1、開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿我們要轉變思想觀念，提升認識，才會更科學、更迅速、更健康的發展，勇于承擔責任，創造更大的效益。如下是給大家整理的開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言，希望對大家有所作用。開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿匯總關于轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱2017最新轉觀念勇擔當創效益發言材料轉觀念勇擔當創效益發言稿關于“轉觀念、勇擔當、創效益”專題發言稿2017最新轉觀念勇擔當創效益發言稿2017轉觀念勇擔當創效益專題討論發言黨員轉觀念勇擔當創效益發言材料2017最新轉觀念勇擔當創效益大討論發言稿轉觀念勇擔當創效益個人發言提綱轉觀念勇擔當創效益專題討論個人發言提綱開展轉

2、觀念勇擔當創效益專題討論發言稿篇【一】省公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知下發后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統一到省公司的決策部署上來。現將個人的心得體會如下：一、組織學習，帶頭開展專題討論，帶頭參加實踐活動首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內容入腦入心，每位站長、網點主任結合實際上報一篇心得體會，切實增強轉變觀念、勇于擔當的決心，挑起全面完成片區、加油站經營、管理指標的擔子，增強責任感

3、、使命感。二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施針對當前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油由現同比下降的嚴峻形勢，尤其柴油有的站點下降57%柴油整體同比下降17%勺不利局面：1 .作為片區經理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態主動提由合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提由一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。2 .積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案：在片區、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶；油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫

4、扶。三、樹立“嚴細實恒”的工作作風當前加油站經營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯系基層活動、“黨員之星”評選和環保專項整治、“我為公司發展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發揚自覺奉獻、勇于擔當的精神，任何工作，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。四、做好油站一站一策工作，提升零售量1 .優化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號

5、汽油對調，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。2 .更換加油機、強化對加油站設備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。鹽城東環加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經營的現狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經營的狀況，抓緊更換新的加油機。3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經營量。對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。4,增設98號、95號汽油銷售站點，提升零售創利能力。進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長95號

6、汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。5 .建設路、開發區、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規模。6 .西環路、開發區站繼續開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭；東環、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。五、心系油站，深入一線，解決問題作為片區經理，當好公司領導的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經營管理困難，首先是做好加油站經營決策的指導，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預警分析；其次是加油站經營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協調、設備設施維修

7、、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等；三是抓好站長和后備站長隊伍的建設，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識，有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關懷。作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、豉足斗志，全力提升加油站的經營管理水平，為江蘇石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續的發展作曲最大的努力。開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿篇【二】根據分公司黨委五月份黨建重點工作的

8、安排部署，以集團公司黨組下發的和省公司黨委下發的關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于2017年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：1 .解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創新精神“思路決定由路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區域

9、內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優質服務上得分優者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優的重要參考。近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈,2017年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩定、企業產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現狀,只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻

10、的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態，尤其是在價格上持觀望態度如：機械生產加工為主的企業、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優惠、零售配送銷售優惠”、充值有禮等各項優惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發展建湖江海運輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業成為我公司零售配送的固定客戶，

11、為公司的輕油持續增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。2 .勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，我由解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發現問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現場管理和督查，重執行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節管理。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我

12、看齊的決心和勇氣”爭做企業排頭兵。目前建湖公司因網絡發展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化，造成了新增站點雖按期開業卻未能滿負荷運營。如：寶塔站，于2016年12月30日開業至今,只有站長一人看站并維持日常運營。鎮南站，于2016年11月20日開業至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔當，一人多崗一人多職，充分調動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。3 .爭創效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來

13、高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、竟爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我帶領公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如建湖新富站，根據新富站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：一是優化班次延長營業時間，落實24小時營業。二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環。“加強員工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人

14、翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。建湖縣片區經常有針對性地織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規模、重點商品、價格、創效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位