1、n 項目結構分析（掌握）（掌握）n 施工管理的組織結構（掌握）（掌握）n 施工管理的工作任務分工（熟悉）（熟悉）n 施工管理的管理職能分工（熟悉）（熟悉）n 施工管理的工作流程組織（熟悉）（熟悉）一、項目結構分析（一、項目結構分析（掌握掌握）1 1、項目結構圖（、項目結構圖（WBSWBS）l 定義：不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務。l 項目結構分解原則（高頻考點）2 2、項目結構編碼、項目結構編碼l 項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。P12知識鏈接知識鏈接 “四圖四關系四圖四關系”項目結構圖項目結構

2、圖P8、組織結構圖、合同結構圖、組織結構圖、合同結構圖P13、工作流程圖、工作流程圖P23。組組織織論論工工具具項目結構圖項目結構圖組織結構圖組織結構圖合同結構圖合同結構圖工作任務（項目分解）沒有箭頭（圖形）組織（指令）關系（工作部門）單項箭頭（圖形）合同關系（參與單位）雙向箭頭（圖形）例題：例題：1、某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（框圖。該圖是（ ）。）。A.A.項目結構圖項目結構圖B.B.組織結構圖組織結構圖C.C.工作流程圖工作流程圖D.D.合同結構圖合同結構圖答案答案: :( )( )2、下圖反映的是某建

3、設項目業主、項目總承包人、分包人之下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（間的（ ）。）。A.A.協作關系協作關系B.B.指令關系指令關系C.C.管理關系管理關系D.D.合同關系合同關系答案答案:( ):( )二、二、 施工管理的組織結構（掌握）施工管理的組織結構（掌握）l 組織結構模式：組織結構模式：反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結構圖來描述。 l 常用的組織結構模式包括常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構組織結構等。等。P14-15P14-15職能組織

4、結構：職能組織結構：具有具有多個矛盾多個矛盾的指令源的指令源( (傳統的組織結構模式）；傳統的組織結構模式）；線性組織結構線性組織結構：只有：只有一個一個指令源，但指令路徑長；指令源，但指令路徑長；矩陣組織結構：矩陣組織結構：兩個兩個指令源，適宜用于大的組織系統。指令來自指令源，適宜用于大的組織系統。指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。矩陣組織結構模式。例例3 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（ ）。）。A.

5、A.邏輯關系邏輯關系 B.B.協作關系協作關系 C.C.合同關系合同關系 D.D.指令關系指令關系答案答案:( )三、施工管理的工作任務分工（熟悉）三、施工管理的工作任務分工（熟悉）l 工作任務分工工作任務分工 每個建設項目都應在項目管理每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上任務分解的基礎上，明確項目，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務經理和主管部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。分工表。P18P18分解 明確（人員工作任務） 編制（任務工作分工表）l 工作任務分工表工作任務分工表 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門在工作任務分工表中

6、應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。整。四、四、 施工管理的管理職能分工（熟悉）施工管理的管理職能分工（熟悉）l 管理是由多個環節組成的過程管理是由多個環節組成的過程（1 1）提出問題）提出問題（2 2）籌劃（提出多種方案并比較）籌劃（提出多種方案并比較）“想想”（3 3）決策（多方案中選擇確定）決策（多方案中選擇確定）“選選”（4 4）執行）執行“做做”（5 5）檢查）檢查l 管理職能分

7、工表管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內部用表的形式反映項目管理班子內部項項目經理、各工作部門和各工作崗位目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。表中管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。表中用拉丁字母來表示管理職能。用拉丁字母來表示管理職能。P20P20五、五、 施工管理的工作流程組織（熟悉）施工管理的工作流程組織（熟悉）l 工作流程組織分類工作流程組織分類（1）管理工作流程組織（如控制工作流程等）；（2）信息處理工作流程組織（如報告及數據處理流程）；（3）物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業流程等）。l 工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系。工作流程組織體現了動態的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關系。l 工作流程圖用矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關系；菱形框表示判別條件，也可以用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。P23【本節重點內容本節重點內容】四圖四關系；三種典型組織結構；兩個分工表；一個流程圖。四圖四關系；三種典