1、公司中長期發展規劃在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中， 既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業， 當 然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展 經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、 提升自身在本地區同行業中的市場地位， 迎接物業管理市場化時代的 到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃， 以指明公司在今 后較長一段時期內的經營目標和發展方向。簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我 們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預

2、測問題； 3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現 目標的各種方法；6、建立事情的優先順序；7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。物業公司中長期發展規劃實施綱要：步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的， 在公司管理層統一思 想認識。成立企業中長期發展規劃課題小組， 確定總體負責人，確定參與人員 的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分 為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分 類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作

3、用， 強調全員參與。步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標；2、管理 服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭 力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發 展愿景。步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢 預測。1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析（分 析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業資源分析（包括技術資 源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業經營現狀 分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項

4、能力的量度指標、量度工具、量度方法等） 2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中 的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入 力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的 最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業 環境、技術環境）等。實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解 并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理 層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對 象所分解的各個明細維度有否有實用價值， 是否客觀真實，尤其要避 免邏輯錯誤的出現。步驟四：分析當前的組

5、織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人 力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、 組織結構的設計和調 整計劃、激勵機制的設計。分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展 以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率 優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究 分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期 望的企業類型和業務結構；2、中長期達成的企業規模（管理規模、 收入規模、利潤規模）；3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等） 實施重點：1、通過前三項步驟，在明

6、晰本企業現有資源和市場競爭 情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量 化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優勢進行工作目標量 化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足 smart特 征。回顧2018年社區工作，總結出工作中的欠缺部分， 在新的一年里更加努力，改正不足。并結合領導向各社區工會的各項 工作任務，特制定2018年社區工會工作目標： 2018年社區工作目標中列出以下內容：一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的 十七屆三中全會和市總、區總和街道工會有關會議精神，緊緊聯系社 區實際，以服務基層工會會員，切實維護會員權益

7、為出發點，按照“建 起來，轉起來，活起來”的要求，團結和動員廣大社區工會會員為社 區三個文明建設發揮積極作用。二、工作方向：堅持鄧小平理論，深入開展“三個代表”的教育活動， 認真貫徹第三 次全國教育工作會議精神和全總工作總體思想，進一步突出和履行維 權職能，積極推進民主制度建設，加強教工思想政治工作計劃，加強 工會組織的自身建設，以德治教，弘揚敬業奉獻精神，促進學校辦學 水平更上一層樓，為創建“先進教工之家”努力奮斗。三、主要工作內容1、加強工會自身建設。增強新形勢下教育工會工作的緊迫感和責任 感，加強思想作風建設，提高理論水平，要把學習宣傳貫徹工會法（修正）作為一項重要工作，抓緊抓好，統一思

8、想，采取措施，把它 與依法治教緊密結合起來，使會員進一步增強法律意識，強化法律觀 念、民主觀念、權益觀念。充分發揮基層工會的民主管理和民主監督制度。認真依照工會章程， 開好工會代表大會，按規定行使工代會的審議權、評議權、建議權或 決定權，使教職員工參與學校重大問題的決策和日常事務的管理，增強主人翁責任感。3月中旬推選一名代表參加嘉定鎮街道總工會第一 屆代表大會。深入推行社區居務公開，對居務公開中規定的有關項目要予以長期公 布。做到內容詳實，定期更換。特別是涉及居委會資金使用的項目， 一定要分項列清單。對居民舉報的各類事項要及時地進行了解處理和 解答。建立完善社區居務公開，黨政工齊抓共管的領導格

9、局，把居務 公開工作做為每年接受工代會審議的一個內容， 進一步促進社區建設 的民主化決策、法制化建設和科學化管理。2、切實履行維權職能，積極送溫暖行動。認真學習宣傳貫徹工會法，明確維權是工會的天職，是工會向著 存在主義的回歸。深入開展送溫暖，繼續做好特困會員建檔立卡工作， 努力籌措資金，做好扶貧解困、互助互濟工作，多為特困會員做一些力所能及的實事、好事。要繼續堅持“五必訪”，即職工生病住院必 訪、家庭糾紛必訪、思想情緒波動必訪、親屬死亡必訪、辦喜事必訪， 及時為會員送上溫暖。3、做好宣傳發動，擴大工會會員隊伍社區要積極動員廣大失業、下崗、協保人員進入社區工會隊伍，切實 為社區工會會員謀取利益，

10、擴大工會組織的凝聚力和戰斗力，年內預 計增加會員10名。4、積極開展各項有益活動，增強工會凝聚力。堅持積極開展經常性的文娛體育活動， 活躍會員文化生活，增強他們 的體質。擬在年內組織工會員會外出一次，及在春節、中秋節、十一 月份開展一次有意義的活動。增進會員的團結和友誼。更好建設會員 活動室，增添活動器材、設備，豐富會員的業余文化生活，滿足會員 的精神文化生活需求，增強工會的活力和凝聚力。5、協力并進，創建區級“職工之家”社區工會將在年內開展區級“職工之家”的創建工作，要進一步建立 健全各項工作制度，做到年初有計劃、有部署，年終有工會工作總結。 并做好年終的終結歸檔工作，迎接有關部門的驗收。我

11、們李園一村社區工會委員會要在黨總支的統一部署下，圍繞社區中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地、創造性地開展工作，真正 把工會建成黨組織的好助手、行政的好幫手、會員的知心朋友和團結、 民主、文明、溫馨、進取的“家”。一至二月份：做好春節前的走訪慰問工作，召開工會會員迎春座談會，組織工會會員參加社區春節聯歡會。三月份：召開工會會員會議，推選一名人員參加街道總工會的成立大 會，做好優秀工會干部的推選工作。四至五月份：制定李園一村社區工會工作制度，組織會員學習新工 會法。六月份：組織工會會員外出。七月份至八月份：協助社區組織好暑假活動。九月份：進行法律法規知識的宣傳。十月份：舉辦社區廣場文藝晚會。十

12、一月份-十二月份：做好年度工作總結和資料的歸檔工作。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學 發展觀，堅持教育優先發展、率先發展、加快發展、科學發展，緊 緊圍繞“率先基本實現教育現代化”這一總體目標， 注重抓好“四個 必須、四個提升”，即：必須優先教育體系，提升發展水平；必須深 化教育改革，提升質量水平；必須強化教育管理，提升辦學水平；必 須細化教育規劃，提升投入水平。努力促進教育規模、結構、質量、 效益、協調發展，進一步豐富辦學內涵，提升辦學水平，更好地滿足 人民群眾日益增長的教育需求，更好地為率先基本實現現代化提供教 育服務。二、基本情況分析我校現有23個教學班

13、，在校生826名，教職工62人，學歷達標率 100%各科教師齊全。近3年教師在市級以上發表論文 25篇，參加 縣級評優課18多人分別獲得一、二、三等獎。有 2名教師獲縣級學 科帶頭人稱號，有2名教師獲縣級教學能手稱號，2名教師獲縣級骨 干教師稱號。分工明確，管理規范，我校的各項工作均取得了可喜的 成績。榮獲第五屆全國“中小學道德建設創新實踐活動先進單位”、“省級交通安全學校”、“市規范化學校”、“市教學示范校” “縣 教書育人先進單位”、“教育教學管理十佳學校”、“德育十佳學 校” “中小學基礎教育課程改革先進單位”等稱號。 順利完成圖書角 建設，書香校園活動已初見成效。三、規劃原則1、統籌規

14、劃、突出重點原則： 根據鄉鎮改辦事處和教育發展要求， 優化配置學校教育資源；根據經濟社會發展形勢和人民群眾對教育的 需求，努力提升學校教育教學的效益。2、適度超前、因地制宜原則： 根據經濟社會發展和轄區人口變化等 要素的預測和分析，把賢城小學合并到朝陽小學，計劃投資一千二百 余萬建設高標準教學樓和餐廳。使辦學規模達到一千五百學生，三十 個教學班。對照“山東省規范化標準”，確定爭創省級規范化學校。3、科學管理、效益最優原則： 根據縣局規劃精神，優化配置學校教 育資源，科學管理追求效益最大最優，提高協調發展程度和優質教育 水平，滿足人民群眾接受平等、優質教育的需求。四、規劃目標1、完善辦學條件，增

15、強辦學實力（1）領導班子配備到位，逐步提高年輕干部的職數和整體素質，為事業發展提供可靠保證。（2）加強教師隊伍建設。根據目前學校學生數的教學需求及學校規模的逐步 擴大，從數量上爭取配齊、配足，特別音樂、藝術（美術）、微機， 體育等學科老師。教師學歷合格，大專以上學歷層次達到90%以上，鼓勵支持中青年教師向更高學歷層次進修、函授，45歲以下教師全部達本科學歷。制訂骨干教師培養計劃，力爭在五年內培養博興縣名 師5名，骨干教師10名。努力造就一支有一定教科研能力，能適應 課程改革要求的教育骨干及學科學術帶頭人等教師隊伍。（3）場地及校舍建設達到或者基本達到省規范化學校相關要求。實驗室、儀器室、微機室年內完成；圖書閱覽室有進一步的充實完善，其他各專用 教室及輔助用房要用足用好，發揮