1、試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇學(xué) 校：系 別：專 業(yè)：作 者：指導(dǎo)老師：學(xué) 號(hào)：班 級(jí)：摘 要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)所希望達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的基本標(biāo)志，無(wú)論在理論研究還是在實(shí)踐活動(dòng)中都有極為重要的意義。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中企業(yè)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、相關(guān)者利益最大化等幾種不同觀點(diǎn)的分析比較，通過(guò)對(duì)相關(guān)因素的考慮，提出“相關(guān)者利益最大化”是中國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)目標(biāo) 最大化 相關(guān)者利益目 錄1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用及基本特征11.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用11.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征12 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)及相關(guān)評(píng)述22.1 產(chǎn)值最大化22.1

2、.1 形成背景22.1.2 優(yōu)缺點(diǎn)32.2 利潤(rùn)最大化32.2.1 利潤(rùn)最大化的提出背景32.2.2 利潤(rùn)最大化與產(chǎn)值最大化的異同比較32.2.3 利潤(rùn)最大化的優(yōu)缺點(diǎn)42.3 相關(guān)者利益最大化4形成背景42.3.2 相關(guān)者利益最大化與利潤(rùn)最大化的異同比較52.3.3 相關(guān)者利益最大化的弊端52.4 企業(yè)價(jià)值最大化52.4.1 企業(yè)價(jià)值最大化的提出背景52.4.2 企業(yè)價(jià)值最大化的概念62.4.3 企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)62.5 利益相關(guān)者利益最大化62.5.1 形成背景6利益相關(guān)者利益最大化的含義63 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇73.1 我國(guó)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則83.2 確立現(xiàn)代

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素83.3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇相關(guān)者利益最大化91 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用及基本特征1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用a.導(dǎo)向作用 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。b.激勵(lì)作用 財(cái)務(wù)目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。c.凝聚作用 企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。d.考核作用目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征a.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企

4、業(yè)總體目標(biāo)保持一致,以便通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兼顧協(xié)調(diào)各種利益主體的利益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。b.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要起到組織動(dòng)員的作用,據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工自我控制,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng),因此必須具有可操作性。主要包括以下幾個(gè)方面:a.可計(jì)量。b.可追溯。c.可控性。c.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方

5、法的多樣性以及他們相互關(guān)系上的層次性決定的。要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性是為了把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按其主要影響因素分散為不同的具體目標(biāo)。2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)及相關(guān)評(píng)述關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，目前學(xué)術(shù)界存在多種觀點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的諸多變化，進(jìn)而引起企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化，因此相關(guān)者的利益取向也隨著改變。理財(cái)目標(biāo)經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化利潤(rùn)最大化企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化、相關(guān)者利益最大化的發(fā)展過(guò)程。總的發(fā)展趨勢(shì)是：由追求產(chǎn)值、利潤(rùn)的絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益到追求資產(chǎn)、資本收益的相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益；由不考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)到樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)觀念；由只顧短期的利潤(rùn)到短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的兼顧；由服

6、務(wù)于單一利益主體到服務(wù)于多元化的相關(guān)利益主體。2.1 產(chǎn)值最大化 形成背景在20 世紀(jì)60 年代至70 年代，我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。作為企業(yè)，只要完成國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量、品種計(jì)劃即可。這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。 優(yōu)缺點(diǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)所需的人力、物力和財(cái)力，全是由國(guó)家統(tǒng)配，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品又由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。人們逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)值最大化目標(biāo)模式弊端太多，表現(xiàn)為：只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量。只抓生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不重挖潛。由于產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在上述缺點(diǎn)，因此，把產(chǎn)值最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不符合財(cái)務(wù)活動(dòng)

7、規(guī)律的。2.2 利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)最大化的提出背景20 世紀(jì)80 年代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家把利潤(rùn)作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的首要指標(biāo)，這也使得利潤(rùn)最大化逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的初期，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。實(shí)踐告訴我們，這兩種目標(biāo)對(duì)當(dāng)時(shí)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域思想戰(zhàn)線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業(yè)從抓階級(jí)斗爭(zhēng)為綱引導(dǎo)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來(lái)。 利潤(rùn)最大化與產(chǎn)值最大化的異同比較與產(chǎn)值最大化相比，利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)促使企業(yè)注重投入與產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的高低；促使企業(yè)重視產(chǎn)品，關(guān)注市場(chǎng)需求；利潤(rùn)是增加投資者

8、收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的源泉。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，通常也利潤(rùn)最大作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往在這一前提下進(jìn)行的。利潤(rùn)代表了企業(yè)的財(cái)富，利潤(rùn)越多，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富越多。這里的利潤(rùn)是指會(huì)計(jì)利潤(rùn)，計(jì)算有據(jù)可循，易于理解，且便于和現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表體系接軌。 利潤(rùn)最大化的優(yōu)缺點(diǎn)主張把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少相關(guān)者利益最大化，其優(yōu)點(diǎn)在于：（1）則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，勢(shì)必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤(rùn)必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。（2）則企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本

9、，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。(3) 則利潤(rùn)的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國(guó)家的財(cái)政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能采用。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)利益主體各方的積極性，不利于建立企業(yè)利益制衡機(jī)制。另外這種觀點(diǎn)并未考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值以及所獲利潤(rùn)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小。2.3 相關(guān)者利益最大化形成背景20世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)日益出現(xiàn)分離。通過(guò)對(duì)企業(yè)的股權(quán)改革，企業(yè)逐漸

10、以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2.3.2 相關(guān)者利益最大化與利潤(rùn)最大化的異同比較相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤(rùn)取得的時(shí)間性、利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。 相關(guān)者利益最大化的弊端雖然相關(guān)者利益最大化較之利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)更為科學(xué)合理，但其弊端也是易見(jiàn)的。這一目標(biāo)只適合上市公司，對(duì)非股份制、公司制企業(yè)不能適用，只注重追求股東的利益最大化，并沒(méi)有過(guò)多考慮其他相

11、關(guān)利益集團(tuán)的利害關(guān)系。如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感；而且現(xiàn)階段,我國(guó)證券市場(chǎng)剛剛起步,股票市價(jià)受多種因素的影響并非都是公司所能控制，股票價(jià)格實(shí)際上并不能完全反映上市公司股東財(cái)富的大小，把不可控的因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的；再者它與科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想相違背，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.4 企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化的提出背景近幾年來(lái)，有些企業(yè)為了克服相關(guān)者利益最大化目標(biāo)忽略經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工利益目標(biāo)的片面性，提出了以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)取而代之。 企業(yè)價(jià)值最大化的概念企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化是

12、指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標(biāo)。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力。 企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值最大化注重在企業(yè)發(fā)展中考慮各方利益, 有效地防止短期行為的發(fā)生, 有利于提高各利益主體的積極性,共同關(guān)注企業(yè)的發(fā)展, 使企業(yè)的財(cái)富大大增加。2.5 利益相關(guān)者利益最大化 形成背景利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國(guó)、英國(guó)等長(zhǎng)期奉行外部控制

13、型公司治理模式的國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)的。利益相關(guān)者利益最大化的相關(guān)定義利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門(mén)以及其他相關(guān)利益者。在企業(yè)中各類相關(guān)利益者的利益和期望值是不同的, 而且時(shí)常發(fā)生沖突, 必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,正確處理企業(yè)內(nèi)外各方利益關(guān)系。公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé), 而不僅僅對(duì)股東負(fù)責(zé)。這就是相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。與傳統(tǒng)的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、同業(yè)者，甚至是社區(qū)居民。企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時(shí)也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益，并使各相關(guān)者的利

14、益最大化。面向21世紀(jì)的公司治理探索所有權(quán)與控制一書(shū)的作者布萊爾把利益相關(guān)者定義為“所有那些向企業(yè)貢獻(xiàn)了專用性資產(chǎn)，以及作為既成結(jié)果已經(jīng)處于風(fēng)險(xiǎn)投資狀況的人或集團(tuán)”。并指出公司應(yīng)該為所有利益相關(guān)者的利益服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅是股東的利益服務(wù)，股東只是擁有有限的責(zé)任，一部分剩余風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人和其他人，而且股東所承擔(dān)的這種風(fēng)險(xiǎn)可以普遍通過(guò)投資的多樣化來(lái)化解。布萊爾認(rèn)為因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者專用性資產(chǎn)的存在，利益相關(guān)者也就可以根據(jù)其資產(chǎn)的多少和它們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得企業(yè)對(duì)其利益的保護(hù)，這樣利益相關(guān)者參與公司治理、分享公司利益也就有了依據(jù)。這樣看來(lái)，該目標(biāo)基本符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的特征。該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于

15、體現(xiàn)了企業(yè)契約理論, 體現(xiàn)了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的理財(cái)原則, 確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)參與者共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果, 兼顧了各個(gè)利益相關(guān)者, 克服了某些傳統(tǒng)理財(cái)目標(biāo)只注重股東利益或企業(yè)本身利益的缺陷, 反映了經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇目前我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇問(wèn)題存在著不同的觀點(diǎn), 這也是研究人員普遍關(guān)注的財(cái)務(wù)理論問(wèn)題。3.1 我國(guó)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則在我國(guó), 公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位, 多種經(jīng)濟(jì)成分并存,不同經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不盡相同, 必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn), 選擇最能符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。a.企業(yè)總目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)企

16、業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)的總體目標(biāo)具有一致性。從根本上講, 社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富, 最大限度的滿足全體人們物質(zhì)和文化生活的需要。b.管理的目標(biāo)能夠滿足多方面需要 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)各種成員的利益, 包括股東、債權(quán)人、管理者以及其他利益相關(guān)者, 使其得到保障。當(dāng)然, 更應(yīng)該突出企業(yè)所有者的利益, 以滿足所有者所處的特殊地位的需要。c.管理目標(biāo)要體現(xiàn)一定的社會(huì)責(zé)任企業(yè)是利用資源來(lái)制造產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 把有限的資源分配給生產(chǎn)效率最高、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最大的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)

17、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的這一要求, 引導(dǎo)資源流向風(fēng)險(xiǎn)低、收益率高的企業(yè)。3.2 確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素a.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和獲利, 三者互為條件、相互依存。作為財(cái)務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的管理目標(biāo), 應(yīng)該從價(jià)值形態(tài)方面體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等觀念, 反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一, 才符合企業(yè)目標(biāo)的要求, 從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。b.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)多邊契約關(guān)系的特征現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種多邊契約關(guān)系的網(wǎng)絡(luò), 合同契約規(guī)定了企業(yè)組織中各種成員( 所有者債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和職工等

18、) 的權(quán)利和義務(wù)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先要體現(xiàn)企業(yè)各種成員的利益, 使其得到有效保障, 同時(shí)應(yīng)該突出企業(yè)所有者的利益, 以適應(yīng)所有者所處的特殊地位。c.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)一定的社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, 引導(dǎo)資源流向風(fēng)險(xiǎn)低、收益率高的企業(yè)。此外, 現(xiàn)代企業(yè)作為一種社會(huì)存在, 其生存發(fā)展還要靠社會(huì)的支持, 因此, 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)利益, 樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象, 為企業(yè)生存創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境, 為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。d.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r隨著社會(huì)的發(fā)展, 我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)采用公司制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)我國(guó)企

19、業(yè)組織形式發(fā)展的要求。此外, 我國(guó)目標(biāo)資本市場(chǎng)尚不完善, 屬弱勢(shì)有效市場(chǎng),股票市價(jià)難以反映企業(yè)價(jià)值。上市的股份有限公司在全部企業(yè)中所占比重偏小,因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅以股票市價(jià)來(lái)衡量, 而應(yīng)采用資產(chǎn)評(píng)估等方式來(lái)衡量。3.3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇相關(guān)者利益最大化通過(guò)以上幾種影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素的敘述和分析， “相關(guān)者利益最大化”應(yīng)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理想模式。a.以其為財(cái)務(wù)目標(biāo)是穩(wěn)定和發(fā)展我國(guó)企業(yè)的客觀選擇我國(guó)實(shí)行的是以公有制為主體, 其他經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度。在這一制度下, 股東不是惟一的所有者,除此之外還有諸如債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工及政府等相關(guān)者。由于“股東財(cái)

20、富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定程度上存在損害其他相關(guān)者利益來(lái)增加股東利益的可能, 這一財(cái)務(wù)目標(biāo)不能保證社會(huì)財(cái)富最大化,而只有參與企業(yè)的各方利益都實(shí)現(xiàn)最大化時(shí), 企業(yè)資源配置才能達(dá)到優(yōu)化。因此, 社會(huì)財(cái)富最大化有利于維護(hù)企業(yè)各方的利益, 尤其是能夠確保以“相關(guān)利益者最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo), 使職工利益不受侵犯, 這對(duì)于維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定, 調(diào)動(dòng)全員的積極性尤為重要。b.以其為財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化的前提和保證相關(guān)者是一個(gè)廣義的概念, 實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)的企業(yè), 股東是主要的相關(guān)者, 相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)了最大化, 實(shí)際上也是股東的財(cái)富實(shí)現(xiàn)了最大化。以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客觀需

21、要。首先, “相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)是協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系的需要。一般情況下, 股東是企業(yè)的所有者, 但不是經(jīng)營(yíng)者, 股東只對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督, 在既定的經(jīng)營(yíng)決策下, 經(jīng)營(yíng)者或管理者行使企業(yè)日常的管理權(quán)。在我國(guó)現(xiàn)行的政治體制和所有制形式下, 單憑監(jiān)督難以解決股東與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾, 只有采取積極有效的措施,才能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。要做到這一點(diǎn), 有效的方法是把股東與經(jīng)營(yíng)者的利益捆綁在一起, 以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)，這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的有效途徑。c.以其為財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客觀需要首先,“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)是協(xié)調(diào)股東與

22、經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系的需要。其次,“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)是協(xié)調(diào)股東與職工之間關(guān)系的需要。從一定意義上說(shuō), 股東利益與職工利益既是一對(duì)矛盾, 又是相互的統(tǒng)一體, 尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益的最大化,股東和職工的利益才有保證。再次,“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)是協(xié)調(diào)股東與職工之間關(guān)系的需要。從以上論述可以看出“以相關(guān)者利益最大化”為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)疑是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。但由于我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不健全, 因此, 在追求“相關(guān)者利益最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn):（1）是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制, 以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參

23、與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 促使其樹(shù)立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感, 激勵(lì)其為自覺(jué)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗;（2）是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制, 以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束,使之符合社會(huì)主義國(guó)家的要求和企業(yè)的整體利益;（3）是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái), 用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位, 完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。此外,還要特別指出, 企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中, 必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任。綜上所述, 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化,單個(gè)企業(yè)的行為只有有

24、利于相關(guān)主體的利益,有利于社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn),才能使自身利益得到保障;只有互惠互利,才能共享知識(shí)。正因?yàn)槿绱?追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,由“利己”型轉(zhuǎn)向“利己”與“利他”相結(jié)合,才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立,將有利于各方面關(guān)心企業(yè),有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與職工之間的關(guān)系,有利于協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的關(guān)系。參考文獻(xiàn)【1】 高賀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)淺談，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008.17【2】 張慶閣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇，中國(guó)證券期貨，2009.10【3】 何正紅，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)再認(rèn)識(shí)，學(xué)術(shù)縱橫，2009.11【4】 王韻，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析及選擇，河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009.06【5】 許建德，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)初探，紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.11【6】 王啟東，論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)校報(bào)，2009.01致 謝本人在這篇論文的研究、寫(xiě)作過(guò)程中，獲得了許