1、總貝!J 3項目部管理人員基本管理規定 4項目部管理人員分工表 6項目部考勤及作息制度 7項目部崗位責任制91 . 項目經理92 .項目副經理93 .項目技術負責人94 .項目施工員105 .項目質量檢查員106 .項目預算員107 .項目材料員118 .項目安全員129 .項目資料員13十.項目專署設備及水電管理人員13十一.項目倉庫保管人員14十二.項目財務人員14十三.項 目辦公室人員15辦公室制度16材料管理制度181. 材料管理工作程序182. 材料使用管理規定203. 材料設備采購成本控制22機具、設備管理制度241 機具、設備需求計劃242 機具、設備進場243 機具、設備的保管

2、及使用244 機具、設備的檢查與維護255 機具設備的退場25勞務用工管理制度261 通用勞務管理規定262 項 目 直 屬 零 工 管 理 規定27庫房管理制度28施工現場例會制度29施工現場例會制度29施工現場質量管理制度30施工現場安全生產管理制度34施工現場文明施工制度35施工現場臨時用電管理制度36門衛管理制度37治安保衛管理制度38工地食堂衛生制度39施工現場消防管理制度40施工現場消防管理制度41附表為提高永華建筑公司的項目管理水平，著眼公司的長遠發展，保證各項工作的健康、有序運行，確實做到“有章可循，違章必究” ，特編制本管理 制度；本規定適應項目部內部員工及與項目部有合同關系

3、的所有人員；本制度為項目部基本的管理制度，各部門需根據各自部門的崗位職責，制 定本部門詳細的管理規定，并報總經理批準后實施；本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個人利益對 集體利益造成傷害，允許第一次犯錯誤，不允許第二次犯錯誤，杜絕第三 次犯錯誤；項目部全體人員學習公司規章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等， 以及施工計劃網絡圖、進度計劃等，對整個工程狀況做到心中有數；項目部管理人員基本管理規定1、所有員工須嚴格遵守項目部制定的有關規章制度。2、嚴格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內不做與工作無關事宜。上 班時間保持良好的工作狀態，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳

4、 的情緒對待同事和相關單位人員。3、做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責，及時解決施工中存在的 問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。4、管理人員在管理過程中應恪守良好的職業操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。 此類現象一經發現，嚴懲不殆。所有員工有責任和義務維護項目部的利益。5、服從管理，領導安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。6、 處理好公司內部、與業主、監理、各班組及相關人員之間的關系：7、 公司各員工之間應當寬容大度，坦誠相待，團結協作，互幫互助，立志建立起一個溫馨、和睦的大集體。8、 對業主以及監理，應當做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理，盡力與其搞好關系，盡最大努

5、力保證公司的最大利益 .9、 進入工地的各施工班組為集體中的一員，應一視同仁，盡力為其提供最為 周到的服務，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不 了的應當向其說明原因。如若雙方發生沖突，力爭協商解決，堅決杜絕武 力事件。10、嚴禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節嚴重，一次罰款100500元，相關費用直接從工資中扣除11、項目部財、物妥善保管，工具設備用完后及時入庫。12、獎罰制度：為保證項目管理規范化、制度化，項目部將采取相應的獎懲措 施。對于自覺維護項目利益者進行獎勵，對于違章及損害項目利益者按相 關規定進行處罰。13、績效考核制度：為激發員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能

6、者多 勞，多勞多得”的薪酬機制，項目部定期對員工的表現進行考核，考核結 果與工資掛鉤。14、所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業務水平， 盡快成為一名優秀的管理、技術人才。員工在工作過程中互相學習、取長 補短，有經驗老同志有義務幫代年輕員工。學習時間根據現場施工實際情 況進行調整，原則上每周六晚上2小時學習時間.本規定適應項目內部所有員工。項目部管理人員分工表廳P姓名崗位職責聯系電話1項目經理負責項目全聞工作2項目副經理項目生產管理3技術負責人項目技術管理4預算員預算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質量員項目質量7材料員材料及后勤管理8機械設備員機械設備管理9財務

7、管理人員項目部日常財務管理工作10辦公室人員辦公室工作11安全員現場安全、保衛12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報送與回復14庫管員倉庫管理備注：所有項目人員均有責任參與現場安全管理項目部考勤及作息制度1. 為了加強項目部的規范化管理，保證工程的順利進行，特制定本規定如下: 項目部內部管理人員考勤由項目經理負責，簽字核實后，交由財務存檔， 作為員工當月工資結算的依據，并納入員工考核體系。（考勤表一附件1）2. 作息時間作息時間表3. 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元并通報批評。確實需要請假外出者，須填寫相關請假表格，說明外出辦事地點、時間、內容，報項

8、目經理批準。4. 遲到、早退處罰規定無正當理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以內為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個月遲到或早退5次者，追加曠工一天;5. 曠工無故離開工作崗位2小時為曠工；曠工一天扣罰兩天基本工資；連續曠工超過三天作自動離職處理；項目部崗位責任制為規范項目管理，做到分工明確，責任到人特制定本制度，望項目部員工認真 履行好自己的崗位職責。各崗位職責如下：一、項目經理1 認真貫徹國家有關政策方針、法規及公司制定的各項規章制度維護企業及 員工的利益，確保工程建設合法有序。2 編制總進度計劃、網絡計劃大綱、質量大綱及施工組織設計大綱，經批準 后不斷采取

9、預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。3 負責項目的各項管理策劃，建立并完善項目各項管理體系，明確項目管理 人員的職責，保證公司管理方針和項目管理目標的實現對承建項目的實施 全面負責。4 主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，處理業主、監理、質 檢、設計等部門的重要信函，協調各方關系。5 科學管理進入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設備的調配與供應，及時解決工程中出現的主要問題6 調度、協調好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對分承包方進行監督和評審。7 作為項目部質量安全第一責任人，嚴格按國家有關質量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質量、安全事故發生。

10、8 負責項目管理人員的考核，制定并落實獎罰措施。9 定期向公司有關部門匯報工作。二、項目副經理1 協助項目經理做好項目部日常生產、管理以及安全管理工作；2 做好項目部團隊建設；三、項目技術負責人1 全面負責項目部的技術管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規范、操作規程、質檢標準及有關技術文件進行施工管理；2 組織編制項目總、月、周計劃、施工組織設計、施工方案、圖紙會審、技術交底等工作；3 深入施工現場指導施工，對進度、安全、質量等進行督促和監督，確保計劃落實；4 組織材料計劃、機具設備計劃的編制；5 主持主要分部分項工程的質量檢查和質量分析會議，及時解決工程中發現的問題，負責一般質量事故的處

11、理, 避免出現大的質量事故；6 定期主持召開項目部技術會議，對不合格品采取糾正和預防措施；7 組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；8 組織項目部管理人員的業務學習，提高技術管理水平； 四、項目施工員1 熟悉圖紙、規范、標準、圖集要求；2 編制所負責區段的分部分項的技術交底與施工方案；3 根據總計劃編制所負責區段分部分項月計劃、周計劃，并確保實施；4 確保所負責區段的材料尺寸、規格等符合圖紙及規范規定要求；5 參加圖紙會審和設計交底，提出審學圖紙意見；6 參加材料計劃的編制；7 配合預算員做好現場追加簽證的報價；8 負責材料及施工報驗，負責施工資料、施工日志的填寫；9 負責試塊

12、的留置、材料的抽送檢；10 配合安全員進行現場安全管理工作；11 負責監督現場材料使用情況，杜絕浪費；五、項目質量檢查員1 進行分部分項樣板檢驗，并進行過程檢驗；2 負責分項與子分項驗收，配合技術負責人辦理分部驗收；3 做好預防工作并進行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質量隱患并在施工過程中加以糾正；4 貫徹執行與質量有關的的法律、法規和質量管理的規章制度，“按建筑工程質量驗收規范”對施工全過程負責檢查監督；5 按照已批準的質量計劃實施質量管理工作；6 按照“施工質量管理規定”負責對工程質量、文明施工等進行定期和不定期的檢查，并進行獎罰，對檢查中發現的問題及時采取措施或向領導和有關

13、部門反饋，填好質量檢查記錄；7 監督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質量事故的分析、調查和方案的制定，負責改進措施的的監督和追蹤檢查；8 參加工程質量的檢驗，評定和工程驗交；9 按照有關規定做好資料和質量記錄的日常管理工作，建全業內資料，及時填報有關報表；10 質量檢查確認合格后報監理業主驗收；六、項目預算員1 開工前進行全部工程量的計算，并提出相應的材料計劃，根據項目經理要求做出其他計劃；2 及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和項目經理、施工員、技術負責人溝通；3 與業主的簽證必須由項目經理與技術負責人簽字方能有效，原件存于公司；4 與分包的簽證必須由項目經理、預算員、施工員同時簽字認

14、可方能有效，原件存于公司；5 參加圖紙會審，及時正確編制復核項目預算；6 對人工、機械、材料的用量進行審核把關，如果把關不細造成經濟損失，直接對預算員進行處罰；7 必須每周對照現場進度復核人工、材料、機械用量，并填寫相應統計報告；8 按照合同要求進行工程量統計并上報業主應收款計劃，切合實際的統計出當月應付款計劃，并提出下月資金計劃；9 與材料員與財務管理人員做好項目成本分析；七、項目材料員1 根據既定的材料進度計劃統籌材料使用情況, 根據材料用量和材料本身特點了解市場行情與動態, 進行詢價并做好詢價記錄, 了解材料商供應特點,并進行統計報項目經理審閱；2 根據材料本身的特點（ 包括價格浮動,

15、生產周期等） 提出合理建議（ 例如根據材料價格浮動情況在價位較低的情況下進齊材料等方面） ；3 與財務人員進行溝通, 了解資金狀況, 參與材料合同的編制與訂立, 對相關條件提出合理化建議；4 根據材料進度計劃及時組織合格材料進場, 向材料商索要相關證明文件（ 備案證 , 合格證 , 檢驗報告等） 并移交施工員；5 與材料商做好結算手續和付款手續, 并協助財務索要相關票據；6 做好材料進場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標識工作；7 做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調撥工作；8 監督現場材料使用情況, 減少材料浪費，如現場出現材料丟失的情況，材料員負責查明丟失原因，并上報項目經理，對相關責

16、任人進行處罰；9 負責不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；10 根據現場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監督做好材料的防護，保證材料質量；11 材料帳清晰, 做到簽字齊全, 帳目完整 , 每月 24 日前同材料商以及財務進行帳目核對, 進行相關信息匯總并上報項目經理；12 做好與庫管施工員分包的材料盤點工作；13 監督現場廢料的收集整理工作；八、項目安全員1 認真貫徹執行上級有關安全、文明施工的政策、法規，負責本單位工程的安全、衛生、文明、施工等管理工作；2 負責現場安全保衛工作；3 負責編制安全技術措施計劃，并負責監督落實；4 工程前期協助項目經理進行安全報監工作；

17、5 經常深入現場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱患；6 負責對工人進行安全教育和考核，會同有關部門做好安全生產宣傳教育工作 , 并對工人進行安全技術交底, 安全技術交底必須工人本人簽字齊全有效如有代簽情況不進行制止, 對安全員罰款100-200 元；7 負責組織周檢查并形成記錄，及時解決安全生產中存在的問題；8 參加工傷事故的調查處理工作，并做好分析報告，監督落實整改情況；9 對違反安全操作規程、違章作業的行為，有權勒令先行停止生產，并立即報告領導及時處理；10 有權檢查各承包單位對安全生產方針或上級指示的貫徹執行情況，對不認真執行的單位有權進行處罰；11 參加機械設備的安

18、全檢查和試運轉工作做好安全檢查記錄，負責收集、整理安全技術檔案及存檔工作；九、項目資料員1 按公司質量體系、國家法律法規及有關地方規定，做好項目經理部各種文件、資料的管理工作；2 根據工程進度對有關文件資料及時進行收集、整理和存檔；3 對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4 負責技術檔案的移交工作；5 協助安全員做好安全管理工作；十、項目專署設備以及水電管理人員1 負責制定機具設備使用的規章制度；2 負責對工地機具設備的定期檢查、維修保養并形成相關記錄；3 會同安全員對機具設備進行安全檢查，保證設備的正常運轉與安全性能；4 負責現場臨水臨電管理工作；5 水電

19、管理人員應定期會同安全員檢查施工用電用水, 生活區用電安全與規范性 , 用電用水的節約性, 并進行現場用電度數與用水噸數的查抄工作（ 每周一次 ） 發現異常情況及時上報維修；卜一、項目倉庫保管員1 負責材料入庫工作, 會同施工員, 材料員 , 分包人員做好材料入庫調撥工作；2 負責施工工具與小型材料的發放（ 以施工員計劃為準） 以及回收工作, 做好發放回收臺帳, 并定期進行工具與材料盤點工作, 做出相應記錄；3 提出施工工具與小型材料采購計劃, 施工員審核并報項目經理確認購買后,由材料員負責材料購買進場；4 庫管嚴格按照相關規定執行, 如有舞弊現象, 直接辭退并追究經濟責任；十二、項目財務人員

20、1 對項目部日常收入支出進行帳目記錄工作, 做到帳目清晰, 條理清楚2 負責項目財務資金收付工作, 嚴格按照相關付款要求進行付款, 嚴格按照程序進行 , 對于簽字不齊全, 手續不齊全, 票據不齊全的款項不予撥付，所有款項發放后必須有領取人簽字.3 定期向項目經理匯報資金使用情況, 做出相關分析, 提出合理化建議.4 保存好資金撥付的相關憑證, 記好財務帳.十三、項目辦公室人員1 負責項目例會會議紀要工作, 并及時整理傳達, 反饋信息 .2 協助項目人員起草同業主、監理等的相關文件, 并及時整理歸檔. 保密存放 .3 負責提出辦公室相關辦公用具購買計劃, 經項目經理批準后直接進行購買,及時索要相

21、關票據并交由財務.4 負責項目部對外接待工作, 并進行相關安排.辦公室制度一、辦公室環境1. 辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環境衛生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內，按照值班表做好值日2. 工作時間內不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負責關好門窗，對于陌生人進入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個人留在辦公室;2. 對于重要技術文件、經濟簽證、財務資料必須妥善保管;三、物品的存放1.

22、由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用四、辦公用品的使用1. 嚴格遵守辦公用品領用登記制度，個人領用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細，尤其是電腦、打印機等如使用不當容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；3. 養成節約使用的良好習慣：可再利用廢紙應當保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢

23、紙打印；燈具、電腦及時關閉；五、收發文制度1. 與業主、監理、各分包單位及其他相關單位的業務往來使用正式的書面文件，建立收發文制度；2. 收到相關單位的文件、信函后，及時登記并轉交承辦人處理解決。3. 對外發文等業務往來使用統一格式；4. 嚴格印章使用制度，做好印章使用臺帳；六、處罰措施1 .上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款 20元2 .貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。3 .辦公桌不收拾、個人物品經常混亂者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序廳P項目工作程序形成記錄責任人一材料 計劃 中報1、材料總計劃：施工圖卜達后15天應由施 工員,預算員

24、協助技術負責人提報材料需求 總計劃，經項目經理批準后交由材料員，便 于材料員對本工程材料需求作出整體判斷， 盡早進行詢價、聯系廠家。2、年度材料計劃：每年度開工時，根據年 度施工進度由施工員，預算員協助技術負責 人提報年度材料計劃并報項目經理批準.3、月計劃材料：月計劃為材料進場計劃， 每月25號由提報卜月材料需用計劃（有編 制、審批，數量準確，規格、型號、材質及 進場時間明確，格式見材料計劃表） 3、零星材料提前2天。1、材料總計劃2、年度材料計劃3、材料月計劃施工員預算員技術負責人二組織材料進場1、已批準的材料計劃提報后，材料員應積 極聯系貨源（甲供材料聯系業主等相關單 位）進行詢價并做好

25、相關記錄.（如需考察進 行實地考察）2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認可后，組織材料按計劃要求進場。1、材料報（批）價單2、購貨合同材料員三材料進場1、材料進場后材料員、質量員、施工員對 材料進行檢驗，核對材料規格型號、品牌、1、備案證、合格證、材質報材料員施工員檢驗入庫 出庫生產廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨 行資料。2、質量合格、證件齊全，質檢員申報業主、 監理共同驗收。3、驗收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴 格按照進場計劃數量收料。4、不合格材料立即退場，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產地、 質量標準，均應嚴格驗收。6、材料出入庫根據材料特點及實際施工情 況

26、見：材料調撥管理辦法。告、檢驗報告、材料驗收單、2、材料臺賬質量員庫管員四送抽檢材料1材料驗收合格，地方性規定送檢的材料， 送至檢測中心進行檢測，收到合格報告前不 得使用。合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復驗報告材料員施工員2材料驗收合格，規定抽檢的材料，及時報 檢測中心抽檢，檢測中心人員到現場抽樣、 填寫委托單，收到合格報告前不得使用。合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復驗報告材料員施工員3大#匕量材料使用過程中，每批材料進場均 應同時索取合格證，并按照規范規定進行取 樣復驗合格證、材料報 驗單、材料試驗 委托單、檢測中 心復驗報告材料員資料員五材料管理現場

27、材料按品種、規格分類堆放，嚴禁混料。 材料使用過程中，做到工完料凈現場清，保 持現場整潔材料標識牌施工員材料員各班組現場材料由材料員協同各工種施工員同一 調配計劃使用，不得浪費材料員施工員施工員、材料員隨時到現場檢查材料使用情檢查記錄材料員況，對不規范行為予以制止，情況嚴重，可 開具罰款單進行罰款處理罰款單施工員六材料使用各班組領用材料，填寫材料領用申請單，經 施工員審核簽字后，到倉庫辦理領用手續。領 1料單各班組施工員庫管員七資料 整理 歸檔1復驗材料按照復驗日期，及時送報業主、 監理，監理批復應及時返還2材料各種證件、報驗資料及批復、復驗報 告收集齊全，定期按照竣工資料要求進行整 理歸檔竣

28、工資料資料員八材料結算按照合同要求及時同材料商以及分包材料 人員進行帳目核對，按照合同要求對材料量 進行確認，統計結果并報項目經理審閱材料員財務會計補充說明:1 .實際材料用量累計總數量應與預算材料總計劃數量大致相符，差距較大時， 應研究原因。因人為原因造成材料浪費者，項目部將追究相關責任單位的 責任。2 .針對材料性質，收集相關材料合格證明資料；3 .材料送檢、抽檢，要嚴格按照規范規定進行，參照建筑工程材料檢驗取 樣及質量評定手冊；4 .入庫手續辦理及時，注明詳盡，妥善留存；材料驗收（調撥）單及時辦理， 不得拖冗；5 .材料盤點及時，并將實際用量針對預算用量進行節超分析，揚長避短；6 .現場

29、材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標識牌”，做好材料 保護。、材料使用管理規定此基礎1 .工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領料單進行領料，并在上，追查班組領用材料臺賬，以及現場實際調查，確定班組領用材料數量.2 對于各種有形物資，嚴格按照“以舊換新”的制度出入庫 .3 材料使用過程中，做到工完料凈現場清，保持現場整潔。發現人為材料浪費、收工后現場材料混亂，視情節嚴重，每次罰款50500元。本工序完成，現場材料清理干凈后方可進行下道工序的施工。4 鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用鋼筋仔細審學圖紙，編制合理的下料任務單，操作工人嚴格按任務單下料。鋼筋連接采用電渣壓力焊和

30、閃光對焊，盡量避免廢鋼筋頭的發生。鋼筋加工區的廢料及時清理并存放到制定位置。施工現場剩余的鋼筋如箍筋等及時清理，避免掩埋。水泥施工現場必須按照相關要求建立水泥庫水泥進場后應盡量及時使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時將水泥覆蓋水泥用量嚴格按配合比通知單執行水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領料木材及模板材新模板制作時，仔細審學圖紙，編制合理的的下料任務單，操作工人嚴格按任務單下料、制作模板。做好已配模板的成品保護，保證合理的周轉次數, 制定獎罰措施因工程需要配制新模板時，須經項目技術負責人簽字同意，方可領料制作。砂、石、磚等施工現場必須設立砂石料場，用以儲備一定數量的

31、備用砂石料砂、石堆放場地平整，料底及時清理砌體施工施工時，嚴禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現場不得存有大量碎磚，更不準回填掩埋。收工時料斗、攪拌機內的灰清理干凈。管材嚴格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.下班后及時將未用完材料入庫.對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：扎絲： 綁扎絲長度為綁墻扎絲220cm， 綁柱扎絲350cm， 綁梁扎絲300cm。對于局部特殊位置，班組講明情況，可適當加大長度。鋼筋工必須在院內切扎絲，鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為：1，隨著工程進展，意識的提高，項目部將提高換新比例，同時對于以舊換新（獎勵差價的50） 。同

32、時也為減少工地上到處見釘子的現象，防止扎袋。電焊條：嚴格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個班組施工的區域發現，追查哪個班組責任。5 周轉材料必須充分利用，最大限度的保證在庫數量。每一次班組于使用時，必須與施工員、材料員進行不能隨班組轉移材料的交接（機具情況相同），從而防止材料湮沒、匿藏。定期對班組領用材料清算。（扣件、卡子調撥給各施工班組，誰丟失誰負責）三、材料、設備采購成本控制措施1 為了降低材料、設備成本，特別是采購成本，材料人員應做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進度，相關材料及庫房、現場小材料情況，計劃在先，嚴格按計劃進行采購。未經審批的材料計劃不得采購，在今后

33、的采購中采取以下措施：2 預算員協同施工員與技術負責人制定總的材料計劃，將總計劃分解成月計劃，月計劃分解成周計劃，層層落實，又能根據變化中的工程實際情況，遵循管理程序，做到靈活機動，以保證工程材料需要。3 充分利用各種通訊、聯絡工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工作。具體做法如下：4 利用電話簿、互聯網聯系與工程有關的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射達到獲得信息的目的。5 走出去了解經銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，匯集成冊或進電腦。為采購提供有效的事先價格，進行采購中的比較和控制。6 對經銷商，以量大的優勢談價，并通過少量進貨，多了解進貨渠道，廠家電話等，盡

34、量能夠廠家直供。7 采購中堅持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質材料，嚴把質量關，同樣的價格選擇質量好的產品。8 事先聯系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的材料及時索取有關合格證件。9 利用各種渠道想方設法與廠家、批發商聯系，爭取獲得大量的采購效益。10 大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力生產、供應、銷售能力，在保證供應的情況下最大限度降低價格。機具、設備管理制度一、機具、設備需求計劃1 人員進場前，施工員應協助技術負責人根據已批準的施工組織設計提報機具、設備需求總計劃及進場時間。提報計劃時施工人員應同設備管理人員積極溝通，設備管理員積極提

35、出合理化建議，共同編制出節省、合理的需求計劃2 施工管理人員應根據工程進展情況，對機具、設備需求計劃及時修正，保證工程的進度要求。二、機具、設備進場1 材料員按照已批準的需求計劃，根據市場分析，從經濟效益考慮租賃或購買方案并提交項目經理批準2 材料員根據批準的方案，按照計劃時間組織進場3 設備進場前，應對設備進行充分的考察，保證設備性能良好，運轉正常，減少日常維修對工程施工帶來的負面影響，降低施工成本。三、機具、設備的保管及使用1 機具、設備進場后及時入庫登記。2 常用機具設備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調撥給各施工班組，庫房保留適當的備用數量。各班組對自己領用的機具設備負有妥善

36、保管、合理使用的責任，因正常損耗需重新領用者，執行“以舊換新”制度。各班組于各樓號間調動，不能隨班組轉移的機具設備需辦理交接手續。施工任務結束后，及時將領用機具、設備入庫，辦理移交手續，否則不予結算。3 各班組須愛護工地的生產設備：因使用不當者，按照造成的損失原價賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4 各班組保證領用機具、設備的最大使用率，施工處根據工程實際情況合理調配。5 小型隨身機具原則自備，項目部不予發放。6 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。五、機具設備的檢查和維護1 機械管理人員負責機具、設備的日常維護和保養。定期對機具設備維護和保養，填寫檢查和維修記錄。

37、2 機械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運輸設備、電氣設備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應記錄。3 設備管理人員會同施工員管理和監督各班組機具、設備日常的使用情況，對于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關規定采取處罰措施。六、機具設備的退場1 施工員會同技術負責人根據工程進展及現場設備使用狀況，適時提出機具、設備退場計劃，材料員按計劃組織機具、設備退場。勞務用工管理制度一、通用勞務管理規定2 項目部對進場勞動工人實行嚴格的勞務工人管理制度，勞務分包合同簽訂后，項目部根據勞動力需用計劃, 分階段組織勞動力進場。勞務分包隊伍按規定的時間進入項目施工現場。3 勞務隊伍進入項目施工現場后，

38、項目部應收集、整理、驗證勞務分包隊伍及其人員的各種有效備案資料, 包括:勞務分包合同； 勞務分包單位的 “五證一照” 等證件； 勞務分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊（其中 總（分）包施工企業管理人員名單附件6、 總（分）包施工企業現場工人一覽表附件7） 、身份證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構設置及人員分工情況。工人進場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務人員在簽字欄簽字備案。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經登記備案人員不得進入施工現場。4 項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。5 勞務

39、人員進場教育：勞務人員進入現場第一天，由項目部各相關人員對其進行進場教育。5.1 進場教育的內容：包括企業管理規章制度、安全生產、文明施工、質量 規范、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權教育等，其中安全生產、 維權普法教育及對工資結算、發放程序，現場簽字有效人員名單等方面 的內容應列為重點培訓內容。5.2 進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。6 勞務人員合同辦理：勞務人員進場后，項目部應及時要求分包單位與勞務人員簽訂勞動合同，合同內容包含勞務人員姓名、家庭住址、身份證

40、號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務人員本人簽字，并留存一份原件在現場備查。二、項目直屬零工管理規定1 零工管理制度執行通用勞務管理規定2 項目實行嚴格的專屬零工管理制度, 合理使用, 杜絕偷懶窩工現象出現, 零工管理人員嚴格按照各施工區段零工使用計劃進行人員調派, 計劃由各區段施工員以書面形式提出, 報由項目副經理通過, 由零工管理人員負責收集并對零工進行安排, 并負責記錄考勤情況；3 零工結算方式分記時與計件兩種形式, 計時按照計劃單與考勤表核對后的結果進行發放, 計件由預算, 施工員 , 項目副經理共同商議報項目經理批準后執

41、行；4 零工負責人必須于每月30 日以前整理完成零工工資表, 由施工員與算員負責核對 , 由項目經理通過交由財務進行工資發放；庫房管理制度1 嚴格執行材料、設備管理制度及其補充規定和其他各項管理規定。2 工作認真仔細，不得徇私舞弊。3 出入庫材料驗收嚴謹，質量合格、數量準確。驗收入庫單及時填寫，記錄詳細、周全。出庫材料必須持已批準的領料單，及時填寫發放臺賬并定期盤點。4 庫內材料擺放分類清晰，標識明確。危險品單獨存放，堆放安全。現場材料要嚴格按照施工平面布置圖，不得混料。5 庫房重地，外人非領料不得入內。6 堅持限額領料，對有形物資，實行以舊換新。7 材料領用必須手續齊全，否則不予發放。施工現

42、場例會制度1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。會議時間為：每天下午17： 30，因故不能按時召開另行通知。2 參加人員：項目部管理人員及現場各施工班組長以上人員參加。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3 會議內容：由施工隊伍分別匯報當天勞力布置情況，當日完成工作，明天主要工作計劃，當日在工作過程中遇到的及需項目部解決的問題。項目部例會傳達最新工程動態、上級文件及精神；落實進度計劃；施工過程中存在的問題，并根據現場施工情況提出有關作業要求；對各施工隊提出的問題進行研究解決。施工中發現的問題提交例會討論，例會中做出的決定各施工隊伍必須堅決執行。4 有關處罰措施：對于

43、無故遲到者每人每次罰款50 元，無故不參加會議者每人每次罰款100元。對于會議中做出的決定未執行或執行不到位的按會議中規定的處罰措施進行處罰。施工現場質量管理制度1 項目技術負責人對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2 各技術人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術、質量要求。3 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。現場施工工作嚴格按照樣板領路，驗收合格后方可按照樣板進行大面積施工。4 施工技術的準備：在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本項目的施工特點，提

44、出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5 原材料應按規范和設計要求進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6 保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。7 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見

45、問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。8 加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，檢查結果上墻（注明班組、責人人、偏差）。自檢依據及方法嚴格執行技術交底及有關規范，在自檢中發現的一般問題由班組自行處理，嚴重質量問題應上報項目部處理解決。 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接

46、檢驗記錄， 施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類

47、問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，項目部組織人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知各班組及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。現場質量管理處罰規定：材料檢驗：未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的. 視情節輕重對施工員、材料員、 質檢員處以200-2000 元的處罰 .技術交底：分項工程開工前未對施工班組進行交底, 每發現一罰責任人100 元 .施工班組在施工過程中未按交底質量要求進行

48、施工控制的，每發現一次罰施工班組100500元。10 工序施工監控10.1 嚴重違反操作規程或工程質量較差的, 施工員 , 質檢員除填寫" 工程質量整改通知單"外 , 可視情節輕重對此班組處以100-2000 元的處罰 .10.2 施工員 , 質檢員因監控不嚴導致工程出現質量問題, 將視情節輕重處以50-500 元的罰款 , 造成質量事故的, 將視情節輕重處以300-1000 元的處罰 .10.3 自檢及報驗施工員第一次驗收不合格的, 可對施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗收不合格的, 可對承包班組處以200500 元的罰款; 第三次驗收不合格的, 可視工地實際情況由

49、項目經理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經建設（ 監理 ） 單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的, 每次罰責任人500 元 .自檢及報驗資料不及時、不分類存檔備查的, 每發現一次對施工員, 資料員各處以50 元的罰款。成品保護成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200 元 .在施工時未按規定要求保護他人成品, 每發現一次罰款50-200 元 ; 由此造成成品損壞, 損壞人負責賠償全部損失.分項工程完成后, 施工場地移交后續班組, 未辦理交接手續, 每個班組每次罰款200 元 ; 由此造成成品損壞責任自負。施工現場安全生產管理制度1 新工人入場，必須接受“安

50、全生產三級教育”。2 進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等，否則沒發現一次每人罰款50元。3 現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。5 使用砂輪機時, 先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻, 被切割件要夾牢。6 高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8 按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10 大中型施工

51、機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12 施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13 嚴禁違章指揮和違章操作。14 嚴禁酒后進入施工現場。15 罰則：每出現一次隱患罰款100-500 元。施工現場文明施工制度1 施工現場工人必須佩戴由項目部發放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號等，如無胸卡，禁止進入施工現場。2 施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小便罰款 20-50 元。3 材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4 施工中產生的

52、垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5 現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發現一人次罰款10 元。6 宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除，每發現一人次罰款50 元。7 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力，每發現一人次罰款100-500 元。89 ?施工現場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱.3 臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護4 所有臨時線路必須架設牢固

53、，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。10 如電費記取牽涉到結算，各分包隊伍接用電源時必須套用電表，否責電工有權拒絕提供電源。罰則：每發現一次隱患罰款100-500 元。宿舍、生活區管理制度1 宿舍必須保持清潔衛生，要有衛生負責人，并每天排列衛生值班人，負責宿舍的衛生清理和監督。2 生活垃圾及時清理，投放到指定的垃圾收集池。3 為保證職工人身安全，避免宿舍因電氣線路、明火等引發火災，集體宿舍內：不準使用燃