1、非常員工鼓勵法總4頁-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內頁可以根據需求調整適宜字體及大小-非常員工鼓勵法這是一篇由網絡搜集整理的關于非常實用的員工鼓勵法的文檔，希望對你能有幫助。非常實用的員工鼓勵法隨著時代的變遷，員工的經濟條件、動機、需要和行為特征出現了多元化趨勢，不同員工對當期薪酬要求和未來分配 含分紅權和各種股權鼓勵 期望兩方 面的區分越 來越明顯。為了適應這一變化，本文基于當期薪酬要求和未來分配 期望兩維指標，把員 工分為四類，A 類、工兵型員工 工兵型員工不僅對當期薪酬要求低，而且對未來分配期望也不高。工兵型員 工可以進 一步分為三種，分別是：A1、企業高層領導人的親屬、老

2、鄉或老部下。這類員工任勞任怨，不計較得 失，一般在企業的工作時間較長，忠誠度高 ;A2、家庭經濟條件好，對收入不在乎的員工。這一類員工不把工作當作謀生的手段，而是當作接觸社會、融入社會、尋求體面生活方式的手段 ;A3 其他的安分守已、不想拼博進取的員工。B 類、市場型員工 市場型員工對當期薪酬要求高，對未來分配期望不高。對當期薪酬要求高， 不是指顯著的、絕對數額的高薪，而是薪酬與自己的資歷和能力相適應，企業 如果給其薪酬低于他們在人才市場上的薪酬行情，他們就不接受，也不會進入 企業。如果是已經進入企業的員工，經過一段時間積累，薪酬增長明顯慢于其能力和資歷的提高，他們也不能接受，一般會選擇離職。

3、C 類、創業型員工創業型員工對當期薪酬要求低，對未來分配期望高。這里所說的創業型，不 是指員工 單獨創業，也不是指邊打工、邊創業，兩頭兼顧，而是指以創業的心 態打工，工作積極 性、主動性像自主創業工作一樣。此類員工的技術或業務能 力強，有進取心，也有創業 動機，是公司的骨干人才。創業型員工的來源有兩種：C1、進入企業初期是市場型員工，后來在公司高層感召、發動或某種機緣觸動下，不再計較當期的薪酬，而著眼于未來的分紅權和股權等長期鼓勵因素，從而轉化為創業型員工。C2 從進入企業開始，就看中了在工作中創業的時機，所以，一開始就對當 期薪酬要求不高 相對于自己的能力和資歷 ，但對未來分配期望高。D 類

4、、明星型員工明星型員工不僅對當期薪酬要求高，而且對未來分配期望也高。明星型員工也可以進一步分為兩種：D1、本企業內明星員工或高管。D2 行業內的明星經理人，甚至是全國知名的明星經理人。剛進入職場的很多大學生不僅對當期薪酬要求高，而且對未來分配期望也高。但是，明星型員工是以能力和資歷為根底的“雙高要求， 不是指個人不 顧自己的能力和資歷， 片面的“雙高要求，所以，剛入職場的大學生即使有 “雙高要求，也不能歸入明星 型員工中。根據上述新時期的四類員工的特征，進行有針對性的鼓勵，各種針對性的激 勵方式概括反映在圖 2 中，具體做法是：1. 工兵型員工的鼓勵方式工兵型員工不會對領導提要求，領導對他們的

5、工作態度是認可的，但是，這 類員工的 能力和進取心有所欠缺，所以，首先要對他們進行技能與新知識培 訓，對于培訓中發現 有潛力的局部員工，還應鼓舞他們的上進心，激發他們的 成就動機。同時，由于這類員 工大都是忠誠度高、可信的員工，所以可以在涉 及資金、財產等方面的事項上，給予他 們更多的授權，多聽取他們對企業的意 見，對其生活或家庭事務給予適當的關心，對其 個人情緒和心理給予更多的關 注。進一步細化，還可以根據 A1、A2、 A3 三個子類，進行有針對性的鼓勵。例 如，找 時機給 A1 類員一些紅包 ；鼓勵 A2 類員工在工作中學習技能、鍛煉本領， 把其自己家族 的生意或事業發揚光大 ; 給 A

6、3 類參與“慢生活俱樂部或“陽光 心態交流會之類活 動的時機。2. 市場型員工的鼓勵方式市場型員工有些是因為家庭經濟條件不好，急于通過增加收入來改善生活狀 況，也有 些是受唯利是圖的社會風氣影響，注重短期利益。這類員工中既有能 力突出的，也有能 力一般的 . 。不管他們能力如何，企業都應該根據其人力資源 的市場價值，給其有競爭 力的薪酬和福利。同時，企業也要引導他們“心靜思 遠，協助他們從長計議，擬定職 業生涯規劃，找一些與他們能力和資歷相適 應的職場“示范人物作典范，促進市場型 員工“長短兼顧，更多地考慮長 期能力的提升和個人長期價值的增值。由于這類員工短期賺錢的積極性特別高，所以，也可以在

7、他們的工作職責之 外，給予 額外的任務，稱為“壓擔子，如果他們能夠化壓力為動力，那么既可 增加他們的短期收 入、促進他們快速成長，也為企業創造了額外的效益。企業各階3. 創業型員工的鼓勵方式創業型員工的業務或技術能力強，對自己充滿信心，但是，可能還沒有得到先應該對他們的奉層的普遍認可，處于“黑馬型員工階段，屬于“潛力股。企業首 獻精神 拿低于市場行情的工資 、個人開展前景給予肯定， 并給他們制訂分紅或 股權鼓勵方案， 從精神和經濟兩方面滿足他們的成就感。 對于產品或業務多元化的企業， 還可以扶持他們內部創業，企業出資金、資源 和支持體系，讓他們主辦創新業務，進行 創業嘗試，如初步成功，企業可以與 他們合作設立子公司。如果暫時不適合內部創業或獨立創業，可以在企業缺人的部門讓他們兼職或 輪崗，這 既有利于企業靈活調配工作，也能增加他們復合型工作經驗，有利于 他們自主創業。4. 明星型員工的鼓勵方式 明星型