1、S325宿遷段擴建工程標第七次工地例會匯報材料 S325宿遷段擴建工程標 工地例會匯報材料S325宿遷段擴建工程標第七次工地例會匯報材料 尊敬的各位領導： 自XX年XX月我部進場以來，本著不等不靠的原則，克服困難，組織施工，詳細匯報如下：一、工程概況325省道宿遷段擴建工程起點位于宿遷市泗陽縣與淮安市交界處，向西經泗陽縣城北、三莊鄉，宿豫區丁嘴鎮、大興鎮、陸集鎮，跨京杭運河，接宿遷南二環，經宿遷經濟開發區、宿城區耿車鎮，終點止于324省道交叉處，路線全長71.493公里。全線采用雙向四車道一級公路標準，設計速度100km/h，路基寬度為26米，瀝青混凝土路面。本標段為S325-標段，具體為：k

2、50750k57653.868和k66963.527k71272.294，長11.213公里，主要工程內容包括路基、路面底基層、大橋1座，中橋3座（含拆除重建1座）、涵洞37道、防護排水等；其中京杭運河大橋主橋（66+110+66米）采用單索面預應力砼部分斜拉橋結構，主梁采用變截面單箱三室預應力砼連續箱梁，引橋采用20m先張法預應力混凝土空心板梁。二、工程進度管理XX年XX月我公司自接到中標通知后立即組織項目班子進場，本著不等不靠的原則，克服進場道路不通的困難，積極打通第二條進場道路，并迅速組織人員進行場地及項目部駐地建設。為確保完成工程進度計劃，項目部從以下幾方面著手，加強管理：1、加強施工

3、的組織管理，緊緊圍繞一根主線，實施目標樹分解控制，堅持前場與后場并舉，同步實施，從而有效地避免了非關鍵線路脫節。2、實行內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，對指揮不力、消極怠工者、影響施工進度的一律從重處罰。3、項目部積極主動的協調地方矛盾，在征地紅線未交付的情況下最大程度的對工作面進行拓展施工。4、通過對大型設備進行廣泛調研，選擇了技術先進、性能優良的設備。通過加大設備投入，從而確保樁基施工如期完成。對大型起重設備我們選擇了一臺98T浮式起重船進行鉆孔平臺及鋼板樁圍堰的施工，并保證了承臺范圍內起重吊裝作業全覆蓋。為加快施工進度，我部投入六臺套鉆孔設備。5

4、、路基施工方面項目部對其加大了人力、設備的投入，條件允許的情況下24小時連續作業。前階段針對柴油緊張的局面，項目部多次組織人員外出采購、或從其他工地調撥。提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，確保各種物資的供應。6、本月完成情況、橋梁施工XX年XX月完成京杭運河大橋引橋樁基3根，三座中橋樁基10根。截至目前京杭運河大橋已完成兩岸承臺鋼板樁圍堰的打設和東岸圍堰三層支撐安裝工作，預計今天封底。、路基施工本月累計完成路基填筑17152.2立方方，原地面處理31598.3平方米，土方開挖完成16675.5立方米。其中路基填筑K54+375K54+575;K54+667K54+950

5、;K54+950K55+194等已完成96區第一層填筑。圓管涵已完成一道，其余的圓管涵都在緊張的施工當中。截至目前累計完成工作量2263萬元，占總量的22.55%。、本月試驗檢測情況本月完成鋼筋拉伸、冷彎試驗9次，累計85次；焊件試驗3次，累計95次；水泥膠砂強度試驗3次，累計12次；土標準擊實試驗18次，累計177次；液塑限、塑性指數試驗4次，累計34次；石灰有效鈣鎂含量檢測6次，累計14次；砼抗壓強度試驗213次，累計645次；配合比試驗1次，累計13次；坍落度試驗24次，累計235次。所有工程使用原材料均經自檢、報驗合格后方允許使用。5月份完成內容及數量如下（截止至5月25日）項目名稱總

6、工程量5月份形象 進度計劃5月份實際完成情況5月份計劃完成百分比累計完成完成比例累計產值（萬元）便道便橋10001100%384.99老橋拆除10001100%29.00粉噴樁13368m00013368100%37.43路基工程土方開挖原地面處理20.89萬平11.733.1627%12.3259%117.04清除淤泥0.9萬方0.21000.6977%8.97土方開挖22.9萬方12.191.6714%11.4750%57.35土方填筑61.6萬方2.51.7269%4.227%173.02小構工程圓管涵32道6117%13%27.00蓋板涵1道橋梁工程鉆孔灌注樁269根301343%21

7、078%1428.71板梁預制861片5000%總計2263.51未完成原因分析：本月因資金未到位，現場基本未施工。三、工程質量管理1、明確質量管理目標本項目自進場伊始，即按照要求編制了S325宿遷段擴建工程標質量管理體系文件，明確了質量方針和質量目標：質量方針：誠信守約、顧客滿意；持續改進、行業領先；質量目標：工程合格率100%，重點工程優良率，一般工程優良率95%以上，顧客滿意率98%以上，重大質量事故為零；杜絕施工中的重大質量事故，避免一般質量事故隱患和主要質量通病；確保工程達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100%，分部分項工程優良率98%以上，單位工程交工驗收達到優良

8、級；2、完善質量保證體系我部開工進場后按照要求編制上報了質量體系文件，獲得批復后即按照體系文件建立健全了質量保證體系，將質量責任層層落實到人。在施工過程中，嚴格按照體系文件中質量保證體系運轉，圍繞工程的質量管理目標做好各項施工工序的過程控制，抓住工程質量的重要環節，人員分工明確，各級人員按體系文件規定，明確目標，責任到人，并加強對施工人員的業務學習培訓，專業人員持證上崗，保證施工人員具備較強的技術專業水平。目前質量保證體系正常運行，工程質量處于受控狀態。3、建立健全規章制度為規范本工程的質量管理工作，根據本工程的特點和實際情況，項目部在上報體系文件中建立了各類規章制度。4、重視制定施工方案在各

9、分項工程開工前，項目部認真編制、上報施工技術方案，力求慮事在先，謀劃在前，籌措到位。做到沒有方案不施工，有了方案未經批準不開工，雖有批準方案但未交底至各層人員、各層施工人員不明了為什么、由誰、何時、怎樣做的不動工，努力把質量隱患消滅在工程實施前。5、嚴格技術交底制度針對樁基、承臺圍堰等分項工程，項目部均制定了專門的質量控制措施和施工作業指導書，在施工前召開專題技術交底會議，對施工班組和現場操作工人進行三級技術交底，并由現場技術員在施工過程中全程監督和現場技術指導。6、抓好原材料質量控制項目部在施工過程中按照工作組、總監辦的要求實行源頭控制管理，在進行詳細市場調查的基礎上選擇供應商，并簽訂供應合

10、同。鋼筋、水泥、砂石料以及其他輔材進場時，工地試驗室嚴格按照規范規定檢驗頻率進行檢驗，不合格材料決不允許進場。7、加強試驗測量監控項目部工地試驗室分別設有水泥室、集料室、力學室、標養室、砼操作室、化學分析室、留樣室、土工室等,試驗設備配置齊全, 試驗室各崗位職責明確，責任人明確,操作規范規程及各類制度均張貼上墻。正常開展施工階段的各類試驗檢測工作： 試驗室按規范負責對原材料進行檢驗和試驗，否決不合格品進場； 加強混凝土前后場控制，對拌和現場和澆筑現場均進行旁站，保證混凝土的拌和質量和運輸至現場的質量； 定期檢查、更換、標定實驗儀器、儀表，確保試驗設備運轉正常。 項目部測量組在開工伊始就對工作組

11、提供控制網進行復測，向業主、監理申報復測控制成果，并得到批準使用。在施工過程中，定期組織進行導線和水準基點聯測，測量人員嚴格執行測量復核制度，確保工程位置及尺寸的準確。8、加強施工資料管理 項目部根據要求，及時建立了合格的檔案室,安排專職檔案員,建立了檔案目錄，工程圖表、組織框圖、崗位職責全部上墻，施工資料和工程管理資料及時簽認、整理歸檔，真實反映工程質量情況。全面加強對原始記錄、工程報驗資料等質量資料的管理工作，保證原始資料規范填寫，落實施工資料與工程進度同步制度，資料分類明確，收集齊全，通過對原始記錄的總結和分析，找出影響工程質量的原因，掌握工程質量的變化以指導工程質量管理工作的實施，并制

12、定相應的保證體系和改進措施，確保工程質量穩步提高。四、安全生產管理1、制定安全管理目標，建立安全管理體系S325宿遷段擴建工程標項目安全管理目標：各類重、特大事故為零；工傷死亡事故為零；負傷事故控制在1.6以下；一般事故和事故隱患發生率進一步下降；無爆炸、火災、泄露等影響環境的事故發生。在確定安全管理目標的基礎上，在施工過程中嚴格進行安全管理，專職安全員每日檢查施工現場，每月項目部會同監理單位進行安全大檢查，使現場施工作業全在監控之中，努力達到“安全生產規范化與標準化管理”。為此建立并完善了安全管理逐級負責制，形成了具有特色的項目經理總負責和分管安全領導抓安全的領導負責制、安全管理部安全負責制

13、和全體員工自覺遵章守紀的崗位負責制，充分明確了上自項目經理下到一線員工的安全責任，構建了安全生產管理責任體系。2、健全安全管理制度，層層落實安全責任為進一步做好項目安全責任制的落實工作，我部認真分析了此前該項工作的開展情況，從中認識到責任制的落實只停留在項目部各相關職能部門的負責人，未能深入到基層員工。而基層員工才是安全生產的主體，只有提高了這個主體的安全責任感才能有效提升整個項目的安全生產水平。項目部堅持持續改進的原則不斷完善安全生產管理制度，通過對我部工程特點的分析，對已建立的安全生產管理制度進行了深入的研究分析，并對其進行了有針對性的修訂和補充。如我們在其中添加了“風險告知制度”、“危及

14、施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度”和“施工現場廠內交通管理制度”等。我部以學習、會簽、確認學習效果的形式把安全管理體系文件（安全生產責任制度和安全生產管理制度）發放到各科室，要求對“制度”進行長期深入的學習。3、確保安全經費投入，完善安全保障設施項目部根據工程相關合同條款，制定出安全資金使用計劃，從本項目開工之日起每月對安全資金的使用情況進行統計和匯總，并對一線生產人員全部購買人身意外險等保險。這不僅減輕了項目部承擔風險的壓力，也是項目安全管理標準化的重要標志。本著“安全第一、預防為主”的工作方針，安全資金的儲備和投入是“預防為主”基礎。開工以來，項目部資金短缺現象一直存在，但項目部仍保留足

15、夠的安全資金。截止目前，項目部已投入安全帽180頂；救生衣20件；大小宣傳牌、標示牌、警示牌等做了60余塊；各種道路反光交通牌25塊；各種操作牌20塊；防火設施及滅火器20只；密目安全網200余片；航標4只；常備應急藥品以及辦公、生活和作業區圍欄等，安全管理部每月對安全資金的使用情況進行統計和匯總，截止目前合計已投入安全費用約40萬元。安全費用的足額投入為安全生產提供了堅實的經濟保障。通過實施安全獎罰措施，職工基本能遵守勞動紀律，不野蠻施工，安全生產的風險大大降低。4、編制專項施工方案，強化安全過程管理分項工程是工程的基本組成部分，是安全管理重點。在施工各過程中，項目部先后編制了臨時用電安全專

16、項方案、水上施工安全專項方案、主墩基礎施工安全專項方案等，這些專項施工安全方案首先經項目總工審核，然后報經監理審批。審批后，專項施工安全方案作為分項工程安全管理的依據。依據專項施工方案，項目部根據分項工程施工條件、環境特點等，將不同的危險因素依照有關規程編制相應的專項安全技術措施，并按專項安全技術方案對危險源點進行分析與控制。分項工程開工前，首先對施工人員進行安全交底，讓每一個施工人員了解分項工程的危險點和危險因素，并將安全交底材料簽字確認，預防事故發生。具體施工過程中，技術員和安全員跟蹤檢查安全措施、監督規范化施工，發現問題及時糾正，確保了工程施工中的人身和設備安全。 5、制定安全應急預案，

17、提升安全管理水平應急預案的編制是安全管理科學化的重要標志。應急預案是安全事故發生后的救援搶險工作基礎，能最大限度地減少事故損失。項目部在總體預案的編制上能根據總體施工組織設計進行危險源分析，并列出A類（重大）危險源，對A類危險源可能導致的事故進行分析從而編制生產安全事故應急預案，并成立相應的應急救援小組，有計劃地對預案進行演練及評價、修正及向相關方告知。6、加強安全知識培訓，確保員工持證上崗開工以來，項目部堅持把安全教育培訓工作作為安全管理的基礎工作和重要環節，并把安全教育培訓作為提高項目部職工安全生產素質和安全管理的必修內容。項目部按照編制的教育培訓計劃，今年計劃完成2名B證、3名C證的三類

18、安全管理人員證件復審及新培訓3名C證工作。目前，項目部特殊作業人員33名（目前離崗8人）。對以上特殊工種作業人員登記造冊管理，到期及時復審。特殊工種作業人員的培訓根據集團公司的培訓計劃及時進行培訓，以強化安全作業意識，做到全員持證上崗。在施工過程中嚴禁無證操作、無證上崗的違章行為，一經發現按獎罰規定予以處罰。截止目前，沒有發現無證操作、無證上崗的違章行為。另外，我部先后對119名工人進行了“進場三級安全教育”(目前已撤場34人)。7、嚴格執行安全規章，確保現場生產安全項目部組織成立安全管理領導小組，項目經理任組長、副經理任副組長，成員有項目總工、項目副經理、安全部長、專職安全員、工組組長等。每

19、個月項目部和總監辦共同對施工現場進行安全大檢查。檢查中對照安全管理制度及各分項工程的專項安全施工方案的各項要求，仔細檢查，認真貫徹落實“一票否決權制”。對查出的問題，及時向施工隊、工組發出整改通知書，要求相關負責人簽字認可，限期整改，到期復查，若整改達不到要求，則采用經濟處罰。同時，在施工現場制作了各級危險源點標牌，按照各級危險源點的級別與集團公司相關檢查辦法定期檢查，若有違反，則立即發整改通知，要求整改到位。由于項目部嚴格的執行檢查與監控，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。項目部堅持專職安全員每日巡查制度。在巡查中，專職安全員檢查各種安全設施，制止違章行為，對少數不聽勸告者，按照安全獎罰規定罰款并公示，起到“罰一警百”的作用。在勤檢查的大氛圍下，施工