1、競聘崗位工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委以及在座的同事們：大家好！我叫XX,現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營銷崗位上工作，2001年機(jī)構(gòu)改革后在用電營銷部任線損管理專職。今天我能以一個普通職工的身份參加競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的機(jī)會。同時也對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競聘是公司人事制度的一項(xiàng)重大改革，我本人堅(jiān)決擁護(hù)和支持，并且直接參與，接受大家的評議，希望在可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我此次參加競聘的崗位是電費(fèi)電價部經(jīng)理。電費(fèi)電價部是公司營銷管理的重要職能部室，對公司的整體經(jīng)營效益起著舉足輕

2、重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識和分析決策能力。對于競聘這個崗位，我認(rèn)為我主要有以下方面優(yōu)勢：一是有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對用電營銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對電力法規(guī)、電費(fèi)電價政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和

3、鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長為公司用電營銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真踏實(shí)，凡經(jīng)手的工作都堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級部門的通報(bào)表揚(yáng)，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計(jì)部門授予省級優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號。2004年又被公司評為年度勞動模范。三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競聘上電費(fèi)電價部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)

4、導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照公司制定的電費(fèi)電價部工作職責(zé)開展各項(xiàng)工作，同時重點(diǎn)開展如下工作措施：1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司和上級部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。2、完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項(xiàng)分解任務(wù)，認(rèn)真開展公司經(jīng)營效益分析，分析營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實(shí)的信息。并對公司各項(xiàng)年度資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、

5、措施有落實(shí)。確保年終完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)供用電合同的電子化。對10kV配變總表實(shí)行統(tǒng)管，開展理論線損計(jì)算工作，對線損實(shí)行分壓、分線、分臺區(qū)考核，確保各級線損達(dá)到省公司要求4、加強(qiáng)需求側(cè)管理工作，合理制定計(jì)劃用電指標(biāo)。目前，從整個電網(wǎng)來看，負(fù)荷的增長要高于用電量的增長，峰谷差進(jìn)一步加大，電網(wǎng)調(diào)峰矛盾日益突出。因此必須加強(qiáng)電網(wǎng)的短期負(fù)荷預(yù)測，制定和落實(shí)錯峰避峰用電措施，做好錯峰避峰用電預(yù)案的動態(tài)管理。充分運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段強(qiáng)化需求側(cè)管理，提高執(zhí)行力，并加強(qiáng)需求側(cè)管理工作的宣傳力度，爭取社會的理解和支持，確保

6、高峰缺電時期的有序供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、不斷增強(qiáng)市場開拓能力，擴(kuò)大市場份額。圍繞“擴(kuò)展市場，發(fā)展客戶，增供擴(kuò)銷，提高公司經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，培育用電增長點(diǎn)。同時圍繞購售兩個單價，將效益提高原則貫穿在每個工作環(huán)節(jié)：努力爭取政策空間，千方百計(jì)優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，降低購電成本。；嚴(yán)格執(zhí)行分類電價，加大營業(yè)普查力度，爭取提高動力、商業(yè)等高電價電量的比重，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，提高售電單價。6、加強(qiáng)電費(fèi)回收，確保經(jīng)營成果兌現(xiàn)。電費(fèi)是我們供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，是全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的關(guān)鍵所在。如果電費(fèi)回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了無用功。因此必須狠抓電費(fèi)回收工作不放松，逐步采取預(yù)購電制、縮小電

7、費(fèi)抄收周期等多種措施抓緊電費(fèi)回收，確保經(jīng)營成果的兌現(xiàn)。同時加大回收陳欠電費(fèi)的激勵機(jī)制，最大限度地追收陳欠電費(fèi)。7、抓好營銷管理的自動化建設(shè)，尤其是抓好營抄自動化建設(shè)。一是可以加強(qiáng)營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，將大量復(fù)雜的營銷工作交由計(jì)算機(jī)處理，變?nèi)斯苁聻闄C(jī)器設(shè)備管事、變?nèi)斯苁聻橛沙绦蚝椭贫裙苁?。減少營銷環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏和隨意性；二是可以極大方便客戶，使客戶的繳費(fèi)、咨詢、投訴都可用高效、準(zhǔn)確、可靠的自動化系統(tǒng)來指揮和完成以上是我競聘上電費(fèi)電價部經(jīng)理后的工作思路和創(chuàng)新想法，存在的不足和欠缺，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正。同時，我也衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會。我若能受聘，一定勇于進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)。努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好領(lǐng)導(dǎo)