1、xxx（xxx廠房）項(xiàng)目管理大綱2015年月日1項(xiàng)目概況11.1 項(xiàng)目各專業(yè)基本情況11.2 項(xiàng)目特點(diǎn)分析32項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃42.1 項(xiàng)目過(guò)程范圍42.2 項(xiàng)目管理工作流程圖及項(xiàng)目管理總承包分解結(jié)構(gòu)73項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃104項(xiàng)目組織規(guī)劃104.1 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)圖104.2 項(xiàng)目成員組成及職能分工：105項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃156項(xiàng)目成本管理規(guī)劃157項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃178項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃209項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃2610項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃3011項(xiàng)目信息管理規(guī)劃3112項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃32xxx（xxx廠房）項(xiàng)目管理大綱1項(xiàng)目概況本工程為xxx廠房號(hào)建筑物（xxx廠房），建設(shè)地點(diǎn)為某

2、地，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，廠房火災(zāi)危險(xiǎn)性類型為丁類，建筑抗震設(shè)防烈度為六度。1.1 項(xiàng)目各專業(yè)基本情況本工程涉及工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通空調(diào)、給排水、弱電、熱機(jī)等專業(yè)內(nèi)容及基本信息如下：1.1.1 工藝專業(yè)：成套設(shè)備若干臺(tái)套弁包含設(shè)備供電、供氣等二次配管配線，同時(shí)生產(chǎn)用吊車4臺(tái)，5t吊車1臺(tái)，2t吊車4臺(tái)。1.1.2 建筑專業(yè)：建筑面積15609.27平方米，主廠房建筑高度為18.15米；外墻4.20米以下采用240厚非粘土燒結(jié)多孔傳砌筑，4.20米以上采用復(fù)合壓型鋼板（保溫材料玻璃絲棉50mm厚）。空調(diào)房間內(nèi)墻采用復(fù)合壓型鋼板（保溫材料玻璃絲棉50mm厚）。1.1.3

3、 結(jié)構(gòu)專業(yè)：車間部分為門式剛架鋼結(jié)構(gòu)，輔助間部分為現(xiàn)澆鋼砂框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ)。1.1.4 電氣專業(yè)：電力及照明配電系統(tǒng)，建筑物防雷、接地系統(tǒng)，10/0.4kV變配電系統(tǒng)。其中建筑物一層設(shè)變電所一座，內(nèi)設(shè)2臺(tái)1250kVA干式電力變壓器，供本建筑物用電，兩路10kV電源引自廠內(nèi)西區(qū)10kV開(kāi)閉所。變電所低壓配電屏采用電纜以放射式和樹(shù)干式相結(jié)合的供電方式向照明、動(dòng)力配電箱供電。對(duì)于單臺(tái)用電負(fù)荷較大或比較重要的設(shè)備，采用電纜由變電所低壓屏以專線直接供電。1.1.5 暖通空調(diào)專業(yè)：包括通風(fēng)、除塵、空調(diào)三大部分。其中廠房A-B-C跨鋼車體焊接車間，在焊接過(guò)程中產(chǎn)生焊接煙塵，根據(jù)

4、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求，選用三臺(tái)組合式除塵空調(diào)機(jī)組室外新風(fēng)與經(jīng)除塵后的回風(fēng)混合，經(jīng)初效過(guò)濾、消音后，送入車間。送風(fēng)選用筒式送風(fēng)口，安裝高度2.0米，筒式送風(fēng)口均配帶調(diào)節(jié)閥以便調(diào)節(jié)風(fēng)量及根據(jù)季節(jié)調(diào)節(jié)氣流方向。回風(fēng)（排風(fēng)）口選用蛋格式百葉回風(fēng)口，安裝在車間頂部。廠房C-D跨鋁車體焊接車間，在焊接過(guò)程中產(chǎn)生焊接煙塵，選用兩臺(tái)組合式除塵空調(diào)機(jī)組，室外新風(fēng)與經(jīng)除塵后的回風(fēng)混合，經(jīng)初效過(guò)濾、冷卻降溫去濕（夏季）、加熱（冬季）處理后，送入車間。送風(fēng)選用筒式送風(fēng)口，安裝高度2.0米，筒式送風(fēng)口均配帶電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，以便調(diào)節(jié)風(fēng)量及根據(jù)季節(jié)調(diào)節(jié)氣流方向。回風(fēng)（排風(fēng)）口選用蛋格式百葉回風(fēng)口，安裝在車間頂部。廠房

5、一層匯流排間，設(shè)事故排風(fēng)，室內(nèi)外分別設(shè)開(kāi)關(guān)。換氣次數(shù)12次/小時(shí)。甲類匯流排間選用防爆軸流風(fēng)機(jī)。1.1.6 給排水專業(yè)：內(nèi)容包括室內(nèi)給水排水、屋面雨水及消防工程。其中室內(nèi)生活、生產(chǎn)給水管網(wǎng)就近從室外給水管網(wǎng)接入，引入管設(shè)止回閥及計(jì)量水表，引入管供水壓力要求不小于0.20MP3消防工程消火栓給水管由廠區(qū)的環(huán)狀給水管網(wǎng)（DN25Q接入兩根DN100的給水管，室內(nèi)成環(huán)狀。每個(gè)消火栓箱內(nèi)均設(shè)報(bào)警裝置，報(bào)警信號(hào)傳至消防控制室或值班室。室外排水系統(tǒng)采用雨污分流，污廢合流排水系統(tǒng)。生活污水及生產(chǎn)廢水就近排入室外污水管網(wǎng)，再排至廠區(qū)污水處理站，統(tǒng)一處理后排入市政污水管網(wǎng)。屋面內(nèi)、外天溝雨水排放采用重力流排水系

6、統(tǒng)。1.1.7 弱電專業(yè)：系統(tǒng)包括消火栓控制系統(tǒng)、可燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、MES供配電系統(tǒng)等。1.1.8 熱機(jī)專業(yè)：內(nèi)容包括設(shè)在108B建筑物（大件機(jī)加廠房）的壓空站，二氧化碳、氧氣、丙烷匯流排，液僦儲(chǔ)罐及汽化系統(tǒng)，及以上各種氣體的車間管道。其中空壓站內(nèi)設(shè)螺桿式空壓機(jī)三臺(tái)，單臺(tái)排氣量Q=7.8m臺(tái)處理量Q=8.88m1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)分析1.2.1 鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。廠房?jī)?nèi)有吊車12臺(tái)；鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制直接關(guān)系到使用的安全，是項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。1.2.2 安裝工程涉及多個(gè)專業(yè)，設(shè)備的采購(gòu)、安裝，以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理，是項(xiàng)目管理的重

7、點(diǎn)。1.2.3 工期緊、任務(wù)重。自土建施工單位進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目施工完成，工期6個(gè)月，其中涵括2016年，真正有效的施工時(shí)間僅5個(gè)月，在有效的時(shí)間里，必須抓緊時(shí)間、精心組織，才是打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃2.1 項(xiàng)目過(guò)程范圍項(xiàng)目范圍管理包括項(xiàng)目報(bào)批管理、前期管理、設(shè)計(jì)階段管理、施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、驗(yàn)收保修階段管理共6個(gè)階段。2.1.1 項(xiàng)目報(bào)批階段(1)項(xiàng)目組織策劃應(yīng)遵循項(xiàng)目法人責(zé)任制準(zhǔn)則，制定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與各級(jí)崗位職責(zé)。(2)委托具備資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書(shū)，上報(bào)審批。(4)選擇具備資質(zhì)的環(huán)境評(píng)價(jià)單位編制環(huán)境影響報(bào)告文件，并上報(bào)審批。(5)選擇具備資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目投資估

8、算報(bào)告，并上報(bào)審批。(6)選擇具備資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并上報(bào)審批。(7)取得用地紅線圖和規(guī)劃建議書(shū)，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。(8)由國(guó)土資源部門完成使用土地的確認(rèn)和土地性質(zhì)的變更，并取得國(guó)有土地使用證。(9)規(guī)劃方案報(bào)批(總平面布置圖、建筑平、立、剖面圖、基礎(chǔ)圖)，同時(shí)辦理消防、人防、抗震等審批手續(xù)，最終取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2.1.2 項(xiàng)目前期階段(1)選擇具備資質(zhì)的招標(biāo)單位，全程跟蹤招標(biāo)工作。(2)選擇具備資質(zhì)的造價(jià)公司，全程跟蹤造價(jià)管理工作。(？)(3)完成項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制計(jì)劃，重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。(4)落實(shí)詳細(xì)市政條件為設(shè)計(jì)工作做準(zhǔn)備。(5)詳勘工

9、作。(6)編制方案征集要求文件和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2.1.3 設(shè)計(jì)階段管理2.1.4 確定設(shè)計(jì)方案。2.1.5 設(shè)計(jì)單位。2.1.6 單位編制初步設(shè)計(jì)文件，組織初設(shè)評(píng)審。2.1.7 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、限額設(shè)計(jì)等工作。2.1.8 施工準(zhǔn)備階段管理(1)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，確定監(jiān)理單位。(2)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織施工單位招投標(biāo)工作，確定施工單位。(3)完成報(bào)建手續(xù)，辦理開(kāi)工許可證。(4)完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，破拆廠址位置的老舊廠房，將原有地下基礎(chǔ)全部清除干凈，建設(shè)必要的臨時(shí)設(shè)施。(5)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，工程正式開(kāi)工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

10、。(6)督促施工單位進(jìn)行材料、設(shè)備準(zhǔn)備工作。2.1.5施工階段管理(1)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。(2)按建設(shè)規(guī)定繳納各項(xiàng)建設(shè)配套費(fèi)。(3)根據(jù)建設(shè)程序辦理安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。(4)編制并審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查實(shí)施情況并及時(shí)調(diào)整。(5)參加工程例會(huì)。及時(shí)解決本工程中的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備等重大問(wèn)題以及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的關(guān)鍵問(wèn)題和重要需溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。(6)按照質(zhì)量目標(biāo)，定期和不定期的對(duì)本工程進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量。(7)審核施工單位每月上報(bào)的工程驗(yàn)工報(bào)表和施工用款計(jì)劃，按合同要求及時(shí)撥付工程款。根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的

11、內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、材料調(diào)整、設(shè)計(jì)方案調(diào)整等)，及時(shí)核準(zhǔn)。(8)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備、專項(xiàng)工程分包單位的招標(biāo)工作，完成設(shè)備采購(gòu)和分包單位確定。(9)日常的施工協(xié)調(diào)和管理工作。(10)施工期間各參建單位的配合、協(xié)調(diào)、管理工作。(11)定期督促、檢查安全施工和文明施工。(12)工程項(xiàng)目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作。2.1.6驗(yàn)收保修階段管理(1)制定驗(yàn)收方案.(2)督促施工單位完成竣工資料備案及歸檔工作；組織各參建方對(duì)工程進(jìn)行自檢，并達(dá)到驗(yàn)收條件。(3)組織工程單項(xiàng)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、環(huán)保等)(4)竣工驗(yàn)收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并組織竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收合格向竣

12、工備案部門備案。(5)委派審計(jì)公司完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審計(jì)工作，作為最終付款依據(jù)。(6)按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)合同，與參建單位簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)。(7)成立項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)部門，制定相應(yīng)制度；完成對(duì)維護(hù)人員的培訓(xùn)。(8)在使用過(guò)程中進(jìn)行檢查和記錄，提出工程質(zhì)量缺陷，通知施工單位進(jìn)行修復(fù)，并在驗(yàn)收合格后簽認(rèn)。(9)組織協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行竣工決算。2.2項(xiàng)目管理工作流程圖及項(xiàng)目管理總承包分解結(jié)構(gòu)圖1項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理項(xiàng)目驗(yàn)收、保修階項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階'設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位確定審核初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理限額設(shè)計(jì)管

13、理監(jiān)理單位招標(biāo)投標(biāo)投資控制段的管理施工單位招投標(biāo)開(kāi)工許可市政建設(shè)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料設(shè)備米購(gòu)準(zhǔn)備報(bào)建手續(xù)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)材料設(shè)備米購(gòu)管理招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理檔案管理項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收各專項(xiàng)工程驗(yàn)收市政工程驗(yàn)收接用竣工驗(yàn)收項(xiàng)目移交、竣工決算簽訂保修合同保修方案制定和實(shí)施段的管理編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)管理編制項(xiàng)目運(yùn)行程序和操作規(guī)范編制項(xiàng)目維護(hù)程序和操作規(guī)范培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)人員運(yùn)行、維護(hù)檔案管理3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃3.1 進(jìn)度目標(biāo)：2015年9月23日項(xiàng)目奠基，2015年10月20日開(kāi)工建設(shè)，2015年5月31日施工完成。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.3 成本目標(biāo)：總造

14、價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。3.4 安全環(huán)境目標(biāo)：無(wú)重傷及以上人身傷害事故；不發(fā)生消防事件；不發(fā)生集體食物中毒事件；不發(fā)生流行性傳染病；不發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。4項(xiàng)目組織規(guī)劃4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目主任4.2 項(xiàng)目成員組成及職能分工：4.2.1 項(xiàng)目成員組成本項(xiàng)目工期緊，管理協(xié)調(diào)工作量大，項(xiàng)目經(jīng)理部人員需配置10人左右規(guī)模，由某建設(shè)單位機(jī)械廠與某設(shè)計(jì)單位組成一體化團(tuán)隊(duì)10表1某設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目人員組成職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目副主任職稱證副高結(jié)構(gòu)土建工程師工程師職稱證中級(jí)建筑工程給排水工程師局上注冊(cè)設(shè)備師給排水電氣工程師工程師電氣工程暖:通工程工程師暖通財(cái)務(wù)經(jīng)理工程師職稱

15、證中級(jí)工程管理4.2.2 項(xiàng)目職能分工(1)項(xiàng)目主任：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副主任：協(xié)助項(xiàng)目主任工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)系以及工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。對(duì)外協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建，以及政府要求建設(shè)單位做的工作。土建工程師：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)變更設(shè)計(jì)審核，工程量確認(rèn)；及時(shí)解決施工中存在的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。給排水工程師：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中本專業(yè)質(zhì)量控制，本專業(yè)的變更設(shè)計(jì)審核，工程量確認(rèn)；及時(shí)解決施工中存在的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題；11參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。暖通工程師：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中暖通專

16、業(yè)質(zhì)量控制，本專業(yè)的變更設(shè)計(jì)審核，工程量確認(rèn)；及時(shí)解決施工中存在的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。電氣工程師：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中電氣專業(yè)質(zhì)量控制，本專業(yè)的變更設(shè)計(jì)審核，工程量確認(rèn)；及時(shí)解決施工中存在的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。造價(jià)工程師：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核；合同文件的起草；進(jìn)度款的審核、支付；參與變更設(shè)計(jì)的審核；參與項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算。安全工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(10)資料工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理、信息管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)來(lái)往文件的收集、整理、歸檔、發(fā)放。4.2.3 項(xiàng)目職責(zé)分工12表2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工P一主要責(zé)任/主持召集；S提供支持/參與；R審核/監(jiān)控；A批準(zhǔn)序號(hào)工作

17、分解項(xiàng)目經(jīng)理部主任副主任外協(xié)土建給排水暖通電氣造價(jià)資料項(xiàng)目報(bào)批階段1項(xiàng)目建議書(shū)PS2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告PS3建設(shè)用地規(guī)劃許可證PS4國(guó)有土地使用證PS5建設(shè)工程規(guī)劃許可證PS項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1確定招標(biāo)代理PS2編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃PS3編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃PS4落實(shí)市政建設(shè)條件PS5詳勘PS項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1確定設(shè)計(jì)單位P2初步設(shè)計(jì)PS3施工圖設(shè)計(jì)PS施工準(zhǔn)備階段1確定項(xiàng)目施工總包單位P2確定項(xiàng)目監(jiān)理單位P3辦理開(kāi)工許可證RP13P一主要責(zé)任/主持召集；S提供支持/參與；R審核/監(jiān)控；A批準(zhǔn)序號(hào)工作分解項(xiàng)目經(jīng)理部主任副主任外協(xié)土建給排水暖通電氣造價(jià)資料4現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及舊廠房拆除PSS5審核施工組織設(shè)計(jì)

18、文件及專項(xiàng)方案PSSSSS6施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料檢驗(yàn)PR項(xiàng)目施工階段1繳納各項(xiàng)建設(shè)配套費(fèi)AP2辦理安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)PS3編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃APSSSSS4參加工地例會(huì)RSSSSSSSSS5質(zhì)量管理RPSSSS6甲供設(shè)備及專業(yè)分包招標(biāo)P7進(jìn)度管理PSSSSSSSS8費(fèi)用管理PSSSSSS9安全管理PSSSSSS10信息管理PSSSSSSS11協(xié)調(diào)管理PSS驗(yàn)收保修1分項(xiàng)驗(yàn)收PSSSS2竣工驗(yàn)收PSSSS3竣工資料移交PSSSS4工程質(zhì)量保修PSSSS5竣工決算PSSSS145項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃(1)委派招標(biāo)代理單位組織招標(biāo)、比選等工作，完善工作程序，保障陽(yáng)光工程。(2)本項(xiàng)目土建施工單位為施工總承包單

19、位，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的總體管理和現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)，對(duì)其他分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)商的配合協(xié)作，匯總竣工資料統(tǒng)一歸檔等工作。(3)在施工總承包單位招標(biāo)時(shí)，明確其對(duì)分包單位的配合費(fèi)取值比例，防止總包與分包單位之間扯皮。(4)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，分批次合理安排甲供設(shè)備材料、專業(yè)分包的招標(biāo)工作。(5)土建施工單位進(jìn)場(chǎng)后，即可開(kāi)始甲供設(shè)備、專業(yè)分包的招標(biāo)工作。甚至可以將土建施工單位招標(biāo)與甲供設(shè)備、專業(yè)分包同時(shí)招標(biāo)，確保不應(yīng)設(shè)備到貨問(wèn)題影響到總工期。6項(xiàng)目成本管理規(guī)劃6.1 項(xiàng)目成本管理依據(jù)1)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃2)工程進(jìn)度報(bào)告3)工程變更報(bào)告(單)6.2 項(xiàng)目成本管理程序(1)建立以項(xiàng)目主任為中心的成本控制體系

20、，依據(jù)投資控制目標(biāo)，按工作分解結(jié)構(gòu)、各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。15(2)編制資金使用計(jì)劃，按審批手續(xù)撥付資金；制定成本計(jì)劃與成本控制方法。(3)定期對(duì)完成的工作量和投資使用進(jìn)行比較、清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。6.3 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃(1)依據(jù)各單位工程成本計(jì)劃編制分部工程成本計(jì)劃。(2)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月投資計(jì)劃。6.4 項(xiàng)目成本管理實(shí)施(1)制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。(2)編制費(fèi)用估算。(3)制定控制基準(zhǔn)和費(fèi)用分解。(4)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。(5)編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告。(6)變更和調(diào)整。6.5 項(xiàng)目成本管理控制(1)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目工作條件

21、，特別是限制性條件。(2)在批準(zhǔn)的控制預(yù)算內(nèi)盡量降低費(fèi)用。(3)根據(jù)各階段控制成本目標(biāo)的要求，采用跟蹤、檢查、監(jiān)督、對(duì)比、分析、糾偏、預(yù)測(cè)等手段，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正和調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。(4)建立并執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用變更控制程序，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。16(5)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少冗余、浪費(fèi)。(6)優(yōu)化招標(biāo)文件，合理劃分甲供設(shè)備及材料、專業(yè)分包等內(nèi)容。(7)通過(guò)對(duì)攔標(biāo)價(jià)的審核，確定合理的施工合同價(jià)。(8)派遣有建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的合同談判人員，在簽訂合同過(guò)程中，建立平等、互利的合同條款，防止合同范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)。(6)通過(guò)對(duì)變更簽證的合理性、經(jīng)濟(jì)型分析，

22、加強(qiáng)對(duì)變更簽證的審核。(7)通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題的應(yīng)急處理，將損失減少到最小。6.6 項(xiàng)目成本管理協(xié)調(diào)要在成本管理中要充分協(xié)調(diào)考慮成本與進(jìn)度、成本與質(zhì)量，成本控制與設(shè)計(jì)、成本控制與監(jiān)理之間的關(guān)系，完成項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)。7項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)(1)項(xiàng)目總工期控制目標(biāo)(2)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(WBS)7.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制(2)進(jìn)度計(jì)劃的控制7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃17(1)開(kāi)工具備的條件：完成地方報(bào)建手續(xù)，規(guī)劃許可批復(fù)、消防初步設(shè)計(jì)審批、施工圖審查。(2)開(kāi)工時(shí)間：2015年9月23日。(3)工期：項(xiàng)目開(kāi)工至施工完成7個(gè)月(自2015年1

23、1月至2015年5月)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件1。表3里程碑節(jié)點(diǎn)工期表序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱控制時(shí)間1基礎(chǔ)及回填完成60天2鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)及安裝45天3外圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工90天4甲供設(shè)備安裝90天5施工完成15天7.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施(1)檢查、了解、分析進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出預(yù)防控制措施，對(duì)已發(fā)生的進(jìn)度延誤，要盡可能通過(guò)采取補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度計(jì)劃不受影響。(2)在進(jìn)度管理實(shí)施過(guò)程中必須要做到：1)項(xiàng)目各階段要做到合理銜接，交叉作業(yè)。2)及時(shí)處理設(shè)計(jì)修改、材料代換等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。3)提前做好甲供設(shè)備、材料，專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)工作，避免因甲供、分包引起的工期延誤。4)加快現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的審核工作

24、，避免因簽證變更的審核造成18工期延誤。7.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制(1)根據(jù)里程碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部在工程前期編制本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括合同里程碑計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試的開(kāi)工時(shí)間和完成時(shí)間，稱第一級(jí)計(jì)劃。(2)項(xiàng)目開(kāi)展后項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，將里程碑計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃作為分承包招標(biāo)的計(jì)劃依據(jù)，稱第二級(jí)計(jì)劃。(3)施工單位編制第三級(jí)和第四級(jí)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部總體計(jì)劃進(jìn)度編制本標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，隨著工程進(jìn)展施工單位編制作業(yè)計(jì)劃：月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。(4)項(xiàng)目部、施工單位對(duì)關(guān)鍵路線中的主要節(jié)點(diǎn)編制專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，確保里程碑工期的實(shí)

25、現(xiàn)。(5)里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)需要施工圖紙、工程設(shè)備、工程材料及時(shí)供應(yīng)，工程進(jìn)度款及時(shí)撥付。(6)項(xiàng)目部要求各分承包單位建立施工進(jìn)度的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告等管理機(jī)制，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。(7)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分析，在不影響里程碑計(jì)劃實(shí)施的條件下，及時(shí)調(diào)整局部計(jì)劃進(jìn)度，并在管理例會(huì)上落實(shí)并確保實(shí)施，做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)順利可靠的實(shí)現(xiàn)。(8)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出進(jìn)展報(bào)告，分析進(jìn)度偏差，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，及時(shí)采取19有效的糾正和預(yù)防措施。(9)定期提供進(jìn)度報(bào)告。(10)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由需要調(diào)整進(jìn)度的單位提

26、出進(jìn)度推遲原因和推遲時(shí)間的報(bào)告，項(xiàng)目主任組織進(jìn)行評(píng)估，審核批準(zhǔn)。7.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)(1)協(xié)調(diào)與科工局、上級(jí)主管部門的關(guān)系確保審批工作完成。(2)協(xié)調(diào)與省級(jí)各部門、湘潭市各部門確保項(xiàng)目前期按計(jì)劃完成。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各施工單位確保設(shè)計(jì)工作、施工按計(jì)劃完成。(4)協(xié)調(diào)市政部門保證本項(xiàng)目各市政設(shè)施提供保障。(5)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位保證項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。8項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)(1)項(xiàng)目確定的工程的質(zhì)量目標(biāo)。(2)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范。8.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序(1)進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。(2)編制質(zhì)量計(jì)劃。(3)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。(4)總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理

27、工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。8.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃20(1)質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。(2)明確各級(jí)組織、人員的項(xiàng)目質(zhì)量管理的職責(zé)。(3)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制過(guò)程、文件。(4)協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各產(chǎn)品(或過(guò)程)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)。(5)建立質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理程序。8.4項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施(1)在項(xiàng)目主任的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員行使全面的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)利，處理質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，行使質(zhì)量否決權(quán)。(2)對(duì)施工單位在施工全過(guò)程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督。各參建主體的質(zhì)量控制職能分工見(jiàn)下表。21表4質(zhì)量控制職能分工表

28、階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施對(duì)工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作實(shí)施聽(tīng)取匯報(bào)聽(tīng)取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的生產(chǎn)人員并提供資格證書(shū)證明實(shí)施審核審批施工階段的質(zhì)量控制編制工程測(cè)量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和管理方報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)施檢查審

29、批控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)格執(zhí)行管理方制定的工作程執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行序成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢查(3)例行巡視，全面監(jiān)控施工過(guò)程的施工規(guī)程執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作；22(4)根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行例行檢查，根據(jù)施工通病重點(diǎn)監(jiān)督防范;圖4主體施工框圖23(5)對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工跟班監(jiān)督;圖5工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收

30、流程圖整改重新報(bào)驗(yàn)(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，加強(qiáng)材料管理;是重新準(zhǔn)備實(shí)施(施工供貨方)圖6材料設(shè)備報(bào)審流程圖24(7)對(duì)多單位、多工種交叉施工進(jìn)行協(xié)調(diào)；(8)發(fā)現(xiàn)不合格的施工作業(yè)或施工質(zhì)量問(wèn)題，通知施工方進(jìn)行整改，及時(shí)下達(dá)施工整改通知；(9)對(duì)設(shè)計(jì)中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充或修改；(10)按階段完成分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，完成驗(yàn)收資料和竣工資料；圖7驗(yàn)收階段框圖25(11)受理現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)告，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，在分承包方自檢合格的基礎(chǔ)上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)；(12)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提高質(zhì)量管理水平；分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。(13)參加施工質(zhì)量事故的調(diào)查分析活動(dòng)，提出或責(zé)令施工方進(jìn)行整

31、改、返工、返修。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題事故按程序進(jìn)行處理。(14)建立技術(shù)文件管理制度，建立技術(shù)檔案，嚴(yán)格行文管理，收集整理和保管施工質(zhì)量記錄、資料。8.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制(1)對(duì)項(xiàng)目輸入的信息、技術(shù)、資源進(jìn)行有效控制為總體質(zhì)量控制提供保障。(2)通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程之間組織接口和技術(shù)接口的控制，減少項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。(3)通過(guò)項(xiàng)目文件和資料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序。(4)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量評(píng)審和驗(yàn)證的控制。(5)加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，杜絕不合品流入下道工序。(6)加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理記錄，保障具有可追溯性。8.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位的關(guān)系確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9項(xiàng)目職業(yè)健康

32、安全與環(huán)境管理規(guī)劃269.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理依據(jù)(1)項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)。(2)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)。(3)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)。9.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序(1)項(xiàng)目安全職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)。安全員安全員安全員安全員安全員安全員安全員圖8安全管理系統(tǒng)圖(2)明確項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織及人員職責(zé)。(3)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹和落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和規(guī)定，建設(shè)單位頒布的安全管理程序文27(4)督促施工單位全面落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制，建立健全安

33、全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)把安全落到實(shí)處。各參建單位安全控制職能分工見(jiàn)下表。.表5安全控制職能分工表階段安全工作各單位職責(zé)備注施工方監(jiān)理業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的安全控制復(fù)核施工企業(yè)的施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證書(shū)ECC工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站，取得安全施工許可證ECC編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全技術(shù)方案ECC施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC施工階段的安全控制編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大

34、，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工和環(huán)境保護(hù)管理編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECCE-執(zhí)行C-檢查(5)項(xiàng)目部安全施工生產(chǎn)委員會(huì)每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)解決安全施工和工業(yè)衛(wèi)生的具體問(wèn)題，檢查項(xiàng)目部安全目28標(biāo)管理計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況，并提出下一階段的安全工作要求。9.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理措施（1）堅(jiān)持一切活動(dòng)都必須有安全技術(shù)措施。施工前必須作好交底工作，交底雙方進(jìn)行簽字，并經(jīng)有關(guān)技術(shù).安全部門審批后才進(jìn)行施工。無(wú)措施、無(wú)交底，嚴(yán)禁布置施工。確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）29項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查(施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方)持續(xù)改進(jìn)(施工單位)直至完成工程項(xiàng)目圖9安全控制流程圖(2)堅(jiān)持每月一次安全大檢查，強(qiáng)化全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。對(duì)查出的問(wèn)題和隱患限期整改，并跟蹤驗(yàn)收。(3)安全工程師深入現(xiàn)場(chǎng)及