1、土木施工的問題研討 土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程舉行監理。從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產平安造成了極大的損失。建設資金不能有效地運用到工程項目中去。因為工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業采取粗放式管理，顯然缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析。 土木工程施工項目的質量管理 人、材料、施工機械的有效控制。1）人是質量的發明者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念；2）

2、材料是構成建造產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。建立質量保證體系。要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。 此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素許多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以按照工程項目的特點及詳細條件，實行有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的

3、環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。 土木工程建造施工管理的創新 推行項目管理責任制。因為建造工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，務必進一步減化生產關系，削減管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用盡善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產規劃和各項經濟技術考核指標，以保證明現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完美的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。土木工程建造施工管理需要不斷創新。 企業的管

4、理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關懷員工、培養人才，能將企業當成其次個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將項目施工管理的創新放在企業進展戰略的高度來定，詳細落實到實處。應用創新技術。信息技術的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標始終到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，惟獨依賴這些才干提高企業的管理水平。 加強土木工程施工管理的幾項措施 加強設備管理。土木工程施工企業的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應按照企業內部項目之間的特別性和時光差異購置機械設備，對項目所需的

5、機械舉行管理。此外，還要保證在企業的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養工作。完美土木工程施工項目的運行機制。 1）落實“兩層分別”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分別，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的樂觀性。2）建立承攬任務拓寬市場的鼓勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業務必實行一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關懷企業和承攬任務的樂觀性。 3）建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式舉行運作，主要是促進內部生產要素養量的提高。強化合同管理，堅持遵約守信。企業要面對市場，就應當按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同