1、n 理想的文化如何在現實中實現n 理念的文化如何變成行為的文化n 文化落地如何知行合一n 文化落地究竟有哪些切實可行的方法布衣公子作品 http:/課前思考布衣公子作品 http:/企業文化落地的目標企業文化落地的推演思路企業文化落地的具體措施對落地項目的實際運用01020304目錄頁 CONTENTS PAGE 過渡頁 TRANSITION PAGE 企業文化落地究竟該如何去做？一定是有方法可循的，具體的措施來源于下面的推演。真正讓匯川文化成為全體員工的價值判斷標準和行為習慣導向，促使員工責任感和使命感的提升，最終推動組織目標達成。文化落地的目的責任感如果不是我們所必須肩負之責任，我們卻視之

2、為己任，敢于擔當，這就達到了使命感的層次。使命感讓一個人的追求超脫了物質層面，成就非凡。責任感是基本的職業素養是一種忠誠于勞動合同的契約精神，如果員工缺乏責任感，就失去了勞動合同所成立的先決條件。責任感與我們身份之高低貴賤無關，而是要與我們所背負的責任相匹配。使命感視之為己任敢于擔當責任感與使命感知信行知的程度：理念能夠被“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。體現在兩點：員工相信文化理念是企業真實的文化；員工認同現有的文化理念。企業文化落地的終極目標就是全體員工的行為習慣是符合企業價值觀的要求的。企業文化落地的具體目標是：知、信、行，“行”是文化落地的終極目標，是檢驗文化落地成果的最終標準，“知”

3、和“信”最終是服務于“行”。而“行”也將促進“知”和“信”。文化落地之根本表現在于群體行為改變被動改變主動改變文化落地從本質來講是群體行為轉變；群體行為轉變，一方面是內心認同后的行為轉變，另一方面是行為約束后促使的內心認同，兩種方式要結合推動。文化落地是一個長期的過程，長效機制聚焦在制度與激勵體系完善與實施、宣傳認知兩個角度持續開展。獎懲約束言傳身教宣傳培訓推演的措施與“知、信、行”目標的對應關系，以及各要素在確保文化落地重要性的排序行獎懲約束信言傳身教知宣傳培訓對公司而言，我們強調主動改變和被動改變兩條腿走路，知信行這三點同步推動開展。過渡頁 TRANSITION PAGE 知的程度：理念能

4、夠被“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。如何將企業家的倡導的理念變成企業中所有員工知道并理解的理念。“知”的環節要解決的核心問題是：干部精通員工熟悉客戶知曉“知”的程度，是理念能夠被：觸目可及的宣傳與專項培訓的開展觸目可及的文化沖擊手頭可查詢文化培訓、文章&視頻的宣傳A、文化上墻B、禮品及辦公用品的文化內容覆蓋C、文化征集活動及宣傳D、文化交流平臺的建設A、企業文化手冊B、員工手冊A、新老員工的文化培訓B、典型人物、團隊、項目的深度訪談C、文化知識競猜過渡頁 TRANSITION PAGE 體現在兩點：員工相信文化理念是企業真實的文化；員工認同現有的文化理念。“信”的環節要解決的核心問題

5、是：“”全體員工相信公司的價值理念，并逐漸變成全體員工深信不疑的信念。員工相信文化理念是企業真實的文化；員工認同現有的文化理念。“信”的表現，主要在以下兩點：中層管理的文化傳承發揚作用是關鍵招聘符合價值觀的員工中層經理文化傳承的加強設立文化投訴/仲裁委員會選擇更有責任感與使命感，更符合公司價值觀的員工，更容易讓員工相信公司的文化，自覺踐行公司的文化，實現內心主動改變。A、開發課件中層經理如何做好文化傳承B、對在文化傳承、落地方面，文化氛圍建設方面表現優秀的團隊/管理者進行采訪、報道。對違背價值觀/不公平的事情進行仲裁過渡頁 TRANSITION PAGE 企業文化落地的終極目標就是全體員工的行為習慣是符合企業價值觀的要求的。讓全體員工自覺踐行公司的價值理念，將理念變成自己自覺的日常行動，最后變成全體員工群體的習慣。“行”的環節要解決的核心問題是：企業文化落地的終極目標就是全體員工的行為習慣是符合企業價值觀的要求的。“行”是企業文化落地的本質表現：獎懲實施、考核關聯與具體項目制度層的建設具體項目參與A、激勵獎懲制度的建設與實施B、與