1、第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本方法，崗位定期輪換制度。第二條本方法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原那么：1、符合集團的開展戰略，符合集團的人力資源開展規劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結果的根底上，遵循有利于提高其綜合素質的原那么，著重培養干部的綜合管理能力。第四條各單位應結合本單位的人力資源開展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、按現有專業人員數的3-5比例進行輪換；2、按10-15的比例

2、對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大開展潛力的員工，后備干部優先。第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部

3、審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡（附表二），記錄員工的根本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的開展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面開展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向開展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷

4、隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺崗位定期輪換制度。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、開展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其

5、所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與缺乏，并商討改進方案及提出培訓建議。第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控負責對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理

6、部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本方法，崗位定期輪換制度。第二條本方法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原那么：1、符合集團的開展戰略，符合集團的人力資源開展規劃；

7、2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結果的根底上，遵循有利于提高其綜合素質的原那么，著重培養干部的綜合管理能力。第四條各單位應結合本單位的人力資源開展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、按現有專業人員數的3-5比例進行輪換；2、按10-15的比例對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學?？埔陨?，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大開展潛力的員工，后備干部優先。第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人

8、員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡（附表二），記錄員工的根本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換方案，報人力資源部

9、備案。第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的開展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面開展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向開展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺崗位定期輪換制度。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位

10、的領導，接受考核，考核結果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、開展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與缺乏，并商討改進方案及提出培訓建議。第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人

11、力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控負責對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。第一章總那么第一條目的鼓勵

12、員工、創造職業開展空間：通過輪崗，全面鼓勵員工充分發揮和提高員工知識、技能、經驗和能力，進一步拓寬員工職業開展空間，實現人力資源的合理有效利用，到達人適其崗、崗得其人；多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經驗，為企業培養復合型人才奠定根底；合理配置，躲避企業用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業經理人隊伍。第二條輪崗原那么常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原那么上同級崗位、同類

13、工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循方案性、組織性、可行性和科學性原那么。第三條適用范圍本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作缺乏半年者原那么上不參加輪崗。集團操作層生產工人或勤雜人員另行規定。第二章工作職責第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原那么上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換方案的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統一領導和規劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員

14、工崗位輪換工作方案和執行方案，須經所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。第五條集團人事監察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作方案和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作方案、實施方案的執行落實情況，及時反響和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。第六條集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作方案和實施方案的執行、檢查與監督等工作。第七條集團各法人公司總經理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執行本公司

15、員工崗位輪換工作方案和實施細那么。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細那么的落實執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原那么上由各法人公司經理辦公會成員組成。第八條各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細那么，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實施細那么的落實情況，及時做好反響和評估工作。第九條各法人公司各部門各工程部負責制定本部門本工程部員工輪崗工作方案、實施細那么包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業指導書、工作任務書等資料。集團全體員工需按所屬公司、部門工程部制定的輪

16、崗方案和要求認真完成個人輪崗工作。第三章輪崗范圍及時間第十條集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細那么，統籌安排，合理配置，分步實施輪崗方案。第十一條集團特定崗位實行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專業性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原那么上1年一輪崗；集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原那么上2年一輪崗；集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原那么上2年一輪崗;集團人事、行政、辦公、經營、營銷、客服、工程管理、工程

17、技術等類別中層管理崗位原那么上3年一輪崗；集團高層管理崗位原那么上3年一輪崗。第十二條公司安排有開展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，輪崗時間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關制度執行。第十三條員工知識、經驗、技能、能力、業績等未到達任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月，假設仍無法勝任應依據集團人事規章和有關制度給予降級使用或辭退處理。第十四條違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工,應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。第十五條員工個人申請經公司批準同意可提

18、出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯開展規劃，結合公司業務開展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個年度平均績效評定為優良的。輪崗時間根據培育工作需要確定。第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或本錢中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據培育工作需要確定。第四章輪崗類型及程序第十七條輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或工程部之間的輪崗，同一公司同一部門或工程部內的輪崗等。第十八條集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業范圍內進行，由集團統一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細那么

19、并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗包括同一公司跨部門或工程部之間的輪崗和同一公司同一部門或工程部內的輪崗等由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出一集團人事監察部審查一集團總裁核準一征詢法人公司總經理、執行總監意見（建議刪除）一報集團董事長批準一集團人事部門辦理公司間調轉手續；法人公司內部跨部門或工程部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出一法人公司人事部審核一法人公司總經理、執行總監審定一報集團人事監察部審查一集團總裁批準一法人公司人事部辦理調轉手續；法人公司同一部門或工程部內的輪崗：部門或工程部提出一法人公司人事部審核一法人公司

20、輪崗工作領導小組審議一法人公司總經理、執行總監審定一集團人事監察部審查備案一集團總裁批準是否有必要一法人公司人事部辦理調轉手續。集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出一集團人事監察部審查一集團總裁核準一集團董事長批準一集團審計監察部進行離崗審計一集團人事部門辦理調轉手續。集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原那么上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門應做好離崗審計監察工作。第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經營管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換方案，經所在單位和集團審核、審

21、查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換方案，并嚴格監督實施。第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換方案。第五章輪崗方案及實施第二十一條集團及各法人公司應科學制定輪崗方案和方案，完整的輪崗方案和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通方案、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗方案和實施細那

22、么與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、方案、細那么等，確保輪崗能到達預期目的和效果。第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原那么上按員工調動手續辦理。第二十四條輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和方法執行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓方案、設

23、立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原那么上應為該崗位的直接上級。培訓方案應根據輪崗人員的實際情況和業務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質和要求、根本操作程序和標準等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按方案進行測試，考察其承接新崗位的業務能力。第二十五條到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原那么上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。第二十六條輪崗期間的薪酬與績效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原那么執行。公司常規性定期輪崗一般為同級輪崗員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇或不低于原標準的待遇，按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗一般為降級輪崗原那么上應給予薪酬降級處理或不高于原標準的待遇，按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績效方案進行考核。第二十七條輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人