1、生產調度管理辦法、總則為加強生產調度系統的管理，搞好公司的產銷優化，確保生產組織秩序的正常開展和年度生產目標的完成，特制定本辦法。辦法所稱的生產調度是指為保障公司生產系統正常、安全、穩定高效、優質、經濟運行，對生產所進行的組織、指揮和協調。公司生產系統實行統一調度管理原則。公司生產系統的基本紀律和要求：必須遵循下級服從上級的組織原則，做到有令必行、有禁必止，提高執行力,確保政令暢通。二、生產調度系統管轄范圍生產調度系統的管理1、在總經理領導下，分管生產的副總經理負責公司生產組織的全面統一指揮，行使生產調度指揮權。2、公司生產安全處是公司生產管理的主管部門，在分管生產的副總經理領導下，具體負責公

2、司的調度系統管理。3、公司生產調度指揮系統示意圖：生產調度系統執行機構1、公司生產調度室是公司生產日常指揮與協調、統籌與控制的常設機構。2、各廠、維修中心的生產、維修工作受公司生產調度室的指揮、協調，生產過程中由現影響產量、質量、消耗、安全、環保的問題時應及時向生產調度室報告，并受當班調度員指揮、安排。3、生產調度員必須熟悉制鹽、熱電、井礦、化工、供用電線路負荷量及天然氣的生產和各產品生產工藝流程。4、生產調度員的考核辦法由生產安全處按公司績效考核辦法確定。生產調度室的管轄范圍及任務生產調度室在生產安全處處長（副處長）的直接領導下,負責貫徹執行公司指令和調度會決議，按照公司生產計劃和產品銷售計

3、劃，對公司日常生產活動進行控制和調節，其主要工作：1、發布公司生產調度令。負責公司日常生產管理、協調、平衡，協調好各產品生產及原燃材料的平衡供給，重點做好固體鹽和液體鹽的生產調度工作。2、全面掌握公司生產運行變化動態，收集、匯總公司生產運行情況，處理亟待解決的生產問題。3、建立生產監控模型，實施生產監控，在規定時間內向集團公司調度中心傳送生產日報表，及時向有關領導發送主要產品產量完成情況信息，合理組織生產，提高生產過程的連續性、均衡性，生產品種的合理性，重點抓好固體鹽、液體鹽的優化效益生產，并做好鹽的品種生產安排，及時與大英縣電力公司調度室銜接，做好外購電的日常供給，根據各用電線路的負荷狀況，

4、合理調整外購電量與自發電量，確保公司生產用電的優化平衡，負責天然氣供氣系統的調節，按照效益優先的原則調整各單位及對外供的用氣量。4、做好礦山采鹵、輸鹵、鹵水的凈化及周轉、澄清、兌鹵等環節的調度工作，確保制鹽及金倉用鹵所需。5、做好天然氣采集、輸送協調工作，按照優先公司用氣、兼顧外售原則，做好天然氣分配使用的調度指揮工作。6、供用電調度指揮：、按照效益優先、多生產自發電、少購外電原則，負責6KM10KV供用電線路的負荷調節；、負責6KM10KV供用電線路的停、供電指揮，對上述線路檢修前，負責審核維修人所提交的工作票，并簽發工作許可指令；、特殊情況時，可調度指揮到380V用電線路;、保持與縣電力公

5、司調度室的銜接，做好外購電的日常供給。7、加強與銷售部門銜接，做好各產品品種的生產安排，并向各二級單位下達生產計劃指令。8、做好生產設備應急搶修指揮、組織工作（人力、物力、工程車輛等安排），并把握好設備大修、中修及應急搶修進度，提前作好投產準備工作，確保設備維修完畢即可投產。9、負責工程車輛的管理和調度工作。10、在授權范圍內處理對外業務，臨時協調處理相關業務糾紛。11、認真作好公司生產情況匯總記錄。三、調度室職權和責任依照公司規定和領導指令，行使生產調度權。依據生產經營計劃，對因調度指揮失誤而未完成月度產品產量計劃負責。決定和調整鹵水、電力、天然氣具體分配和變動計劃，對因安排平衡不周、調度指

6、揮不當造成生產損失負責。根據公司生產重大情況臨時決定生產系統啟、停，并對因調度指揮失誤造成生產不必要的耽延，影響月度計劃的完成負責。（五）對生產急需的人力、物資、設備、工程車輛、配件有權調動、協調、平衡處理。（六）有權臨時調動系統內各單位專業技術人員參與設備事故處理，工藝技術攻關的應急技術支持。（七）有權檢查生產進度和計劃的執行情況及公司調度會決定的執行情況，并對執行檢查不力造成重大損失負責。（八）調度值班員有權向各廠、班組、工序崗位詢問了解生產工作情況，有關人員必須真實匯報。（九）原則上，調度指令下達到各生產單位，特殊情況下,當班調度員有權向班組、工序下達調度指令，有關人員應無條件的執行。（

7、十）有權糾正、制止違反生產工藝、安全規章、勞動紀律、質量規定的人和事，并對糾正、制止不力造成事故負責。（十一）處理、協調各單位業務糾紛，監督和糾正錯誤、偏差。四、調度規則生產調度室應認真負責執行公司的生產作業計劃和公司調度會及有關專題會議決議，確保政令暢通。1、對于當班調度員下達的各項調度指令，任何單位或個人不得隨意變更或中止執行。對指令如有不同意見，可向主管部門或公司分管負責人提由，在未作曲答復之前，必須按照指令執行，除非危及人身或設備安全的。2、信息反饋：當班調度員要及時、準確收集公司生產信息，對各二級單位反饋的信息要及時處置。當班人員不能處置的，要分類及時向有關部門領導匯報解決，部門領導

8、無法解決的，再向公司分管領導匯報解決。任何單位和個人不得違反規定，干預調度系統值班人員履行職責，調度值班人員依照規定有權拒絕各種無理干預。各單位生產系統的啟、停必須提前向調度室報告，待得到確認指令后，方可執行。（五）由現下列緊急情況，調度值班人員可以應急調整生產方式，緊急處理，事后及時向生產安全處領導和公司分管領導匯報。1、生產系統由現重大設備事故或人身傷亡事故。2、產品的重大質量事故。3、鹵井生產的重大變故。4、發生發電、供電設備重大事故或者電氣線路網絡重大事故。5、發生重大環境污染事故。6、臨時由現的各類重大安全隱患。（六）調度室工作人員必須遵守工作紀律，做到上不清下不接，深入生產現場，做

9、好服務基層的各項工作，真正起到公司生產系統上情下達，下情上傳的的紐帶作用。五、附則本辦法由生產安全處負責解釋。本辦法自公布之日起執行。附：調度指揮流程及管理標準調度指揮流程部門名稱層次部門節點久大蓬萊鹽化公司3流程概要流程名稱調度指揮流程為確保生產計劃的順利實施編制調度指揮流程集團公司生產部公司總經理、副總經理AB生產安全處C外部單位D生產指下達生產信息生產調度四川久大蓬萊鹽化有限公司調度指揮流程管理標準任務名稱節點任務程序及重點時限相關資料達產U戈下生計C2任務程序個作日1工日1、公司月度生產計劃的通知。2、各廠檢修計劃安AE。向各J卜達生產任務，各廠對每日生產進度和檢修作出安排。任務重點制定日生產目標進度計劃。達產令下生指C4任務程序根據情況確定1、原、燃材料產、存情況。2、產品產、銷情況。3、月度生產計劃安排。根據生產實際情況，平衡鹵水、氣、電的供需，向各廠卜達生產指令。任務重點平衡鹵水、原燃材料供需矛盾和產銷矛盾。各位行令名單執指C5任務程序根據情況而定1、公司年度商務計劃書。2、月度生產計劃安排。3、各廠檢修計劃安AE。各廠對每日生產進度和檢修作出安#卜，將生產過程中的各類信息反饋到調度室。任務重點嚴格執行生產調度指令。數據信息匯總整理C6任務程序根據情況而定1、生廣