1、精選ppt酒店開業(yè)籌備期人力資源規(guī)劃酒店開業(yè)籌備期人力資源規(guī)劃2011年12月精選ppt 酒店開業(yè)后，當(dāng)人力資源成為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，當(dāng)籌備酒店開業(yè)后，當(dāng)人力資源成為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，當(dāng)籌備初期規(guī)劃對(duì)酒店成功經(jīng)營起著舉足輕重的作用時(shí)，那籌備階段該采初期規(guī)劃對(duì)酒店成功經(jīng)營起著舉足輕重的作用時(shí)，那籌備階段該采取哪些有效的技巧和方法來完成酒店人力資源規(guī)劃，對(duì)人力資源進(jìn)取哪些有效的技巧和方法來完成酒店人力資源規(guī)劃，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并依此制定相應(yīng)的策略呢？人力資源管理者運(yùn)用一行統(tǒng)計(jì)、分析，并依此制定相應(yīng)的策略呢？人力資源管理者運(yùn)用一款人力資源規(guī)劃的工具款人力資源規(guī)劃的工具讓數(shù)據(jù)不敏感的人看

2、懂?dāng)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)敏感的讓數(shù)據(jù)不敏感的人看懂?dāng)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)敏感的人挖掘信息人挖掘信息,必將變的重要和必要。必將變的重要和必要。一、酒店人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)一、酒店人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)酒店人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)酒店人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)酒店人員薪酬數(shù)據(jù)酒店人員薪酬數(shù)據(jù) 二、酒店人力資源規(guī)劃方法二、酒店人力資源規(guī)劃方法 1 1）酒店人力資源構(gòu)成：酒店對(duì)不同層次員工的素質(zhì)、數(shù)量，到崗）酒店人力資源構(gòu)成：酒店對(duì)不同層次員工的素質(zhì)、數(shù)量，到崗的時(shí)間要求。的時(shí)間要求。2 2）酒店人力資源盤點(diǎn)：對(duì)酒店籌備期的酒店人力資源狀況進(jìn)行調(diào)）酒店人力資源盤點(diǎn)：對(duì)酒店籌備期的酒店人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析。如年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)

3、、查、統(tǒng)計(jì)和分析。如年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)等；分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位分布結(jié)構(gòu)等；分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位、未來晉升的可能性未來晉升的可能性與人員分布結(jié)構(gòu)的合理性。與人員分布結(jié)構(gòu)的合理性。精選ppt3 3）酒店人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)包含酒店內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部）酒店人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)包含酒店內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè)，內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：如員工離職、換崗、晉升與降職等供應(yīng)預(yù)測(cè)，內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：如員工離職、換崗、晉升與降職等預(yù)測(cè)；外部供應(yīng)預(yù)測(cè)；酒店從外部可能獲得的人才。預(yù)測(cè)；外部供應(yīng)預(yù)測(cè)；酒店從外部可能獲得的人才。4 4）酒店人力資源規(guī)劃策略的制訂：結(jié)合酒店人力資源需

4、求分析、）酒店人力資源規(guī)劃策略的制訂：結(jié)合酒店人力資源需求分析、盤點(diǎn)，人才供應(yīng)和需求之間的差異，制訂酒店人力資源相應(yīng)的盤點(diǎn)，人才供應(yīng)和需求之間的差異，制訂酒店人力資源相應(yīng)的策略。策略。 5 5）建立合理的薪酬體系：既能保證在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，又）建立合理的薪酬體系：既能保證在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能保證酒店內(nèi)部的相對(duì)公平性，在吸引外來和保留本酒店人才能保證酒店內(nèi)部的相對(duì)公平性，在吸引外來和保留本酒店人才上都能起到相當(dāng)?shù)淖饔谩Ｉ隙寄芷鸬较喈?dāng)?shù)淖饔谩?三、酒店人力資源規(guī)劃工具三、酒店人力資源規(guī)劃工具 按開業(yè)籌備期所經(jīng)歷的困惑和實(shí)踐的體驗(yàn)，用按開業(yè)籌備期所經(jīng)歷的困惑和實(shí)踐的體驗(yàn)，用ACCESS,A

5、CCESS,編制編制酒店人力資源規(guī)劃軟件。按酒店人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和酒店人員薪酬酒店人力資源規(guī)劃軟件。按酒店人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和酒店人員薪酬數(shù)據(jù)，讓電腦告訴我們酒店人力資源構(gòu)成、酒店人力資源盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)，讓電腦告訴我們酒店人力資源構(gòu)成、酒店人力資源盤點(diǎn)、酒店人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、酒店員工薪酬體系，為制定人力資源酒店人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、酒店員工薪酬體系，為制定人力資源管理策略提供依據(jù)。此數(shù)據(jù)庫可以導(dǎo)出或?qū)肱c其他人事管理管理策略提供依據(jù)。此數(shù)據(jù)庫可以導(dǎo)出或?qū)肱c其他人事管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。 請(qǐng)閱以下如何使用酒店人力資源規(guī)劃請(qǐng)閱以下如何使用酒店人力資源規(guī)劃ACCESSACCESS數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫。精

6、選ppt輸入界面輸入界面自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成輸入界面輸入界面自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成精選ppt精選ppt精選ppt員工照片員工照片精選ppt在窗口進(jìn)入職員基本信息數(shù)據(jù)表視在窗口進(jìn)入職員基本信息數(shù)據(jù)表視圖，按編號(hào)快速編輯圖，按編號(hào)快速編輯精選ppt自定義部門自定義部門自動(dòng)產(chǎn)生人數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生人數(shù)精選ppt自定義崗位自定義崗位自動(dòng)產(chǎn)生人數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生人數(shù)缺崗為空白缺崗為空白精選ppt編輯崗位編輯崗位精選ppt酒店人力資源需求分析酒店人力資源需求分析 查詢項(xiàng)目查詢項(xiàng)目自定義查詢自定義查詢精選ppt精選ppt自定義選擇對(duì)比分析自定義選擇對(duì)比分析精選ppt可按不同的要求查詢可按不同的要求查詢精選ppt按部門按部門內(nèi)部供給內(nèi)部供給外部供給外部供給離職供給離職供給精選ppt精選ppt精選ppt輸入變動(dòng)部分輸入變動(dòng)部分讓電腦去計(jì)算讓電腦去計(jì)算固定部分自動(dòng)生成固定部分自動(dòng)生成計(jì)算加班請(qǐng)假工資計(jì)算加班請(qǐng)假工資精選ppt預(yù)覽打印工資