！多變的形勢，必有多變的策略，策略體現于合同中。 2 承包人在變，管理中不斷有新問題出現，亡羊補牢，猶未晚也。爭點防面，快速防范。 3 發包人在變 ， 強中自有強中手，自我完善方呈圣！碧桂園成長為地產巨人，主要是學習和自我完善能力的別于其它企業。如現在推行的創優100計劃，大手筆，起宏圖。 4 合同本身的發展規律。沒有一成不變的事物，任何事物的發展都是螺旋線式的上升，這才是發展。碧桂園合同版本與國家標準版的區別 結構是一致的(四部分) 內容是相同的 權益有區別 制定的99版國家范本(建設部 工商行政管理局制定) 、FIDIC施工

5、合同通用條件和香港土木建筑施工合同示范文本 如何理解霸王條款”?五、如何理解碧桂園合同的五、如何理解碧桂園合同的“霸王條款霸王條款”？1、合同版本不同 承包人說得“霸王條款霸王條款”主要是對比99版國家標準范本，此版本更適用發包人是國有企業性質公司采用，大家認為有更多的所謂“公平與對等”；應引導承包人對比的主體是FIDIC施工合同通用條件及香港土木建筑施工合同示范文本 。 2、合同發包人主體性質不同 國有企業講的是公平與對等，私營企業講得是效率與雙贏，沒有絕對的公平與對等，只有強強聯合，各自發揮自己的優勢，才能贏得未來。 3、開發模式不同 碧桂園“雙快”開發模式，動如驚雷，一氣呵成。絕對不會因

6、為非主流因素動搖“快速開發、快速銷售”的決心，決不充許承包人因各種原因拖延工程，為了防范部分承包人先占有工程，再以各種借口索賠拖延，才有強有力的處罰條款及對于碧桂園來說的不可抗力的承擔。 4、開發的地域環境要求，碧桂園開發的樓盤多數處于相對欠發展的城鄉結合部，這樣的區域是市政配套的主干神經的末稍，電壓不穩、水壓不夠、村民起哄時有發生，這樣的專營的產品及區域的風土人情不是碧桂園可以左右的，需要參與各方共同努力方能推進工程。招標流程 2009-6-16 關于明確外包工程招標及合同簽訂審批流程的通知.pdf 2009年11號（關于對明晰區域負責制及其權限的通知的修改通知）.pdf 招標立項書實樣 酒

7、店、超豪別墅及周邊的石材問題？ 思考問題： 1、集團模式 2、區域模式 3、權限問題 4、肢解工程現象合同的組成部分 一、第一部分 協議書 二、第二部分 通用條款 三、第三部分 專用條款 四、第四部分 合同附件項目管理的法寶-47.4.特別約定 47.4.特別約定 承包人已經清楚明白, 目前發包人對工程管理、質量、進度、安全施工有其特殊的要求，并且有其制度，承包人愿意接受其監督管理、配合巡查；并且接受日后發包人所制定的新的管理制度。目前管理制度及文明施工及安全管理守則另附。 問題： 1、項目管理部角色：組委會、裁判員、運動員？ 2、集團管理巡查部 的罰款有沒有依據？ 3、后續的管理制度如何體現

8、？第一部分 協議書一、工程概況一、工程概況1.4.工程內容：施工總承包（包括土建、室內安裝工程、室外工程【包括分戶圍欄、庭院內排水，道路工程、永久圍墻，附屬工程（其它排水、電纜溝、擋土墻等）及室外安裝工程】等。6.2發包人有權決定承包人標段紅線范圍內及紅線外距離50米范圍之內增加零星工程是否由承包人施工，如發包人決定將以上工程委托給承包人施工，承包人必須充分理解發包人對該委托的要求，予以配合并按時完成，價格按照合同內同類工程和合同約定條款計取。如承包人拒絕接受發包人指令，發包人將該項工程委托給分包單位施工，并按照該項工程造價的20%索取違約金。思考:1、臨時道路與永久道路有沖突時如何處理?2、

9、政府專營工程、指定分包如何協調統籌？二、工程承包方式二、工程承包方式2.1.單體土建工程的承包方式2.1.1分部分項工程采用工程量清單綜合單價包干（詳見附件5）；2.1.2措施費（含其它項目費）采用建筑面積單方造價（報價戶型采用固定總價）包干。（詳見附件5）；2.2. 室內裝修工程、室內安裝工程采用全費用綜合單價包干的承包方式（詳見附件5-3及附件8）；2.3. 室外工程【包括分戶圍欄、庭院內排水，道路工程、永久圍墻，附屬工程（其它排水、電纜溝、擋土墻等）及室外安裝工程】采用單項全費用綜合包干單價承包方式；（詳見附件9）（每平方米造價包干、每延長米造價包干等）問題：1、根據合同單價的性質如何合

10、理的安排現場施工程序？三、合同價款及支付（三、合同價款及支付（1） 3.2.本工程實行工程預付款，預付款為本工程合同價款暫定金額的10%，即（大寫）人民幣 元；（小寫）￥ 。預付款的扣回從工程進度款累計金額達到合同價款暫定金額的40%（含本數）開始扣回，至工程進度款累計金額達到合同價款暫定金額的80%（含本數）全部扣完（詳見專用條款24.工程預付款）。 3.3、進度款支付：當期進度款應按當期實物量完成量的80進行支付。【詳見專用條款26.工程款（進度款）支付】。合同價款及支付（合同價款及支付（2）履約保函 3.4、在簽訂施工合同前（承包人收到中標通知書三天內），承包人提交由發包人認可的在中華人

11、民共和國注冊并經營的地市級以上銀行出具的履約保函（附件*），履約保函金額為本工程合同價款暫定金額的10%。 （詳見專用條款41.擔保）。思考問題：1、履約保函的作用？簽定合同的前提，預付款、質量、進度、管理的擔保。2、履約保函的時效？3、提供保函的對象？必須是地市級以上銀行4、不能提供保函用更換保函如何處理？五、質量標準五、質量標準 五、質量標準五、質量標準 工程質量標準：按專用條款的約定及現行的國家相關行業及工程所在地的技術規范及質量驗收評定標準，工程質量一次達到當地政府質監部門驗收合格等級并備案完畢。思考問題：1、質量如何控制？2、如何做到全員質量管理？3、地產質量的特殊性是什么？、地產對

12、于質量的特殊要求項目管理如何運做？各種樁的約定6.1.1.13.樁基工程結算樁長（管樁）：按經發包人確認的實際入土樁的長度，不另計送樁、樁尖長度（送樁及樁尖費用在綜合單價考慮）。如發生斷樁時，原則上每個斷樁位只計量一根（除土質特殊情況外）。如遇特殊地質情況，承包人應向監理工程師及發包人提交可行的施工方案，并經監理工程師及發包人審定確認后方可繼續施工，因特殊地質情況造成的斷樁由發包人負責，若承包人不提交特殊地質情況施工方案或不按工程師及發包人審定確認的施工方案施工，造成的經濟責任與工期延誤由承包人負責。l1 6.1.1.14.夯擴樁的工程量（鋼筋籠除外）按設計圖示截面積乘以設計樁頂至實際樁底的長

13、度按立方米計算。l2 1、PHC管樁的分類？特別注意非標樁在工程中的應用。（鎮江管樁）2、樁的計算規則？土方的約定6.1.1.15.本工程清單的挖基礎土方及回填土方的綜合單價，不適用于大開挖的土方工程。l3 6.1.1.16.土方及余泥場內運輸需按發包人指定的地點進行堆場推平，此費用由承包人在投標報價時綜合考慮，結算時不另計取。l4 l1按實際情況修改，無樁基礎工程的合同可刪除此條 l2同上，且夯擴樁的工程量計算規則，每次問專業組提供。此條款不完全準確。 l3“本條款不適用于需要大開挖及基坑支護的工程” l420100629插入思考問題：1、土方清單的規則？2、土方的調配？6.1.4.建筑、裝

14、修及安裝的材料品牌6.1.4.建筑、裝修及安裝的材料，除圖紙及補充說明作了規定品牌和要求外，沒有要求的，承包人應選擇中等以上品牌廠家的優質產品【要求為省名牌產品（須為省名牌網站可查詢）以上，承包人收集有關材料上報，報發包人項目管理部及監理工程師確定后方可采購，其中鋼筋必須按發包人指定品牌。在施工前，承包人須將材料樣板送監理單位及發包人確認封板后方可使用。 思考:如何操作? 1、承包人申報時必須提供； 2、發包人代表一定按要求審查； 3、審查辦法如下；詳見查詢省名牌網站指引 4、省名牌的范圍。（各省名牌而非工程所以及省名牌）6.1.5. 發包人指定品牌材料（2） 湖南區域鋼筋品牌：采用以下品牌

15、“ 博升”牌、“博長”牌、“武鋼”牌、“雙菱”牌、“湘鋼”牌、“豫信”牌、“袁河”牌、“山鳳”牌）思考問題：1、為什么要強調鋼材的質量？2、確定的品牌的原則是什么？6.1.5. 發包人指定品牌材料（1）6.1.5. 發包人指定品牌材料，承包人要求的到貨時間從訂貨時間的間隔不得少于48（廣東省內30）個日歷天。所有發包人指定品牌材料由材料供應商供貨至施工現場（承包人應負責運貨集裝箱車能夠到達的指定地方的場內道路修建），承包人負責卸貨及采購保管，卸貨、場地內的運輸及采保費用包含在單體土建工程綜合單價及室內安裝工程全費用綜合單價、室外工程 【包括分戶圍欄、庭院內排水，道路工程、永久圍墻，附屬工程（其

16、它排水、電纜溝、擋土墻等）及室外安裝工程 單項全費用綜合包干單價中。思考問題：1、甲指材料有那些種？2、甲指材料指什么？三指基本的四指是:品牌系列型號價格3、甲接材料如何管理？6.2.承包范圍（承包范圍（1）6.2.承包范圍承包范圍承包人按發包人提供的招標圖紙及現行國家規承包人按發包人提供的招標圖紙及現行國家規范確定的施工范圍完成工程建設、承包人對發范確定的施工范圍完成工程建設、承包人對發包人指定的分包工程進行總承包管理及配合。包人指定的分包工程進行總承包管理及配合。因政策或市場原因造成發包人發展戰略的調整，因政策或市場原因造成發包人發展戰略的調整，而使本合同工程不能持續發展或停止發展、或而使

17、本合同工程不能持續發展或停止發展、或發包人變更工程規劃類型、減少工程施工面積發包人變更工程規劃類型、減少工程施工面積的，發包人有權終止合同，風險共擔的，發包人有權終止合同，風險共擔,承包人不承包人不要求發包人進行任何賠償、補償；如發包人要要求發包人進行任何賠償、補償；如發包人要求繼續履行合同的，發包人有權對承包人的承求繼續履行合同的，發包人有權對承包人的承包范圍進行適當調整，承包人同意繼續履行合包范圍進行適當調整，承包人同意繼續履行合同，并不要求發包人進行任何賠償、補償。同，并不要求發包人進行任何賠償、補償。若承包人對本工程部分分項工程拒絕施工時，若承包人對本工程部分分項工程拒絕施工時，則屬于

18、承包人違約行為，發包人有權在合同價則屬于承包人違約行為，發包人有權在合同價款中扣除相應分項工程造價，同時承包人應向款中扣除相應分項工程造價，同時承包人應向發包人支付相應分項工程造價的發包人支付相應分項工程造價的20作為違約作為違約金。金。重點理解：因政策或市重點理解：因政策或市場原因造成發包人發展場原因造成發包人發展戰略的調整，而使本合戰略的調整，而使本合同工程不能持續發展或同工程不能持續發展或停止發展、或發包人變停止發展、或發包人變更工程規劃類型、減少更工程規劃類型、減少工程施工面積的，發包工程施工面積的，發包人有權終止合同，風險人有權終止合同，風險共擔共擔,承包人不要求發包承包人不要求發包

19、人進行任何賠償、補償；人進行任何賠償、補償；如發包人要求繼續履行如發包人要求繼續履行合同的，發包人有權對合同的，發包人有權對承包人的承包范圍進行承包人的承包范圍進行適當調整，承包人同意適當調整，承包人同意繼續履行合同，并不要繼續履行合同，并不要求發包人進行任何賠償、求發包人進行任何賠償、補償。補償。6.2.承包范圍（承包范圍（2） 發包人有權決定承包人標段紅線范圍發包人有權決定承包人標段紅線范圍內及紅線外距離內及紅線外距離50米范圍之內增加零米范圍之內增加零星工程是否由承包人施工，如發包人星工程是否由承包人施工，如發包人決定將以上工程委托給承包人施工，決定將以上工程委托給承包人施工，承包人必須

20、充分理解發包人對該委托承包人必須充分理解發包人對該委托的要求，予以配合并按時完成，價格的要求，予以配合并按時完成，價格按照合同內同類工程和合同約定條款按照合同內同類工程和合同約定條款計取。如承包人拒絕接受發包人指令，計取。如承包人拒絕接受發包人指令，發包人將該項工程委托給分包單位施發包人將該項工程委托給分包單位施工，并按照該項工程造價的工，并按照該項工程造價的20%索取索取違約金。違約金。 l120100528新修改合同條款新修改合同條款思考問題：1、為什么有此規定？2、實際施工時如何協調？3、承包人不配合時如何處理？材料價格調整原則材料價格調整原則(一一) 6.3.5. （措施項目費不予調整

21、）（措施項目費不予調整） 6.3.5.1.本工程的土建工程結算時的材料價格按以下方式進行調整： 本工程投標時的當期材料信息價是采用 政府造價部門公布 年第 月份l1 的信息價。 在合同約定的施工期間內（超出此施工期間的價差不予調整，除合同約定順延工期的情況外）鋼筋、商品混凝土、砌塊材料，調整價差，進行漲價補差、降價減差，價差只計取規費及稅金,其費率按當地文件規定執行，價差不參與下浮。材料價格調整原則材料價格調整原則(二二)6.3.5.1.2、具體價差調整原則如下：6.3.5.1.2.1.鋼筋材料價差調整原則：按施工期間當地政府造價部門公布的材料信息價（按此施工期間信息價的算術平均計算）與投標時

22、當期材料信息價進行對比，調整價差（結算時雙方確認的工程量該種材料價差）。該種材料價差調整時工程數量根據上述6.3.5.1.1條款約定的施工期間按月平均計算。6.3.5.1.2.2.商品混凝土、砌塊主要材料按此施工期間當地政府造價部門公布的材料信息價與投標時當期材料信息價進行對比，若差價在3以內（含3）的，均不予調整；超過3以外的那部分價差【即C=B-A-A*3%（當B大于A時）或C=B-A+A*3%（當B小于A時），其中C就是可以調整的那部分價差，B為施工期間的材料信息價，A為投標時當期材料信息價】可調整，調整的原則如下：1、鋼筋調差的期間如何計算？2、商品混凝土與砌塊的3%以外的那部分如何定

23、？民法通則中， 第一百五十五條民、法所稱的“以” 、“以下”、“以內”、“屆滿”，包括本數；所稱的“不滿”、“以”，不包括本數。 所以在使用以、以下時，注意哪個區間需要含“本數”的概念材料價格調整原則材料價格調整原則(三三)6.3.5.1.2.2.1.主體結構部分：商品混凝土調整差價（結算時雙方確認的工程量該種材料價差），該種材料價差調整時工程數量根據上述6.3.5.1.1條款約定的施工期間按月平均計算。6.3.5.1.2.2.2.砌塊部分：砌塊材料調整差價（結算時雙方確認的工程量該種材料價差），該種材料價差調整時工程數量根據上述6.3.5.1.1條款約定的施工期間按月平均計算。6.3.5.1

24、.3.以上6.3.5.1.2條款中約定的工程數量的“施工期間的按月平均計算”指的是算術平均。思考問題：1、砌塊材料包括那些？標準磚、各種砌塊2、調差區間指什么？2010版本關于土方的規定 6.3.8.4.承包人于簽訂合同后須會同發包人、監理單位全面測量現場土方面標高，并繪制成10米10米的方格網標高圖（若地面起伏較大，應繪制滿足工程量計算的方格網標高圖）。于簽訂合同之日起或發包人發出開工之日起三天內將方格網標高圖提供給發包人進行確認。如果承包人未能在規定時間內提供方格網標高圖的，則視為已認可發包人提供的土方標高等數據。若因此造成差異而導致工期及造價增加的，發包人均不給予任何工期及經濟補償。 若

25、發包人交付承包人施工之施工現場（施工圍墻內）土方標高超過設計室外標高的30cm以外的，則由發包人項目管理部解決。 項目紅線內土（石）方屬發包人資源，發包人有權在項目紅線范圍內調配。承包人外運土（石）方時必須征得發包人同意，否則,承包人須按專用條款“35.2.2”約定向發包人支付違約金。6.1.8.新型墻體材料及其它專項資金6.1.8.新型墻體材料及其它專項資金由發包人按政府規定繳納，專項基金預收款返退時，承包人需按發包人及政府有關部門的要求及規定提供新型墻體材料及其它專項資金專用發票及證明資料。若承包人沒有按規定提供發票及證明資料或發票金額不足、證明不齊備的造成返退專項資金不全的，發包人有權在

26、給承包人任何一次工程款支付中按差額的雙倍作為違約金扣除；承包人除按前述約定承擔違約責任外還須按專用條款“35.2.2 ”中約定承擔違約責任。思考問題：1、那些基金需要返還時需要承包人提供發票及證明？2、如何事前管理？結算承包人需要提交的資料(重點講解) 6.3.9.結算承包人需要提交的資料：發包人、監理單位確認的竣工圖、設計變更單（原件）、經發包人、監理單位確認的現場簽證單（原件）、工程量計算書（包括鋼筋抽料表）、工程結算表、結算需要的其它資料。 基礎部分完成并經監理單位及發包人驗收合格之日起30天內，由承包人向發包人移交合格的結算資料（含樁基礎、土方、簽證、設計變更等），否則，發包人有權不予

27、計取。第三部分 專用條款建筑工程安全防護、文明施工措施費用三、合同價款及支付三、合同價款及支付3.1.合同價款暫定金額（大寫）合同價款暫定金額（大寫）人民幣人民幣 。 （小寫）（小寫）￥ ；（具體合同價款組成詳見本合同附件4）本合同價款已含建筑工程安全防護、文明施工措施費用，按法規專款專用，具體金額及支付詳見附件三。9承包人工作承包人工作9.1.承包人應按約定時間和要求，完成以下工作：9.1.1.承包人合同簽訂之日起15天內須編制詳細的可供監理檢查的切實可行的質量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工測量控制、施工人員安排及管理架構（有管理人員及特殊工種上崗證、資格證）、施工材料設備進場計劃（

28、含分包及發包人供材料）、承包人與發包人指定分包單位現場配合事項、成品保護措施等的施工組織設計，并報送監理單位、發包人審批；開工之日起10天內，承包人提交砌筑抹灰工程專項保質方案（含構造節點大樣圖）報送監理單位、發包人審批；承包人在收到發包人提供的防滲漏體系文件之日起10天內，根據該文件深入結合本工程實際，編制詳細而具體的防滲節點深化設計圖及專項保質方案報送監理單位、發包人審批；發包人和監理單位在提交之日起10個工作日內未予以書面形式確認或提出修改意見，視為同意。承包人未按時提交上述內容，承包人按本合同的專用條款35.2.1的約定承擔違約責任，并按發包人、監理單位指定要求提交上述內容及整改措施。

29、承包人合同簽訂之日起15天內須按附件3建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理協議的規定結合本工程所在地建設行政主管部門的要求及現場實際情況詳細填寫附件3-1建設工程安全防護、文明施工措施項目清單，報送監理單位、發包人審批后送建設行政主管部門備案；如承包人不按時提供或提供不合格的備案資料，發包人有權暫不支付此部分工程款。七、材料設備供應七、材料設備供應 七、材料設備供應七、材料設備供應 27.發包人、承包人雙方采購供應的材料設備必須符合設計要求、國家相關質量標準及政府有關規定，均需有原出廠合格證明和質量保證書等必要的質量文件資料，必要的還須提供符合規定的生產許可證。 本工程不準使用含鉛油漆

30、、含易碎石棉或含多氯聚笨等任何對人有害的設備材料，不準使用附件十三：禁用材料設備清單中所列的材料設備，且承包人必須確保所使用的設備材料符合環境衛生有關規定，并必須執行民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2006）中對材料要求的規定。九、竣工驗收與結算九、竣工驗收與結算(1)重點講述重點講述 32.分階段結算資料提交及竣工驗收 32.1工程分“0.00（或地下室頂板）以下”和“0.00（或地下室頂板）以上”兩階段進行驗收與結算資料提交。 32.1.1.0.00（或地下室頂板）以下部分驗收與結算提交： 32.1.1.1.無地下室的建筑物（無論有無樁基礎）：在0.00以下部分完成并經監

31、理單位及發包人驗收合格之日起30天內，由承包人向發包人移交合格的結算資料（含樁基礎、土方、簽證、設計變更等）；如不及時提供，發生爭議引起的一切后果由承包人負責。九、竣工驗收與結算九、竣工驗收與結算(2)重點講述重點講述32.1.1.2.有地下室的建筑物（分兩次移交結算資料）：樁基礎完成并經監理單位及發包人檢測合格之日起30天內，由承包人向發包人移交合格的樁基礎結算資料；地下室頂板完成后經監理單位及發包人驗收之日起30天內，由承包人向發包人移交合格的從樁基礎至地下室頂板部分的結算資料（含地下室、土方、簽證、設計變更等）；如不及時提供，發生爭議引起的一切后果由承包人負責。32.1.2.0.00（或

32、地下室頂板）以上部分至工程竣工：工程竣工驗收合格之日起30天內，由承包人向發包人移交合格的完整的工程竣工結算資料，且結算資料必須明確竣工結算的具體范圍。如不及時提供，發生爭議引起的一切后果由承包人負責。32.2.工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定的驗收要求，提前15天向監理單位提供完整竣工資料、竣工報告及工程質量保修書。監理單位認為符合驗收條件后組織發包人、監理單位初步驗收。 竣工支付與備案移交 33.4.在工程各階段完(竣)工檢測或驗收通過，承包人向工程所在地城市建設檔案管辦理備案手續、取得建設工程竣工備案證明書和房地產房屋初始總登記、與發包人完成完(竣)工資料移交之日起30天內支付至該部分工程總價的85%；并在初審完畢之日起15天內支付經發包人確認的該部分工程初審造價的90。在結算手續辦理完畢之日起15天內支付至工程結算總價的95，留結算總價的5%作為保修金。39.不可抗力不可抗力39.不可抗力不可抗力39.1.雙方約定不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或政策的頒布、改變、行政干預等政府行為、及其他非發包人承包人責任造成的爆炸、