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文檔簡介

1、項目部人員調配實施細則1、項目部組建后，項目部所需的管理層人員和作業層人員，項目經理需在工程開工十天前填寫項目經理部用工申請表，提出項目部所需的管理層人員和作業層人員數量及名單報公司生產管理部。2、公司生產管理部是項目部的生產調度指揮中心，生產管理部根據項目部需求和項目部的進度情況優先在公司內部進行調劑后書面通知人力資源中心向項目部派遣所需各類人員。3、人力資源中心根據生產管理部的人員調配名單開據內調令調配人員， 對在人才市場內的人員， 人力資源中心直接通知到本人；對在其它項目部的人員， 該項目部項目經理收到內調令后必須按內調令的時間要求通知相關人員到位。 若該項目部項目經理擅自決定不通知相關

2、人員， 人力資源中心將對該項目經理進行經濟處罰。項目部需及時把人員是否到位情況告知人力資源中心，對未按時到位的人員項目部要嚴格考勤， 考勤員必須實事求是地考勤，從未到位之日起，又未與項目部請假，一律按曠工考勤，對連續曠工超過15 天（含 15 天），或者一年內累計曠工超過30天者，及時將這一情況上報公司人力資源中心，以便于人力資源中心按照相關法律法規給予解除勞動合同。人員的任何調動 （包括項目部之間的短暫調動）都必須經過公司人力資源中心。4、職工向項目部請事假，項目部有審批權限：3 天以內，由班組長批準、 3 一 15 天由項目經理批準、15 天以上由項目部提出意見報公司批準，全年累計事假不得

3、超過2 個月。5、當內部調劑不能滿足需求時，項目部可根據公司相關規定進行勞務分包。 擬選擇的勞務分包隊伍要具備一定的施工能力和施工經驗， 開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員進行相關的安全教育培訓，并與勞務人員（包括臨時聘用人員）簽訂用工協議及安全協議，提供勞務人員身份證復印件，工資發放執行項目部人工工資發放細則。6、項目部挑選人員，必須以班組為建制進行挑選（設組長、骨干（安全員）、工具管理員各1 名），嚴禁打亂班組建制進行作業層人員挑選。 尚未編制在班組中的零星人員（作業層人員除以生產班組長為代表的1 一 3 人外，其它的均為零星人員）項目經理可自由挑選。7、項目部退回的人員進入人力資

4、源中心時，項目部必須出具書面介紹信，否則，人力資源中心不予接收。8、項目部除少數確實不服從工作安排和工作消極怠工的人員可安排就地待崗， 對就地待崗仍不服從工作安排的人員退回人力資源中心需班組長和項目經理在介紹信上簽字并寫明詳細原因可退回外， 一般不得中途退回人員進入人力資源中心。工資按待崗工資發放。9、由于工程項目結束，退回公司的人員原則上第一個月按標準月工資（即崗位工資+輔助工資）發放工資，發放該部分工資所需資金由退回人員所屬項目部承擔。一個月后還未能進入新項目部的安排待崗，工資按待崗工資發放。10、對于待崗的職工， 由公司人力資源中心組織進行轉崗和再就業培訓， 經過轉崗和再就業培訓后仍不能勝任工作的，

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