1、人事行政發言稿【篇一：人事行政部發言稿】一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正

2、直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通”廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院

3、利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛

4、生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2008年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存

5、在很多的不足之處。一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影

6、響。三、培訓不夠系統由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政

7、工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有

8、效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位

9、員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。【篇二：關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話】關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話公司企業文化建設及人力資源管理現狀1、企業文化建設停滯不前。目前使用的還是十年前的藍盾文化手冊，并且在完善、宣傳貫徹企業文化方面一片空白。2、人才隊伍遠遠不能滿足公司的發展需求。公司作為一家投資型的企業，隨著公司規模和項目的快速拓展，對于忠誠、敬業及復合型人才的非常急迫。房地產、能源開發、燃氣技術、投資管

10、理等專業人才的缺乏，已經成為制約公司的發展能力和市場競爭力的瓶頸。3、極少數人思想消極，拜金思想嚴重。目前，社會上人心浮躁，拜金主義橫行，很多人信仰喪失，沒有夢想和積極向上的追求。我們璟泰公司也有少部分人，包括中高管層的個別人，思想消極。有利益的事情爭著做，無利益的事情推開去，更不想主動承擔責任，想的就是利益，動則談條件。如果任由這些思想在璟泰企業蔓延開來，后果將不堪設想，璟泰企業的垮臺也將為時不遠。下面就公司企業文化建設及企業的人行工作談一些想法和思路，供二級公司總經理及人行部門的負責人借鑒和討論。一、公司企業文化建設方面重點問題（一）企業文化建設和企業發展戰略要有機統一1、企業文化在企業發

11、展中具有很高的戰略地位和重要的戰略意義，我們璟泰一定要從戰略高度上認識企業文化是企業可持續發展的內驅力2、公司上下一定要統一思想，統一認識，盡量避免形式上的東西，走出以往口號論”、速成論”的誤區，要根據企業發展歷程和特點,把握原則，制訂規劃，分長、中、短期三個階段實施。3、在企業文化建設規劃制定后，要堅持從上至下去落實、執行，營造出一種尊重人、信任人、關心人和理解人的文化氛圍和工作環境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發揮員工的主觀能動性和創造力，加強員工凝聚力和向心力，使企業的技術創新、行政管理、市場營銷、人力資源、公共關系等等發揮聚合、增值效應，從而最終提高企業的執行力，提升市

12、場競爭力，并由此形成企業文化的軟實力。（二）企業文化建設要堅持以人為本的原則。1、璟泰企業必須堅持以人為本的經營理念，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人作為人事管理的主要內容。要以企業文化為統攬，構筑員工靈魂，提升員工素質，培養員工認真工作、甘于奉獻的敬業精神。2、堅持以人為本”的企業文化建設原則，讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。通過培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。3、員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。員工隊伍是堅持和貫徹企業文化建設的主體，要

13、充分調動公司員工的積極性，將企業的經營理念、企業使命、企業精神、企業形象、企業愿景等元素潛移默化地銘刻在每一位員工的心中，成為其精神的一部分，把璟泰企業文化傳播到企業的每個團體，再由每個團體傳播到每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果。（三）企業文化建設要倡導領導垂范的原則1、企業的中高層領導，應該是企業文化的建筑師，承擔著企業文化建設最重要也最直接的重任，要為企業文化建設添磚加瓦。2、作為中高層領導，必須充分發揮好模范導向作用，時時處處都要起好模范帶頭作用。要求員工做到的首先自己要做到，要求員工不能做的首先自己不能做，要身體力行公司的文化理念，以自身的模范作用來激勵和約束員工，長此

14、以往，潤物細無聲工才能逐步潛移默化，真正建立起我們璟泰積極向上的企業文化。（四）、企業文化建設要促進企業激勵機制的不斷健全和完善。建立激勵機制是企業建設中人本文化的具體體現，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。公司將從三個方面入手來建立和完善激勵機制：第一是股權激勵。公司的能源項目是可持續發展的重頭戲，還有房地產開發項目，完全可以在股權設計上針對中高層參與進來加入實股。第二是項目激勵。要盡快形成明確的項目激勵機制，明確項目獎的金額、比例，使各級管理干部和員工明了項目的結果對各崗位切身利益產生的作用。第三是業務提成。明確各二級公司，包括投資公司各項目的業務提成方案，讓被動的宣傳變為全公司人

15、員人人關注業務拓展的局面。（五）、企業文化建設要不斷促進規章制度的建立與完善。1、要做到企業文化制度化。企業文化建設要反映到企業制度建設上來，要體現公司的經營戰略，并對企業戰略目標和規章制度建設起到推動作用。企業文化融入管理最終要落實到企業的制度流程、行為規范上，只有這樣才能讓員工在履行自身崗位職責時，更明確對企業文化理念的踐行。2、充分結合人力資源和當前薪酬管理項目的啟動，實行目標管理、職位管理、干部聘任制，開展員工競聘上崗，從而構建能者上、平者讓、庸者下”和效率優先”的企業管理體系。二、公司人事管理方面重點問題：（一）明確企業發展戰略，重點關注經營班子1、明確璟泰企業發展戰略：今后一段時期

16、內，投資公司將專注于投資能源、地產以及上市（pe投資）項目上來，以荷蘭ing公司為標桿，只做專業投資項目，逐步形成專業投資公司的人才、技術、資金優勢，真正意義上成為只管投資，不管經營的專業投資公司。2、人行中心必須重點關注各二級經營班子以及投資項目的經營團隊。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩工因為管理者是團隊的核心、員工的表率，其思想、行為直接影響團隊氛圍和工作績效。所以人行中心要對二級公司的班子成員的品行、操守、敬業態度、企業價值觀的認同度、業績完成情況等進行檢查、監督，必須要做到對班子成員的有關情況清楚了解，必須督促二級公司總經理對班子成員職責到位、權利到位、利益到位，同時也要保持與二級公司

17、良好的溝通及協調，支持、指導和幫助二級公司開展人事行政方面的工作，讓二級公司班子成員的訴求得到較為圓滿的解決，從而使他們在各自崗位上充分盡職盡責。3、二級公司總經理在此原則上，要關注公司的部門經理、關鍵崗位人才，要確保做到：關注核心人才，關愛關鍵人才，關心全體員工。4、對公司全體管理者提出關于工作作風轉變方面的四個要求：（1）不管對上級指令有何看法，請先堅決服從；(2)不管內部溝通有何問題，請先服務于客戶；(3)不管工作結果有何種借口，請先勇于承擔責任；(4)不管對績效考核結果有何異議，請先虛心接受。(二)宏觀考慮人才問題，做好全盤人力資源規劃總公司的人事行政管理中心要根據公司和項目發展需要，

18、站在經營者的高度去想問題和做事情。1、要做出專業的人力資源發展規劃。要樹立科學的人才觀，把合適的人用在合適的崗位上并使其分到合適的錢。要切實解決公司未來發展我們需要什么樣的人才”和怎樣得到這些人才”、怎樣培養和開發這些人才”的問題。要確保以以優厚的待遇吸引人、以靈活的機制激勵人、以開放的平臺培養人、以廣闊的前景留住人”的人才戰略的實現。要引進高素質、高技術、高水平的管理人才和專業技術人才，以強大的人才隊伍確保璟泰”事業興旺發達。2、做好人才梯隊建設。要做好公司長期發展的關鍵崗位人才梯隊建設。一定要盡快通過做好人員接續計劃，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關鍵崗位，進行業務分解；同時建立

19、后備人員梯隊，以避免人員流失尤其是關鍵人員的流失給企業帶來的不利影響。3、建立人才數據庫。要定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員進行盤點，分析公司員工的素質與數量是否與業務量相匹配，分析人才供給的內部開發及外部聘用比例是否合理等。對于進入人才數據庫的員工，公司將加大投入，重點培養。4、建立靈活機制，對于特別人才要特別對待。人行中心及二級公司總經理對于關鍵人才可以采取特聘的方式處理，通過各種方式引進核心人才。5、完善員工晉升渠道，做好人才開發與培養。通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統。運用在職培訓、崗位調配、輪崗等手段，使人

20、員能勝任現在及未來的工作；同時，完善人員晉升的行政和技術兩個渠道，使員工能看到上面的天空工看到前進的方向。(三)大力加強制度建設，規范相關工作流程1、9月20日之前各中心、各二級公司業務類的制度綱要和計劃要出臺，最遲在11月底要完成各項基本制度、核心制度的制定或修訂。2、所有制度凡涉及到其他部門會簽的，要明確會簽時間。各部門要積極配合，如有不按期完成的，將按工作質量問責制度進行處罰。3、大力倡導合理化建議，設立省理化建議獎”和金點子獎員工的建議被采納并在推行后能有效推動企業的發展，收到了良好的管理效益的，公司根據效益的高低給予省理化建議獎”或金點子獎金點子獎”獎金20萬元。這樣一來，有效促進全

21、體員工高度關注企業的發展，并為公司的發展獻計獻策。（四）全面加強培訓，努力提高員工素質1、要盡快執行外部和內部培訓師的管理規定，企業中高層要采取不同的培訓、學習形式提升管理水平和管理能力。2、要加大財務、人事、行政、法務等方面的基本管理培訓，加大考核力度，將培訓情況列入月度、季度和年度考核。3、要加強培訓結果考核。凡外派培訓學習的人員，回公司后必須寫出書面培訓記錄和心得體會交公司人行中心或人行部門，并且要對公司相關人員進行傳播宣講。4、要加強專業知識培訓，通過入職考試、轉正考試、年度考試等形式作為錄用、轉正、調薪、晉升以及淘汰的依據。5、要強化工作報告制度，要做好檢查執行工作。上級主管要對下級

22、員工進行指導，上下級同事要加強溝通。工作報告制度的執行情況同樣要列入績效考核范疇。（五）建立健全管理機制，努力提高執行能力1、人事行政中心要盡快完善薪酬福利和績效考評、崗位評價以及其他人事管理制度。過失要及時處罰，獎勵要及時表揚。2、要強化工作質量問責制度。發現問題，要本著客觀、公正及實事求是的原則，及時調查，及時處理，不斷提高工作質量。3、要強化四小時復命制”。要杜絕不了了之、欺上瞞下、互相推諉的現象，各種文件、會議紀要、工作計劃、目標責任書要切實得到貫徹和執行。4、要加強對管理人員及人行系統員工的監督。對帶頭散播消極言論的中高層人員及人行系統的工作人員，從重、從嚴處罰。（六）完善薪酬福利制

23、度，健全績效考核體系1、要根據每個崗位的職責、目標，制訂出更為詳細的關鍵業績指標，且和當事員工當面討論說明，得到共識后才能成為個人考績標準。3、績效考核要與被考核員工和其主管的獎懲升遷相關聯，促進績效考核成績的落實到位，真正達到績效考核的目的。三、公司行政管理方面重點問題行政工作要堅持勤儉、保障和服務三個原則。公司行政方面還有以下幾個方面需要加強：1、固定資產管理有待加強，特別是前期舊辦公樓、原投資的酒吧資產以及固定資產保管、報廢、處置管理力度遠遠不夠。2、車輛管理問題機制有待完善。目前公司實行車輛補貼制度，所以要切實杜絕不合規定的公車派出，要從嚴把關公車派出和借用手續，要完善車輛管理制度，鼓

24、勵私車公用，同時在交通年檢、保險費返回、車輛檔案管理、維修上要提供優質服務及監管到位。3、行政辦公經費開支在勤儉節約方面作得不夠。公司存在長明燈的現象，另外不按規定溫度開啟空調的現象屢禁不止，這些與行政管理的執行力度是相關聯的。同時各項辦公用品的領用、使用、保管要實行更加嚴格的成本控制手續，從企業成本考慮要倡導節約一張紙、一度電、一滴水的低碳辦公方式。4、考勤管理問題。目前各公司考勤方面代打卡、遲到、早退的現象，以各種借口不來公司打卡而直接去辦事的現象，在辦公室內吃早餐的現象等較為普遍。要求人行中心牽頭盡快強化執行考勤管理的相關規定。二級公司總經理、人行部門也要站在企業素質管理的高度，從細節管

25、理看成敗的高度來對待這一問題，對事不對人，堅決執行相關規定。5、危機公關處理機制還未形成。目前網絡媒體的發達已達到秒殺”企業的地步。隨著公司拓展的項目越來越多，經營風險越來越大，所以請人行中心要建立針對危機問題的處理機制，要建立和明確如何針對媒體的協調步驟，要制定如何展開正面導向宣傳企業的措施。對于這些問題，要提交一個方案，盡快建成相應機制來保障企業的正常經營。總之，公司的人事行政工作任重而道遠。從人力資源管理，到企業文化建設，到行政后勤保障服務，希望全體人行系統的工作人員能夠認真、扎實的做好自已的本職工作，為公司的發展努力營造好一種良好的工作環境和文化氛圍。也希望我們的人行部門一定要成為公司

26、的標桿部門”，人行系統的每一個員工在工作紀律上能夠起到模范帶頭作用。同時也希望公司全體員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，共同努力以實現璟泰公司打造卓越品牌，經營百年企業”的宏偉目標。【篇三：關于企業文化建設及人事行政工作會議的講話】關于企業文化建設及行政工作會議的講話公司企業文化建設及行政管理現1、人才隊伍遠遠不能滿足公司的發展需求。公司作為德勝礦業板塊中心的企業，隨著公司規模和項目的快速拓展，對于忠誠、敬業及復合型人才的非常急迫。相關專業人才的缺乏，已經成為制約公司的發展。目前公司狀況在周邊企業來說還算領先，但要作為德勝礦業板塊中心的企業，目前已走到瓶頸，必須開放思想，不斷創新。2、極少

27、數人思想消極，拜金思想嚴重。由于金融危機的影響，多數小廠的倒閉。目前，社會上人心浮躁，拜金主義橫行，很多人信仰喪失，沒有夢想和積極向上的追求。我們公司也有少部分人，包括管理層的個別人，思想消極。有利益的事情爭著做，無利益的事情推開去，更不想主動承擔責任，想的就是利益，動則談條件。（舉例：排土場堵工堵路，午餐的供應。）如果任由這些思想在公司蔓延開來，后果將不堪設想，公司管理的更新也將為時不遠。下面就公司企業文化建設及公司的行政管理談一些想法和思路，供二級單位借鑒和討論。一、公司企業文化建設方面重點問題（一）企業文化建設和企業發展戰略要有機統一1、企業文化在企業發展中具有很高的戰略地位和重要的戰略意義，我們公司一定要從戰略高度上認識企業文化是企業可持續發展的內驅力工（舉例：任何領導的調研及集團內部的調研