1、生產技術部2012年度1-5月工作總結一、工作目標完成情況1、 1-5月份技術部組織節前儲備備件、備用設備、起重類特種設備和月度各類專項檢查7次，共計252項，下達整改223項，完成整改223項。2、 根據分公司工作要求完成了維修板塊主要設備工時定額的制定、評審與工時定額的推行確認工作，各電解系列維修確認1295項，各陽極系列確認2086項，鑄造確認459項，寧東綜合維修確認942項.3、 1-5月核實確認完成計劃檢修17884項次，完成臨時報修19752項次. 4、 落實對青銅峽、寧東分公司多功能天車、低壓配電室等專項檢查 982項次，完成整改 2090項次，完成各生產系統點檢、周檢整改 2

2、899項次。5、 完成2012年度大修項目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大修合同”書、2012年度設備零購項目招標書上報。6、 完成了維修板塊主要設備臺賬和主要設備備件臺賬明細統計工作。7、 按月評審檢修分公司內部使用的備件計劃。8、 組建春節期間檢修應急小組值班計劃。9、 跟蹤落實各系統檢修月度計劃完成情況。10、 落實節假日備件、材料現場儲備情況。11、 生產技術部完成上報檢修分公司2011-2015年科研項目規劃。12、 生產技術部完成上報檢修分公司2013-2016年技術改造項目規劃。13、 生產技術部完成上報檢修分公司2012-2015年科技、信息“十二五”項目規劃。14、

3、 生產技術部完成提交鋁業部關于2012年度科研項目責任書的報告。15、 生產技術部完成上報檢修分公司2012-2015年能源管理“十二五”項目規劃。16、 完成上報能源公司鋁業部2011年度能源管理審計工作相關材料。17、 完成上報能源公司科信部月度檢修分公司科技、信息工作月報。18、 完成2012年度“鉚焊廠房技改”項目：起重設備類、焊接設備類、機床設備類和變電控制設備類的招標文件編寫。19、 完成2011年度劃轉項目:地坑加熱器、350系列10臺電解槽鋼材招標材料20、 編制完成“鉚焊廠房技改”工程項目管理投資估算、科研修訂優化報告、低壓配電室負荷測算、消失模廠房施工圖設計、老金工及木型廠

4、房搬遷設備基礎設計施工圖和施工布局等基礎工作。21、 生產技術部完成提交鋁業部關于“鉚焊廠房技改”項目的設計聯絡、項目立項、地勘立項請示報告和協調安排“鉚焊廠房技改”項目地勘工作，設計圖紙關于項目涉及的上下水、采暖管線、高壓電等的確認和相關技術資料提交工作。22、 生產技術部完成提交鋁業部關于350KA大修廠房采購的固定門吊項目頂購“鉚焊廠房技改”項目天車的請示報告。23、 生產技術部完成提交鋁業部關于關于寧東50T龍門吊資產劃轉檢修分公司的請示報告。24、 安排落實寧東鋁業分公司和青銅峽鋁業分公司大修槽計劃大修和槽大修監測工作25、 召開專題會，安排布置搶修寧東母線鋁軟帶修補工作。26、 核

5、實統計并上報能源公司關于檢修分公司運輸車輛報廢、更新和新購運輸車輛的計劃。27、 協調安排老金工廠房搬遷及設備安裝工作。28、 編制完成工程項目管理：檢修分公司工程進度計劃管理規定、檢修分公司工程項目驗收管理規定、檢修分公司工程質量管理規定、檢修分公司建設工程質量事故報告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度初稿。29、 配合吳忠市防御雷電災害技術中心完成了檢修分公司6個車間的防雷電設施監測。 30、 修訂完善了檢修分公司安全生產技術保障體系的組織機構圖、管網圖、建立完善了特種設備臺賬和設備評價體系。31、 連續推進修舊利廢工作， 1-5月份各車間修舊利廢393項；8062件。具體統計結果見下表

6、。修舊利廢統計表檢修分公司修舊利廢完成情況統計（2012年1-5月）單位完成項目數檢修件數修舊利廢價值(元）維修一車間23317934345920維修二車間1374132362226.82維修三車間525390398251.1維修四車間17522483023399.8爐修車間134678202541.8熱加工車間262106186861.76輔修車間884285417裝修車間529214896合計6521776210619514.28二、存在不足、原因分析及改進措施1、生產主要問題：熱加工鑄件產品如：錘頭、虹吸鋁管、鋁錠鑄模等產品質量波動大，根本原因還是過程控制沒有穩定，工藝細化控制仍存有較大

7、的差距，從配料、熔化、鑄型各生產環節造成不穩定的因素沒有消除；另外各級人員對于新技術新工藝的學習掌握慢，對問題分析不全面，沒有明確的思路，導致解決問題的能力和水平差距大，以致生產沒有達到預期的成品率目標。對應措施:結合三標一體換版，修訂熔鑄工藝，不定期抽查工藝執行情況，對應三標一體，重點審核，規范管理，對投訴項目進行對應通報考核。關于機加工件質量控制對應措施:：機加工檢查員對加工件要介入過程質量控制，杜絕交庫時的一次性檢查，機加工工藝調度要在下達計劃后關注加工過程和計劃的執行力度，確保加工質量的同時完成計劃，月底統計完成計劃情況。根據材料庫存情況及時調整計劃并與相關車間做好溝通，及時上報計劃。

8、2、機加工計劃完成率還有待提高。對應措施:機加工計劃工作，要求機加工板塊工藝調度在安排計劃時，嚴格執行月度計劃的時效性，計劃要與各分公司的重點生產有效結合，優先安排突發備件需求和各維修車間的急件加工，儲備件的領用要合理分配，優先計劃內的項目，日常與車間溝通關注計劃執行量。同時機加工工藝調度對特急加工件要積極介入加工進度，并與質檢員溝通關注過程質量控制。3、窯、爐、槽大修方面：施工現場衛生差，擺放材料和工器具相對混亂，施工質量還有待提高。根本原因屬于督促不力，檢查不細，沒有提早發現問題及時處理，造成日常管理的疏漏。對應措施:加強槽修檢查組的作用，重點加強過程控制，規范管理，對投訴項目進行對應通報

9、考核施工和質量檢查相應人員。近期槽大修項目部分槽殼尺寸發生設計變更，槽大修檢查員要及時跟進和了解。3、專業知識學習還有待進一步加強。對應措施: 由于機構調整，各職責范圍發生變化，生產技術部要求內部人員要適應環境和機構調整的變化需要，內部工作要做到分工不分家，對不熟悉的業務和以前未介入的工作，但屬于生產技術部范圍的工作，大家都應努力適應和學習，提高一專多能的能力。4、通過科內工作的日常考核，以及以上存在的明顯問題，各職能人員存在工作仍然被動、工作不嚴謹，未能有效的根據標準要求開展好各項工作，科內不經常督促要求， 人員就表現出工作放松，工作可干可不干的心態沒有很好的轉變，對存在的問題不能及時發現落

10、實整改，對檢查出的問題也未能做到有效的落實，找客觀原因多，沒有從自身工作細節方面進行認真分析總結。對應措施: 做事要強調科學規范化與細致化，要求科室人員，由于機構調整，各職責范圍發生變化，要適應環境和機構調整的變化需要，科室領導給以科室人員充分發揮的平臺與機會，工作互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全身心地朝著組織的方向努力，個人工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。5、生產技術部的工作還應和諧化、規范化、科學化。對應措施:（1）讓科室人員感受

11、到工作重要性，參與到決策、計劃中，樹立主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。（2）科室管理者，要多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理，重點是結果而不是過程。6、計劃檢修率和檢修質量控制還有待提高對應措施:計劃檢修工作:要求分管檢修的檢修專工，要不分時段，不定期下現場核實計劃完成情況、進度情況、檢修質量情況的過程控制，及時提供技術支持。7、 修舊利廢工作的潛力還很大對應措施: 修舊利廢工作：檢修分公司和能源公司及各鋁業分公司均很關注修舊利廢工作的開展，檢修分公司已經將修舊利廢工作常態化、規范化，每月進行統計考核，要求分管專工要認真細致現場核實統計，不能僅依靠車間上報，要

12、將修舊利廢工作真實有效開展，關注過程的監督與指導。三、大修、技改、科研項目等完成情況：近期檢修分公司制定規劃了十一五科研項目五年規劃項目和2012年-2016年技改項目五年規劃項目，各負責專工要及時收集歸納相關內容，提前準備可行性研究報告材料。技改項目：當前重要工作是要配合完成輔修廠房技改項目的地勘工作和輔修車間設備搬遷，項目組人員要相互配合，了解項目進度。四、2012年下一步重點工作計劃1、 完善落實維修板塊主要設備工時定額的推行工作與在維修四車間開展標準試點。建立完善檢修工時、點檢維護、檢修質量、檢修費用、周期等相關工作標準，不斷規范業務流程，推行精細化和標準化管理，逐步實現檢修維護工作的

13、標準化、專業化。2、 編制完成工程項目管理：檢修分公司工程進度計劃管理規定、檢修分公司工程項目驗收管理規定、檢修分公司工程質量管理規定、檢修分公司建設工程質量事故報告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度。3、 關于“三標一體”換版工作提前進行相關準備，關于筑爐工序、槽大修工序和機加工件的質量控制細化修訂。對現有組織機構，明確職責，梳理流程，對原體系進行修改、補充、完善，對應部室、車間，生產技術部牽頭，詳細具體安排，要求分公司各單位按照節點時間如期完成，確保分公司“三標一體”工作圓滿完成。4、 跟蹤落實各系統檢修計劃完成情況。5、 完善2012年度大修項目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委

14、大修合同”書和項目競爭性談判材料、2012年度設備零購項目招標書。6、 跟蹤落實各車間修舊利廢工作完成情況。7、 落實檢修應急各小組在檢修應急工作中的作用。8、 完善2012年度“鉚焊廠房技改”項目：起重設備類、焊接設備類、機床設備類和變電控制設備類的招標文件編寫。9、 與鋁業部等相關部門關于“鉚焊廠房技改”項目的開工落實。10、 與企業發展部聯系關于2012年度設備零購項目立項流程落實。11、 與鋁業部聯系關于350KA大修廠房采購的固定門吊項目頂購“鉚焊廠房技改”項目天車的請示報告的批復落實。12、 與鋁業部聯系關于寧東50T龍門吊資產劃轉檢修分公司的請示報告的批復落實。13、 細化完善技術保障體系內容并督辦落實。14、 評審檢修分公司月度備件計劃。15、 跟蹤落實各系統月度檢修計劃完成情況。16、 跟蹤落實各車間月度修舊利廢工作完成情況。17、 與鋁業部聯系核實上報能源公司關于檢修分公司運輸車輛報廢、更新和新購運輸車輛的計劃的批復情況。18、 督辦完成月度檢修計劃項目，繼續強化服務意識，按時完成各生產系統日常維護與報修任務，保障各生產系統的正常生產。19、 對應能源公司制度規劃，完善編制相關制度，對完成項目管理的5項管理制度和調度室管理制度、修舊利廢管理制度進行評審、發布。20、 安排落實寧東鋁業分公司和青銅峽鋁業分公司大修槽計劃大修和槽大修過