三種分包模式的淺析_第1頁
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文檔簡介

1、三種分包模式的淺析 現在我公司對于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式以及現在的勞務擴大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應當說是我公司進展不同歷史時期的產物，各有利弊，現就三種分包管理模式談談個人的粗淺意見。 純勞務的包清工管理模式 企業的經營是以贏利為目的，對于施工企業來說，工程的利潤主要是來自工程成本中材料費和機械費。工程成本的直接費中，目前人工費的利潤較低，要贏利只能從工程成本中材料費和機械費上來獵取。從利潤的獵取方法來看，三種分包模式中純勞務的包清工模式對于我們來說應當是最能贏利的。但卻已不太適應我們。由于隨著外省市聯合隊伍的進京，他們在純勞務的管理模式上以及人

2、工費、管理費的控制上比我們更合理、更有利。而分包的成本意識、吃苦耐勞、敬業精神以及管理人員較高的綜合素養等方面都是我們目前所欠缺的，特殊是目前我們缺少合格的一線管理人員。 大分包的管理模式 從工程利潤的獵取方法來看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機械都是分包供應，因此利潤大部分都流進了分包的腰包里，我們作為總包只能收取幾個點的管理費。我們之所以實行大分包的管理模式也是迫于無奈。首先因建造市場運作的不規范，現在大部分工程需要墊資，而我們沒有那么大的實力來舉行墊資。第二，墊資必定會帶來風險，我們務必將墊資的風險降到最低程度，解決的主意就是將墊資風險轉移出去，我們惟獨尋覓合作方即現在的大分包

3、來轉移墊資的風險和壓力，這就消失了大分包的管理模式。對于大分包的管理模式，我們贏利雖然是少了一些，但成本投入也降低了，倘若項目管理人員素養高一些，我們的總包項目經理部只要從進度、質量、平安方面舉行粗放式的管理就足夠了，其他的管理人員可以讓分包供應，借助分包的管理力氣來舉行有效管理。 勞務擴大化的分包管理模式 勞務擴大化的分包管理模式是目前我公司實行最多的一種分包管理模式。這種分包模式的益處在于既可以將主材、主要設備的利潤拿回來，同時又可以相對削減項目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務擴大化的分包管理模式在一定的時期內將有很大的生存空間。 三種分包模式的抉擇 通過對以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務包清工的管理模式雖然利潤大，但對項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素養均提出了很高的要求，管理不善就簡單造成虧損。針對現在建造公司多基層管理人員匱乏的現狀，此種管理模式已不太適宜。而大分包的管理模式雖然利潤小一些，但因風險轉移了，給我們帶來的風險也削減了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要留意的是在分包隊伍的抉擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素養跟不上必定會給我們帶來“砸牌子”的風險。勞務擴大化的分包管理模式應當是我們進展的方向。固然，任何的一種分包管理模式均存在著一定

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