1、繼任者培養(yǎng)管理制度花紅政字200748號廣西花紅藥業(yè)繼任者培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 為充分挖掘企業(yè)的人力資源，建立梯隊(duì)性的管理干部隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 對于經(jīng)過評估進(jìn)入繼任者名單的員工，企業(yè)將給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)會，幫助其實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力的快速提升，為其順利晉升到新的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任做好充分的準(zhǔn)備。第三條 本制度適用于公司內(nèi)部中高層管理干部的選拔與培養(yǎng)。第二章 繼任者的選拔第四條 繼任者的設(shè)置：結(jié)合公司的現(xiàn)狀及實(shí)際需要，共設(shè)置4個層級的繼任者：總經(jīng)理繼任者、副總經(jīng)理繼任者、總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者

2、、中層干部繼任者。各個層級繼任者的具體人數(shù)，將根據(jù)公司每年的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要來確定。第五條 繼任者的基本特質(zhì)要求：身體健康，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，思維敏銳周密，有良好的溝通能力，有勇氣和魄力，承受能力強(qiáng)，對事公正嚴(yán)謹(jǐn)。高度重視信譽(yù)、個人魅力和個人形象，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)新意識強(qiáng)。第六條 不同層級繼任者的基本條件：（一）總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，八年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本公司副總經(jīng)理一年以上，符合公司章程中關(guān)于總經(jīng)理任職的資格要求。（二）副總經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，五年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本公司總監(jiān)（總經(jīng)理助理）一年以上，符合公司章程中關(guān)于副總經(jīng)理任職的資格要求。（三）總監(jiān)（總經(jīng)理助理）：本

3、科及以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本公司中層干部一年以上。 （四）中層干部：大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)（銷售人員兩年），在本公司工作一年以上，工作業(yè)績優(yōu)秀，年考核平均分90分以上。第七條 繼任者的選拔程序：（一）繼任者評選每年一次，并在每年的二月份完成，繼任者的推薦不設(shè)固定時間，全年均可隨時推薦提交。（二）符合入選條件的繼任者必須由三名（含）以上的上一級現(xiàn)任者推薦,副總經(jīng)理以上繼任者由三名(含)以上董事（包括非董事總經(jīng)理）推薦。（三）獲得推薦的繼任者候選人，應(yīng)詳細(xì)填寫“入選表”及“個人信息表”中的個人資料部分（見附件），推薦人或提名者須簽署意見后提交人力資源部。（四）人力資源部

4、結(jié)合繼任者候選人的不同職級組織相應(yīng)人員完成對繼任者候選人的民主評議，被評議者應(yīng)獲得三分之二的贊成票；同時，對繼任者候選人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛能評估，為繼任者人選的最終確定及設(shè)計個性化的培養(yǎng)方案提供參考。（五）完成評估后，人力資源部將初選的繼任者名單整理匯總，提交公司黨政聯(lián)席會討論通過，副總經(jīng)理以上的繼任者名單報董事會備案。第八條 每一位現(xiàn)任中層及以上管理人員均有為滿足企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)后續(xù)人才的責(zé)任。每一位在崗的中層及以上管理人員每年應(yīng)推薦2名以上繼任者候選人（不限于本人管轄部門范圍內(nèi)）。上一層管理人員可以作為下一級管理崗位繼任者的推薦人，比如：現(xiàn)任總監(jiān)（總經(jīng)理助理）既可以推薦總監(jiān)（總經(jīng)理助理

5、）的繼任者，也可以推薦任一部門中層干部的繼任者。第九條 “繼任者的推薦”將作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，明確列入中高層年度考核責(zé)任書中，并按照實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。在本職位尚未培養(yǎng)出合適的繼任者前，該職位人員不能獲得晉升。第三章 繼任者的培養(yǎng)第十條 繼任者培養(yǎng)計劃的設(shè)計與實(shí)施（一）設(shè)立繼任者帶教制度。繼任者人選一旦確定，就需從推薦者中選擇一名作為繼任者的帶教員（一般為繼任者的直接上級）。帶教員與繼任者應(yīng)就目標(biāo)崗位所需的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力要求，共同討論分析繼任者與目標(biāo)崗位所需素質(zhì)與能力的差距所在，制定具體的、可考核的個人培養(yǎng)計劃，提交人力資源部。（二）個人培養(yǎng)計劃的形式可包括：在崗實(shí)踐、上級帶教、培訓(xùn)、個

6、人自學(xué)等。人力資源部對提交的個人培養(yǎng)計劃進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并從人力資源部的角度制訂整體的培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。繼任者培養(yǎng)計劃的提交納入任職領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核范疇內(nèi)，對未按規(guī)定完成的予以相應(yīng)考核。（三）帶教者負(fù)責(zé)在日常工作中按照培養(yǎng)計劃指導(dǎo)和培養(yǎng)繼任者，人力資源部應(yīng)與繼任者保持定期的溝通交流，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織繼任者培養(yǎng)計劃中的培訓(xùn)、跨部門項(xiàng)目實(shí)施、崗位輪換等措施的有效實(shí)施。（四）繼任者培養(yǎng)計劃的實(shí)施同時納入帶教者及其繼任者的績效考核范疇內(nèi)，對未按要求完成的相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第四章 繼任者的評估第十一條 繼任者需經(jīng)歷兩種定期評估：半年期評估、一年期評估。第十二條 當(dāng)繼任者的培

7、養(yǎng)計劃實(shí)施滿半年的時候即進(jìn)入半年期評估階段，具體內(nèi)容如下：（一）評估目的：通過跟蹤及評估，保證繼任者能得到針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)快速提升。（二）評估人員：評估人為帶教者與繼任者，人力資源部負(fù)責(zé)對繼任者的評估信息進(jìn)行整理匯總。（三）評估內(nèi)容：就繼任者培養(yǎng)計劃半年的實(shí)施情況進(jìn)行面對面的、坦誠的溝通與交流，對繼任者半年的成長、得失進(jìn)行回顧與小結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況討論是否需要對培養(yǎng)計劃進(jìn)行增改修正。（四）評估結(jié)果：雙方的溝通與討論需形成書面的評估報告提交人力資源部匯總后上報，如未按要求完成的，對相關(guān)人員進(jìn)行考核或取消繼任者資格。第十三條 當(dāng)繼任者的培養(yǎng)計劃實(shí)施滿一年時即進(jìn)入一年期評估階段，具體內(nèi)容如下

8、：（一）評估目的：檢查全年培養(yǎng)計劃的實(shí)施，檢驗(yàn)繼任者個人能力的提升情況，淘汰一部分不適合的繼任者，補(bǔ)充因?yàn)槔^任者晉升或流動造成的原崗位繼任者缺失，適時更新繼任者名單。（二）評估人員：帶教者、繼任者、推薦人、人力資源部人員。（三）評估流程：1、繼任者提交“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”，闡述年內(nèi)繼任者培養(yǎng)計劃的實(shí)施情況、繼任者本人素質(zhì)或能力所獲得的提升、與目標(biāo)崗位的要求存在的差距等等（表樣見附件）；2、人力資源部組織帶教者及推薦人結(jié)合各自的觀察和了解，對“年度繼任者培養(yǎng)總結(jié)”進(jìn)行評估，擬定綜合評估意見（表樣見附件）；3、人力資源部整理匯總所有繼任者評估資料后上報審批。（四）評估標(biāo)準(zhǔn)及評估結(jié)論：評估小組集體

9、商議后，需對該繼任者的培養(yǎng)出具綜合性的評估結(jié)論，評估結(jié)論有以下兩種：1、 如能按照培養(yǎng)計劃內(nèi)容和要求實(shí)施，如期實(shí)現(xiàn)個人能力的提升，則評估結(jié)論為“按照培養(yǎng)計劃繼續(xù)培養(yǎng)”；2、 如不按要求提交各項(xiàng)資料或經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)不適合往管理方向發(fā)展或不具備培養(yǎng)潛質(zhì)、或身體健康狀況等不符合任職要求的，則評估結(jié)論為“不符合培養(yǎng)條件，退出繼任者名單”。第五章 繼任者的晉升第十四條 繼任者的儲備只限層級不限部門和專業(yè)，在繼任者培養(yǎng)計劃實(shí)施過程中，如相應(yīng)層級出現(xiàn)空缺崗位，則同一層級的所有繼任者均在提升的考慮范圍之內(nèi)，且下一級繼任者中特別優(yōu)秀的還可以越級推薦，并優(yōu)先選取能力及個人意愿均適合的人員晉升。比如：當(dāng)人力資源總監(jiān)崗位

10、出現(xiàn)空缺時，所在的總監(jiān)（總經(jīng)理助理）繼任者均可競聘這一崗位，而中層繼任者中特別優(yōu)秀得到推薦的也可以越級競聘。第十五條 繼任者在晉升前需要進(jìn)行相應(yīng)的評估及考核，其中民主評議必須獲得三分之二的人數(shù)通過，其他還可以采取述職競聘、筆試考核、討論投票等多種方式開展，具體選擇哪一種方式根據(jù)競聘崗位的不同靈活選擇。第五章 附則第十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。第十七條 記錄表格1、繼任者入選表2、繼任者個人信息表廣西壯族自治區(qū)花紅藥業(yè)股份有限公司2007年8月31日廣西花紅藥業(yè)股份有限公司繼任者入選表提出部門：日期：序號號帶教者繼任者推薦人（提名人）崗位姓名崗位姓名姓名推薦意見12簽名帶教者：繼任者：推薦人：廣西花紅藥業(yè)股份有限公司繼任者個人信息表填表日期： 資料編號： 姓名性別出生日期照片籍貫民族家庭電話戶口所在地家庭詳細(xì)住址移動電話郵政編碼身份證號職稱政治面貌參加工作時間入本公司時間工作經(jīng)歷開始時間結(jié)束時間單位、部門職 位教育、培訓(xùn)經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷:培訓(xùn)經(jīng)歷:時間培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)方式性格特點(diǎn)氣質(zhì)：待人：做事：職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)潛力測試結(jié)果知識及能力分析 項(xiàng)目目前狀況不足培養(yǎng)及改進(jìn)計劃專業(yè)知識及技能經(jīng)營管理知識溝通能力創(chuàng)新能力控制能力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力繼任者培養(yǎng)計劃的定期評估半年期評估表：培養(yǎng)計劃實(shí)施情況原因分析調(diào)整建議繼任者簽字：