1、調研實地工程監理工程部監理組織機構的設置 工程稱號：常州泰和新濠花園1-4房、別墅地下車庫監理單位：江蘇安廈工程工程管理工程概略工程稱號：常州泰和新濠花園1-4房、別墅地下車庫建立單位：常州新濠置業現場擔任人：王曉東勘探單位：常州康輝巖土工程設計單位：浙江華坤建筑設計院設計擔任人：于孟洲監理單位：江蘇安廈工程工程管理施工單位：常州市武進建立工程工程建筑師：黃小青建筑面積：85000平方米 構造類型：框架剪力墻質量目的：市優質工程文明平安施工目的：市文明公司施工現場相關文件建立工程監理機構步驟v1確定工程監理機構目的v2確定監理任務內容v3工程監理機構的組織構造設計v1選擇組織構造方式v2合理確

2、定管理層次和管理跨度v3劃分工程監理機構部門v4制定崗位職責和考核規范v5安排監理人員v4制定任務流程和信息流程確定工程監理目的 工程監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目的，制定總目的并明確劃分理機構的分解目的。 監理任務內容分類歸并及組合 根據監理目的和委托監理合同中規定的監理義務，明確列出監理任務內容，并進展分 類歸并及組合。 組織構造設計 v(1)選擇組織構造方式 組織構造方式選擇的根本原那么是：有利于工程合同管理，有利于監理目的控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。 2合理確定管理層次與管理跨度 v工程監理機構中普通應有三個層次 v(1)決策層。由總監理工程師和其他助手組成，

3、 主要根據建立工程委托監理合同的要求和監理活動內容進展科學化、程序化決策與管理； v(2)中間控制層(協調層和執行層)。由各專業監理工程師組成，詳細擔任監理規劃的落 實，監理目的控制及合同實施的管理； v(3)作業層(操作層)。主要由監理員、檢查員等組成，詳細擔任監理活動的操作實施。 v3工程監理機構部門劃分工程監理機構中合理劃分各職能部門，應根據監理機構目的、監理機構可利用的人力 和物力資源以及合同構造情況，將投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調等監理任務內容按不同的職能活動構成相應的管理部門。 v4制定崗位職責及考核規范v5選派監理人員監理人員的選擇除應思索個人素質外，還應考

4、慮人員總體構成的合理性與協調性。我國規定，工程總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理任務閱歷的人員擔任；總監理工程師代表應由具有2年以上同類工程監理任務閱歷的人員擔任；專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理任務閱歷的人員擔任。并且工程監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足建立工程監理任務的需求。 建立工程工程監理組織方式v1直線制 v2職能制 v3直線職能制 v4矩陣制 直線制專業監理工程師1專業監理工程師2監理員A監理員B監理員C專業監理工程師3子項目 1監理組專業監理工程師1專業監理工程師2專業監理工程師3子項目 2監理組總監理工程師優點：機構簡單，權益集中、命令一致、職責明確、關系

5、明確缺陷：家長式管理、集體智慧不能發揚 職能制 投 資 控 制監 理 組進 度 控 制監 理 組總 監辦 公 室合 同 管 理監 理 組質 量 控 制監 理 組專 業 監 理 工 程 師1專 業 監 理 工 程 師2專 業 監 理 工 程 師3監 理 員 A監 理 員 B監 理 員 C專 業 監 理 工 程 師1專 業 監 理 工 程 師2專 業 監 理 工 程 師3總 監 理 工 程 師優點：分工明確、發揚專業管理的作用缺陷：多頭指點、命令混亂 直線職能制 投 資 控 制監 理 組進 度 控 制監 理 組專 業 監 理 工 程 師1監 理 員 A監 理 員 B監 理 員 C專 業 監 理 工 程 師2專 業 監 理 工 程 師3總 監辦 公 室合 同 管 理監 理 組質 量 控 制監 理 組總 監 理 工 程 師優點：集中指點、職責清楚、專業管理缺陷：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳送途徑長 矩陣制優點：加強了個職能部門的聯絡、機動性與順應性強集權與分權的一致缺陷：易扯皮、