1、建筑企業(yè)管理學(xué)練習(xí)題參考答案第一章建筑企業(yè)管理概論一、簡(jiǎn)答題1 .建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？答：(1) 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性(2) 建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性(3) 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性(4) 建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響(5) 建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性(6) 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)2 .建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？答：(1) 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定(2) 管理環(huán)境多變(3) 特定的投標(biāo)承包方式(4) 基層組織人員變動(dòng)大3 .管理的職能主要有哪些？答：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。4 .管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？答：管理方法作業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管

2、理方法民主化第二章建筑企業(yè)經(jīng)營管理一、簡(jiǎn)答1 .戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，分別是哪些？答：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅,以及來自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。2 .企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？答：(1) 發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制(2) 經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制(3) 收入分配動(dòng)力機(jī)制(4) 精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制第三章建筑工程招投標(biāo)一、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。答：(1) 工期緊迫或有保密要求不宜公開招標(biāo)的工程。(2) 工程性質(zhì)特殊，要求有專門經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專用技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。(3) 公開招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位

3、，或招標(biāo)通知發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。2 .簡(jiǎn)述公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來說，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小，損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大。3 .固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？答：(1)招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更；(2)規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小

4、型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見到實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；(3)合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。二、問答題1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；(2)有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單一、合同價(jià)值

5、小、風(fēng)險(xiǎn)小,使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：(1)合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；(2)投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。2.投標(biāo)文

6、件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？答：沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵；投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。三、計(jì)算題1 .某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3,綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3,合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程

7、量增加(或減少)超過15%,則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1),A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3,求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？解:(3500-3450)X200X0.9+3450X200=699000元190m3>200X(1-15%)=170m3,所以不要調(diào)價(jià)。190X1000=190000元(1)甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500m2>3000X(1+15%)=3450m；所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=(2)乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=第四章建筑企業(yè)計(jì)劃管理、簡(jiǎn)答2 .列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的

8、四個(gè)步驟。答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃3 .“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理。第五章建筑企業(yè)組織管理一、簡(jiǎn)答題1 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。2 .列舉西方管理心理學(xué)對(duì)

9、于人性的四種假設(shè)答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)二、問答題1 .矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來說，有利

10、于專項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。第六章建筑企業(yè)技術(shù)管理一、簡(jiǎn)答2 .簡(jiǎn)述工法的定義答：工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。3 .工法的特征有哪些？答：(1) 以工程為服務(wù)對(duì)象;(2) 以施工過程為研究對(duì)

11、象；(3) 具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；(4) 工法的核心是工藝；(5) 工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn)。4 .技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？答：(1) 滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性(2) 消耗費(fèi)用和資源的可比性(3) 價(jià)格指標(biāo)的可比性(4) 時(shí)間因素的可比性(5) 風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理一、簡(jiǎn)答1 .工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。2 .全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？答：用戶第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說話二、問答1. PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？答：(1) 計(jì)劃階段(P)第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問

12、題；第二步，分析產(chǎn)生問題的原因或影響因素；第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。(2) 實(shí)施階段(D)第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。(3) 檢查階段(C)找出存在的問題,第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況,肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。(4) 處理階段(A)第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；第八步，提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。第八章建筑企業(yè)安全管理一、簡(jiǎn)答1 .簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容答：(1) 事故發(fā)生單位概況(2) 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況(3) 事故造

13、成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失(4) 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)(5) 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議(6) 事故防范和整改措施2 .簡(jiǎn)述OHSAS18000I列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。答：(1) 突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用(2) 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制(3) 實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理(4) 重視人員的教育和培訓(xùn)工作第九章建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理一、簡(jiǎn)答1 .信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？答：(1)數(shù)據(jù)的收集和整理；(2)信息的處理(3)信息的存儲(chǔ)(4)信息的傳輸2 .建筑信息模型(BIM)的包括了哪幾個(gè)維度的信息?(1) 1D程序數(shù)據(jù)(Word,Excel等)(2) 2D：平面設(shè)計(jì)(AutoCA

14、D(3) 3D:立體設(shè)計(jì)(三維坐標(biāo)模型)(4) 4D:工期計(jì)劃(與時(shí)間相關(guān))(5) 5D:成本(與價(jià)值相關(guān))(6) 6D:壽命周期管理(業(yè)主/物業(yè)管理)第十章建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理一、簡(jiǎn)答1 .簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。1)2)3)答：材料供應(yīng)的多樣性和多變性材料消耗的不均衡性受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響2 .簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3 .簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。答：機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。原型更

15、新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價(jià)值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。第十一章建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理一、簡(jiǎn)答1 .列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2 .列舉成本集成控制模型的要素。答：1）為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序；2）工序之間的邏輯關(guān)系；3 ）工序的作業(yè)時(shí)間；4）完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)

16、力）；5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖11-3所示。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加；而故障成本則相應(yīng)下降。由這三條成本曲線迭加成的質(zhì)量成本曲線呈馬鞍形。其最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、計(jì)算題1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬元。問題：（1）計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值，（2）計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說明該工作進(jìn)度和成本狀況。解:(1)計(jì)劃工作量預(yù)算成本(BCWS=(900/6)*3=450

17、萬元已完工作量預(yù)算成本(BCWP=(1/3)*900=300萬元已完工作量實(shí)際成本(ACWP=250萬元(2)成本差異CV=BCWP-ACWP=300-250=50萬元，成本節(jié)約。進(jìn)度差異SV=BCWP-BCWS=300-450=-150萬元，進(jìn)度落后。第十二章預(yù)測(cè)技術(shù)一、簡(jiǎn)答1 .簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)仿真預(yù)測(cè)的基本步驟。答：1)預(yù)測(cè)對(duì)象的分析2)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)3) 建立仿真模型4)仿真程序的編制及驗(yàn)證5)仿真模型的運(yùn)行6)預(yù)測(cè)仿真結(jié)果的分析第十三章決測(cè)技術(shù)一、計(jì)算某公司擬開發(fā)一片新的住宅小區(qū)，有三種方案可供選擇。A方案以解困房為主，B方案以中等標(biāo)準(zhǔn)的商品房為主，C方案以別墅商品房為主。預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)

18、可能出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：解困型、中等型、別墅型，概率未知。不同的方案在不同自然狀態(tài)下收益值如下表所示。分別以悲觀主義決策準(zhǔn)則、等可能性決策準(zhǔn)則和最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則分別進(jìn)行決策。力菜自然狀態(tài)解困型中等型別墅型A解困房為主450300200B:中等標(biāo)準(zhǔn)商品房為主360500240C:別墅為主200200650解：(1)悲觀主義決策準(zhǔn)則:力菜自然狀態(tài)Min解困型中等型別墅型A解困房為主450300200200B:中等標(biāo)準(zhǔn)商品房為主360500240240*C:別墅為主200200650200首先選出各方案最小收益值，分別為A100萬元，B240萬元，C200萬元。然后再在其中找出最好方案B:240萬元。所以選擇B方案一中等標(biāo)準(zhǔn)商品房為主。(2)等可能性決策準(zhǔn)則力殺自然狀態(tài)期望值解困型中等型別墅型A解困房為主450300200317B:中等標(biāo)準(zhǔn)商品房為主360500240367*C:別墅為主200200650350首先，計(jì)算各方案