1、石獅服裝產業集群的產生和發展 內容提要：福建省石獅市的服裝產業群是我國沿海地區最早出現的產業集群之一。本報告對石獅市服裝產業群發展的過程、內在機制以及進一步發展需要解決的問題進行了總結和分析，并通過對石獅市服裝產業集群的解剖，探討了產業集群發展中面臨的一些具有共性的問題，在此基礎上，提出了有關政策思路。 關鍵詞：產業群服裝石獅  石獅市位于福建省東南沿海。1987年以前，石獅一直隸屬于泉州晉江縣。1987年12月17日，經國務院批準，建立石獅市，為省轄縣級市，并作為福建省開放改革綜合試驗區。全市面積159.92平方公里,城鄉居民30萬人。撤鎮建市15年來

2、，石獅市的經濟和社會發展取得了巨大的成就，成為全國經濟最為發達的縣級地區之一。到2002年底，石獅市國民生產總值達到107.5億元，財政總收入7.1億元，城市居民人均可支配收入9980元，農民人均純收入6910元。綜合經濟實力持續保持福建省第2名。從1993年起連年躋身全國經濟綜合實力百強縣（市）之列，2002年位列“全國100個最發達縣（市）”第16位。石獅市的經濟在短短十幾年內取得如此大的進步，關鍵在于服裝產業群得到了迅速的發展。一、原材料到成衣：石獅服裝產業具有明顯的集群性特征石獅發展的初期，在市場的帶動下，服裝業得到迅速發展。隨著服裝業的發展，關聯產業也得到相應的發展。這些產業相互帶動

3、，形成了產業集群現象。目前，石獅已形成了一條以服裝加工為核心，涵蓋紡織、漂染、輔料生產、市場營銷等各個領域的產業鏈。（一）服裝業及其關聯產業發展迅速目前，石獅的服裝產業及其關聯產業都已經發展到較大規模，并形成了整體優勢。（1）服裝業。2002年，石獅市有服裝企業2247家，從業人員近20萬，總產值571205萬元，年產服裝1.2億件（套），產品種類眾多、門類齊全，主導產品包括運動裝、休閑裝、茄克、童裝、西褲、內衣等，產值占石獅市工業的比重達到34.19。（2）紡織染整業。到2002年，石獅市有紡織、染整企業421家，產品包括針織布、梭織布、復合布以及鞋輔料織造等，其中絲光棉、涂層復合面料是具有

4、明顯優勢的拳頭產品。2002年，紡織染整業年產針織布20萬噸，無梭織布6億多米，產值已經達到348480萬元。（3）輔料業。輔料業的發展是服裝業發展的基礎。從服裝輔料配套來看，從服裝所需的拉鏈、商標、襯布、鈕扣、縫紉線、電腦繡花、織帶等輔料都可以在石獅地區進行生產和配套銷售。（二）基地化生產特征開始凸現目前，石獅市已經形成了彭田運動服裝、鳳里童裝兩大服裝基地。石獅現有童裝生產企業及相關的配套企業數千家，年產值在10億元左右。另外，石獅的染整基地也正在大堡、伍堡等地形成。2002年，石獅染整工業總產值已經達到348480萬元，14家染整企業就集中在該區域。（三）服裝及其原材料市場體系已經初步形成

5、，并正在升級與服裝業的發展相應，石獅的商業也得到了迅速的發展，成為名副其實的“有街無處不經商”的城市。市場的發育主要體現在以下幾個方面：1.服裝市場。石獅作為中國東南沿海最大的服裝及其原材料集散地之一，全市共有18條以服裝為主的商業批發街，8個專業服裝批發市場。在18條商業街上分布著1萬多家商店，其中有6000多家服裝店，從商人員3萬多人，服裝年銷售額在60億元以上。目前，石獅市正在投入資金建設大型現代化服裝商城，服裝城中心區規劃建筑面積45萬平方米。該服裝城將是亞洲最大的，集產品展示、品牌孵化、商品交易和信息發布為一體的服裝專業市場之一。2.面料市場。服裝原料交易市場比較發達，聞名全國的鴛鴦

6、池布料市場、新興的亞太紡織面料市場和南洋街布料商業街匯聚了來自東南亞及全國各地1000多家布料供應商。1995年建立的石獅市鴛鴦池面料市場，已形成九大中心區，轄區內2000余個倉儲點、2000余個店面分別為600余家業主經營，全國有60多家紡織廠在市場設立辦事處。目前，石獅市鴛鴦池面料市場年銷量達20億米以上，年交易額達120億元以上，規模和銷量居全國面料市場第二位，已成為全國著名的現代化、綜合性、大規模及品種齊全的紡織品專業市場。3.輔料市場。鳳里街道與寶蓋鎮之間形成的輔料專業市場街，有四五百家店面，銷售從線、繩、松緊帶、鈕扣、拉鏈、領頭、肩墊、背夾、金屬配件、膠針到標識、飾品、熨畫等的系列

7、產品。在其背后是數百家輔料專門生產企業。輔料專業市場除供應以石獅為中心的服裝加工產業帶所需，也輻射到外地。（四）國內外市場并進，基本形成了全球性的服裝銷售網絡為了提高競爭力，石獅服裝業邁出了“走出去”的步伐。目前，據不完全統計，經營石獅服裝的全國性商業網點共有5000家，海外營銷網點或辦事處超過300家，營銷網絡四通八達。外貿出口是石獅紡織服裝業的另一重要市場，目前外銷比例已占紡織服裝業產值的50%。為了更快、更多地占有市場，石獅的服裝企業已經不再拘泥于傳統的主要靠本地專業市場批發經銷的方式。近年來，石獅服裝企業充分利用連鎖經營、特許經營，電子商務等新型營銷方式開拓市場，形成了批發、零售、專賣

8、、商場等四位一體的產品營銷體系。二、石獅市服裝產業鏈的發展過程縱觀石獅服裝產業群的演變過程，可以說是一波三折，大致經歷了以下幾個階段：（一）“估衣攤”時期（六七十年代）石獅地處“風頭水尾”，耕地面積極為有限，自然災害也頻繁發生，是一個自然稟賦條件很差的地方。簡單的農業經濟無法維持人們的生計，一代代石獅人為生活所迫漂洋過海，背井離鄉。現在，石獅已經成為我國著名僑鄉，石獅80以上的人家有海外關系。全市旅外華僑和港澳同胞近30萬人，祖籍石獅的臺胞30多萬人。具有廣泛的海外聯系是石獅貿易業和服裝制造業發展起來的基本條件。“血濃于水”，從背井離鄉、飄洋過海的港澳臺同胞和海外僑胞一直與家鄉有著密切的聯系。

9、外出的海外石獅僑胞通過與家鄉長期的頻繁交往，把海外先進的觀念、意識和文化帶回故里，不斷沖擊著僑鄉單一的自足自給的小農經濟。石獅人在謀生中一次次領悟了無商不富的道理。早在60年代，一些居民就利用有港澳臺同胞以及海外華僑寄回來的物資開店擺攤，形成以小商販為主體的商品市場。高峰時無證商販達600多家。舊“洋服”是當時的主要經營對象之一，“估衣攤”也就逐步形成了。雖然由于歷史的原因，石獅的小商品市場多次受到打擊，但是依然在曲折中發展。到1975年間，石獅的個體商販巳發展到1000多家，“估衣攤”遍布街頭巷尾。這個市場的興起，被看作是“資本主義泛濫”。經過反復批斗，個體攤點基本上被取消。（二）服裝制造業

10、初步發展時期（19791984年）1979年，海關放寬華僑和港澳同胞回國探親攜帶物品的規定，海外物資開始大量流入石獅。除華僑隨身自帶的以外，從中國旅行社托運和郵局郵寄進來的包裹、行李，19791983年間每年約100萬公斤。物品種類包括服裝、布料、日用品和家用電器等。由于國營商店沒有能力收購，各種華僑物資源源不斷地流入自由市場，于是小商品市場再度活躍起來。由于從海外大量涌入的“洋服”款式新穎、價格低廉，投放市場以后，吸引了采自全國各地成千上萬的采購者，石獅也成了聞名全國的“洋貨”市場。1983年1月，石獅首先開辟4個小商品市場和3個農貿市場，隨后又在15條主要街巷上布滿商店和攤點。改革開放初期

11、，由于當時全國處于短缺經濟時期，而且石獅當時在全國已經有了較高的知名度，商品銷路不成問題。華僑回鄉帶來的洋貨贈品和各種渠道攜入的舶來品就不夠賣了。這樣，市場拉力就開始起作用。1978年，原石獅鎮只有1家縫紉店。到了1979年后，一部分居民就開始自發利用“三閑”(閑房、閑資、閑人)條件合股創辦家庭式小工廠，仿制洋服裝投放市場試銷，效益見好，仿效者逐年增多。隨著產量的增加，服裝也由舶來品到逐步自產，石獅服裝業就這樣產生了。至1984年，石獅鎮服裝廠發展到300多家，產值1950萬元，大量物美價廉，款式新穎的“國產洋貨”投放石獅商品市場，經營服裝攤點達1500多個，貿易額近2500萬元。（三）服裝制

12、造業競爭優勢形成時期（19851987年）石獅服裝發展初期，大部分服裝廠沒有自己的定型產品，服裝從款式、規格、色澤等方面基本上模仿“估衣攤”洋貨和“來料加工”產品。1985年后，一部分石獅服裝企業在積累了較為雄厚的資本以后，開始注重設計能力、產品質量和生產率的提高。這一時期，我國依然處于短缺經濟時期，石獅服裝業形成了明顯的競爭優勢，并造就了“全國跑石獅”的現象。隨著石獅服裝業的發展，競爭也越來越激烈。為了在競爭中獲勝，部分企業開始注重競爭力的提高。企業競爭力的提高又帶動了整個產業競爭力的提高。當時，競爭力的來源主要有以下幾個方面：（1）注重服裝設計。石獅成立了“石獅服裝質量研究學會”，專門研究

13、設計具有僑鄉特色的適銷對路新產品；（2）引進先進的設備，提高生產能力。當時，我國服裝企業的設備還比較落后，但石獅企業直接從國外引進設備。雖然與國外相比，差距還非常大，但是與國內其他地方的企業相比，則先進多了；（3）強化質量管理。部分規模化生產的企業開始從計劃、選料、做工、檢查每道工序進行標準化管理，并形成了嚴格的規章制度，這使得這些企業的產品質量大大提高。雖然沒有當時關于服裝產業發展狀況的統計資料，但是從以下數據可以看出，隨著服裝業競爭力的不斷提高，石獅的經濟得到了迅速的發展。至1987年，共有大小企業592家（年產值為萬元以上企業有20家），個體商販3400多戶，與外地聯營的各企業164家。

14、外地在石獅從事經營活動的人員有4萬余人，日客流量有3.6萬人。并且已形成各種類型市場12個，各類商業和服務業網點2801個。從業人員11366人，年營業額26263.7萬元，其中國營為7415萬元，縣辦集體為232萬元，鄉鎮辦為639萬元，個體為17977.7萬元。（四）石獅服裝產業規模快速擴張時期（19881992年）自從1987年批準石獅建市以后，石獅的政策更加靈活，為石獅服裝業的發展帶來了前所未有的機遇。而且，石獅服裝產業競爭優勢的形成為其快速發展奠定了基礎。19881992年，是石獅建市以來發展最快的時期，也是服裝業發展最快的時期。這幾年，石獅服裝業乃至整個經濟一年上一個臺階。1988

15、年以后，石獅服裝業的規模迅速擴大。至1991年，全市已擁有龐大的服裝及服裝配套企業1600多家，其中西服西褲生產企業240家；茄克、女裝生產企業431家；童裝生產企業165家；鞋帽企業60多家；牛仔系列企業50家；針織內衣系列企業150家；針織漂染企業55家，還擁有鈕扣、裝飾品等部份服裝配件加工企業。1991年全市服裝總產量約5000萬件(套)，產值5億元，居福建省第一位，成為聞名全國的服裝生產基地。在這一段時期，石獅服裝生產能力不斷擴大強，銷售問題逐步體現出來。為此，石獅加強了市場網絡的建設。首先，石獅的專業市場體系開始形成。1992年全市有18條商業街，8個專業市場，3座商業城，7000多

16、家大小商店，服裝市場經營面積近11萬平方米。平均每4名居民就有一間商店(攤位)，服裝從業人員近4萬多人。“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經商”是對石獅服裝市場盛況的準確概括。與此同時，服裝產業開始主動向外拓展市場。1990年以后，石獅企業開始大批在全國各地建立服裝銷售網點。到1992年，石獅市服裝企業在全國28個省、市、區設立辦事機構，在20多個大中城市的大商場建立了1500個銷售專柜，2100多名供銷人員遍布全國各地。在60多個國家和地區設立了代理處，組成了一個聯結海內海外的龐大的銷售系統。（五）調整階段（1993年至今）1993年以后，由于我國短缺經濟時代結束，石獅服裝業的發展也開始進入調整階

17、段。1993年初開始出現調整跡象，但是總體看來規模還在擴大。到了1994年石獅服裝產業出現明顯的滑坡現象。據1994年的調查，1994年的服裝產量比1993年下降了29.6。1994年服裝制造業產值21.94億元，比1993年下降12.2。服裝企業中，停產企業577家，半停產企業550家，約占全市服裝企業的52.3。1994年以后，在激烈的競爭過程中，石獅服裝產業也在進行調整，這從以下幾個方面可以看出來：1.一些企業開始脫穎而出并成為實施服裝產業群的“領頭羊”。目前，已經涌現出如七匹狼、富貴鳥、金犀寶、野豹、柒牌、勁霸、愛登堡、帝牌、哈利德等著名品牌，現有注冊商標2000余個，中國馳名商標個、

18、福建省著名商標40多個。品牌創新使得石獅服裝業高附加值產品增多，產品質量、檔次均有所提高，產品批量有所加大。2.紡織與染整業開始發展起來。到2002年，石獅市有紡織、染整業企業421家，產品包括針織布、梭織布、復合布以及鞋輔料織造等，其中絲光棉、涂層復合面料是具有明顯優勢的拳頭產品。紡織染整業的發展標志著石獅服裝業開始呈現產業前向一體化趨勢，這對提高石獅整個服裝產業集群的競爭力是非常有利的。3.市場拓展能力明顯增強，邁出了“走出去”的步伐。近年來，石獅服裝業在開拓國際市場方面取得了積極的進展。借助毗鄰臺灣的優勢，1995年以來每年舉辦一屆“海峽兩岸紡織服裝博覽會”，擴大了與國際市場的溝通。很多

19、企業通過設立合資公司、與國外著名品牌公司定牌生產、自己設計直接出口等多種方式進入國際市場。2001年，石獅市出口銷售收入達到19897萬美元，自營出口總值達到9255.44萬美元。據石獅市外經局負責人估計，目前外銷比例已占紡織服裝業產值的50%以上。三、“小企業，大群體”：構建區域性整體規模經濟優勢石獅的服裝產業集群具有以下幾個方面特征：（1）屬于傳統產業集群，主要以紡織、服裝、制鞋等勞動密集型產品為主；（2）屬于小企業群生型。與大中小企業共生型不同，石獅服裝產業群眾多的中小企業按照專業化分工和產業聯系，共同形成一個互動互補、競爭力較強的有機的產業群落；（3）社會網絡起著重要作用。與純集聚模式

20、和產業綜合體模式不同，在石獅，通過社會網絡連結起來的專業化中小企業起到了主導作用。一般而言，產業集群具有強勁、持續的競爭優勢。有關研究表明，在美國和意大利，那些特色集群發展較好的地區，其經濟增長速度要遠高于其他地區。集群內企業的經營狀況，一般要比集群外的同類企業表現得更為良好。石獅服裝產業集群競爭優勢的形成，來自于規模優勢、分工優勢和社會網絡優勢三個方面，而這三個方面的優勢是通過“小企業，大群體”模式獲得的。（一）規模優勢石獅的企業主要為民營企業和“三資企業”。民營企業是主要組成部分。石獅民營企業之所以數量迅速增加，主要有兩種效應在起作用。一是“螞蟻效應”。早在80年代初期，一部分人就抓住“洋

21、貨”供不應求的機會，利用積累的資金和華僑的信息、技術、資金，轉到搞“三來一補”，生產仿港、仿洋的國產洋貨，供應市場。在獲得了成功以后，就產生了明顯的示范效應。1985年民營企業后逐步增多，1988年發展出200多家服裝廠，成為服裝市場的支持力量。二是“裂變”效應。一般來說，在創辦企業的初期，資金是非常有限的。在這種情況下，往往通過血緣關系和地緣關系籌集資金。因此，石獅絕大多數企業為家族企業。在企業規模較小的時候，利益分化沒有得到充分體現，大多數成員經驗也不足，管理者以在親朋好友中具有權威的人士為主，企業內部比較好協調。但是，隨著企業規模的擴大，利益分化比較明顯了，各成員也得到了充分的鍛煉，具備

22、了獨立從事業務的能力。而且，石獅的服裝產品大多數為中低檔產品，進入門檻較低，加上石獅人具有“寧為雞頭、不做鳳尾”的特征。這樣，家族企業就不斷分化。“三資企業”是石獅服裝產業群的重要主體。改革開放給了外商投資大陸提供了條件。建市以后，石獅市以其良好的投資環境吸引了大量的“三資企業”到石獅安家落戶。到2003年6月為止，石獅歷年實際引進外資項目數達到1691個，投資總額達到2012661萬元，利用外資總額達到1796221萬元。大量民營企業和“三資”企業的產生和發展使得石獅服裝產業規模快速擴張。目前，石獅已經形成了一條以服裝加工為核心的產業鏈，與之相關的企業有5000多家，年產值達到90億元。服裝

23、產業及其關聯產業擴張以后，一系列的效應就產生了。第一，大大降低了企業的采購成本。對服裝業而言，原材料采購是一項比較大的成本支出。在該區域服裝業規模上來以后，采購成本大為降低。一是原材料供應者通過大規模的密集式的供貨，也可以獲得規模優勢，生產成本和交易成本也大幅度降低。這對降低石獅整個服裝業的成本是極為有利的。其次，大量的供貨商云集于此，原材料采購者可以貨比三家，而且企業之間相互切磋，對市場行情非常了解，市場談判能力也比較強，材料和原材料的價格可以大大降低。第二，降低了產品的銷售成本。雖然石獅的服裝知名品牌還比較少，但石獅已經成為我國一個重要的服裝生產基地，在國際市場也有一定的知名度。雖然購買者

24、并不一定清楚各個企業的具體情況，但是對石獅的服裝產業已經比較了解，這對石獅市各產業群的每個企業來說，都是降低成本和提高價格的機會。新興企業也不需要經歷市場拓荒的過程，可以大幅度降低成本。第三，降低了企業的學習成本。一個企業在發展過程中，需要大量的信息、技術和管理經驗，這是企業發展的必要條件。而要獲得這些條件的成本是非常高的。對于一個單打獨斗的企業而言，這方面的成本更高。在產業群體發展起來以后，由于地理接近，企業間密切合作，可以面對面打交道，這樣將有利于各種新思想、新觀念、新技術和新知識的傳播，由此形成知識的溢出效應，可以降低包括技術、專業技能、營銷管道、品牌聲譽等等內容的行業壁壘，進入成本比較

25、低。第四，有利于促進企業創新。大批企業產生以后，企業之間的競爭必然是非常激烈的。市場競爭的壓力在迫使企業不斷在產品設計、開發、包裝、技術和管理等方面進行創新的同時，實際上也同時為提高整個產業的競爭力奠定了堅實的基礎。（二）分工優勢從石獅產業發展來看，隨著企業數量的增加和競爭的日益激烈，所有的企業生產雷同的產品，既不能滿足客戶的多樣化和個性化的需求，而且企業之間的競爭會轉化為惡性競爭。在這種競爭格局下，所有的企業都是輸家，整個產業也會萎靡不振。因此，明智的企業家就會開始對市場進行細分，為突出自己的特色和優勢，選擇在一個或者幾個少數的產品和服務上做文章。這樣，在市場力量的作用下，中小企業之間經過較

26、長時期的“磨合”，逐步形成了專業化的分工協作關系。石獅中小企業之間的這種分工合作關系在90年代初期就已經形成。這種分工協作有兩個方面，一個是縱向的分工協作，將某一種或者某一類產品的不同生產環節和工序分割開來，每個企業負責其中一個或者幾個環節。一個是橫向的協作，不同的企業群體生產不同種類的產品。這種專業化分工不僅會在生產和服務環節進行，而且會在各個產業環節之間進行。與此同時，生產企業群落和商貿企業群落相互交融和耦合，形成了一種結構張力，兩者之間相互影響、相互作用并帶動對方的發展。這樣，就形成了一個物流和信息流相互交融的網絡。目前，石獅的服裝產業群已經形成了一個上游供應商、企業、營銷渠道、客戶構成

27、的一個龐大的和相對完整的產業網絡體系。（三）社會網絡優勢在石獅，服裝企業之間的關系并不是一種完全排斥的關系，調查表明，企業之間存在著非常密切的協作關系。企業之間的協作而且表現在不同的產業鏈條環節、生產和銷售不同種類和品種產品方面，而且表現在同類業務上。最為明顯的表現是大量的企業存在分包行為。由于服裝產品種類品種、花樣、款式、質量方面的要求變化速度非常快，訂貨方要求的供貨期一般非常短。作為小企業，要在極短的時間內供貨是非常困難的。在這種情況下，分包行為就非常普遍。一般來說，接單者主要將業務分包給自己的親戚、朋友和同學。同時，在親戚、朋友和同學之間，相互融資、交換信息、共同進行產品開發設計、共同開

28、拓市場的現象也是非常普遍的。通過這一網絡，每個企業都可以獲得外部規模經濟。在具體進行協作的過程中，主要是通過市場方式進行。這是符合市場經濟規律的。但是，這種協作還有一個必不可少的前提：基于地緣關系和血緣關系。地緣關系和血緣關系可以使合作者之間容易產生親近感、信任感，而且合作者之間相互了解對方的資信情況，大大降低了交易成本。這說明，石獅服裝產業具有非常強的根植性，服裝產業的發展深深地嵌入于社會關系之中。四、石獅產業群發展面臨的主要問題石獅服裝產業群之所以能夠發展起來，主要的原因在于較早地利用市場機制、在國內取得了先行優勢、勞動力成本較低、資金相對寬裕、信息比較靈通。但是，從目前的情況來看，石獅服

29、裝產業所具有的傳統競爭優勢已經逐漸喪失，且面臨以下幾個方面的問題：（一）服裝產業科技含量較低從調查的情況來看，除了一些大型企業具有較強的開發能力以外，石獅絕大多數服裝、紡織行業規模較小，研發能力薄弱，仍然處于模仿階段。雖然很多企業也成立了設計部門，但高級設計人才很少，先進手段還沒有普及，設計能力不強。從生產過程來看，生產設備條件參差不齊，石獅絕大多數企業屬于勞動密集型企業，科技含量低，產品附加值不高。服裝產品主要為中低檔產品，附加值不高，目前石獅服裝產量已經達到1億件（套）以上，但服裝銷售額僅為60億元，整個石獅服裝產品的平均價格僅為56元左右。從長遠來看，缺乏創新能力的企業必定缺乏競爭能力。

30、在80年代，石獅企業主要是靠快速模仿港臺設計和進口優質面料和引進海外設備取得競爭優勢的，但是現在這種優勢已經越來越不明顯了。由于面料開發和服裝設計能力總體水平不高，石獅服裝行業的產品更新換代的速度較慢。石獅面料企業和服裝企業的設備水平仍然只有海外90年代初期的水平，產品競爭力必然與國際水平相差一大截。（二）信息化進程相對滯后信息化對于企業捕捉獲利機會和降低企業的交易成本具有重要的作用，也利于政府進行管理和服務。由于絕大多數中小企業缺乏足夠的投入能力和人才，一部分企業對信息化的作用認識不夠，不重視對信息化的投入。目前，大多數企業仍然處于“跟風”階段。別人生產什么，自己生產什么。這一問題會導致市場

31、同步振蕩，“一窩蜂上、一窩蜂下”的現象非常明顯。如果市場信息不靈，設計能力差，企業就很難進行市場細分和對自己進行準確定位。由于缺乏差別化生產的能力，大多數企業擠在狹小的市場空間內，結果形成過度競爭。（三）品牌創新還需要進一步加強總體來看，具有品牌的企業還比較少，當前服裝業的國際化趨勢日見加強，雖然石獅的服裝產業在福建省內部具有較強的競爭力，但是全國馳名商標還只有2個，國際知名品牌還沒有。出口到國外的產品的價格非常低。在歐美市場，很多產品連商店都進不了，只能擺地攤。（四）市場體系亟待進一步完善石獅服裝產業最初的發展是由市場帶動起來的。80年代之所以產生“全國跑石獅”的局面，就是因為石獅有“洋貨市

32、場”。建市以后，石獅進一步加強了市場建設。但總體來看，石獅的市場體系還存在諸多不完善之處。主要的問題表現在四個方面：一是專業市場體系還不完整，大部分服裝產品門類沒有專門的市場。現在石獅已經是“中國著名休閑服裝城”，但是服裝交易被零散地分布在各處。“地攤交易”隨處可見，這不利于市場的規范化管理；二是市場秩序還不規范。假冒偽劣的現象時有發生；三是缺乏專門的外銷市場，不利于石獅服裝業的國際化；四是金融、技術、信息等市場還不成熟，不利于生產要素合理流動。（五）行業組織的作用需要進一步得到發揮石獅目前共有紡織服裝、染整、鞋業、鴛鴦池布料、包裝印刷、旅館、廣告業以及個體等8個公會或協會，共有會員9566家（人），其中紡織服裝300家，鞋業67家，