1、投標工作年終總結1轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的了解, 同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職 業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之后經過 努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。一、工作總結1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情， 真干起來卻不如想象中的那么簡單。1）:需要了解招投標信息的發布平臺，國內有眾多的招投標信息發布平臺， 合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京 市招投標公共服務平臺、北京市建設工

2、程信息網、北京市財政局以及北京市各大 高校網站。2）： 了解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、 學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工 程。3）：加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策 信息，進一步提高工作能力和業務素質。在同事們積極熱情的幫助下，學習到了 不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。2、剛開始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不 開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：1）、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養

3、人才， 鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發展方向?還是為了拿下項目？如果 是第四個目的，那么，我們的關系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。 然而把關系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。2）、拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內容，捋出思 路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類。3）、項目投標工作啟動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、并 及時審查標書中的內容，發現不符合招標文件要求的可及時更改（如若不符合， 被視為投標人未實質性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解

4、競爭對手的實際情況，并 跟自己的實際情況對比分析，從而了解業主的招標動態。二、季度工作重點1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作，還有很多值得學習的地方，在同 事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標信息 及資料的整理工作。3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要 注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。三、未來工作計劃1、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規的學習，提升招投標工 作的法律意識等。我們公司有多位業務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交 流學習。2、

5、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預見因素的發生， 我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發生和發展。3、通過業務知識的學習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌， 個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上 后續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。四、意見和建議1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細 而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊行成壓力。2、將招標文件分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人 工作范圍內的招標文件;投標負責人應

6、全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相 關補充信息發給相關人員。3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下 包袱，團隊和諧共進。投標工作年終總結2轉眼間，新的一年乂在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過 去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公 司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖的過來人，有太多 的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環境，有 那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他 的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。近一年的工作中，我通過

7、實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學 習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對 欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我 工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此， 在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計戈IJ,在開標現場不 斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司 多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏 忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：一、由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題 不知道

8、其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節、 要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做而不是“我要做的工作狀態, 對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作 多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視 了團隊的作用。在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們 要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一 次機會。對以上幾點自身

9、所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的 都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓I, 在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目 一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本 職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷 積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進 自身的

10、不足，從而來提高自己各方面的素質。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！在2012年的工作中， 我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼 一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力 了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以 積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。投標工作年終總結3201-年，我廠招標辦按照招標投標法、中心章程等規定，依照廠中 層領導干部大會和全廠招標重點項目建設會議提出的目標和任務，以強化管理、 規范運作、搞好服務為宗旨

11、，積極開展招標工作，將開展深入學習實踐科學發 展觀為統領，以全面貫徹實施關于進一步規范建設工程招投標活動若干意見 為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠招投標監管工作面臨的新情況、新 問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務、嚴格監管、規范管理為 宗旨，積極主動開展工作，實現了預期目標，具體重點強力推進了以下工作：一、招標辦1至8月份招標工作開展情況（一）加強思想建設認真學習十七大會議精神，按照黨中央、國務院治理商業賄賂專項工作提出 反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德 修養，樹立正確的人生觀、權利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的 能力和全

12、心全意做好服務的意識;多次開展業務探討活動，以提高中心工作人員 業務水平;熱情、積極與來訪申辦招標核準事項的投標單位交流探討;同時針對招 標采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標采購工作新思 路、新方法。（二）做好宣傳和培訓工作一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標相關法律法規和規章制度，宣傳招 標采購業務操作規程和相關知識等;二是開展業務培訓，組織開展評審專家培訓 會，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質量，力口強“兩庫建設，取得了較好 的效果;三是編印發送廠招標動態簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。（三）做好服務工作在平時的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關卡

13、、熱情搞好 服務的基本思想，對來申辦招標核準事項的投標單位，耐心地做好服務工作，向 他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細致入微，讓投標單位 非常滿意。二、主要工作（一）完善制度，規范運作。1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫 徹執行中華人民共和國招標投標法、采購貨物和服務招標投標管理辦法 等法律法規，并結合我廠實際，明確了相關部門職責，我辦也制定了靖邊采油 廠招標管理辦法、靖邊采油廠招標工作監督管理暫行辦法等一系列嚴格管 理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務 承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、

14、招標辦工作人員 服務規范和標準、招標辦公室工作人員規范化服務標準、評委工作紀律、開標現 場工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職 責，不斷強化招標采購各重要環節和關鍵崗位的管理，進一步完善了運行環節, 加強了監督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢價組、質量技術組、法律事務組、 監督組四個招標職能組，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規范了招標采 購流程，；二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內部運行的各 項制度，每個環節必須規范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發布公告、 編制招標文件、投標報名、資格審查、發售招標文件、開標到組織評標等各個環 節均由中

15、心管委辦、派駐部門跟蹤指導、監督，做到公開、透明操作;三是在管 理上，招標辦加強招標采購過程中的管理監督，包括對受理項目進行審查，確定 采購方式，對信息發布、招標文件編制、專家抽取、中標等均要審核把關，確保 程序合法。2、抓好規范性建設。建立并不斷完善了招標采購供應商庫的管理，進一步 加強業務操作程序的規范性，結合本地供應商的實際特點，完善招標采購工作流 程，對于物資采購活動根據實際情況單獨舉行，以避免延誤生產，就是這種靈活 而有序的管理，為招標采購提供優質的供應商，簡化了招標采購程序，提升了招 標工作的效率和質量，并配合財務、審計加大了對采購資金的監管力度，使采購 活動變得更為快捷節約了采購

16、成本，為提高單位經濟效益奠定了基礎。3、認真做好質疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實行中 標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進行質疑和投訴，對 每項質疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關人員進行查實了解，并給予相 應答復，為招標采購項目的順利實施打下良好的基礎。4、努力做好與各方面的溝通和協調。切實做好與采購單位的協調，確保招 標采購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標或重要采購項目，都實行事先聯 席會商制度，共同研究有關具體問題;做好與采購供應商的協調，保障供應商按 期、按質履約，讓采購單位滿意乂故好與各監督部門的協調，共同抓好招標采購 管理工作。（二）擴大

17、范圍，開拓創新。在不斷規范政府采購管理的同時.，中心克服人手少、任務重的困難，積極 主動，進一步強化招標采購信息的規范化管理，保障信息發布的及時、廣泛;科 學合理地選擇采購方式，加大對招標文件的編制研究;出臺了招標文件范本;積極 探索工程招標評標方式辦法，科學理解和運用“合理低價法、綜合評分法和“二 次平均法等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊掛靠 行為，加強標后監管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。我廠招標辦參照有關法律政策和油田公司招標管理規定采用邀請招標，遵照 以上標準，在201-年1至8月份期間，共進行了 7次招標會議，通過各種招標會 議共招標業務67宗

18、，招標累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標業 務55宗，金額為46216518.89元，工程建設招標業務12宗，金額為5377229.36 元，取得了可喜的成績，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發現的問題及 時指出，我辦及時糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開展。三、存在的問題招標工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。 我辦爭取在以后的時間里逐漸克服，并將劣勢轉化為優勢，并繼續加強優勢建 設。一是招標辦與上級主管部門需要進一步加強聯系，要主動勤于向上級匯報， 爭取獲得領導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進一步發展取得先機二是具體事務的實行辦

19、法需進一步規范健全。招標投標工作中的各種工作程 序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要 進一步總結完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經濟效益，降低 管理成本的操作流程。三是建立和啟動靖邊采油廠招標信息管理系統。對日常招標采購的活動進行 系統化規范管理可以提高我廠招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。四是繼續完善自身建設工作。理論學習仍有提升的需要，雖然今年廠上安排 出去參加了兩次招標業務培訓，但還需進一步加強自身學習，提高招標業務及管 理素質;其次招投標辦現今只有二個人，業務量相對較大，人力資源明顯不夠，請求 增加1-2名工作人員。（按照企管科的編

20、制是4個人）五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資項目的有效投標人不得 少于3家，技術標書執行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經理提問考評的 程序，并根據不同的事跡情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單 位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發展奠定扎實的基礎。對于這些在工作中出現的問題，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最 佳的方法加以解決。相信在廠領導的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招 標辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。投標工作年終總結4轉眼間一年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的 工作做出分析評定，總結經驗教訓，提

21、出改進方法，以便使自己在今后的工作中 能懲前思后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。一、崗位職責今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業績開展的相 當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成 了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如 辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員乂是 戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招 標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由

22、于在本人做項目的 時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的 招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套 招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同 事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。二、出勤情況本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執 行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時間等現象的發生。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，項目 業績方面完成-地區-年土地整治項目共計13標段;-圣德塑料管材

23、有限公司2#、 3#生產車間;核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市墻改辦 -年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無人管理小 區節能改造第一標段;-逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓項目 -1號樓工程;-川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;-年社會 分散燃煤鍋爐天然氣改造項目-溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐;-甘 泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務項目;-農業科學院住宅樓節能 改造共計2個標段（未辦理中標通知書）;目前在接項目為-交通職業技術學院學生 公寓樓。四、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些

24、工作未按預期的計劃完成。（如組 織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰）3、工作效率及方法有待 改進。（如盡量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）4、在業務拓展 方面欠缺。五、改進方法1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。2、要創造性地開展工作， 多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關系。對本公司未來一年發展提出幾點拙見：一、人員穩定一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員 工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業的待遇差別造成員工心里失衡2、 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間 段適

25、當彈性上下班3工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。二、擴充人員隊伍一年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍 明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的 能力。三、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的 積極心態，不能產生依靠、推卸的心里，“不會兩個字不應從員工口中說出。領 導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協 調招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統一意見，不要出現 返工現象。四、業績制度公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業務，制定單獨開展業

26、務 提成制度。五、公司資質申請及延續在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安 排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可 以適當做業績報表及招標代理項目投標文件，因為業績是資質申請及延續的關鍵, 制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。投標工作年終總結5無意間一回頭，一年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取 得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發 展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和 支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義

27、務，圓滿的完成了領導 交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。回顧即將過 去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內 容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同 條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章 及施工合同網上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主 管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的原望和要求還有很多缺憾，要說取 得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經 濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的