1、為規范員工培訓工作，特制定本辦法。第一條目的和意義。 有目的、有計劃地開展員工培訓工作，是激發員工潛能、合理開發利用人力資源， 提高員工隊伍整體素質，順利實現企業經營戰略目標的重要途徑和有力保障。第二條組織管理。 本企業依據自身特點，設立如下培訓管理體系：培總公訓司接董各口事人人部門總力資經源部各分理培培分公訓公訓司負接司各責口人部人人事門即：在企業董事總經理的領導下，總公司人力資源部下設培訓中心，是本企業負責員工培訓工作的主管機構，其職責是負責員工培訓工作的整體規劃、組織、協調、監督、指導；企業各分公司人事行政部是其員工培訓工作的職能部門，其職責是在培訓中心的指導下，依據企業年度工作計劃和經

2、營目標，編制其員工培訓計劃、組織編寫員工培訓教材，并組織實施培訓計劃，開展員工培訓工作，并定期做好員工培訓的總結工作。 本企業各部負責人是本部門員工培訓工作的責任人；各部門培訓接口人是所在部門培訓工作組織實施的負責人，具有上傳下達、定期總結、不定期匯報等職責。第三條培訓經費?？偣久磕暝O置培訓專項經費，培訓經費單獨列第四條第五條帳，?？顚Ｓ茫慌嘤柦涃M開支審批程序為：請款單位人事行政部負責人申請（各分公司總經理）（總公司培訓經理）總公司人力資源部部長審批董事總經理批準；培訓大綱編制。 總公司人力資源部負責組織、 會同各分公司人事行政部，根據本企業經營發展規劃和各崗位職責等，共同編制；呈報總公司人

3、力資源部培訓經理匯總，人力資源部部長審核、董事總經理批準后，按照員工培訓大綱，編制員工培訓計劃，編寫員工培訓教材，并實施培訓項目。培訓計劃編制。員工培訓計劃編制依據是企業和本部門年度工作計劃、目標。1. 總公司各部負責人在人力資源部指導下，編制本部門員工培訓計劃，并提交總公司人力資源部培訓中心匯總，編制管理人員培訓計劃及總公司人員培訓計劃 。2. 各分公司人事行政部負責編制其分公司的員工培訓計劃；各部門應給予人事部門全力配合和支持。3. 培訓計劃包括年度、季度、月度和專項培訓計劃等；4. 總公司人力資源部培訓中心負責所有培訓計劃的匯總、報批、監督實施和定期總結。第六條培訓教材編寫。1. 本企業

4、培訓教材分為四大類： “企業文化類” 、“管理知識類”、“職業技能類”、“專業技能類”。2. “ 企業文化類”、“管理知識類”培訓教材由總公司人力資源部、各分公司人事行政部共同編寫。3. “職業技能類”、“專業知識類”培訓教材由各部門負責人編寫。4. 特殊崗位培訓教材由專門技術負責人編寫。5. 所有培訓教材（包含文字資料、圖片、光盤、錄音錄影帶等）均須由總公司人力資源部匯總、審核、報批后使用；并由總公司人力資源部培訓中心統一管理。第七條培訓師資。 員工培訓師資主體由本公司相應職級人員兼任，外請外部培訓機構或顧問公司講師為企業培訓輔助師資。1. 高級管理人員師資：總公司副總經理、董事總經理助理、

5、“三總師”（總經濟師、總會計師、總工程師） 、總公司各部門負責人、百貨公司和物業管理中心總經理、 副總經理、總經理助理、培訓中心經理等任管理人員培訓教師；必要時，邀請專門管理咨詢公司專業人士授課。2. 一般管理人員及基層員工培訓師資：由總公司人力資源部培訓經理、各分公司人事行政部負責人、各部門負責人擔任。3. 總公司人力資源部培訓經理、各分公司人事行政部負責人一般講授“企業文化類” 、“管理知識類”課程；其他擔任培訓教師的人員一般講授“職業技能類” 、“專業知識類”課程。4. 成為企業資格認證的專兼職講師在開發、講授培訓課程時期，視情況給予補貼。5. 被企業資格認證的專兼職講師，在接到總公司人

6、力資源部培訓安排時，無特殊理由，不得拒絕，推諉。6. 專題培訓項目，視情況外請外部培訓講師授課。第八條 員工在業余時間參加培訓，不計算加班，但納入公司考勤管理規定中 。第九條培訓場地。1. 員工培訓活動可在總公司培訓教室、各會議室或工作場所中進行。2. 培訓教室由總公司人力資源部專人負責管理。第十條 培訓類型。 員工培訓主要包括入職培訓和在職培訓。在職培訓包括 : 內部培訓、外派培訓、專題培訓。第十一條培訓時數 。每位員工每年必須接受不少于 “年度培訓規劃”中規定培訓時數。第十二條培訓內容 。1. 入職培訓內容。A. 企業概況與企業文化；B. 企業組織系統 ;C. 企業理念、經營宗旨；D. 企

7、業產品；E. 企業行為規范；F. 企業規章制度；G. 其它相關知識；2 在職培訓(2) 在職培訓內容：A. 專業理論知識；B. 崗位操作規程（工藝流程） ；C. 崗位管理知識；D. 職業技能知識；E. 檢驗標準；F. 其它相關知識。(2) 在職培訓要求：在職培訓主要是在員工接受入職培訓并考核合格后的深入培訓， 是針對提高素質， 提高工作效率的培訓；因此培訓內容是在入職培訓內容廣度和深度的擴展，具體內容由各分公司人事行政部門和各部門共同確定。第十三條培訓方式 。1. 管理人員培訓以授課、發送資料自學、聽專題講座、參觀、專訪和定期撰寫專門心得報告為主。2. 基層員工培訓以集中授課、演示實習、輪換崗

8、、崗位技能比賽、班前會，小組會、定期面談等方式進行。3. 外派培訓視情況采取半脫產或全脫產方式進行。第十四條 培訓考核 。培訓考核是指員工接受在某一周期（輪次）或某專業專門培訓結束后，由總公司人力資源部或其所在公司人事行政部門對其學習成果的考核：員工培訓結束后，由各分公司培訓負責人視情況進行考核。1. 員工入職培訓的考核， 由培訓組織部門或其所屬分公司人事行政部門組織考核。2. 員工在職培訓的考核， 由其所屬分公司人事行政部門和所在部門共同進行。3. 專題培訓項目的培訓考核，由專項小組成員負責。4. 所有考核成績均記入員工的培訓檔案中， 作為員工在公司服務期內，晉升晉級的重要依據。5. 培訓考

9、核方式為筆試、口試和實際操作考核。筆試側重考核其進入崗位必須具備和了解掌握的理論知識， 筆試試卷由其所在部門和所屬公司人事行政部門共同擬定， 總公司人力資源部培訓中心審批同意后使用； 試卷批改由其所屬公司人事行政部門負責。 口試和實際操作考試由其部門和公司負責人（業務主管）、人事行政部共同進行。6. 對培訓教師和課程設置的考核評價由總公司人力資源部組織主持，主要目的在于考核和評價培訓課程設置是否科學合理和培訓教師授課方式是否得當。7. 所有考核試卷和答案原件，須提交所屬公司人事部門存檔，有關負責人員及時進行更新。第十五條 學歷提升及職稱晉升獎勵。 公司鼓勵和支持各職級員工根據崗位實際要求，利用

10、業余時間自學， 凡通過自學獲得國家承認學歷以及晉升各類專業技術職稱的員工， 依據下列規定給予適當獎勵：1. 高中、中專學歷員工通過自學取得適合現工作崗位要求專業的大專畢業證書或初級專業職稱的， 一次性獎勵 200 元, 并作為崗位調整的重要參考依據。2. 大專學歷員工通過自學取得適合現工作崗位專業要求的本科畢業證書或初級技術職稱考核晉升為中級技術職稱的，一次性獎勵 350 元，并作為崗位調整的重要參考依據。3. 本科文化程度員工通過自學取得適合現工作崗位專業要求的研究生以上畢業證書或中級技術職稱考核晉升為高級技術職稱的，一次性獎勵 500 元，并作為崗位調整的重要參與依據。4. 所有學習考核取

11、得的學歷或資歷證書，須提交總公司人力資源部審核并存檔。第十六條 職業技能等級資格培訓考核。 對利用業余時間自費參加各類職業技能培訓學習，獲得適合現工作崗位專業要求的各類職業技能等級資格證書的員工， 總公司人力資源部和各分公司人事行政部門予以記錄存檔；在晉升晉級時優先考慮 ; 在公司相應職位出現空缺時，優先考慮崗位調整。第十七條其它培訓考核員工參加政府職能部門主辦的與現崗位專業對口、強制性技能培訓學習，能通過培訓考試（考核），獲得結業（資格）證書的，公司報銷學雜費用；按正常出勤計發全額工資。但學習期間的食宿費用、交通費用自理（公司批準的除外）。第十八條高級管理人員外派學習。本公司每半年組織公司高級管理人員（具體人員由總公司人力資源部核定）外出考察學習一次， 時間不超過一周，費用由公司承擔。第十九條 鑒于公司經營管理需要，所有外派培訓學習的人員必須與公司簽訂培訓補償服務合同，合同條款及文本另行制訂。第二十條員工在本公司服務滿一年以上后，利用業余