1、銀行中高層執行力特訓營實戰版主講老師：孫軍正主講老師：孫軍正個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師銀行業績倍增系統創始人（見著作領導執行智慧）國務院軍轉辦特聘講師（2012年）中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會深圳商報社聯合評選）慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業推崇的人力資源管理專家、著名實戰派管理咨詢專家北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內30多家咨

2、詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績增長的研究與 應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做 到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創的“銀行業績倍增系統”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。課程背景為什么許多銀行行長和管理者經常慨嘆：做銀行簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間旅行度假？為什么美國企業的平均壽命是20年，而中國企業

3、的平均壽命只有3-5年？為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10的結果？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是執行不力！中高層管理者是銀行這棵大樹的主干，他們支撐著銀行文化，管理團隊、組織和流程。這是一堂全面、快速提升中高層執行力的課程。本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程銀行業績倍增系統之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所

4、著的管理叢書總裁戰略智慧領導執行智慧解放軍執行力等，在社會上產生了極大的反響。訂制內訓課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為企業量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：管理診斷與需求分析報告。課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業發展的好處2、把中高層管理者打造成企業執行力的真正締造者。3、執行一定有方法，好方法才有好執行。4、讓參訓的中高層學員執行一步到位。5、通

5、過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。培訓形式1、老師講授2、現場訓練3、典型案例分析4、學員互動研討5、激勵6、游戲7、引導8、分享9、疑難問題解答核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執行力測評1：測測你的執行力目錄

6、CONTENTS0105執行的驅動系統Part 10608執行的職責系統，檢查系統、考核系統Part 20912有效激勵理論的管理啟示Part 31315激勵員工的原則Part 41620建立執行力文化Part 52125開展有效的企業溝通Part 62632對待人才應有的態度Part 7Part 8知人善任執行的驅動系統制訂目標的原則目標分解制訂目標的行動計劃超目標管理案例分析1：海爾的執行力精神執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練執行的職責系統，檢查系統、考核系統執行的職責系統企業關鍵績效指標執行的檢查系統目標跟蹤執行的考核系統科學考核案例分析2：李經理的工作為什

7、么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？示范教導、模擬演練執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練執行力測評2：測測你們團隊的執行力有效激勵理論的管理啟示馬斯洛需求層次理論的管理啟示激勵-保健雙因素理論的管理啟示公平理論的管理啟示弗魯姆期望理論的管理啟示激勵的實用人性內因模型的管理啟示案例研討與分析激勵員工的原則激勵員工的基本原則激勵員工的高級原則領導激勵下屬的注意事項案例研討與分析建立執行力文化什么是執行力文化執行力文化的模型從改變信念和行為開始著眼于執行力的績效管理創建企業執行力文化的語言GE的執行力文化語言英特爾公司的六條價值觀麥當勞的“QSCV”服務理念案例研討與分析開展有效的企業溝通有效溝通的必要性遵從有效溝通的六特征應當克服的溝通痼習中層管理者的情商中層管理者的效率中層管理者要注意“公正”第一中層管理者要注意授權以后的信任案例研討與分析對待人才應有的態度愛才之心識才之眼求才之渴用才之能容才之量信才之道案例研