1、北京市××集團公司企業發展規劃（上報稿）二五年五月目 錄前言及摘要5第一部分 概況 6一、總體情況 6二、核心業務及其骨干企業情況 6(一)核心業務板塊名稱（核心業務板塊一） 61、骨干企業名稱（骨干企業一）7n、骨干企業名稱（骨干企業×）7(N)核心業務板塊名稱（核心業務板塊×）71、骨干企業名稱（骨干企業一）7n、骨干企業名稱（骨干企業×）7三、非核心業務板塊及其企業情況7(一)非核心板塊企業名稱（企業一）8(N)非核心板塊企業名稱（企業N）8四、參股企業情況 8(一)與核心業務板塊有重要關聯度的參股企業情況 8(二)他參股企業簡況 8五、

2、近年來集團及下屬公司改革簡況 8第二部分 戰略環境分析與評估 9一、外部環境分析以及所面臨的機遇和挑戰 9(一)宏觀經濟環境的相關分析 9(二)行業發展情況分析 9(三)主要競爭對手分析 9(四)面臨的機遇與挑戰 9二、優劣勢分析與核心競爭力評估 9(一)與主要競爭對手在主要方面的比較分析9(二)優、劣勢分析9(三)集團核心競爭力評估結論9第三部分 中長期發展戰略 10第四部分 三年發展規劃 11一、總體規劃目標 11(一)總體目標 11(二)規劃實施的總體思路 11二、管控模式規劃 11(一)企業組織結構目標陳述 11(二)未末的組織架構圖及管控模式 11三、核心業務與骨干企業發展規劃 11

3、(一)核心業務板塊名稱（核心業務板塊一） 111、發展目標 122、主要措施 123、骨干企業發展規劃 12(二)核心業務板塊名稱(核心業務板塊二）13(三)核心業務板塊名稱（核心業務板塊三） 13四、非核心業務板塊及其企業的調整規劃 13五、投融資規劃 13(一)投資規劃 13(二)融資規劃 13六、歷史問題解決規劃 13七、其他 13附件 14 前言及摘要這部分內容篇幅在1500-2000字左右。 第一部分 概況一、總體情況包括但不限于：資產狀況、績效情況，所屬行業、權屬企業（含控股、參股企業）簡況，人員，資源（品牌、網絡、上市公司、土地等），管控模式，行業個性指標。（最好附圖、表說明）

4、二、核心業務及其骨干企業情況核心業務板塊總體情況。包括但不限于：人員、資產、銷售收入、利潤等占集團的比例，各業務板塊之間的關系等。（一）核心業務板塊名稱（核心業務板塊一）。該業務板塊基本情況。包括但不限于：該業務板塊的特色、主導產品、是否形成產業集群以及在國內同行業中的地位等。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相應指標在集團中所占的比例；注2：市場占有率指標需指出該指標所對應的市場邊界（如國際、國內或區域）。1、骨干企業名稱（骨干企業一）。該企業基本情況。包括但不限于：股權結構、資產狀況、績效情況、主導產品、與集團內其

5、他企業之間的業務關聯度以及在該業務板塊中的地位、作用等。資產總額所有者權益銷售收入利潤總額凈資產收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相應指標在該業務板塊中所占的比例；n、骨干企業名稱（骨干企業二）。內容同“骨干企業一”。（N）核心業務板塊名稱（核心業務板塊N）。內容同“核心業務板塊一”。三、非核心業務板塊及其企業情況非核心業務板塊基本情況。包括但不限于：人員、資產、銷售收入、利潤等占集團的比例等。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相應指標在集

6、團中所占的比例；注2：市場占有率指標需指出該指標所對應的市場邊界（如國際、國內或區域）。（一）非核心板塊企業名稱（企業一）。該企業基本情況。包括但不限于：股權結構、資產狀況、績效情況、主導產品等。資產總額所有者權益銷售收入利潤總額凈資產收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相應指標在該業務板塊中所占的比例；（N）非核心板塊企業名稱（企業N）。內容同“非核心板塊企業名稱（企業一）”。四、參股企業情況（一）與核心業務板塊有重要關聯度的參股企業情況。（二）其他參股企業簡況。五、近年來集團及下屬公司改革簡況包括但不限于企業的資

7、產結構、產業結構、企業結構、產品結構、人員結構調整及其取得的成效。第二部分 戰略環境分析與評估一、外部環境分析以及所面臨的機遇和挑戰（一）宏觀經濟環境的相關分析。（二）行業發展情況分析。（三）主要競爭對手分析。（四）面臨的機遇與挑戰。二、優劣勢分析與核心競爭力評估（一）與主要競爭對手在主要方面的比較分析。包括但不限于：核心業務的規模、效益、市場地位、市場占有率、市場競爭力（含市場研究與技術開發能力）、行業特性指標等。（二）優、劣勢分析。（三）集團核心競爭力評估結論。 第三部分 中長期發展戰略總體發展戰略陳述。在“樹業有專攻”的原則下，企業發展戰略要立足五年，展望十年。企業發展戰略包括但不限于以

8、下方面：業務發展、資本結構調整、管控模式、產品與技術創新、國有資產布局調整、人力資源戰略等以及主要舉措。第四部分 三年發展規劃一、總體規劃目標（一）總體目標。業務發展目標、國資保值增值目標、集團資本結構調整目標、行業或資本進退目標、存量資產盤活目標、歷史問題消化目標、研究開發目標、行業特性目標等等。（二）規劃實施的總體思路。二、管控模式規劃（一）企業組織結構目標陳述。（二）未末的組織架構圖及管控模式。1、未來的組織架構圖：（附圖）集團本部、各個職能部門（中心）和權屬企業相互關系。2、集團管控模式：今后集團公司本部、各職能部門（中心）、權屬企業之間的職能、定位。3、為實現上述目標必須采取的措施。

9、三、核心業務與骨干企業發展規劃根據核心競爭力評估結論對集團現有的業務板塊做出調整規劃。核心業務板塊原則上不超過3個，且相互之間應有一定的業務關聯度。（一）核心業務板塊名稱（核心業務板塊一）。1、發展目標。技術目標：（專利、品牌等）核心技術。市場目標：市場占有率、市場拓展等。財務目標：銷售收放、銷售收入占集團比重、銷售利潤。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2005年2006年2007年2、主要措施：產品開發及技術創新，市場拓展，企業改制重組、吸引戰略投資者、重大投資項目（含長期投資、并購企業、固定資產投資）等。3、骨干企業發展規劃。骨干企業的發展目標和主要舉措是核

10、心業務板塊發展目標和主要舉措的細化或目標分解。（1）骨干企業名稱（骨干企業一）。發展目標：凈資產收益率、技術創新目標、資本結構調整目標、存量盤活目標、管控目標、人力資源目標。資產總額所有者權益銷售收入利潤總額凈資產收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2005年2006年2007年主要措施：產品與技術開發、市場開拓、資本結構優化、重點投資項目、人力資源開發、其他。（n）骨干企業名稱（骨干企業n）。內容同“骨干企業一”（二）核心業務板塊名稱（核心業務板塊二）。內容同“核心業務板塊一”。（三）核心業務板塊名稱（核心業務板塊三）。內容同“核心業務板塊一”。四、非核心業務板塊及其企業的調整規劃非核心業務板塊的調整目標，具體調整措施、手段。非核心企業調整規劃；資本運作模式，資本進退和股權比例調整的目標及舉措；人員的安置與分流等。與核心業務關聯度較低的參股企業的清理目標、措施。五、投融資規劃1、投資規劃（含長期投資、并購企業、固定資產投資）：投資計劃總額；重大投資項目的投資方向、投資規模、投資總額中國有資產所占的比例、投資收