1、1戰略技能系統員工共享價值觀結構風格*資料來源：麥肯錫麥肯錫7S戰略評估模型戰略評估模型公司的日常程序和過程。包括管理信息、激勵溝通。要注意正式和非正式系統組織治理結構，匯報制度、任務分配和整合。管理等級之間的協調和整合。要注意考慮企業的文化和技能、公司的集中程度。員工的能力、經驗、潛力和意愿是企業成功的決定因素。員工的構成和生產力是指標考慮企業的招聘、培訓和激勵戰略決定方向和意圖，同時提供企業成敗的標準。領導風格和行事方式，關系到想還是目標導向組織、經理、員工能力的總和。組織設計必須服務于培養新的技能或開發現有技能。不考慮能力的戰略是不完善的。企業文化，員工表現的總和。包括工作、合作、溝通態

2、度，行為方式、道德準則等深萬科StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff專門化，專做房地產業，尋求通過資本運作獲得企業所需的資源細分住宅市場，尤其是城郊結合部的中檔住宅文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。 優質永遠礪煉自我的大氣口號；為理想去實現造物主般的美好追求；每一天我們持續超越我們其實挑戰的是自己！建筑無限生活 全國性品牌，地方性運作；法人治理結構完善一支業內公認的較強的職業經理人隊伍，有自己的“黃埔軍校”-萬科雜志推崇西點模式：斯巴達（嚴格治理）+雅典（藝術靈活）較強的項

3、目前期策劃、運作能力形成品牌優勢，表現在從建筑質量、品質控制、營銷策劃、物業管理各方面，有品牌溢價政府關系是弱項強調規范化、數字化、成本管理，該優勢體現在品牌溢價上大連萬達StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff從多元化收縮，集中在房地產和購物廣場建設經營，東北最早股份制改造企業，有戰略眼光和決心。強調質量和規模房地產主要集中在超大規模住宅區開發個人的軍人背景的影響比較大強調誠信、務實。領導強有力。企業精神企業精神： 超值奉獻，優質創新。企業原則企業原則： 誠實做人，精明做事。企業口號企業口號： 讓一切工作成為精品。企業目標企業目標：

4、 追求最好，追求最大。全國性品牌，統一布局，職能部門相對集中在總部人員素質較高，較強的職業經理人隊伍，有自己的研究院員工敬業，低調。激勵機制比較完善。市場化程度高，國際合作經驗豐富（電梯、商場都是合作項目）策劃營銷能力強政府關系是強項，從區域公司開始全國擴張，也從政府關系入手區域開發能力較強強調規范化、管理嚴格。華融StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff集中在房地產開發，做大做強，戰略性承受政府指導成分多。房地產主要集中在大規模區域整體開發高調做事，低調做人。強調團隊合作目前尚不統一清晰 法人治理結構較完善，董事長位置前移，人員素質

5、較高，但是職業化程度較低。逐步在改善這個局面。員工敬業精神和種程度高政府關系是強項，規劃、協調能力強。有一定的國際合作經驗。區域開發能力較強。但是缺乏品牌優勢，市場化程度低強調規范化、嚴格管理。但是職能部門的控制能力弱。深萬科StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff專做房地產業，尋求通過資本運作獲得企業所需的資源專攻住宅市場，尤其是城郊結合部的中檔住宅文科萬科：重營銷，重炒作，文化鮮明張揚。萬科給顧客的第一印象：年輕的、活力的、親和的、溫馨的。 優質永遠礪煉自我的大氣口號；為理想去實現造物主般的美好追求；每一天我們持續超越我們其實挑戰

6、的是自己！建筑無限生活 全國性品牌，地方性運作；重點經濟發展區域布局一支業內公認的較強的職業經理人隊伍，有自己的“黃埔軍校”-萬科雜志推崇西點模式：斯巴達（嚴格治理）+雅典（藝術靈活）較強的品牌優勢，表現在從建筑質量、品質控制、營銷策劃、物業管理各方面比其他公司有優勢，有品牌溢價政府關系是弱項強調規范化、數字化、成本管理，該優勢體現在品牌溢價上中關村StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff科技：公司將從原來單一的以建安施工及房地產開發經營為主的主營業務拓展至生物醫藥、通信產業、風險投資領域，力爭實現電子通信產業、生物醫藥、金融投資、開

7、發建設四大支柱產業并舉的多元化經營格局。未來方向是電信增值服務。 建設：以市場為導向，以基礎設施建設、房地產開發和現代建筑為基礎，集高新技術產品開發與生產、高科技建筑于一體的多元化跨地區、跨國經營的大型企業。精簡、高效及組建管理型公司的組織原則 “1+6”組織結構體系。“1”是指公司機關，由七部一室共八個職能部門組成，“6”指六個經營實體：即房地產開發部、設備物資分公司、總承包一公司、總承包二公司、裝飾分公司及海外部。 200多人，人員層次比較高，大部分是從社會上招聘的有較高學歷、有職稱、有實踐經驗的年輕人。 四大主業基本沒有關聯，核心技能不突出高科技包裝下的“泥瓦匠”立足中關村,在業務布局、

8、科技項目引進、高新企業孵化、科技人才培育、創業環境營造、管理體制建設、公司價值提升等多方面,成為北京市政府發展高科技產業、建設中關村科技園區進程中的推進器。依據建筑業的特點組建了若干專業化公司，將建筑安裝企業從勞務型轉變為專業管理型，并計劃將開發建設產業的企業重組上市。“兩層分離”，即通過管理層和作業層的分離，把原住總的綜合型公司住二、住五變成了管理型公司，形成獨立的勞務型公司 陸家嘴StrategyStructureSkillSystemStyleShared ValueStaff多元戰略：土地批租、房產開發、金融投資、高科技，土地批租仍是主業。未來發展方向仍不是很明確正在進行的“三分開”也

9、致力于走集團和股份公司保持融洽關系的模式。 領導人有相當的關系和業務能力。證券事務管理人員對公司情況熟悉，分寸把握得當。人才儲備不足。 員工約100余人。由于機制和待遇問題，年輕人才儲備不足。 經營機制 待完善。 仍有機關氛圍，三分開還在進行中。 機關氛圍脫胎于帶政府色彩的開發區公司，沒有鮮明的企業理念市場營銷能力與營銷策略 一般。 房地產經營尚未形成品牌，利潤也欠佳。財務管理能力 遺留問題較多。 華潤置地StrategyStructureSkillSystemStyleShare ValueStaff借殼上市品牌，以北京為基地，逐步向上海、南京、廣東進軍逐漸轉向主攻住宅市場董事會領導下的總經理負責制專業職能部門和項目制相結合，投資、策劃、技術管理、招標等集中在公司層面員工和管理人員專業化、職業化程度高豐富的開發管理經驗和技能強調業務專業化、經營市場化和管理現代化變動較大,比較強調融合公司歷史悠久 ，強勢文化，要求認同日常運作比較規范，相對獨立中遠置業StrategyStructureSkillSystemStyleShare ValueStaff以房地產為主，涉及房地產的價值鏈上游、金融、信息業，增