1、總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、總裝車間生產(chǎn)任務(wù)；1、基本保證了車間生產(chǎn)進度：全年共完成銷售部194輛的訂單,基本根據(jù)銷售部訂單數(shù)量完成車間的生產(chǎn)任務(wù)；2、總裝車間在2018年完成公司267輛新回車輛質(zhì)檢工作，并對有問題車輛及時上報，根據(jù)車輛狀況及時調(diào)試車輛；3、編制總裝車間員工規(guī)章制度與總裝車間員工績效考核制度

2、，及時在車間執(zhí)行；4、在18年5月份在公司的帶領(lǐng)下重啟車間，和人力資源部配合完成了前期車間員工的招聘工作，并完成新員工的試用期考核工作；5、完成公司安排的參觀、會議等其他工作。二、車間現(xiàn)場5s全年總裝車間班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。1 .制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；2 .實施班組管理板的更新，更具實效性；3 .根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；4 .流水線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。三、成本控制與改善對總裝車間各項成本指標進行了統(tǒng)計。并對總裝車間車輛輔料進行登

3、記，合理利用。對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。并對總裝車間日常消耗品進行了規(guī)范管理，班組將勞保用品和消耗品指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板。班組2018年提出工作改善建議30條，經(jīng)篩選有條認可上報，實施27項，有效改善實施率90%人均提交改善1條，參與率100%大大加強了員工參與車間改善的積極性。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理2018年加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，定期在每月開展培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我

4、們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，根據(jù)實際生產(chǎn)方案從新編排了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。并按工藝流程卡對總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓(xùn)，明晰工藝流程，并開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護1、安全管理總裝車間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100

5、犍行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。并對本車間周大龍的事故進行調(diào)查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，對車間所有員工貫徹執(zhí)行。2、設(shè)備管理制訂了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時生產(chǎn)提供了強有力的支持。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。2、民主管

6、理班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。提高班組的工作和服務(wù)水平。3、精益推進準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是信息看板的建立，使公司車間的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)班組根據(jù)需要向公司申請了新車型的拆裝工藝培訓(xùn)，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標，原班組全能

7、工人數(shù)有6人，班組一段時間操作水平欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有14人，占車間人數(shù)的52%極大的提高了車間生產(chǎn)力。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，11月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。七、其他工作積極配合其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，如辦公室搬遷、客戶參觀、配合售后借調(diào)配件、配合銷售部活動等等。并積極鼓勵員工參加公司活動，并安排車間員工積極宣傳公司。八、一年工作反思及工作計劃1、堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全生產(chǎn)，各工種及設(shè)備的操作規(guī)

8、程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度，對原輔料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料的消耗控制在5戲內(nèi)；3、質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；望公司有成熟的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識；加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。4、總裝車間流水線根據(jù)公司確定車型進行整改，確保完成公司下達的生產(chǎn)計劃，車輛檢測線進行維修，配合公司完成其他車間的技改5、根據(jù)工藝要求和公司生產(chǎn)計劃合理調(diào)配總裝車間工人數(shù)量,人員操作技能向裝配和調(diào)試以外工種發(fā)展；急需招聘一名噴漆工人；6、宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；7、班組的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，提高員工自身素質(zhì)和工作能力。這些將是總裝車間2019年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升和完成車間技改項目的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全