1、信息化技術在上海三菱信息化技術在上海三菱設備管理上的運用設備管理上的運用概況:設備概況和組成公司占地面積390719m2，擁有三個生產基地，分別生產不同的電梯部件。合資至今，為適應企業生產需要，公司已擁有各種設備6000多臺，其中主要生產設備619臺進口率超過70%。我司設備種類多、門類齊。這些設備均代表著制造加工機械的世界先進水平。金屬切削類：大批奧地利、德國的自動化集成車銑復合中心，及5條意大利曼德利箱體FMS柔性生產線。鈑金類：ABB自動化焊接工作站、全自動折邊焊接工作單元以及13條從意大利薩瓦尼尼、芬蘭PIVATIC進口的門板類FMS柔性生產線。電控類：8條日本松下的自動化貼片生產線和

2、7組德國、美國進口的波峰焊機群。專機類：代表著國內先進水準的桁架全自動焊接線和涂裝線、曳引機自動化裝配、智能化倉庫系統。設備組成瑞士磨齒機（金切類）意大利加工中心（金切類）奧地利車銑中心（金切類）意大利柔性流水線（鈑金類）芬蘭門板流水線（鈑金類）瑞士激光切割機（鈑金類）曳引機裝配流水線（裝配類）松下貼片流水線（電子類）噴粉流水線（噴粉類）瑞典ABB配電設備（動力類）KUKA焊接機器人（焊接類）曳引機裝配線（專機類）信息化技術的運用1. 設備基礎管理2. 設備維保管理3. 設備指標分析4. 設備安全與節能1. 設備的基礎管理1.1 設備臺賬管理1.2 設備備件管理1.1 設備基礎管理在R3系統里

3、除了錄入每臺設備的基本信息以外，我們還引入了設備的功能位置，即以工廠為基本單位，下設車間、樓層、分跨、柱號、主設備、子設備等七層樹狀結構編入系統進行管理。由此管理人員可方便地進行分類管理，并為深層次的信息化管理做好基礎準備工作。1.1 設備基礎管理1.2 設備備件管理我們將各備件按分類的信息進行分庫、分區、分我們將各備件按分類的信息進行分庫、分區、分架，將關鍵信息錄入系統，同時還將對應的設備架，將關鍵信息錄入系統，同時還將對應的設備關聯到系統中。我們可以較為方便地采用建立采關聯到系統中。我們可以較為方便地采用建立采購訂單、入庫、出庫、盤點等流程進行備件的管購訂單、入庫、出庫、盤點等流程進行備件

4、的管理。理。2設備維保管理在設備維保管理上，我們運用了SAP/EAM流程管理模塊，結合TPM的管理要求，將設備急修、設備預防性維護、設備項修大修設計成標準化的信息流進行管理。2.1 設備急修2.2 預防性維護2.3 設備指標分析2.1 設備急修設備故障時，由車間操作人員利用遍布車間的信息終端報修，操作人員選取EAM系統內設備的功能位置，描述必要的故障信息，生成故障通知單傳遞給對應的維修小組；維修小組接通知后，在系統中生成維修訂單，開展維修工作；當維修完成后，由操作人員在維修訂單上確認完工驗收，由此來結束維修訂單和通知單。2.1 設備急修在整個急修過程中，我們還考慮了必要的備件采購、外修服務等外

5、嵌流程。從維修通知單的開始直到維修通知單的結束，由EAM系統進行時間統計和過程信息記錄，存入系統留檔。由此，我們可以將維修的整個過程記錄在系統里，包括了故障的情況、發生的時間、持續的時間、維修的方案，甚至于采用的備件和請求的外修服務等等，我們可以較為方便地進行直接查詢或進一步深入的統計分析。2.1 設備急修2.2 預防性維護我公司自2006年開始推行預防性維護。我們將預防性維護的內容制定成維保策略錄入EAM系統，并對每一項維保策略定義了維保周期、維保耗時、維保小組、維保耗材工具，由EAM系統每月自動生成維保訂單，在維修小組收到訂單后，根據訂單信息委派人員對訂單設備開展維保工作。維保完成后，由車

6、間操作人員驗收確認，結束整個維保訂單。據此，我們不僅可以保存每一項維保工作的過程，并進行查詢統計分析，從而進行維保的改進，組織開展項修大修工作，甚至于為年度備件采購計劃、設備更新改造計劃作參考的依據。3 設備指標分析在設備管理的各項指標分析上，我們也大量使用了信息化管理的手段。3.1 OEE設備綜合效率3.2 設備故障停機損失3.1 OEE設備綜合效率我們對重點設備在EAM中設定了OEE綜合效率的統計，其主要調用了EAM系統中的急修停機時間、設備實際開動時間，并調用系統中產品單件加工時間、合格率等要素，每月自動統計出該重點設備的OEE綜合效率。由此我們對重點設備進行具體的分析，梯出提高設備可利

7、用率的有效措施。通過若干年的OEE統計分析改進，目前我公司金切設備的平均OEE值保持在77%、鍛壓設備保持在81%的較為先進水平。3.1 OEE設備綜合效率3.2 設備故障停機損失我們自2014開始利用信息化手段自動統計出每月的設備故障停機損失，具體為：利用EAM 每月匯總的設備急修停機時間乘以每臺設備加工工件的工交，即可得到每月的損失費用。具此，我們可以自我加壓，給我們的維修管理提出具體的降損目標，也可以對一些工交費用高的設備進行重點關注，配備充足的維修力量和備件庫存。以上是上海三菱電梯設備管理上的信息化運用，經過了幾年的應用和不斷改進，信息化技術已深入到我們的設備管理中，成為一種不可缺少的

8、工具。除此以外，我們在許多設備安全和環保節能的改進項目中也大量運用了信息化技術。4 設備安全與能耗:4.1 4.1 綜合報警平臺綜合報警平臺綜合報警平臺集成了防汛泵站報警信息、危險品倉庫氣體泄漏報警信息、熱處理工業爐危險源報警信息、計算機機房室溫控制報警信息等。我們在防汛泵站上設置了水位報警，將信號轉換成短消息報警，一旦在汛期發生廠區內積水過高的情況，公司短信報警平臺就會自動推送警報給防汛防臺小組成員，進行緊急處理。我們同樣在危險品倉庫利用可燃性氣體探測器提供了氣體濃度的報警，當危險品發生外溢時會發送報警信息給倉庫管理人員及時進行處理。熱處理工業爐的前室排煙風機以及后室攪拌風機非常重要，因在運

9、行時保持常開，否則會產生設備損壞甚至爆炸的危險，我們將風機電信號以及管道閥門信號轉換到短信平臺，一旦發生故障即可及時同時操作人員或維修人員到廠緊急搶修。短信平臺在設備安全運行上的廣泛應用幫助我們方便地對設備、對安全有效可控的進行管理。4.1 綜合報警平臺4.2 節能環保信息化公司供水管道自上世紀70年代開始逐步布網。時至今日，管道老化、重車反復碾壓、地面自然沉降等因素，導致管道破損漏水現象時有發生，而漏水發生在地面以下，難以發現，難以查找，由此造成了資源的浪費以及水壓不足帶來的生產影響。我們對此亦利用了信息化的技術，在廠區總管以及各主要分支點安裝了數字流量器，可遠程傳輸實時流量匯總到計算機。這樣一旦發生漏水現象，實時流量值會遠遠超過預警值，觸發報警，我們同時可以通過主線干線的流