1、 一、為什么要強調快速發展團隊 “時間就是金錢，效率就是生命！” 快速是團隊發展的保證 快速是團隊建設成長的基本條件二、 快速發展團隊應具有的基本條件 具備一定的規模，一定的人數和時間。 必須先改變觀念 定出發展目標，既要近期目標又要長遠目標三、快速發展團隊的方法1. 一個中心點2. 兩個主攻方向3. 三大戰略4. 四度原則5. 五大戰術6. 六個必須1.一個中心點 快則成功，不快則亡 爭分奪秒，跑馬圈地 搶人、搶錢、搶市場 2.兩個主攻方向 （1）擒龍先擒首，“抓鷹”是當頭 （2）開發最具潛力的陌生人 1+1 2 只有快速尋找精英， 開發你的最具潛力的陌生人。 這個1+1將永遠是大于23.三

2、大戰略(1)(1)欲擒故縱欲擒故縱： 快速發展團隊和尋找精英。 用物造勢用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵，推動團隊快速發展。 一個對一個一個對一個扎扎實實地為團隊的快速發展尋找，吸引，發掘精英。3.三大戰略 (2)(2)借力使力借力使力 借公司之力 借系統之力 借團隊之力 借領導之力 借一切可以借的力3.三大戰略 (3) (3)激勵激勵、激將激將 “請將不如激將高” 4.四度原則 (1)(1)速度速度： 發現目標：要求在24小時內制定出主攻方案 只有快人一步才能步步主動。4.四度原則 (2)(2)寬度寬度：廣開人脈網，找目標要廣廣開人脈網，找目標要廣 沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發展

3、把目標定在競爭對手的精英團隊和領袖人才。 4.四度原則 (3)(3)深度深度：深挖人際關系網，尋找精英深挖人際關系網，尋找精英 廣泛的與直銷行業的精英全方位的接觸、碰撞與溝通，這對發現精英、擴展團隊、吸納新人是十分有利和重要。 4.四度原則 4 4）穩定度）穩定度： 團隊一定先穩定團隊一定先穩定 擴張發展的同時把團隊的內部建設好 按部就班地進行各種培訓 團隊的穩定促進團隊的快速發展5、五大戰術 孫子兵法言：在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人。5、五大戰術（1 1）一個）一個精精：把發展團隊作為一場戰役，總攻前做好各方面準備。先要了解“敵情”，認真分析研究“情報” ，對比各項指標，知已知彼

4、百戰不殆5、五大戰術（2 2）兩個先）兩個先 ： 先找目標，先設立方案先找目標，先設立方案1.優先制定快速發展團隊的目標2.把目標與計劃有機地結合在一起5、五大戰術（3 3）三個高）三個高要求高標準要求高標準: :對團隊的骨干、精英、領導更要嚴格的高標準加入高姿態加入高姿態: :面對發展的新人要高姿態團隊高效績團隊高效績: :既要快速又要業績5、五大戰術 （4 4）四個查）四個查 查組織機構落實: 查“彈藥“是否到位: 查目標計劃設立: 查行動實施結果:5、五大戰術 （5 5）五個快）五個快 成功復制快:復制成功是直銷制勝的秘訣 團隊培訓快:團隊發展壯大的基礎 內外溝通快:增強了內部的團結 表

5、彰激勵快:在最短的時間里進行各種各樣的激勵 每戰總結快:快速地總結成果，總結不過夜6、六個必須（1 1）領導必須帶頭講課，帶頭抓精英。）領導必須帶頭講課，帶頭抓精英。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。領袖帶頭才是團隊快速發展的保證6、六個必須（2 2）必須要有快速發展的榜樣）必須要有快速發展的榜樣 不同類型的榜樣：有新人事業快速進入型有新人快速發展型有團隊倍增型榜樣要標準化、簡單化，容易復制、容易學習6、六個必須（3 3）領袖必須有自己的獨到的眼光）領袖必須有自己的獨到的眼光。對新人和還沒進入的“外人”能夠早發現、早啟動、早培訓、早見效。6、六個必須（4 4）必須有獨家的新觀念。）必須有

6、獨家的新觀念。發展團隊的速度上和團隊壯大成長中一定要有超時優先的觀念6、六個必須（5 5）必須體現團隊的凝聚力）必須體現團隊的凝聚力 凝聚力可以使團隊人才的力量得以發揮，使人才有演繹才華的天地。6、六個必須（6）必須把快速發展計劃具體化、量化、具體化、量化、 數字化和可視化數字化和可視化。 做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著， 顯示快速發展團隊的指數。 兩大基本力量 第一大基本力量： 團隊的領袖力量團隊的領袖力量 獨具慧眼的前瞻力 遇事必勝的自信力 和藹可親的親和力 個人的人格魅力兩大基本力量 第二大基本力量： 團隊全體會員的力量團隊全體會員的力量 成員有過硬的表達推廣力 成員還要能有獨

7、立作戰、 一對一的、一對眾人的能力克服阻力，打走攔路虎 第一個攔路虎: 是團隊新領導，缺乏經驗，是團隊新領導，缺乏經驗， 特別是缺少大規模作戰的經驗。特別是缺少大規模作戰的經驗。 采取兩個步驟解決: 一、請高手指導，多參加各種培訓，增強信心 和掌握 各種直銷技巧。 二、多演練，多總結成功的案例，如法復制。克服阻力，打走攔路虎 第二個攔路虎: 是團隊出現斷層、掉隊。是團隊出現斷層、掉隊。 要求團隊早發現、早預防、早采取措施、早準備、早安排專人解決。 正確的方法應是，一旦出現蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導、訓練、幫助?？朔枇?，打走攔路虎 第三個攔路虎: 是浪費時間，無效績的工作太多。是浪費時間

8、，無效績的工作太多。 防止的辦法: 就是要事先制定好時間管理計劃 找出浪費時間的因素 學會抗干擾 用好每日的時間表克服阻力，打走攔路虎 第四個攔路虎: 是缺乏整體計劃，沒有明確的目標。是缺乏整體計劃，沒有明確的目標。 從團隊領袖身上找問題和解決問題。克服阻力，打走攔路虎 第五個攔路虎: 是缺乏歸零心態。是缺乏歸零心態。 不論你的團隊有多大， 不論你是多么成功的領袖， 一定要堅持把終點當起點， 一定要有歸零的心態。老老這項計劃有這項計劃有 4 4 項指標：項指標：自己是五鉆會員。自己是五鉆會員。自己直接推薦自己直接推薦2 2個五鉆會員（個五鉆會員（A A區、區、B B區各一人）區各一人）帶動他們參加業務培訓會及相關系統會議，帶動他們參加業務培訓會及相關系統會議， 讓讓每人直接推薦每人直接推薦2 2個個五鉆會五鉆會員員。百分百復制，百分百復制，讓讓每人直接推薦每人直接推薦2 2個個五鉆會五鉆會員員， 永遠百分百復制永遠百分百復制。