1、1簡介產品設計流程2017-03-20發布2017-04-1生效1.1 目的建立基于市場和客戶需求驅動的產品開發流程，將產品設計作為一項投資來管理，更加有效地管理產品設計，從而縮短產品上市時間、減少開發成本、提高產品質量、提Ml廣品克爭力01.2 適用范圍本流程是根據公司產品設計的要求，結合本公司產品開發實際情況編制的，符合公司質量手冊和質量管理體系程序文件，適用于公司所有產品的設計。根據產品的特點，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。1.3 參與者產品開發設計項目是全公司范圍的項目，不應該被局限地理解為是研發系統內部的項目。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產品開發是

2、市場營銷、研發、工藝、生產、用戶服務、財務、采購等各方面業務的集成（見圖1）,管理模式貫穿整個產品業務流程，即從客戶需求分析、概念形成、產品研究開發、產品發布，一直到產品生命周期管理的完整過程。1.4 職能部門職能部門經理擔負著非常重要的職責。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標準。協調不同的設計項目；制定流程和提供流程指導；發展并管理職能部門，確保職能部門團隊表現優秀；制定職能部門的預算；招聘、考評、解雇和培訓人員；領導職能部門的項目，譬如項目開發工具的引進、部門內公共技術和平臺的開發和維護；和行政部、生產部一起決定資源和人力調配，最重要的一點是參與設計重用的審查。1.5 產品開發流程圖項

3、目立項設計和開發輸；H設計利開發珈認方案改計階段圖1產品開發流程圖2.項目立項與策劃階段2.1 立項立項階段作為整個項目的起始階段，在整個項目的開發過程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的獲取和分析，初步的產品定義，市場可行性分析、技術可行性分析以及項目概要的預算和風險分析等重要任務。2.2 項目立項分類2.2.1 年度產品科研開發項目的立項，即年度產品科研開發計劃編制;2.2.2 計劃外項目立項，即基于市場現時需求和產品研發需要提出的產品開發和技術研究項目的立項。2.2.3 重大質量改進項目。2.3立項階段應輸出文件:可行性分析報告及評審報立項建22.4立項建議書的主要內容:2.5產品研發

4、設計項目策劃流程:產品研發項目策劃流程3 .方案設計階段3.1 設計方案3.1.1 項目介紹3.1.2 主要技術參數3.1.3 總體結構及主要部件（系統）設計3.1.4 關鍵技術及解決辦法3.1.5 標準化綜合水平3.1.6 成本分析3.1.7 計劃進度3.1.8 國內外同類產品比較3.2 技術經濟分析報告3.2.1 技術經濟分析的任務（二）產品設計成本（或經營費用）的經濟分析Q.I基建投資的經濟分析笠勞動生產率的分析W.、投產后的經濟效益分析等等3.3 技術經濟分析的步驟Q根據項目的具體要求，設計若干可能的技術方翻技術經濟分析前的準備工作一一收集各種方案的有關資料選定技術經濟評價的有關指對選

5、定的技術經濟指標進行計算no對設計方案進行綜合評價并得出結4 .工作圖設計階段4.1 工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關國家和企業相關標準的規定，設計繪制各項產品工作圖。4.2 工作圖設計階段需要輸出的文件：4.2.1 部件（系統）任務書4.2.2 計算書4.2.3 繪制產品總裝配圖、部件裝配圖和零件圖4.2.4 技術協議書4.2.5 產品質量特性重要度分級表4.2.6 物料清單（BOM4.2.7 明細表及匯總表（包括專用件、借用件、外購標準件、進口件匯總表）4.2.8 設計輸入與設計輸出對照表4.2.9 文件目錄5 .生產階段5.1 新產品試制是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。5.1.1 樣品試制根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。5.2 小批試制在樣品試制的基礎上進行小批試制，它的主要目的是考核產品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。在樣機試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并按Q/XGTZ12001技術文